讓別人贏:在人生多重角色中,55個修煉與覺察的智慧 (電子書)

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黃冠華Sunny Huang
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具体描述

——唯有真心利他、才能真正回饋自己——
斜槓企業家、《商業周刊》專欄作家黃冠華
從企業經營到人生哲理,給你不一樣的思考解方

  西方人玩撲克,好比以拳頭大小決勝負 ;
  亞洲人打麻將,本質是「和諧的組成」,
  贏的關鍵,不是因為你最強大,而是因為你們的「局」最和諧。

  原來,讓別人贏,不代表就是讓自己輸。
  唯有真心利他,才能真正利己!

  耕耘傳統紡織企業的斜槓企業家──黃冠華,行腳遍布中國、東南亞、歐美以及非洲,謀畫商業布局外,更涉略新創天使創投。

  他看清了工作與生活的本質,歷經多領域的經驗總結出成功的處世哲學,從創投、經營、人生思維、家庭教養談起,期待閱者有收穫,還能體驗箇中樂趣!

  4大篇章簡介
  【Part I  經營管理篇】企業成長的飛輪

  主要分享作者在經營管理(與父母共治)旭榮集團跨國事業的心得與心法,尤其在2019年起的新冠疫情衝擊下,如何帶領企業因應及調整。

  【Part II  天使投資篇】錢也是有情懷的
  作者是台灣最大創業者社群Workface Taiwan,及最具規模和影響力的天使投資社群「識富天使會」的創辦人,本篇累積多年心得,闡述創投理念與觀點,希望能對有意創業及新創圈的夥伴有所助益。

  【Part III  思維轉換篇】你輸我贏?
  人到中年的黃冠華,對事物有敏銳的感應和深層的思維。本篇分享他在工作與生活的各種情境中,以覺察之心,處世修煉的心得與領會。

  【Part IV 為人父母篇 】 別教孩子「乖」
  忙碌的黃冠華,陪伴孩子重質不重量,自期做孩子的教練。事實上,他也非常擅長與孩子對話,引導孩子自我思考。文章寫到許多親子對話與應對的情境,值得爸媽們學習借鏡。

本書特色

  細膩又生動的經營觀察:黃冠華──旭榮集團執行董事、識富天使會的聯合創辦人──認為,成功的經營者從來不是在教科書上學會管理經營才能,而是日常生活中勇於嘗試、體驗與發揮觀察才能得到寶貴的經營見解。

  受用無窮的工作哲學:本書旨在告訴讀者「成人達己」然後「讓別人贏」,在經營人生的路上,你想走得快,可以一個人走。但是如果想要走得遠,那必須與人一起前行!

  工作哲學擴及人生的智慧:提供管理者、創業者深度思考的課題,也分享「讓別人贏」走入生活、家庭中的各種可能性。

專文推薦

  推薦序1「讓出來」的天下 /金惟純
  推薦序2 凡事究竟的Sunny !/郭奕伶
  推薦序3 積極、前瞻的引路人/陳士駿
  推薦序4 讀通教養背後的「概念」/劉軒
  (依姓氏筆畫排列)

各界好評

  洪裕鈞/台灣松下電器集團董事長
  陳立恆/法藍瓷創辦人暨總裁
  陳來助/臺灣數位企業總會理事長
  黃國峯/國立政治大學企業管理學系特聘教授
  黃齊元/藍濤亞洲總裁、智門創辦人
  黑幼龍/中文卡內基訓練創辦人
  蔡伯翰/喜來登執行長
  蔡承儒/臺北富邦勇士籃球隊領隊
  鄭博仁/心元資本創始執行合夥人
  (依姓氏筆畫排列)

  記得在幾十年前,就聽人說過,成衣事業已經是夕陽企業了。但有些人卻活下來了,而且越來越旺盛,好像從晨曦上升到日正當中。旭榮就是我親身接觸過的成功者之一。我接觸的對象就是他們的執行董事,本書作者:黃冠華。

  你會在這本書中發現他們諸多的成功的因素。例如,他相信人性的善良面。但也認為需要常常肯定善良的表現。我想添加的一項是:黃冠華的持續學習精神與樂在與他人分享的態度。他在求學時期就來參加了卡內基訓練。而這本書的內容更是他的成功經驗的分享的見證。──黑幼龍,中文卡內基訓練創辦人

  本書就是Sunny的智慧寫照──成就他人,榮耀他人。讓別人贏重點不在於結果,而是意願與實力的展現,除了具備心智與道德修養的最高境界,更需兼具「成就他人,榮耀他人」的能力。──黃國峯博士,國立政治大學企業管理學系特聘教授

  最有經驗天使投資人,最有價值的分享。──黃齊元,藍濤亞洲總裁、智門創辦人

  成就他人,成就自己。──陳立恆,法藍瓷創辦人暨總裁

  Sunny 大兒子和我兒子同年,我們在子女教育、企業經營上,有很多共同的理念!雖然產業別有很大的不同,但是我們「以客為尊」、「讓孩子贏」的思維是非常相近的!Sunny這本書相信值得大家一看!──蔡伯翰,喜來登執行長

  做為投資人,總是讓我最感到開心和驕傲的,就是幫助創業家成功。因為其實在這個過程中能獲得的成就感和快樂,並不輸給自己獲得成功的喜悅。本書帶我們思考,如何將創投「讓別人贏」的思維套用在企業領導和待人處事上,或許這也將為你帶來意想不到的回報!──鄭博仁Matt,心元資本創始執行合夥人

  與 Sunny 好友多年,我感覺他永遠處於飢餓狀態:不只是對美食的追尋,也是對各種知識、觀念、啟發、與能力等的大量攝食與消化,並將所產生的熱量與營養揮發在他生命裡的多重領域中;這本書裡的每一篇文章都是他自食其果後所分解出來的智慧,成為方便吸收的養分。──洪裕鈞,台灣松下電器集團董事長

  Sunny 善用說故事的方式讓許多需要深刻體會的道理淺顯易懂,不管是在工作、家庭、生活上都很受用,尤其是親子關係的部分看了讓人意猶未盡,我也很喜歡每篇最後的反思和趣味分享。本書可用輕鬆、生動的方式來引導您培養更深層的獨立思考能力,我極力推薦。──蔡承儒,臺北富邦勇士籃球隊領隊
洞见人心的力量:在复杂关系中游刃有余的艺术(精装版) 一本关于人际交往、自我认知与情商提升的深度指南。 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会,人与人之间的连接日益复杂,职场的竞争与家庭的责任交织并行。我们常常感到身心俱疲,在不同的角色扮演中迷失了自我,不知如何有效地与他人沟通、协调资源,更遑论在冲突与压力面前保持内心的平和与清晰的判断。本书并非心灵鸡汤,而是一部扎根于社会心理学、行为科学和组织行为学的实践手册,旨在帮助读者构建一套稳固的“人际操作系统”,从而在任何境遇下都能做到进退有据,游刃有余。 第一部分:重塑你的“人际地图”——理解关系的底层逻辑 人际关系并非随机的事件集合,而是由一系列可被识别的模式和规则构成的复杂系统。本部分将带领读者深入剖析关系中的核心驱动力。 一、边界的艺术:清晰定位“我”与“他” 许多人际困境源于模糊的界限。我们常常过度卷入他人的情绪,或是不自觉地侵犯了他人的领地。 主动边界的建立: 学习如何以尊重但坚定的方式设立个人时间、精力乃至情感的边界。我们将探讨“温和的拒绝”技巧,确保你在说“不”的同时,维护了关系的质量。这包括区分责任范围,识别哪些“求助”是对方的责任,哪些是需要你协助的。 被动边界的维护: 深入分析“情感吸血鬼”和“控制型人格”的特征。提供实用的防御策略,如“灰色岩石法”(Grey Rock Technique),让你在面对过度索取或情感操纵时,能保持情绪的稳定和距离感。 二、权力的流动与隐形契约 在任何互动中,权力都在悄然流动。理解这种动态,是掌控谈话走向的关键。 “影响力地图”的绘制: 识别组织、家庭或社交圈中的关键意见领袖(KOLs)和“非正式权力中心”。了解不同角色的影响力来源(专业性、情感链接、稀缺资源等)。 互惠原则的微妙运用: 探讨罗伯特·西奥迪尼提出的互惠原则在日常中的具体表现。如何巧妙地给出“价值锚点”,而非廉价的讨好,从而在未来获得更真诚的支持。我们不会教你如何“算计”,而是如何真诚地建立高质量的价值交换网络。 第二部分:冲突的“升级”与“降级”——有效处理分歧的策略 冲突是人际关系中不可避免的一部分。本书的核心观点是:冲突本身并不可怕,可怕的是处理冲突的方式。 三、从“对立”到“同盟”的思维转换 大多数冲突的爆发点在于双方都认为自己在维护“真理”或“正义”。本书倡导的策略是“目标一致化”。 剥离情绪外壳,直击核心需求: 学习“非暴力沟通”的进阶技巧,将指责性的语言转化为对自身需求的陈述。例如,将“你总是迟到”转化为“我需要准时开始,因为我的时间表很紧凑”。 “第三方案”的探索: 在A和B两个对立方案中,往往存在一个C方案,它能同时满足双方的某种核心利益。我们将通过大量的案例分析,展示如何引导对话,从“我的观点vs你的观点”转变为“我们如何共同解决这个问题”。 四、高风险沟通的“压力测试” 在关键的谈判、绩效评估或家庭重大决策时,如何保持冷静和表达清晰? 预演与脚本构建: 针对已知的高压情境,提供详细的预演框架,包括预期对方的反对意见和你的应对“锚点语句”。 沉默的力量与节奏控制: 探讨在激烈辩论中,运用恰当的停顿、眼神交流和身体语言,如何有效地抢占对话的主动权,而不是仅仅依赖音量或语速。 第三部分:深度觉察:构建坚韧的内在框架 外部关系的优化,必须以强大的自我认知为基石。缺乏自我认知,所有的外部技巧都将成为虚招。 五、理解你的“情感触发点” 每个人都有自己难以触碰的“雷区”,一旦被触碰,便可能导致反应过激。 “内在剧本”的识别: 探究童年经历、过往创伤如何塑造了我们在面对权威、被拒绝或被忽视时的自动化反应模式。通过自我提问清单,帮助读者绘制出自己的“情感反应地图”。 “延迟反应”训练: 提供一系列呼吸法和认知重构练习,旨在在你识别到触发点和做出反应之间,争取宝贵的几秒钟“反应延迟时间”,从而将“情绪冲动”转化为“审慎选择”。 六、适应性与角色的灵活切换 人生不是单线任务,而是多重角色的同时运行。本书强调,真正的智慧在于适应性,而非僵化的坚持。 角色的“去中心化”: 认识到“你是谁”不等于“你现在扮演的角色”。当我们从职场领导者过渡到家庭成员,需要有意识地“卸载”前一个角色的默认行为模式。 “利他”的边界重构: 区分真正的“帮助”与“过度负责”。探讨如何设定一个可持续的利他模式,确保你在给予支持的同时,不会耗尽自己的资源。这要求我们坦诚面对自己的精力极限,并将其清晰地传达给需要帮助的人。 总结:走向有意识的互动 《洞见人心的力量》倡导的,不是成为一个“会说话的人”,而是成为一个“有洞察力的人”。它提供的是一套工具箱,让你在面对复杂的人际网络时,不再是盲目地反应,而是有意识地选择你的立场、你的语言和你的行动。通过系统地理解他人的动机和自己的局限,你将能够更少地卷入无谓的内耗,将精力聚焦于创造性的合作与真正的价值实现上。掌握这些智慧,你将能够更从容地驾驭生活中的每一次相遇与每一次挑战。

著者信息

作者簡介

黃冠華Sunny Huang


  師大附中,輔大織品服裝系,英國愛丁堡大學訓練與發展管理所,台大/復旦雙EMBA。

  2002年加入家族企業【旭榮集團】,以「共治」取代「接班」。透過國際化布局與建構集團營運體系,與父母親共同治理超過萬人的員工橫跨14個國籍與文化區域的紡織企業,為台灣及兩岸紡織成衣領域的領頭製造商,引領業界推動智慧永續紡織供應鏈。2016年與母親黃莊芳容女士共同獲得台經院,「優秀台商接班傳承獎」,2017年獲中國紡織工業聯合會頒發「中國紡織傑出青年企業家」。

  除本業外,Sunny亦致力於深耕新創生態圈,2015 年創辦【WorkFace Taipei】,2017年創辦【識富天使會】,兩者為全台最大創業者社群及個人天使投資社群,致力整合新創上下游產業,並給予新創團隊資源及投資,讓更多的新創能量被看見!於2020年獲得「亞洲未來領袖獎」,期待以自身的投入及感召,引領創造台灣天使投資生態系的共好!

  Sunny目前擔任旭榮集團執行董事,識富天使會聯合創始人。並於台大、政大、中山、東海等大學EMBA或後E學程,教授企業接班傳承與天使投資相關課程。近年於《商業周刊》擔任專欄作家,並著有《觀念》一書。

  展望未來,期許能將家族企業做穩、做深、做好之外,也希望能為年輕的創業者創造連結和價值,為台灣甚至跨兩岸的新世代,貢獻一份心力!

 

图书目录

【Part I  經營管理篇】成長的飛輪
企業要成長,絕對不能只靠英明神武的領導人當火車頭,
我以高鐵為師,期許每一位員工都是公司成長的飛輪,
而關鍵不只管理,我更重視企業文化與團隊協作。
 
1 火車還是高鐵?
2 狼與哈士奇
3 給企業第二代的祝福
4 成為高階主管的教練
5 交代事情的五個步驟
6 修正比決策更重要
7 去河馬咬人的地方
8 非洲同事的禮義廉恥
9 別高估了人性的善良
10疫情第三級後的領導思維
11「雙軌制」組織管理
12「共治」的文化
13 越級報告的迷思
14 數位轉型獎
15 為什麼你們不上市?
16 你可以選老闆,但不需要挑同事
17 不要急、不要怕、不要停
18 小樹市集
19 讓客戶贏
 
【Part II  天使投資篇】錢也是有情懷的
我先後創立了Workface Taipei 和識富天使會來支持新創領域,
但我們的團隊認為,天使投資絕對不僅僅是金錢遊戲,
更需要利他的情懷,還有對這些信仰的執著。
 
20 迎接天使投資新世代
21 Backseat Driver
22 白手起家的創業陷阱
23 壁虎的影子—談「估值」
24 如何當一個好天使?
25 泰姬瑪哈陵症候群
26 羊市
27 偽成功學
28 屠龍少年
29 創業者的品格
30 錢也是有情懷的
 
【Part III  思維轉換篇】你輸我贏?
亞洲人打麻將,本質是「和諧的組成」,
贏的關鍵,在於誰的「局」最和諧。
原來,讓別人贏,不代表就是讓自己輸。
 
31 讓別人贏!
32 玩撲克與打麻將
33「悲天」更別忘了「憫人」!
34 修行
35 Stay Hungry, Stay Foolish!
36 笨蛋!關鍵是挑戰場!
37 敢去要!
38 身體不方便,同理心乃現
39 等一下與馬上來
40 圓環與紅綠燈
41 從洞見到智慧
42 沒思考過的知識不是你的
43 先通才,再談專才
44 虛擬人生
 
【Part IV 為人父母篇 】 別教孩子「乖」
「你為什麼老是不聽話?」「我這樣做是為你好!」
乖,就是要求孩子表現出我們大人想要看到的樣子嗎?
如果孩子懂得為自己負責,何必要求他乖?
 
45 讓孩子贏
46 主觀的愛不是愛
47 你是不是一個乖小孩?
48 孩子,分享是美德,但沒有人可以強迫你
49 孩子,你的人生是你的
50從五子棋聊「學習」
51 學會道歉
52 如果不能改變環境,只好改變你自己
53從一個高一新生跳樓談起
54 給你做決定
55 關於學英文這件事

 

图书序言

  • ISBN:9786267099308
  • EISBN:9786267099353
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.1MB

图书试读

推薦序

「讓出來」的天下
商周集團榮譽發行人  金惟純
 

  幾年前,冠華帶著一個願望來找我:他希望把旭榮集團打造成修習道場。其實就是最高效、究竟、可持續的學習型組織。這正是我最有興趣做的事,我們一拍即合。

  在徵得父母的支持後,他邀請我分別在台北、上海和越南,主持了為期數天的工作坊,讓集團管理層共同學習。據冠華的說法,他在課程後看到了「巨大的轉變」。

  依我的經驗,課程效果能持續多久,關鍵在於主事者是否親身投入。我看到的是,冠華在工作坊中全程參與,課後仍帶領大家持續修習、不斷分享,因此成效斐然。

  在本書中,我處處看到冠華持續修習的旅程。而「讓別人贏」,正是一種極高的領䄂格局。

  據說,劉備能讓孔明、關雲長和張飛為他效命,是因為他常說三句話:你說的有道理!這件事很重要!我怎麼沒想到!

  第一句話,把「對」讓給了別人;第二句話,把「成就」讓給了別人;第三句話,把「贏」也讓給了別人。讓得如此徹底,叫人如何不效命?所以說,天下不一定是爭出來的,有時候是讓出來的!讓出來的天下,比爭出來的更好!

  而這一個「讓」字,談何容易?因為小我的天性,就是要不斷地證明自己。「對」和「贏」,正是小我最難割捨的執著!在講究競爭的企業環境中,大家都帶著想要對和贏的小我,怎麼可能同心戮力?消耗的能量、減損的效能,可想而知。

  正因如此,有格局的領袖才難能可貴。領袖要有格局,必須不斷修習,放下小我,才能生出「讓」的胸襟,把「對」讓給別人,把「贏」讓給別人,打造出超越小我、以大局為重的企業修習道場。

  領袖最重要的特質是承擔。有才幹,可以承擔事;有德行,才能承擔人。承擔事,可以做大做強;承擔人,則可長長久久。才幹可以練出來,德行只能修出來!而一個企業,若能成為修習道塲,在上位者有德,其左右有才者戳力以赴,自可長長久久。

  冠華身為企業第二代,在接班養成過程中,除了鍛鍊能力,還願意修練心性,放下小我,讓別人贏,實屬難能可貴!

  在本書中,處處可見他隨時打開覺察,在每一個發生中,在每一種關係中,不斷地讓自己有體悟、有修習,並且樂於分享,完全吻合「做中學,學中覺,覺中悟,悟中行」的修習法門。

  這本書,是一個青年企業家的修習實錄,可圈可點,值得大家一讀。
 
讀通教養背後的「概念」
教育專家、心靈導師、暢銷作家  劉軒
 

  拜讀了Sunny兄撰寫的親子教育散文後,我上網查些資料,剛好看到他之前在一場菁英講座上的分享,談到企業傳承以及與上一代溝通的挑戰,他說:「概念通,後面就通了。」

  我認為親子關係也是一樣。每個孩子都是獨特的有機體,有不同的個性、不同的需求,成長過程也千變萬化。這時,我們更需要溝通概念;與孩子溝通、與另一半溝通、與自己溝通。

  例如:「孩子情緒失控是暫時的表現,與其用強權壓制,不如尋找方法引流」,就是一個概念。父母如何認同這個概念,就可以立下原則:「雙方情緒化時不要與孩子直球對決」。下次當狀況發生時,就可以更清楚該怎麼應對,不會反覆無常。長久下來,當親子都知道情緒該如何處理,就會形成一個家庭文化,而一個穩定的家庭文化,能養出更有安全感的孩子。

  教育孩子的分工,也是雙親之間需要溝通的概念。如果父母在家的時間不對等,要如何分配教育責任?這不能只是「誰看到,就誰來處理」那麼機動性,而是需要事先協議,才不會讓夫妻互扯後腿。這部分Sunny相當明白,因為事業忙碌,他認知自己不適合介入小朋友日常生活的管理,以免規範不能持續,反而造成困擾。但他會努力激發孩子學習的熱情,陪老大下五子棋,也會親自負責孩子的英文教育。這每一個決定的背後,都有一個概念。

  當我讀Sunny的親子散文,我看到的不只是一個父親的經驗,而是一系列有關教育本質的概念討論。例如有關英語教學,概念是「不要把語言當學問,而是當工具」,最重要的就是給孩子找到一個自然快樂的環境,讓他能很開心地使用這個語言。對於是否送孩子出國唸書,Sunny竟然打算讓孩子自己決定!但為了讓他能做更好的決定,他會提早教孩子企劃能力,並授權讓他設計全家的出遊行程,從經驗中學習如何做好判斷。

  雖然這些文章讀起來白話日常,但我相信每個概念都是讀了文獻,再經過深思熟慮後所得來的,不然怎麼與我之前在教育學院學到的概念都不謀而合?我認識的Sunny是個清單控和收納狂,還是處女座AB型,即便樣子看來一副輕鬆,但應該沒有什麼事情是隨便決定的!這時想起美團CEO王興先生曾說過的一句話:「我為了執行上的懶惰,願意做戰略上的所有勤奮。」我相信Sunny兄在教育上,應該也會認同這個說法吧!

  很高興能夠讀到這些文章,讓我有所共鳴也有所學習,也特別喜歡幾篇最後還附個PS,詼諧地來個變化球,讓我們看見孩子畢竟還是個孩子的那一面。回想自己的經驗,那些孩子不按牌理出牌的時刻,也往往是為人父母最可貴的回憶。前提是,家裡需要一個有原則、有安全、有愛的環境。有了這些,大事可以化為小事,小事可以沒事,成為日常可愛的PS。

  教育就如同企業傳承。概念通,後面就通了!

自序
 
  經過快六年的時間,這第二本書終於出版了!在第一本書《觀念》出版後,因緣際會受邀在《商業周刊》寫管理專欄,同時間我以兩種身分做切換,講到新創相關時,就用「識富天使會」聯合創始人的身分標籤;如果講到人生觀念與管理,就用旭榮集團執行董事的角色。

  累積這幾年來的專欄文章後,我原來想要以《觀念二》的書名來出這本書,但商周出版部的總編輯提出的建議很中肯:或許我所有的文章,可以用一個主題來貫穿。我想了很久,後來想到我所有的專欄中,被網路傳閱最廣的一篇文章,談的就是「讓別人贏」,這篇文章連丈母娘參加的社會大學熟齡歌唱班的群組都傳到了!後來我決定就用「讓別人贏」做為這本書的書名,因為這體現了我為人處世的中心思想——為什麼要「讓別人贏」?因為唯有真心利他,才能真正利己!

  這六年來最大的事件,我想無非就是新冠疫情的發生莫屬了。從2019年一直到現在,經過了三年的時間,從疫情迅猛的爆發、一夕間改變我們的生活,到現在接受與疫情共處,甚至也慢慢的進入收尾階段。這段時間內,我身處的紡織本業供應鏈雖然遇到很大的挑戰,但是經營績效還是不斷創造新高。第一部的「經營管理」篇,我主要談到本業紡織的跨國經營管理,尤其是這次面對新冠疫情的衝擊和調整。

  而在天使投資的領域,從成立台灣最大創業者社群Workface Taiwan後,在2017年與夥伴們再進一步創立的識富天使會,也在短短幾年間成長為台灣最具規模和影響力的天使投資社群,為台灣的新創領域創造出無限的可能性!累積多年的心得,我整理成第二部「天使投資」篇,希望能對有意創業及新創圈的夥伴有所助益。

  第三部的「思維轉換」篇,分享的是我個人在處世修煉過程中的心得與領會。這要再次感謝金惟純老師,這幾年間,金老師不只影響了我個人,更透過「活學」課程,協助我把這些智慧帶入企業,協助同仁們活得更好,活得更有價值!

  最後一部的「為人父母」篇,是一個比較特別的章節。很多人不知道我除了寫管理文章之外,同時也寫了很多的親子文章。因為疫情,我已超過兩年沒有出差,因此多了很多和家人及孩子相處的時間,有這麼一大段時間能和孩子在一起,在這艱難的世道中,也算是另一種收穫。同時讓自己有一個靜下來的機會,從個人、事業、家庭等角度,重新檢視人生的方方面面,同時也藉這個機會,敲定了這本書在疫情接近尾聲(如果沒有意外的話)的出版計畫。
 
  我用以上四個分類來呈現我想表達的文章內容。並且邀請四位亦師亦友的至親好友為文作序。

  首先,商周集團榮譽發行人金惟純老師是我人生的修煉導師,能邀請到他為我作序,我感到十分榮幸並備受鼓舞。

  這本書的內容大部分取之於我在商周開設的專欄,而商周集團的郭奕伶執行長是當時邀請我的關鍵人物。商周集團在郭執行長的帶領下,邁向了大刀闊斧的轉型和改變,我和執行長也共同經歷了很多的學習活動與專案,亦師亦友,相互切磋,是以邀請郭執行長為我作序。

  YouTube創辦人陳仕駿(Steve Chen)是我的好友,他也是台灣政府所發放的第一張「就業金卡」,代表來自矽谷注入台灣的資源和力量,我們對於台灣新創的國際化都有著很深的期許,也希望這次的疫情,除了讓台灣能提升國際能見度之外,也能夠讓更多的資源、資本,看見台灣、重視台灣!

  好友劉軒是我識富天使會的夥伴,也是我從小「神交」的朋友,相信很多和我差不多歲數的朋友都應該對其父親劉墉先生所寫的《超越自己》這本書印象深刻,而這本書的內容,其實談的就是他的公子劉軒。所以當我們第一次見面時,劉軒很意外我這麼瞭解他,因為書裡都講完了!劉軒與父親劉墉先生的教育思維皆非常先進,且中西兼容,他同時也是心理學家、作家、演說家、DJ,他本人就是斜槓人生的成功代表!所以特別商請他為我作序。

  從構思到付梓,《讓別人贏》這本書的完成,首先要感謝旭榮集團及天使會的夥伴們,在大家一起努力下,我們還能堪稱順利的向前邁進,真的是一件很不簡單的事。

  還有我親愛的父母親,旭榮集團董事長黃信峰先生及總經理黃莊芳容女士,如果沒有他們兩位,我今天絕對不會有任何的機會能發表文章,甚至出版書籍。其實要用「站在巨人的肩膀上」來比喻,還真恭維了自己。第一代創業者的辛苦與投入,很多都是我們這些第二代經營者難以想像的。但同時間,我也跟老人家提到,我們現在所投入的創新創業,其實某種程度上也是在補上過去我們沒有參與到的那一段,開疆闢土、披荊斬棘的企業草創期。也希望能為我們接近五十年的本業,創造出新的生命曲線,開拓出不一樣的可能!

  另外,還要感謝親愛的老婆大人Sherie的支持。因為她的付出,照顧家庭和小朋友,我才能全力衝刺事業而無後顧之憂。在中間接力協助專欄文章聯繫出版的同事May、Hedy、Vicky,還有與我深度合作連結的新創團隊們、喬米時尚美學的紀執行長及諸位店長夥伴、童裝品牌baby baby cool (bbc) 創辦人魏群芳、游牧行的木子鵬、以及政大企管系黃國鋒教授,都是讓這本書能順利出版的恩人!

  特別要謝謝《商業周刊》出版部勝宗、玫均等專業團隊,負責通路及行銷的慧妮、惠雯,和最後編輯文稿的惠萍等夥伴。由於疫情和諸多原因,出版計畫一波三折,也終於塵埃落定。最後要感謝所有一路上支持我、協助我的好朋友們,尤其是正在閱讀此書的您。作品的存在,就是希望能夠與讀者對話,就是因為有了您的肯定,才能讓我有持續寫作、發表的動力!
 
  前後寫了五年的序,
  二〇二二年三月八日 於台北辦公室定稿
 

用户评价

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這陣子剛好在跟幾個資深的前輩請益,他們處理事情的態度真的讓人佩服,不是說他們能力特別強,而是他們總能在一團混亂中,保持一種「抽離感」。無論事情鬧得多大,他們似乎都能快速地將自己的情緒跟事件拉開一點距離,用一種近乎客觀的視角去分析問題的核心在哪裡,而不是陷在情緒的泥沼裡打轉。這讓我深刻體會到,所謂的「智慧」,可能不是在於你學了多少理論,而是你對「自我」的理解有多深,你能不能意識到,你在不同情境下扮演的角色,其實是戴著不同的面具。我一直在摸索,怎麼樣才能在保持熱情投入的同時,又不至於完全被角色的要求吞噬。這種對內在覺察力的培養,我覺得比任何外在的技巧都來得重要。畢竟,身體可以疲憊,但心靈的羅盤一旦迷失方向,再厲害的導航系統也救不了你。

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我對那種強調「對抗性」的書籍一直抱持著保留態度,總覺得那樣的視角太狹隘了。人生中太多美好的事物是需要合作、需要成全才能達成的,硬要將所有關係都定義成「你死我活」的競爭,未免也太累了些。我更欣賞那些懂得「借力使力」的處世哲學,不是說要投機取巧,而是懂得在不同的場域中,看到別人真正的優勢和需求,進而創造一個雙贏的局面。這中間的拿捏分寸,其實非常考驗一個人的細膩度跟同理心。我希望能看到更細緻的論述,關於如何在堅持自我原則的同時,展現出足夠的彈性去接納不同的聲音。畢竟,在一個快速變動的社會裡,僵硬不化的個體是很容易被淘汰的,保持開放性跟不斷學習調整的能力,才是真正的生存之道。

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最近在看一些心理學的書籍,發現很多困擾都源於我們對自己的預設框架太過僵硬,總覺得「我應該是怎樣的人」、「我的角色就必須怎麼表現」。一旦現實跟這個內建的腳本不符,內心的小劇場就開始上演,接著就是無止盡的自我懷疑跟焦慮。我特別好奇,如果有一本書能提供一套更流動、更具彈性的自我認知工具,該有多好。它不應該是告訴你「你錯了」,而是引導你去覺察「你在那個當下,為什麼會那樣做」,然後允許自己有更多元的可能性存在。這種從「認知修正」到「存在接納」的轉變,我覺得是真正成熟的標誌。能夠接納自己所有的面向,無論是成功時的光芒還是失敗時的狼狽,並將這些經驗內化成滋養未來的養分,才是長久之計。

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在台灣的職場環境裡,大家常常被教育要「有禮貌」、「要謙虛」,但這種禮貌有時候會變成一種自我壓抑的工具,把真正的想法和需求藏起來,只呈現出大家期待看到的「好人」形象。我一直在尋找如何打破這種「社會期待的完美面具」,同時又不需要變得咄咄逼人或失去同理心的平衡點。真正的強大,應該是建立在清晰的自我界線之上,知道什麼可以讓步,什麼是絕對不能犧牲的底線。我希望這類的書籍能更深入地探討,在東方文化背景下,如何具體實踐「為自己負責」的態度,而不是一味地遷就環境或他人的期望。那種看似柔軟卻極具韌性的力量,才是現代人最需要的護身符。

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最近翻了幾本職場心法書,總覺得少了一點什麼,那種可以真正觸動內心、讓人反思自己生活模式的東西。市面上很多勵志書都在講「我要怎麼贏」,教你一套SOP,彷彿人生就是一場非贏不可的比賽。但說實話,現代人哪有那麼單純?我們在公司是員工,回家是配偶或父母,在社群上可能又是個特定領域的KOL,角色多重到常常一個靈魂要扮演好幾個腳色,搞得自己精疲力盡。看到朋友最近為了家庭跟工作兩邊燒,連睡覺的時間都在想怎麼平衡,真的很替他們心疼。這時候,我就會希望找到那種不是只教你怎麼「打贏下一仗」,而是教你怎麼在複雜的戰場裡,找到那個讓自己喘口氣、看清局勢的安靜角落的書。畢竟,如果連自己都搞不定,談什麼戰略佈局,不都是空談嗎?我期待看到的是,如何在不斷變動的角色切換中,保持自我核心的穩定性,而不是被外界的期待完全牽著鼻子走的那種深刻探討。

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