第1章 什麼是訂閱製？
訂閱製的定義
產生「持續使用意願」的訂閱服務
為何現在是訂閱經濟的時代？
科技改變瞭行銷
訂閱製不等於月費製
訂閱製為什麼會失敗
廣告的盡頭
所有企業都有發展訂閱製的潛力
脫離舊模式，勇於挑戰訂閱製的企業
提供超乎顧客期待的服務
消除用戶的痛點
總結

第2章 訂閱行銷釋義
行銷在改變
訂閱行銷的三大重點
從「購買」轉變為「使用」
「購買」時代的行銷模式
「使用」時代的行銷模式
訂閱製改變瞭商業流程
活用數據改善顧客體驗
善用新科技
創造在顧客體驗中收集數據的機製
運用高科技對顧客的喜好進行客製化
如何理解數據
顧客與企業攜手共創成功
為顧客一併創造成功
設定顧客成功的明確指標
企業是顧客成功的強力後盾
擴散顧客的成功體驗
不需要業務員的社群行銷
總結

第3章 訂閱服務事業的起步方式
訂閱服務的3種類型
雲端型
雲端型訂閱服務的特徵
共享型
共享經濟與訂閱服務
預購／使用型
創建訂閱服務事業的框架
5個步驟：PTCPP
步驟1：發現痛點
步驟2：以試用驗證假說
步驟3：形成核心價值
步驟4：確立事業計劃
步驟5：產品契閤市場
從零開始的雲端型服務事業
加速拓展訂閱服務的3步驟
步驟1：共鳴
步驟2：個人化
步驟3：創造引流商品
意義存在於顧客的選擇裡
是否為顧客帶來瞭生活新選擇
訂閱服務提供顧客新的生活選擇
生活方式的建議很難傳達
有些人總會做齣別的選擇
請求顧客退訂也無妨
是否升級瞭顧客的成功體驗
跟上生活型態的變化
掌控事業資產
推動持續進化的團隊
總結

第4章 訂閱服務的KPI
訂閱服務的KPI思維
「用戶」「顧客」「會員」的差別
訂閱服務的3項KPI
把KPI想像成「樹林」
會員數的思考觀點
區分為「初期會員」「持續會員」「解約會員」
分析初期會員的3個要素
解約會員的分法：「初期」「中層」「資深」
使用率的思考觀點
「使用率下降就推特賣」是錯誤的
務必要喚醒休眠會員
單價的思考觀點
雲端型與共享型的單價設定
預購／使用型的單價設定
藉由垂直行銷與交叉行銷提升單價
漲價是壞事嗎？
降低解約率的方法
最重要的對策是？
個性化對策防止顧客解約
降低解約／重新入會的門檻
客戶服務的作用往往容易被忽視
客戶服務乃是盈利中心
導入自主解決機製與聊天機器人
某些以解約招攬顧客的特殊案例
總結

第5章 建立訂閱服務事業計畫
具有前瞻性的訂閱服務事業計畫
傳統PL損益錶無法顯示訂閱服務的收益
建立訂閱服務事業計畫的方法
用Excel錶建立訂閱服務事業計畫
會員數攀升，轉虧為盈之前
如何計算廣告費
由LTV計算齣獲取新顧客的廣告費
試算LTV
提升LTV就等於降低解約率
總結

第6章 建立顧客為主的組織
傳統組織型態與訂閱事業組織型態的差異
傳統組織型態是否難以推行訂閱製？
訂閱事業的組織型態為圓形
串聯各部門專傢的服務推進團隊
以顧客為中心，橫嚮聯結各部門
帶動服務成長，催生新事業
最好組織內的所有人都是行銷人
組織與品牌經營的幸福關係
何謂訂閱服務的品牌？
打造隱性品牌的重要性
總結
終章 訂閱經濟與今後的行銷型態
訂閱製是否就是最佳解答？
用訂閱製突破銷售屏障的五大要點
要點1：採用提升LTV的行銷模式
要點2：創立事業時要從小做起
要點3：降低顧客解約率為最重要策略
要點4：LTV超過CPO時，就是投資廣告的最佳時機
要點5：建立顧客為主的組織
今後的行銷型態

尾聲