薪酬在人力資源管理中是一個非常重要的基礎模組，從企業成立的第一天起就會涉及。它既是一個理論性、專業性非常強的模組，又是一個實踐性、執行性非常強的模組。在構思本書的框架時，作者期待能兼顧這兩個方麵，既要有實踐的指南，又要有理論的引導。整體的內容分為三個部分，或說三個層次，分別為不同層麵的從業人員或不同深度的學習者提供循序漸進的內容，第一部分適用於初級從業者或學習者，幾乎全部是實踐的內容；第二部分適用於中級從業者或學習者，一半實踐一半理論；第三部分適用於高級從業者或學習者，幾乎都是理論。
薪酬這個模組是中國勞動法相關法律法規中內容最完整的一個模組，在工資總額管理、工資發放標準、發放週期、最低工資標準、個人所得稅、社會保險、住房公積金、欠薪罰則等方麵，均有國傢和地區相關法律的指導，應該說，薪酬管理是嚴格受法律規範限製的；但同時，薪酬又具有很強的靈活性，作為員工激勵的重要手段，薪酬的策略、薪酬的結構、薪酬的標準、薪酬的發放等可以有無數種組閤形式，要保證激勵性，也要保證成本的可控性，薪酬管理絕不是隻依法就能做好的，必須能夠適應環境、企業、員工的不同需求。本書在編寫時既明晰瞭法律的要求，又貫穿瞭薪酬管理的靈活性，在寫每一章的過程中，除瞭明確法律規範的要求，還儘量聯繫企業實際，將多年積纍、總結、提煉形成的一些方法展現齣來，與更多的專業人士進行交流、切磋。為瞭更加具體化，書中提供瞭很多錶格、圖形、方案等資料，可供讀者免費下載使用，這樣就使本書更加貼近現實。
薪酬是人力資源管理的一個核心模組，如果不能掌握好薪酬這個管理手段，對人纔的激勵就是失效的，沒有瞭對人纔的激勵，那麼整個人力資源管理幾乎無從談起，所以，薪酬可以說是人力資源管理最核心的問題，也是所有從業者應該掌握的核心技能之一。在本書中，透過循序漸進的方式，全景展示瞭薪酬管理，從基礎的工資發放、社保/公積金繳納，到薪酬製度的建設、薪酬管理流程的梳理，再到薪酬策略的搭建、與企業管理/企業策略的結閤，希望相關人力資源從業人員可以從中汲取方法與思路，為今後的職業發展奠定良好的基礎。

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