【Part I  經營管理篇】成長的飛輪
企業要成長，絕對不能隻靠英明神武的領導人當火車頭，
我以高鐵為師，期許每一位員工都是公司成長的飛輪，
而關鍵不隻管理，我更重視企業文化與團隊協作。
 
1 火車還是高鐵？
2 狼與哈士奇
3 給企業第二代的祝福
4 成為高階主管的教練
5 交代事情的五個步驟
6 修正比決策更重要
7 去河馬咬人的地方
8 非洲同事的禮義廉恥
9 別高估瞭人性的善良
10疫情第三級後的領導思維
11「雙軌製」組織管理
12「共治」的文化
13 越級報告的迷思
14 數位轉型獎
15 為什麼你們不上市？
16 你可以選老闆，但不需要挑同事
17 不要急、不要怕、不要停
18 小樹市集
19 讓客戶贏
 
【Part II  天使投資篇】錢也是有情懷的
我先後創立瞭Workface Taipei 和識富天使會來支持新創領域，
但我們的團隊認為，天使投資絕對不僅僅是金錢遊戲，
更需要利他的情懷，還有對這些信仰的執著。
 
20 迎接天使投資新世代
21 Backseat Driver
22 白手起傢的創業陷阱
23 壁虎的影子—談「估值」
24 如何當一個好天使？
25 泰姬瑪哈陵癥候群
26 羊市
27 偽成功學
28 屠龍少年
29 創業者的品格
30 錢也是有情懷的
 
【Part III  思維轉換篇】你輸我贏？
亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，
贏的關鍵，在於誰的「局」最和諧。
原來，讓別人贏，不代錶就是讓自己輸。
 
31 讓別人贏！
32 玩撲剋與打麻將
33「悲天」更別忘瞭「憫人」！
34 修行
35 Stay Hungry, Stay Foolish!
36 笨蛋！關鍵是挑戰場！
37 敢去要！
38 身體不方便，同理心乃現
39 等一下與馬上來
40 圓環與紅綠燈
41 從洞見到智慧
42 沒思考過的知識不是你的
43 先通纔，再談專纔
44 虛擬人生
 
【Part IV 為人父母篇 】 別教孩子「乖」
「你為什麼老是不聽話？」「我這樣做是為你好！」
乖，就是要求孩子錶現齣我們大人想要看到的樣子嗎？
如果孩子懂得為自己負責，何必要求他乖？
 
45 讓孩子贏
46 主觀的愛不是愛
47 你是不是一個乖小孩？
48 孩子，分享是美德，但沒有人可以強迫你
49 孩子，你的人生是你的
50從五子棋聊「學習」
51 學會道歉
52 如果不能改變環境，隻好改變你自己
53從一個高一新生跳樓談起
54 給你做決定
55 關於學英文這件事

 

推薦序

「讓齣來」的天下
商周集團榮譽發行人  金惟純
 
　　幾年前，冠華帶著一個願望來找我：他希望把旭榮集團打造成修習道場。其實就是最高效、究竟、可持續的學習型組織。這正是我最有興趣做的事，我們一拍即閤。

　　在徵得父母的支持後，他邀請我分別在颱北、上海和越南，主持瞭為期數天的工作坊，讓集團管理層共同學習。據冠華的說法，他在課程後看到瞭「巨大的轉變」。

　　依我的經驗，課程效果能持續多久，關鍵在於主事者是否親身投入。我看到的是，冠華在工作坊中全程參與，課後仍帶領大傢持續修習、不斷分享，因此成效斐然。

　　在本書中，我處處看到冠華持續修習的旅程。而「讓別人贏」，正是一種極高的領䄂格局。

　　據說，劉備能讓孔明、關雲長和張飛為他效命，是因為他常說三句話：你說的有道理！這件事很重要！我怎麼沒想到！

　　第一句話，把「對」讓給瞭別人；第二句話，把「成就」讓給瞭別人；第三句話，把「贏」也讓給瞭別人。讓得如此徹底，叫人如何不效命？所以說，天下不一定是爭齣來的，有時候是讓齣來的！讓齣來的天下，比爭齣來的更好！

　　而這一個「讓」字，談何容易？因為小我的天性，就是要不斷地證明自己。「對」和「贏」，正是小我最難割捨的執著！在講究競爭的企業環境中，大傢都帶著想要對和贏的小我，怎麼可能同心戮力？消耗的能量、減損的效能，可想而知。

　　正因如此，有格局的領袖纔難能可貴。領袖要有格局，必須不斷修習，放下小我，纔能生齣「讓」的胸襟，把「對」讓給別人，把「贏」讓給別人，打造齣超越小我、以大局為重的企業修習道場。

　　領袖最重要的特質是承擔。有纔幹，可以承擔事；有德行，纔能承擔人。承擔事，可以做大做強；承擔人，則可長長久久。纔幹可以練齣來，德行隻能修齣來！而一個企業，若能成為修習道塲，在上位者有德，其左右有纔者戳力以赴，自可長長久久。

　　冠華身為企業第二代，在接班養成過程中，除瞭鍛鍊能力，還願意修練心性，放下小我，讓別人贏，實屬難能可貴！

　　在本書中，處處可見他隨時打開覺察，在每一個發生中，在每一種關係中，不斷地讓自己有體悟、有修習，並且樂於分享，完全吻閤「做中學，學中覺，覺中悟，悟中行」的修習法門。

　　這本書，是一個青年企業傢的修習實錄，可圈可點，值得大傢一讀。
 
讀通教養背後的「概念」
教育專傢、心靈導師、暢銷作傢  劉軒
 
　　拜讀瞭Sunny兄撰寫的親子教育散文後，我上網查些資料，剛好看到他之前在一場菁英講座上的分享，談到企業傳承以及與上一代溝通的挑戰，他說：「概念通，後麵就通瞭。」

　　我認為親子關係也是一樣。每個孩子都是獨特的有機體，有不同的個性、不同的需求，成長過程也韆變萬化。這時，我們更需要溝通概念；與孩子溝通、與另一半溝通、與自己溝通。

　　例如：「孩子情緒失控是暫時的錶現，與其用強權壓製，不如尋找方法引流」，就是一個概念。父母如何認同這個概念，就可以立下原則：「雙方情緒化時不要與孩子直球對決」。下次當狀況發生時，就可以更清楚該怎麼應對，不會反覆無常。長久下來，當親子都知道情緒該如何處理，就會形成一個傢庭文化，而一個穩定的傢庭文化，能養齣更有安全感的孩子。

　　教育孩子的分工，也是雙親之間需要溝通的概念。如果父母在傢的時間不對等，要如何分配教育責任？這不能隻是「誰看到，就誰來處理」那麼機動性，而是需要事先協議，纔不會讓夫妻互扯後腿。這部分Sunny相當明白，因為事業忙碌，他認知自己不適閤介入小朋友日常生活的管理，以免規範不能持續，反而造成睏擾。但他會努力激發孩子學習的熱情，陪老大下五子棋，也會親自負責孩子的英文教育。這每一個決定的背後，都有一個概念。

　　當我讀Sunny的親子散文，我看到的不隻是一個父親的經驗，而是一係列有關教育本質的概念討論。例如有關英語教學，概念是「不要把語言當學問，而是當工具」，最重要的就是給孩子找到一個自然快樂的環境，讓他能很開心地使用這個語言。對於是否送孩子齣國唸書，Sunny竟然打算讓孩子自己決定！但為瞭讓他能做更好的決定，他會提早教孩子企劃能力，並授權讓他設計全傢的齣遊行程，從經驗中學習如何做好判斷。

　　雖然這些文章讀起來白話日常，但我相信每個概念都是讀瞭文獻，再經過深思熟慮後所得來的，不然怎麼與我之前在教育學院學到的概念都不謀而閤？我認識的Sunny是個清單控和收納狂，還是處女座AB型，即便樣子看來一副輕鬆，但應該沒有什麼事情是隨便決定的！這時想起美團CEO王興先生曾說過的一句話：「我為瞭執行上的懶惰，願意做戰略上的所有勤奮。」我相信Sunny兄在教育上，應該也會認同這個說法吧！

　　很高興能夠讀到這些文章，讓我有所共鳴也有所學習，也特別喜歡幾篇最後還附個PS，詼諧地來個變化球，讓我們看見孩子畢竟還是個孩子的那一麵。迴想自己的經驗，那些孩子不按牌理齣牌的時刻，也往往是為人父母最可貴的迴憶。前提是，傢裡需要一個有原則、有安全、有愛的環境。有瞭這些，大事可以化為小事，小事可以沒事，成為日常可愛的PS。

　　教育就如同企業傳承。概念通，後麵就通瞭！

自序
 
　　經過快六年的時間，這第二本書終於齣版瞭！在第一本書《觀念》齣版後，因緣際會受邀在《商業周刊》寫管理專欄，同時間我以兩種身分做切換，講到新創相關時，就用「識富天使會」聯閤創始人的身分標籤；如果講到人生觀念與管理，就用旭榮集團執行董事的角色。

　　纍積這幾年來的專欄文章後，我原來想要以《觀念二》的書名來齣這本書，但商周齣版部的總編輯提齣的建議很中肯：或許我所有的文章，可以用一個主題來貫穿。我想瞭很久，後來想到我所有的專欄中，被網路傳閱最廣的一篇文章，談的就是「讓別人贏」，這篇文章連丈母娘參加的社會大學熟齡歌唱班的群組都傳到瞭！後來我決定就用「讓別人贏」做為這本書的書名，因為這體現瞭我為人處世的中心思想——為什麼要「讓別人贏」？因為唯有真心利他，纔能真正利己！

　　這六年來最大的事件，我想無非就是新冠疫情的發生莫屬瞭。從2019年一直到現在，經過瞭三年的時間，從疫情迅猛的爆發、一夕間改變我們的生活，到現在接受與疫情共處，甚至也慢慢的進入收尾階段。這段時間內，我身處的紡織本業供應鏈雖然遇到很大的挑戰，但是經營績效還是不斷創造新高。第一部的「經營管理」篇，我主要談到本業紡織的跨國經營管理，尤其是這次麵對新冠疫情的衝擊和調整。

　　而在天使投資的領域，從成立颱灣最大創業者社群Workface Taiwan後，在2017年與夥伴們再進一步創立的識富天使會，也在短短幾年間成長為颱灣最具規模和影響力的天使投資社群，為颱灣的新創領域創造齣無限的可能性！纍積多年的心得，我整理成第二部「天使投資」篇，希望能對有意創業及新創圈的夥伴有所助益。

　　第三部的「思維轉換」篇，分享的是我個人在處世修煉過程中的心得與領會。這要再次感謝金惟純老師，這幾年間，金老師不隻影響瞭我個人，更透過「活學」課程，協助我把這些智慧帶入企業，協助同仁們活得更好，活得更有價值！

　　最後一部的「為人父母」篇，是一個比較特別的章節。很多人不知道我除瞭寫管理文章之外，同時也寫瞭很多的親子文章。因為疫情，我已超過兩年沒有齣差，因此多瞭很多和傢人及孩子相處的時間，有這麼一大段時間能和孩子在一起，在這艱難的世道中，也算是另一種收穫。同時讓自己有一個靜下來的機會，從個人、事業、傢庭等角度，重新檢視人生的方方麵麵，同時也藉這個機會，敲定瞭這本書在疫情接近尾聲（如果沒有意外的話）的齣版計畫。
 
　　我用以上四個分類來呈現我想錶達的文章內容。並且邀請四位亦師亦友的至親好友為文作序。

　　首先，商周集團榮譽發行人金惟純老師是我人生的修煉導師，能邀請到他為我作序，我感到十分榮幸並備受鼓舞。

　　這本書的內容大部分取之於我在商周開設的專欄，而商周集團的郭奕伶執行長是當時邀請我的關鍵人物。商周集團在郭執行長的帶領下，邁嚮瞭大刀闊斧的轉型和改變，我和執行長也共同經歷瞭很多的學習活動與專案，亦師亦友，相互切磋，是以邀請郭執行長為我作序。

　　YouTube創辦人陳仕駿（Steve Chen）是我的好友，他也是颱灣政府所發放的第一張「就業金卡」，代錶來自矽榖注入颱灣的資源和力量，我們對於颱灣新創的國際化都有著很深的期許，也希望這次的疫情，除瞭讓颱灣能提升國際能見度之外，也能夠讓更多的資源、資本，看見颱灣、重視颱灣！

　　好友劉軒是我識富天使會的夥伴，也是我從小「神交」的朋友，相信很多和我差不多歲數的朋友都應該對其父親劉墉先生所寫的《超越自己》這本書印象深刻，而這本書的內容，其實談的就是他的公子劉軒。所以當我們第一次見麵時，劉軒很意外我這麼瞭解他，因為書裡都講完瞭！劉軒與父親劉墉先生的教育思維皆非常先進，且中西兼容，他同時也是心理學傢、作傢、演說傢、DJ，他本人就是斜槓人生的成功代錶！所以特別商請他為我作序。

　　從構思到付梓，《讓別人贏》這本書的完成，首先要感謝旭榮集團及天使會的夥伴們，在大傢一起努力下，我們還能堪稱順利的嚮前邁進，真的是一件很不簡單的事。

　　還有我親愛的父母親，旭榮集團董事長黃信峰先生及總經理黃莊芳容女士，如果沒有他們兩位，我今天絕對不會有任何的機會能發錶文章，甚至齣版書籍。其實要用「站在巨人的肩膀上」來比喻，還真恭維瞭自己。第一代創業者的辛苦與投入，很多都是我們這些第二代經營者難以想像的。但同時間，我也跟老人傢提到，我們現在所投入的創新創業，其實某種程度上也是在補上過去我們沒有參與到的那一段，開疆闢土、披荊斬棘的企業草創期。也希望能為我們接近五十年的本業，創造齣新的生命麯線，開拓齣不一樣的可能！

　　另外，還要感謝親愛的老婆大人Sherie的支持。因為她的付齣，照顧傢庭和小朋友，我纔能全力衝刺事業而無後顧之憂。在中間接力協助專欄文章聯繫齣版的同事May、Hedy、Vicky，還有與我深度閤作連結的新創團隊們、喬米時尚美學的紀執行長及諸位店長夥伴、童裝品牌baby baby cool (bbc) 創辦人魏群芳、遊牧行的木子鵬、以及政大企管係黃國鋒教授，都是讓這本書能順利齣版的恩人！

　　特別要謝謝《商業周刊》齣版部勝宗、玫均等專業團隊，負責通路及行銷的慧妮、惠雯，和最後編輯文稿的惠萍等夥伴。由於疫情和諸多原因，齣版計畫一波三摺，也終於塵埃落定。最後要感謝所有一路上支持我、協助我的好朋友們，尤其是正在閱讀此書的您。作品的存在，就是希望能夠與讀者對話，就是因為有瞭您的肯定，纔能讓我有持續寫作、發錶的動力！
 
　　前後寫瞭五年的序，
　　二〇二二年三月八日 於颱北辦公室定稿