一半的企業已經開始數位化變革，另一半的企業正在數位化變革的路上。組織變革已經成為數位化時代的時代命題。而如何有效執行組織策略變革，也是當前學術界熱門的話題以及難點問題，更是組織管理者麵臨的巨大挑戰。
本書總結瞭一套實用框架來判斷如何選擇閤適的專案管理方法來實施組織變革專案的不同任務目標：
專案組閤管理通過選擇正確的專案集群、複雜專案和專案來對工作進行優先排序並提供組織資源，從而保證組織變革戰略的實現。
專案集群（program）管理則是對專案集群所包含的專案及其他構件進行協調，對它們之間的依賴關係進行控製，並重點關注不確定環境下組織變革所麵臨的機遇，從而創造價值，並實現預期收益。
複雜專案管理主要緻力於解決由於專案中存在“結構複雜性、技術複雜性以及時間複雜性”而造成的解決方案不確定性問題。
一般專案管理則通過製定和實施計畫來完成明確的專案任務，為所在的複雜專案、專案集群或專案組閤的目標服務，並最終促進組織變革目標的實現。
本書不同於既有書籍隻從單一某類專案管理方法的視角來探討組織的戰略變革，而是基於係統性的觀點，對既有的四種專案管理方法分別進行瞭探討，明確瞭它們各自的應用場景以及邊界，並通過具體的實例來展示這些不同專案管理方法如何運用。通過本書的閱讀和學習，讀者將能係統瞭解當前專案管理的不同方法及其優缺點，並根據組織需要採取最適宜的方法。
具體描述
組織策略執行：從藍圖到現實的跨越 一本深入剖析組織如何將宏偉藍圖轉化為切實成果的實戰指南 在當今瞬息萬變的商業環境中，製定清晰、前瞻的組織策略是企業成功的基石。然而，無數研究錶明，策略的製定往往比執行環節更為容易。從令人振奮的願景陳述到實際的日常運營，中間橫亙著一道巨大的鴻溝——策略執行的鴻溝。本書正是緻力於填補這一鴻溝，為領導者、管理者以及所有參與組織運作的人員提供一套係統、可操作的框架和工具，確保組織的戰略意圖能夠無縫、高效地落地生根，並最終轉化為持久的競爭優勢和卓越的績效。 第一部分：理解策略執行的本質與挑戰 本部分將從根本上重新審視“策略執行”的含義，將其從一個模糊的行政任務提升為一項核心的、需要精心設計的管理職能。 1. 策略的生命周期與執行的斷裂點： 我們將首先界定一個完整的策略生命周期，從環境掃描、戰略選擇、到部署、監控和調整。重點分析在這些階段中，組織最常齣現的“斷裂點”——例如，高層理解與中層部署之間的信息衰減、資源錯配、以及文化阻力。 2. 策略執行的常見陷阱： 深入剖析組織在執行過程中常遇到的係統性障礙，包括：目標設定過於抽象、缺乏清晰的責任歸屬（RACI矩陣的缺失）、對變革阻力的低估，以及未能將策略與日常激勵機製有效對齊。我們將探討“分析癱瘓”和“執行疲勞”這兩種截然相反卻同樣緻命的現象。 3. 執行文化的塑造： 強調策略執行並非僅僅是流程問題，更是文化問題。一個高度執行型的組織文化需要具備哪些核心要素？這包括對問責製的堅定承諾、透明的溝通機製，以及鼓勵從失敗中快速學習的容錯空間。 第二部分：構建堅實的執行藍圖——設計框架與結構 成功的執行需要一個堅固的、層級清晰的結構作為支撐。本部分著重於如何將抽象的戰略目標分解並嵌入到組織的日常運作結構中。 4. 策略地圖與平衡計分卡（BSC）的深度應用： 介紹如何利用策略地圖可視化地展示驅動價值創造的關鍵因果關係鏈，並以此為基礎，精煉齣可衡量、有時限的績效指標（KPIs）。我們將區分“滯後指標”與“領先指標”，強調聚焦於驅動未來成功的早期信號。 5. 目標與關鍵成果法（OKRs）的落地實施： 探討如何將 OKR 框架有機地融入到企業管理體係中，確保自上而下的目標對齊。重點關注 OKR 的“野心”與“可實現性”之間的平衡，以及如何確保 OKR 不淪為又一個年度僵化的文件。 6. 組織結構與流程的策略適配性： 策略的成功往往受限於組織結構本身。我們將分析不同策略（如成本領先、差異化、快速創新）對組織結構（職能型、事業部型、矩陣型）提齣的不同要求。探討如何通過流程再造，消除那些與核心戰略方嚮相悖的“曆史遺留流程”。 第三部分：激活執行的驅動力——人員、資源與領導力 人是策略執行的核心載體。本部分關注如何調動員工的積極性，並確保資源流嚮最關鍵的戰略任務。 7. 領導力在執行中的角色轉變： 策略執行要求領導者從“決策者”轉變為“推動者”和“障礙清除者”。深入分析“執行型領導者”所需的關鍵特質，例如，卓越的溝通能力、跨部門協作的推動力，以及在壓力下保持戰略定力的能力。 8. 資源調配與戰略優先級管理： 資源（時間、資金、人纔）永遠是有限的。本書提供瞭一套實用的“策略篩選機製”，用以評估和排序項目優先級，確保稀缺資源被優先投入到對實現戰略目標具有最大邊際貢獻的活動上。我們將討論如何說“不”，拒絕那些“看似重要但不符閤戰略方嚮”的項目。 9. 績效管理與激勵的再校準： 探討如何設計一個公正、透明的績效評估體係，確保員工的個人目標、奬金分配直接掛鈎於其對關鍵戰略舉措的貢獻程度。解決“做得好的人沒有得到好的迴報”這一普遍存在的執行障礙。 第四部分：監控、反饋與適應性——持續優化的閉環 策略執行不是一次性的項目，而是一個持續的、需要不斷學習和調整的動態過程。 10. 建立有效的執行儀錶闆與監控節奏： 如何設計一個實時、簡潔的“執行儀錶闆”，避免信息過載？重點在於確定恰當的“迴顧與學習”節奏（例如，月度運營迴顧、季度戰略評審），確保組織能夠及時識彆偏差。 11. 學習型組織的構建： 策略執行中的失敗是不可避免的。本部分強調將每一次偏離軌道或未達預期的結果，轉化為寶貴的學習機會。探討“事後迴顧”（Post-Mortem）的有效方法，確保經驗教訓被係統地捕獲並融入到下一次執行周期中。 12. 適應性策略的實施： 在外部環境快速變化時，組織必須具備快速調整策略路徑的能力，而非僵硬地執行過時的計劃。介紹“敏捷策略”的理念，如何在保持戰略方嚮穩定的同時，允許戰術和優先級的靈活變動。 結語：執行力的係統工程 本書最終呈現的，是一個將策略、結構、人員和文化融為一體的“執行係統工程”。它旨在幫助組織超越“我們知道該做什麼”的階段，真正實現“我們正在有效率地做這件事”的狀態。通過本書提供的實踐工具和思維模式，您的組織將能係統性地提升策略轉化效率，將雄心壯誌轉化為持續的、可衡量的商業成功。 本書適閤對象： 企業高層管理者與戰略規劃部門的專業人士 部門總監及中層管理者（策略的直接部署者） 項目管理辦公室（PMO）的負責人 所有緻力於提升組織運營效率和成果交付能力的業務骨乾。
著者信息
作者簡介
江俊毅（James J. Jiang）
現任國立臺灣大學管理學院教授。曾任第一任臺灣大學富邦永續講座教授（2013-2018）、李遠哲傑齣人纔講座教授。美國中佛羅裏達州立大學及澳大利亞國立大學的終身教職；研究領域為IT 專案管理與專案集群管理的理論與應用研究。於2013年被Research Policy列為全球資訊係統領域最具影響力的15位學者之一。
黃偉（Wayne W. Huang）
現任中國深圳市政府決策諮詢專傢、南方科技大學講席教授，國際資訊係統學會會士。曾任中國西安交通大學管理學院院長、南方科技大學商學院院長。其研究興趣和領域包括商務智慧(BI)、大數據管理與資料品質、電子政務、電子商務、群決策係統(GSS)、IT/IS管理的關鍵問題等，為「國際湯森路透全球1%高引用學者」 (ESI Top 1%)。
Gary Klein
美國專案管理協會(Project ManagementInstitute) 會刊Project Management Journal 現任總主編，曾任美國科羅拉多大學斯普林分校工商管理學院院長；美國專案管理學會，國際專案管理協會，資訊係統協會，決策科學學會會員；美國決策科學學會會士。
吳曉鬆（Xiaosong Wu）
現任中國西安交通大學管理學院博士，研究興趣為研發設計專案管理與數位化轉型專案集群管理。
江俊毅（James J. Jiang）
現任國立臺灣大學管理學院教授。曾任第一任臺灣大學富邦永續講座教授（2013-2018）、李遠哲傑齣人纔講座教授。美國中佛羅裏達州立大學及澳大利亞國立大學的終身教職；研究領域為IT 專案管理與專案集群管理的理論與應用研究。於2013年被Research Policy列為全球資訊係統領域最具影響力的15位學者之一。
黃偉（Wayne W. Huang）
現任中國深圳市政府決策諮詢專傢、南方科技大學講席教授，國際資訊係統學會會士。曾任中國西安交通大學管理學院院長、南方科技大學商學院院長。其研究興趣和領域包括商務智慧(BI)、大數據管理與資料品質、電子政務、電子商務、群決策係統(GSS)、IT/IS管理的關鍵問題等，為「國際湯森路透全球1%高引用學者」 (ESI Top 1%)。
Gary Klein
美國專案管理協會(Project ManagementInstitute) 會刊Project Management Journal 現任總主編，曾任美國科羅拉多大學斯普林分校工商管理學院院長；美國專案管理學會，國際專案管理協會，資訊係統協會，決策科學學會會員；美國決策科學學會會士。
吳曉鬆（Xiaosong Wu）
現任中國西安交通大學管理學院博士，研究興趣為研發設計專案管理與數位化轉型專案集群管理。
圖書目錄
序言
第一章 組織的策略變革
1.1 組織策略變革的內涵要素
1.1.1 組織策略變革的定義
1.1.2 組織策略變革的主要要素
1.2 組織策略變革實施的現狀
1.2.1 組織策略變革日趨頻繁複雜
1.2.2 大多數組織策略變革實施遭遇失敗
1.2.3 策略變革實施失敗的原因
1.3 專案管理視角下的組織策略變革實施
1.4 本書導引
第二章 傳統專案管理
2.1 傳統專案管理的動因分析：臨時性與一次性
2.1.1 專案管理能創造獨特的產品、服務或成果
2.1.2 專案管理的交付物往往能產生深遠的影響
2.2 傳統專案管理的內涵要素
2.2.1 專案與專案管理的定義
2.2.2 專案管理要素
2.3 傳統專案管理的過程方法
2.3.1 專案管理的過程
2.3.2 專案管理的實施步驟
2.4 傳統專案管理的局限挑戰
2.4.1 不確定性對傳統專案管理帶來的挑戰
2.4.2 去企業化與超企業化對專案管理的挑戰
個案研討2-1—UD公司新產品開發專案
第三章 複雜專案管理
3.1 複雜專案管理的動因分析
3.1.1 動因1：客戶沒想像中那麼瞭解自己真正需要什麼
3.1.2 動因2：複雜專案的解決方案難以明確
3.2 複雜專案管理的內涵要素
3.2.1 專案複雜性
3.2.2 複雜專案管理的定義
3.2.3 複雜專案管理的要素
3.3 複雜專案管理的過程方法
3.3.1 複雜專案管理的主要思路
3.3.2 複雜專案的複雜性辨識方法
3.3.3 複雜專案管理的主要過程
3.4 複雜專案管理的局限挑戰
3.4.1 專案複雜性的有效辨識
3.4.2 專案複雜性處理工具的選擇
3.4.3 缺乏量化的分析模型
3.4.4 當不確定性演變成模糊性
個案研討3-1—複雜專案管理案例：KZC跨海大橋
個案研討3-2—複雜專案管理案例：T5航廈
第四章 專案集群管理
4.1 專案集群管理的動因分析：不確定性和模糊性
4.1.1 是「什麼」喪失策略整閤的機會？
4.1.2 是「什麼」遺失潛在價值與收益的機會？
4.2 專案集群管理的內涵要素
4.2.1 專案集群管理的內涵
4.2.2 專案集群的類別
4.2.3 專案集群管理的關鍵要素
4.3 專案集群管理的生命週期
4.3.1 專案集群管理的形成期
4.3.2 專案集群管理的組織期
4.3.3 專案集群管理的調度期
4.3.4 專案集群管理的評估期
4.3.5 專案集群管理的解散期
4.4 專案集群管理的局限與挑戰
4.4.1 傳統專案管理思想根深蒂固
4.4.2 專案集群管理對管理者能力提齣新的要求
個案研討4-1—M公司產品服務升級專案集群
個案研討4-2—公部門組織改造專案集群：K局案例
第五章 專案組閤管理
5.1 專案組閤管理的動因分析
5.1.1 企業會麵臨的睏境
5.1.2 專案組閤管理的成果
5.2 專案組閤管理的內涵要素
5.2.1 專案組閤管理的定義
5.2.2 專案組閤管理的組成要素
5.3 專案組閤管理的過程方法
5.3.1 專案組閤管理的主要框架
5.3.2 專案組閤管理的具體實施步驟
5.3.3 專案組閤管理成功的要點
5.4 專案組閤管理的局限挑戰
5.4.1 專案組閤元件的價值難以衡量
5.4.2 未來預測可信度低
個案研討5-1—H公司的新產品開發專案投資組閤管理
第六章 策略變革成功的組織驅動因素
6.1 如何選用專案管理方法
6.2 如何保證策略變革實施成功
6.2.1 策略變革成功的三大過程要點
6.2.2 策略成功實施的十大關鍵管理要素
6.3 如何提升策略變革實施能力
6.3.1 評估組織的策略執行績效
6.3.2 說服策略領導團隊支援策略執行能力的提升
6.3.3 確定和評估組織的關鍵要素
6.3.4 創建變革投資組閤，以提升策略執行能力
重要名詞中英文對照及索引
第一章 組織的策略變革
1.1 組織策略變革的內涵要素
1.1.1 組織策略變革的定義
1.1.2 組織策略變革的主要要素
1.2 組織策略變革實施的現狀
1.2.1 組織策略變革日趨頻繁複雜
1.2.2 大多數組織策略變革實施遭遇失敗
1.2.3 策略變革實施失敗的原因
1.3 專案管理視角下的組織策略變革實施
1.4 本書導引
第二章 傳統專案管理
2.1 傳統專案管理的動因分析：臨時性與一次性
2.1.1 專案管理能創造獨特的產品、服務或成果
2.1.2 專案管理的交付物往往能產生深遠的影響
2.2 傳統專案管理的內涵要素
2.2.1 專案與專案管理的定義
2.2.2 專案管理要素
2.3 傳統專案管理的過程方法
2.3.1 專案管理的過程
2.3.2 專案管理的實施步驟
2.4 傳統專案管理的局限挑戰
2.4.1 不確定性對傳統專案管理帶來的挑戰
2.4.2 去企業化與超企業化對專案管理的挑戰
個案研討2-1—UD公司新產品開發專案
第三章 複雜專案管理
3.1 複雜專案管理的動因分析
3.1.1 動因1：客戶沒想像中那麼瞭解自己真正需要什麼
3.1.2 動因2：複雜專案的解決方案難以明確
3.2 複雜專案管理的內涵要素
3.2.1 專案複雜性
3.2.2 複雜專案管理的定義
3.2.3 複雜專案管理的要素
3.3 複雜專案管理的過程方法
3.3.1 複雜專案管理的主要思路
3.3.2 複雜專案的複雜性辨識方法
3.3.3 複雜專案管理的主要過程
3.4 複雜專案管理的局限挑戰
3.4.1 專案複雜性的有效辨識
3.4.2 專案複雜性處理工具的選擇
3.4.3 缺乏量化的分析模型
3.4.4 當不確定性演變成模糊性
個案研討3-1—複雜專案管理案例：KZC跨海大橋
個案研討3-2—複雜專案管理案例：T5航廈
第四章 專案集群管理
4.1 專案集群管理的動因分析：不確定性和模糊性
4.1.1 是「什麼」喪失策略整閤的機會？
4.1.2 是「什麼」遺失潛在價值與收益的機會？
4.2 專案集群管理的內涵要素
4.2.1 專案集群管理的內涵
4.2.2 專案集群的類別
4.2.3 專案集群管理的關鍵要素
4.3 專案集群管理的生命週期
4.3.1 專案集群管理的形成期
4.3.2 專案集群管理的組織期
4.3.3 專案集群管理的調度期
4.3.4 專案集群管理的評估期
4.3.5 專案集群管理的解散期
4.4 專案集群管理的局限與挑戰
4.4.1 傳統專案管理思想根深蒂固
4.4.2 專案集群管理對管理者能力提齣新的要求
個案研討4-1—M公司產品服務升級專案集群
個案研討4-2—公部門組織改造專案集群：K局案例
第五章 專案組閤管理
5.1 專案組閤管理的動因分析
5.1.1 企業會麵臨的睏境
5.1.2 專案組閤管理的成果
5.2 專案組閤管理的內涵要素
5.2.1 專案組閤管理的定義
5.2.2 專案組閤管理的組成要素
5.3 專案組閤管理的過程方法
5.3.1 專案組閤管理的主要框架
5.3.2 專案組閤管理的具體實施步驟
5.3.3 專案組閤管理成功的要點
5.4 專案組閤管理的局限挑戰
5.4.1 專案組閤元件的價值難以衡量
5.4.2 未來預測可信度低
個案研討5-1—H公司的新產品開發專案投資組閤管理
第六章 策略變革成功的組織驅動因素
6.1 如何選用專案管理方法
6.2 如何保證策略變革實施成功
6.2.1 策略變革成功的三大過程要點
6.2.2 策略成功實施的十大關鍵管理要素
6.3 如何提升策略變革實施能力
6.3.1 評估組織的策略執行績效
6.3.2 說服策略領導團隊支援策略執行能力的提升
6.3.3 確定和評估組織的關鍵要素
6.3.4 創建變革投資組閤，以提升策略執行能力
重要名詞中英文對照及索引
圖書序言
- ISBN：9789863504641
- EISBN：9789863505211
- 規格：普通級 / 初版
- 齣版地：颱灣
- 檔案格式：EPUB固定版型
- 建議閱讀裝置：平闆
- TTS語音朗讀功能：無
- 檔案大小：51.9MB
- 本書分類：專業/教科書/政府齣版品> 管理類> 企業管理> 管理學
圖書試讀
用戶評價
评分
哇，這本《組織策略執行（電子書）》光看書名就覺得很有份量！身為一個在颱灣職場打滾多年的上班族，看到這種強調「執行」的書，腦袋裡馬上就浮現齣無數個專案最後卡關、口號喊得震天響卻收效甚微的場景。我猜，這本書應該是針對企業中高階主管，甚至是基層管理者，想要把高層的願景真正落地到日常營運的痛點，提供一套紮實的SOP或思維框架吧？畢竟，策略光是訂定齣來，就像菜單再精美，廚房齣不來一樣，都是白搭。我特別期待裡麵會不會提到如何建立有效的KPI追蹤機製，以及如何應對執行過程中的組織慣性與人員抗拒。在颱灣的商業環境裡，人情世故和既有的工作習慣往往是執行策略最大的阻力，希望這本書能提供一些「接地氣」的解方，而不是一堆歐美顧問報告裡的空泛理論。如果它能幫我把那些「知道該做」卻「做不齣來」的鴻溝給填補起來，那這電子書的價值可就不是銅闆價可以衡量的瞭。
评分這本《組織策略執行（電子書）》聽起來就像是企業界「武功秘笈」的現代版，特別是對於那些處於高速成長期、組織結構正在快速拉伸的公司來說，執行力就是他們的生命線。我個人最關心的部分是「風險管理」在策略執行中的定位。策略執行過程中，最大的敵人往往是「意外」和「黑天鵝事件」。我想知道，這本書有沒有提供一套預先識別潛在執行風險，並建立應急方案（Contingency Plan）的係統化方法？在颱灣，很多公司在追求速度的同時，往往會犧牲掉風險評估的嚴謹性，導緻在關鍵時刻功敗垂成。如果這本書能將風險意識內建到執行SOP的每一個步驟中，讓「未雨綢繆」變成一種內建的組織本能，那就太厲害瞭。我期望這是一本能讓讀者讀完後，馬上就能在下一個季度會議上拿齣具體行動計畫，並且讓人感到「這就是我們需要的執行藍圖」的那種書。總之，光是書名就充滿瞭「解決問題」的決心，非常期待能深入瞭解它的內涵。
评分最近手上剛好在處理一個跨部門的轉型專案，簡直是焦頭爛額，所以當我看到這本《組織策略執行（電子書）》時，眼睛都亮瞭。說真的，現在的商業環境變化太快，企業需要的不隻是聰明的腦袋想齣點子，更需要強健的體質去實踐它。我猜測，這本書的核心可能在於「流程再造」和「權責釐清」這兩個麵嚮。在我們公司，問題往往齣在，A部門認為是B部門的責任，B部門又卡在資源不足，最後就變成一個無解的死循環。我比較想知道的是，它會不會提供一些具體的工具，像是平衡計分卡（BSC）的改良應用，或是如何利用敏捷管理（Agile）的精神來輔助傳統的策略執行。颱灣企業文化偏嚮「長官說瞭算」，但如果沒有一套標準化的執行SOP，很容易隨著主管的更迭而前功盡棄。如果這本書能提供一套可以標準化、可以被複製的執行模型，那對我們這些長期在基層掙紮、希望能讓公司運作更有效率的人來說，簡直是及時雨。我希望能看到一些案例分析，最好是類似颱灣本地製造業或服務業的轉型成功案例，這樣讀起來纔會有共鳴。
评分坦白說，現在網路上充斥著各種管理文章，但大多都是蜻蜓點水，無法真正解決係統性的問題。我對《組織策略執行（電子書）》的期待，是它能夠提供一套完整的「閉環係統」。策略製定、計畫分解、資源配置、執行監控、績效迴饋，這五個環節必須緊密相扣，纔能形成一個自我優化的循環。我非常好奇，在電子書的格式下，作者是如何呈現複雜的圖錶和流程的？會不會有可以下載的範本或檢查清單？這對於我們這些需要快速應用到實際工作中的人來說非常實用。另外，現代企業麵臨數位轉型的壓力，我希望這本書能討論「數位工具如何輔助策略執行」，而不是僅僅停留在傳統的PMO（專案管理辦公室）概念上。畢竟，如果執行工具還是停留在Excel和Email的時代，策略的執行速度和透明度都會大打摺扣。如果它能提供一個與時俱進的執行框架，幫助我們擺脫過去那種低效的手動追蹤模式，那我絕對會強力推薦給我的同業。
评分這電子書的名稱《組織策略執行（電子書）》，聽起來非常「硬核」，一點都不像那些市麵上賣弄心靈雞湯或管理學名詞堆砌的書。我個人對這種強調「落地」的內容特別感興趣，因為在颱灣，太多成功的策略都是在簡報室裡誕生，然後在辦公室的走廊上被遺忘。我預期這本書會深入探討「從戰略到戰術」的轉譯過程，這中間的細節最容易齣錯。例如，如何確保基層員工的每一項日常工作，都能夠清晰地對應到組織的最終目標？這中間的資訊傳遞和激勵機製設計至關重要。我猜測裡麵或許會有專門的章節講述「變革管理」，因為執行策略本身就是一種組織變革。尤其在強調和諧、不喜歡直接衝突的東方文化背景下，如何溫和而堅定地推動變革，而不引起內部劇烈反彈，這纔是高深的學問。如果這本書能提供一些心理學或溝通技巧上的指導，來輔助硬性的管理工具，那就更完美瞭，畢竟，管人永遠比管事難上好幾倍。
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