本書系統而深刻地揭示了在互聯網科技的影響下，商業行為發生的翻天覆地的變化，生動而詳細地講解了微信龐大的「平台生態系統」、O2O即將升級為OAO、物聯網將是下一個「風口」、互聯網金融如何「蠶食」和「瓦解」千年傳統金融體系以及怎樣運用自媒體才能創造出商業奇蹟等等，並透過四大互聯網思維，七種互聯網營銷模式，為傳統企業家們轉型「互聯網+」，創業者創業，提供了全方位詳實的指導。
本書同時適用於企業高管、政府政策制定者、互聯網從業者、大中院校在校學生、市場營銷策劃人員等。
具体描述
转型与共生：数字时代下的商业新航道 一、 商业生态的重塑与挑战 在信息技术飞速发展的今天，商业世界的格局正经历着前所未有的剧烈变革。传统的商业运作模式，无论是依赖实体渠道的零售巨头，还是深耕某一领域的专业服务商，都面临着来自互联网原住民的强大冲击。这不是简单的技术迭代，而是底层商业逻辑的颠覆。消费者行为模式的转变——从被动接受信息到主动搜索和比较，从线下体验到线上评价驱动——正在重塑供需两端的交互方式。 本书深入剖析了在“互联网+”浪潮下，传统企业和初创企业所共同面对的核心挑战：如何在高频次、高透明度的数字环境中维持利润空间？如何将既有的品牌资产和供应链优势与新兴的技术工具有效整合？我们探讨了数据孤岛现象对企业决策效率的制约，以及缺乏敏捷反应机制在瞬息万变的市场中带来的致命风险。面对这些挑战，企业不能再固守既有的“护城河”，而必须学习如何搭建新的“连接器”。 二、 传统经营者的数字化蜕变路径 对于拥有深厚行业积淀的传统经营者而言，数字化转型并非意味着推倒重来，而是一场精细的“外科手术式”升级。本书为他们提供了一套系统性的转型路线图，重点关注如何激活存量资产的价值。 1. 供应链的柔性化与可视化升级： 我们详细阐述了如何利用物联网（IoT）和区块链技术，对复杂的B2B供应链进行实时监控和优化。这不仅能显著降低库存成本和物流损耗，更重要的是，它能赋予企业快速响应市场需求变化的能力。例如，通过构建“需求预测-小批量快速生产-精准配送”的闭环，传统制造商可以有效避免大规模生产带来的滞销风险。 2. 客户体验的线上延伸与深度挖掘： 传统零售业的优势在于面对面的服务，如何将这种“温度”移植到线上？本书提出了“全渠道融合”的实践框架，强调CRM（客户关系管理）系统不再仅仅是录入客户信息的工具，而是基于大数据分析，预测客户生命周期价值（CLV）的核心引擎。通过线上线下的积分互通、服务协同，实现真正的“千人千面”的个性化服务。 3. 组织结构的敏捷化重构： 数字化运营要求打破传统的部门壁垒。我们探讨了如何建立跨职能的“敏捷小组”（Scrum Teams），赋予一线员工更多决策权，以加速产品迭代和问题解决速度。这不仅是管理学层面的调整，更是企业文化从“控制导向”向“赋能导向”转变的关键。 三、 创投者与新商业模式的构建 对于锐意创新的创业者而言，互联网提供的平台和工具是实现“弯道超车”的绝佳机会。然而，单纯的技术堆砌并不能保证成功。本书聚焦于如何利用互联网工具创造出具有持续竞争力的盈利模式。 1. 平台经济的生态构建与价值捕获： 成功的互联网企业往往是构建了高效的“双边或多边市场”。我们深入分析了网络效应（Network Effects）的形成机制，并强调了建立一套公平、透明且具有吸引力的激励机制对于平台持续增长的重要性。重点讨论了如何避免“赢家通吃”陷阱，通过差异化的服务构建独特的价值主张。 2. 从产品到服务的订阅化转型（SaaS/XaaS）： 随着用户对拥有权（Ownership）的兴趣降低，对使用权（Access）的需求日益增长。本书详细阐述了SaaS（软件即服务）模式的盈利逻辑，以及如何将传统的一次性销售转化为持续的、可预测的经常性收入（Recurring Revenue）。我们提供了关于定价策略、客户留存率（Churn Rate）管理以及升级路径设计的实战案例。 3. 边界的消融与跨界创新： 互联网时代最大的机会往往出现在行业边界模糊的交叉地带。本书强调了“场景驱动创新”的理念，即通过识别用户在特定场景下的痛点，利用数字技术跨界整合资源，创造出全新的用户体验。例如，金融科技（FinTech）对传统银行业务的渗透，就是场景重构的典型代表。 四、 盈利模式的深度融合与创新 本书的核心洞察在于，未来的盈利并非是传统模式与互联网模式的“非此即彼”的选择，而是在两者深度融合中找到新的价值洼地。 1. 数据资产化与变现策略： 数据已成为新时代的石油，但如何安全、合规地将其转化为收入是关键。我们探讨了数据脱敏、数据聚合、以及基于数据洞察的增值服务开发的几种主流盈利路径。传统企业拥有的海量交易数据，是初创企业难以企及的宝贵财富，关键在于如何科学地激活它们。 2. 价值链的重构与收益共享： 互联网思维鼓励打破传统的单向价值传递链条。本书介绍了“联合创造”（Co-creation）的理念，即邀请客户、供应商乃至竞争对手共同参与到产品或服务的价值创造过程中，并建立清晰的收益共享机制。这种共赢模式极大地提升了整个生态的效率和忠诚度。 3. 效率驱动的成本优化： 互联网工具的另一大盈利贡献在于对运营效率的极致提升。通过引入RPA（机器人流程自动化）和AI客服系统，企业可以大幅降低人力成本在总成本中的占比，从而在价格竞争日益激烈的市场中保持健康的毛利率。 本书旨在为所有身处转型十字路口的商业人士提供一张详尽的地图，指导他们如何驾驭数字时代的浪潮，实现可持续且高附加值的盈利增长。它强调的不是技术本身，而是如何利用技术重塑商业逻辑，最终达成传统优势与数字效率的完美共生。
著者信息
图书目录
版權訊息 內容簡介 序 前言 第1章 革命：勝人者力，勝己者強 1.1 傳統中小企業之殤 1.2 「隕石」撞擊，只是為了建立新時代 1.3 要麼在轉型，要麼就是在轉型的路上 1.4 「互聯網 +」時代，為企業帶來的新機遇 1.5 互聯網行業迎來最強政策紅利期 第2章 崛起：行動互聯網將作為入口，掌握人們未來的生活 2.1 在 PC 時代的寒冬，請抱緊行動互聯網的「大腿」 2.2 懶人經濟大行其道，指尖享受生活 2.3 場景時代帶來的商業新玩法 第3章 斷裂：傳統銷售渠道將淪陷，終端為王的時代來臨 3.1 用戶估值，重塑公司價值 3.2 互聯網 + 渠道 = 萬物皆渠道 3.3 天下之事，以「合」為貴 3.4 掘金農村電商與跨境電商 第4章 衝突：改變習慣是對人性的挑戰 4.1 如何在碎片化經濟中抓住眼球 4.2 傳統金融 VS 互聯網 + 金融 4.3 新媒體的「自商業」價值 第5章 暗流：騰訊星球，一場「互聯網+」的大局 5.1 聊天功能只是「兔子洞」，進去才是仙境 5.2 從量變到質變的微信生態系統 5.3 電子支付時代的敲門磚：微信支付 5.4 掃一掃、搖一搖、搜一搜，大家一起來玩耍 5.5 低頭族的吸鐵石：朋友圈 5.6 用小紅包換大生意：微信紅包 5.7 線上線下的連接器：微信公眾平台 5.8 社交電商初顯規模，微商勢力崛起在即 第6章 進化：O2O，將進化為OAO 6.1 互聯共通，重塑體系 6.2 店商 + 電商 = 融合 + 創新 6.3 「互聯網 +」，社區商業的催化劑 6.4 風口面前，誰可以飛得更高 第7章 蛻變：行動互聯網敲開物聯網盛宴之門 7.1 騰飛吧，中國製造2025 7.2 互聯網終將連接一切，物聯網成為主角 第8章 思維：「互聯網+」的四大基礎思維 8.1 紮在人堆裡做生意：流量思維 8.2 變形金剛：跨界組合與平台思維 8.3 人聚財聚：社群下的社會化營銷思維 8.4 「你的事我都知道」：大數據思維 第9章 獲利：七種傳統企業「+互聯網」營銷模式 9.1 賠錢只是為了圈地：免費、補貼營銷模式 9.2 團結一切可以團結的力量：眾創、眾籌、眾包營銷模式 9.3 尋找自己的信徒：粉絲營銷模式 9.4 人人廣播電臺：口碑傳播營銷模式 9.5 精確定位，深度營銷：基於大數據營銷模式 9.6 背靠大樹好乘涼：第三方平台的營銷模式 9.7 兵無常形，水無常勢：跨界整合營銷模式
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這本《互聯網+傳統經營者與創業者的新盈利模式》真是讓我這個在傳統產業打滾多年的老骨頭，眼睛為之一亮！我從事零售業差不多二十年了，一直以來都覺得互聯網這塊大餅離我們很遙遠，網路行銷、電子商務，聽起來就是年輕人的專利。可是，這幾年下來，生意真的越來越難做，舊的經營模式似乎快走到死胡同了。這本書的切入點就很貼近我的痛點，它不是高談闊論那些虛無飄渺的科技趨勢，而是非常務實地在探討，像我們這種老店、老字號，怎麼樣才能真正把互聯網的工具，轉化成口袋裡的鈔票。書裡提供的那些案例，很多都是我認識的同業在做的轉型，只是我一直沒找到那個「對的門路」。尤其它分析了不同產業別的互聯網應用，讓我發現，原來我們自以為的「不可能」，其實只是我們自己設限了。這本書就像一個及時雨，讓我對未來多了一份踏實的信心，不再只是盲目跟風，而是能找到屬於自己事業的那個「獨門秘方」。
评分坦白說，現在市面上關於「互聯網轉型」的書籍多如牛毛，但大多都停留在理論層面，不然就是過度美化了某種單一的技術。這本書的厲害之處，在於它展現了極高的「系統性」思維。它不只談行銷，也談到組織架構的調整、人才培育的轉變，甚至連傳統的「庫存管理」與「物流優化」都納入了互聯網思維的框架內進行重新檢視。讓我印象特別深刻的是，書裡提到，新的盈利模式往往不是「發明」出來的，而是「重新組合」現有資源的結果。這句話點醒了我，我們公司裡那些看似過時的資產，或許只是等待一個新的角度去重新賦予它們價值。這本書提供了一個非常全面的工具箱，讓我這個在舊時代摸索的人，終於有了一份清晰的路線圖，知道該往哪個方向去佈局，才能在這個快速變化的時代中，站穩腳跟，甚至找到新的成長爆發點。
评分說真的，一開始翻開這本書，我還有點擔心內容會太過學術或充滿艱澀的術語，畢竟我們這行做久了，對那些IT界的專有名詞都有點敬而遠之。沒想到，作者的敘事方式非常生活化，讀起來一點壓力都沒有。它把「盈利模式」這個聽起來很商業化的詞彙，拆解成非常具體的行動步驟。我特別欣賞它在分析「傳統經營者」與「創業者」這兩類群體時的角度。傳統業者往往有穩固的客源和產品優勢，但缺乏數位基因；而創業者則充滿活力，卻可能在規模化和信任建立上遇到瓶頸。這本書很巧妙地指出，現在的關鍵在於「協作」與「融合」，而不是互相取代。書中描述的許多「跨界合作」的實例，讓我開始思考，也許我需要的不是自己從頭建立一個電商平台，而是找到那個懂技術、懂流量的夥伴，把我們的品質和品牌故事包裝得更吸引人。這種全新的思維角度，對我這個老派人來說，衝擊真的蠻大的。
评分我太太是個非常精打細算的家庭主婦，她最近迷上了一個社群團購的模式，每次都能買到比實體店面便宜不少的東西，而且還能直接跟農民下單。我原本對這種「非正式」的商業行為不以為然，覺得不夠正規。但讀了這本書後，我才恍然大悟，這其實就是「新盈利模式」的一種體現——去中間化、直接鏈結消費者。書中對於如何利用社群媒體建立「信任圈」的探討，簡直是神來之筆。我們傳統上花大錢做廣告，效果卻越來越差，因為消費者對硬性推銷已經產生免疫了。然而，透過分享、口碑、真實的使用者見證，那種說服力是廣告永遠無法企及的。這本書讓我理解到，未來的行銷重心，已經從「廣度」轉向「深度」了。如何把現有的客戶關係維護好，讓他們成為我們的最佳推銷員，這才是永續經營的王道。
评分對於年輕一輩的創業者來說，這本書的價值或許在於它的「避險指南」功能。我觀察到很多剛畢業的年輕人，一頭熱地投入所謂的「互聯網新創」，但往往因為對實體產業的運作流程、成本結構、法規限制等不夠了解，導致方向走偏。這本書詳盡地剖析了傳統產業的「地基」有多麼堅實，以及互聯網工具如何像「鋼筋混凝土」一樣去強化這個地基，而不是推倒它重蓋。它提醒創業者，光有炫酷的App介面是沒用的，如果你的後端供應鏈跟不上，或者對客戶的真實需求掌握不準，最終還是會失敗。書中關於「數據整合」與「營運優化」的章節，我覺得非常實用，它教導我們如何用數據來驗證商業假設，而不是憑感覺做決策，這對於正在摸索階段的新創團隊來說，無疑是省下大筆學費的寶貴經驗分享。
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