本書以二零一七年全國經濟專業技術資格考試教材為依據，對大綱進行全麵分析，重點突齣，幫助考生把握重點、攻剋難點，提高複習效率。
本書中的「大綱解讀」對考情、考點進行詳細分析；「考點精講」深入分析重點、難點，講解清晰透徹，並針對考點，直擊二零一二年到二零一六年五月實際考題，提高考生應試能力；「同步自測」針對性強，貼近考題，有助於考生加強基礎知識，提高解題能力，幫助考生適應考試環境和提升應考能力，是考生快速貫通考點、順利通過考試的必備書籍。
本書主要探討人力資源管理的相關知識，包含組織行為學、人力資源管理、勞動力市場與勞動與社會保險相關政策等主題，每章節都附上練習題以及歷屆試題，方便考生對癥下藥，並於書後提供解析，協助排除睏惑。
具體描述
好的，這是一份關於一本不同圖書的詳細簡介，主題聚焦於現代企業運營的關鍵領域，但避開瞭人力資源管理的中級專業知識與實務。 --- 《全球供應鏈優化與風險管控：後疫情時代的彈性策略與數字化轉型》 圖書簡介 在當前全球經濟格局劇烈變動、地緣政治風險日益加劇的背景下，供應鏈管理已不再僅僅是物流和庫存的協調，而是決定企業生存與競爭力的核心戰略要素。本書《全球供應鏈優化與風險管控：後疫情時代的彈性策略與數字化轉型》旨在為企業高層管理者、供應鏈專業人士以及政策製定者提供一套全麵、前瞻且極具實操性的知識體係，用以駕馭復雜的全球供應鏈環境，構建麵嚮未來的彈性與可持續發展能力。 本書的視角超越瞭傳統的采購與倉儲範疇，深入探討瞭供應鏈從需求預測、原材料獲取、生産製造、物流分撥到最終客戶交付的全鏈條數字化整閤與風險智能識彆。我們認識到，過去那種基於“效率至上、成本最小化”的綫性供應鏈模式，在麵對突發性中斷（如疫情、自然災害、貿易壁壘）時錶現得極為脆弱。因此，本書的核心論點在於：“韌性”（Resilience） 必須與 “效率”（Efficiency） 形成有效平衡，並由 “透明度”（Visibility） 和 “敏捷性”（Agility） 驅動。 第一部分：重塑供應鏈的戰略基礎 本部分首先為讀者構建瞭現代供應鏈的宏觀框架。我們詳細分析瞭當前全球供應鏈環境中的主要驅動力與挑戰，包括氣候變化對資源獲取的影響、去全球化趨勢下的區域化布局考量、以及新興市場準入的復雜性。 戰略選址與網絡設計（Network Design）： 探討如何運用先進的優化模型（如多目標規劃）來平衡“靠近市場”、“分散風險”與“運營成本”之間的矛盾。詳細介紹瞭“多中心布局”、“在岸/近岸外包（Onshoring/Nearshoring）”的決策矩陣，並提供瞭案例分析，展示企業如何通過重新設計其物理和虛擬網絡來提升響應速度和抗衝擊能力。 可持續性與循環經濟集成： 供應鏈的未來必然與環境責任深度綁定。本章深入剖析瞭如何將ESG（環境、社會和治理）標準融入采購、生産和逆嚮物流的設計中，不僅僅是閤規，而是將其轉化為競爭優勢。討論瞭“産品生命周期評估（LCA）”在供應鏈決策中的應用，以及如何構建閉環係統以實現材料的有效迴收和再利用。 第二部分：數字化轉型與智能決策 這是本書最具前瞻性的部分，重點聚焦於如何利用新興技術構建一個“自適應”的供應鏈係統。我們強調，數據是新的生産要素，如何有效捕獲、清洗和分析這些數據，是實現智能決策的關鍵。 端到端的可視化與“數字孿生”構建： 詳細闡述瞭物聯網（IoT）、傳感器技術在實時跟蹤貨物狀態（溫度、濕度、位置）中的應用。更進一步，本書介紹瞭如何構建供應鏈的“數字孿生”（Digital Twin），即在虛擬環境中實時模擬物理供應鏈的運行狀態，以便在實際問題發生前進行壓力測試和預見性乾預。 人工智能在需求預測與庫存優化中的突破： 傳統的時間序列模型已無法應對需求側的劇烈波動。本章深入講解瞭如何應用深度學習模型（如RNN、LSTM）來整閤社交媒體情緒、宏觀經濟指標、天氣數據等非結構化信息，從而實現超短期的精準需求預測。同時，探討瞭基於強化學習的動態安全庫存策略，指導企業在不確定性增加的情況下，實現庫存水平的最佳平衡點。 區塊鏈技術在可追溯性與信任構建中的角色： 尤其對於高價值、高監管要求的行業（如醫藥、食品），區塊鏈提供瞭不可篡改的交易記錄。本書分析瞭如何在復雜的多方閤作環境中部署私有鏈或聯盟鏈，以確保數據的真實性和供應鏈流程的透明度，有效應對假冒僞劣和閤規審查的挑戰。 第三部分：風險管理與危機響應機製 風險管理是本書的重中之重，旨在將傳統的“被動反應”轉變為“主動防禦”。 供應鏈風險的識彆與量化模型： 我們引入瞭“風險熱力圖”的概念，將風險分為內部（操作性）、外部（環境性、政策性）和結構性（網絡依賴性）三大維度。詳細介紹瞭如何利用濛特卡洛模擬等工具，量化特定風險事件（如港口關閉、關鍵供應商破産）對交付時間和財務績效的潛在影響。 供應商關係管理（SRM）的戰略深化： 強調從傳統的交易關係轉嚮戰略閤作關係。本書詳細闡述瞭“供應商風險分級”體係的建立，並指導企業如何通過共同投資於供應商的IT係統、建立聯閤業務連續性計劃（BCP）來共同增強供應鏈的整體韌性。 敏捷性與快速恢復機製（Rapid Recovery）： 講解瞭如何設計預先批準的替代方案庫（Alternative Sourcing Playbooks）。當某一節點失效時，係統能自動觸發最優的備用路徑，包括激活次級供應商、調整生産計劃或利用戰略性緩衝庫存。強調瞭跨職能團隊在危機響應中的溝通流程與決策授權體係的構建。 本書特色： 本書匯集瞭來自全球領先製造企業、頂尖谘詢公司和學術界專傢的實戰經驗，內容緊密結閤瞭近年來爆發的全球性事件所暴露齣的供應鏈弱點。書中穿插瞭超過三十個深入的案例研究（涵蓋汽車、電子、快消品等行業），並提供瞭五十餘個可直接應用於實踐的決策框架、評估工具和數字化工具選型指南。這不是一本停留在理論層麵的著作，而是麵嚮未來十年供應鏈運營的“實戰手冊”。 目標讀者： 首席運營官（COO）及高層管理團隊 供應鏈總監、采購總監、物流經理 企業戰略規劃部門與風險管理部門的專業人員 對現代物流與運營管理感興趣的研究人員和研究生 通過閱讀本書，讀者將能掌握構建一個既高效運營、又具備強大抵禦和快速恢復能力的全球供應鏈體係所需的全方位知識和工具。
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评分
身為一個長期在企業中扮演“變革推動者”的人資角色，我對任何探討組織發展與變革管理的書籍都抱持高度興趣。這本中級教材，我希望它能更深入地探討如何將人資策略有效地嵌入到企業的整體營運策略中去。也就是說，人資部門如何從過去的行政支援角色，真正轉型為能夠為企業創造競爭優勢的夥伴？這需要的不僅是知識，更是一種策略思維。我希望書中能針對“關鍵人纔盤點”與“繼任者計畫”提供更具體的操作流程，特別是對於中型企業而言，如何在有限的預算內，識別並培養齣能接替中階主管空缺的人纔，這門學問非常深奧。如果它能提供一套可量化的指標，來評估人資部門在支持業務目標達成上的貢獻度，那就太棒瞭，這樣在爭取部門預算時，我們也能拿齣更有力的數據支持我們的價值所在。
评分這本《人力資源管理專業知識與實務（中級）》電子書，光是從書名看來，就讓人覺得它應該是為那些已經對人資領域有些基礎認識，想要再往上深一層的專業人士量身打造的。我身為一個在颱灣業界摸爬滾打有些年頭的人資工作者，特別關注這種標榜“中級”的書籍，因為初階的內容對我們來說已經有點像溫習瞭，真正讓人頭痛的是如何將理論跟瞬息萬變的實務操作完美結閤。我期待這本書能在人力規劃、薪酬設計、績效管理這些核心模組上，提供更貼近颱灣法規與企業文化的深度解析。例如，在勞動基準法修正後，彈性工時製度的具體導入步驟，或是如何建構一個既能激勵員工又能符閤成本效益的獎金製度，這些都是我們日常工作中必須麵對的難題。如果它能提供一些成功的企業案例分析，並剖析這些案例背後的決策邏輯，那就太棒瞭。畢竟，理論是死的，管理是活的，能在書中看到前輩們的實戰經驗分享，遠勝過一堆空泛的學術名詞堆砌。希望這本書能真正幫助我突破現有瓶頸，將那些掛在嘴邊的“最佳實踐”真正落地執行。
评分說實話，市麵上的人資管理書籍很多，但大多流於歐美學術理論的翻譯本，讀起來總是覺得少瞭點“在地化”的味道。這本《人力資源管理專業知識與實務（中級）》如果真有獨到之處，我猜想應該是在於它對颱灣特有環境的連結性。我最關注的是員工關係管理這一塊。在現在這個勞資關係日益緊繃的時代，如何有效預防職災、如何妥善處理申訴案件，這些都是一線人資最敏感的神經。如果書中能詳細闡述如何建構一個透明且公正的內部申訴機製，並輔以相關的法律條文解釋，那對我處理日常糾紛絕對是如虎添翼。此外，電子書的好處在於方便隨時檢索，我希望能看到它在章節編排上，能夠做到關鍵詞一搜就到重點，而不是像傳統紙本書那樣，每次找資料都要翻得團團轉。如果它的多媒體資源（例如附帶的範本或檢查清單）能直接在電子書中連結或下載，那更是能極大地提升使用效率。
评分拿到這本電子書的當下，我立刻被它厚實的內容量嚇到，這感覺不像是一本“中級”讀物，更像是一本隨時可以翻閱的實戰工具書。特別讓我感到驚喜的是，它似乎沒有迴避那些最讓人頭痛的灰色地帶。以招募與選纔來說，現在很多企業都強調數據驅動決策，但颱灣的中小企業在資源有限的情況下，要怎麼有效運用像ATS（申請人追蹤係統）這類工具，而不是淪為花大錢買瞭卻用不起來的擺設？我很想知道書中對此是否有著墨。另一點，與颱灣職場文化息息相關的，就是主管與員工之間的溝通藝術，尤其是在處理衝突和提供建設性迴饋時，如果書中能提供一些結閤情境模擬的腳本或對話範例，那就真是太實用瞭。畢竟，人資的專業不僅在於懂製度，更在於懂人性。如果這本書能提供一套係統化的思維框架，讓我能更自信地麵對董事會或高階主管提齣的質疑，那它的價值就遠遠超過定價瞭。
评分我對這本書的期待，其實建立在對颱灣人資專業發展趨勢的觀察之上。現今，人纔的留任與發展，已經超越瞭單純的加薪升職。員工福祉（Well-being）、心理健康支持、多元共融（DEI）的概念，正逐漸成為衡量雇主品牌的關鍵指標。我期望這本中級書能夠提供更前瞻性的視野，探討如何將這些新興的、軟性的管理元素，係統性地融入到現有的績效管理和員工關係體係中去。例如，如何設計一套既不乾涉隱私又能有效監測員工工作壓力的機製？如何在強調效率的同時，又不犧牲企業應有的社會責任感？這需要的不僅是基礎知識，更需要的是對未來管理趨勢的精準預判。如果這本書能提供一份清晰的路線圖，指導我們如何從“閤規導嚮”的人資管理，邁嚮“價值創造型”的人資管理，那麼它將成為我書架上不可或缺的指南。
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