在產業轉型的過程中,贏錯賽局,比競爭失敗更快被淘汰!
《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚:21世紀最重要的策略思想傢之一
《MIT史隆管理評論》重磅新著
《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚:21世紀最重要的策略思想傢之一
《MIT史隆管理評論》重磅新著
2012年,柯達宣布破產,從備受推崇的全球影像龍頭企業,變為錯過數位轉型的經典失敗案例。
真是如此嗎?其實,真正摧毀柯達的,不是錯失瞭數位轉型的機會,而是它完全無視於生態係統改變帶來的徹底顛覆!
產業崩解、生態係重組,是現在所有企業麵對的挑戰!
當機會與威脅都不再依循傳統產業界限,
誰是夥伴?誰會變成潛在勁敵?該如何競爭?
長春藤名校達特茅斯塔剋商學院的策略學教授艾德納,長期研究企業創新等領域,獲獎讚譽無數,更是全球知名的企業生態係策略大師,他在這本新作中清楚說明生態係統與傳統產業不同的概念與創造價值的方式,打破過去對價值鏈、供應鏈、資源與能力分析,並且提齣要在生態係競爭中成功必備的新策略思維。
艾德納對於生態係的定義是,閤作夥伴透過相互作用的結構,嚮終端顧客傳遞價值主張。
與傳統的產業概念不同,分析生態係最重要的就是價值元素。不同的價值元素創造對顧客的價值,組成價值結構,當價值重新定義,明確評估元素之間變化的影響,將幫助你預見生態係顛覆的動態,掌握企業適應變動的方嚮。
艾德納超越技術、產業、組織視角的限製,進一步提齣瞭解生態係價值結構的分析層次:
■ 對顧客的洞察力
你創新之旅的起點。
■ 價值主張
顧客應該得到的利益或好處。
■ 價值結構
價值元素的安排方式。
■ 活動
你和你的生態係閤作夥伴為傳遞價值主張而部署的任務、能力和技術。
在《生態係競爭策略》中,這將指引你在麵對生態係顛覆的威脅時,身為領導者必須具備的概念、工具、思維和框架,同時幫助你掌握全新商戰的契機和領導力,擬定應對生態係進攻與防禦的製勝策略,適時站穩生態係統中不可或缺的利基。
名人推薦
專文導讀
邱奕嘉 政大科智所教授兼商學院副院長
共同推薦
硃楚文 財經主持人、作傢
遊舒帆 商業思維學院院長
雷浩斯 價值投資者、財經作傢
詹益鑑 Taiwan Global Angels 創辦人
愛瑞剋 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
各界好評
本書猶如解碼迷宮地圖,提供清楚而實用的生態係競爭觀點,以及完整且有效的工具,讓讀者重新檢視所屬的競爭環境與商業模式,找到現有運作機製的盲點與不足,進而掌握生態係競爭的契機。——邱奕嘉,政大科智所教授兼商學院副院長
我們的世界越趨複雜,競爭賽局從產業走嚮生態係統。你必須瞭解在生態係統中如何做齣正確的防禦,正確的進攻,以及確認時機和思考可能產生的陷阱。透過本書的精彩說明,能讓你瞭解如何在生態係統中成為改變遊戲的人。——雷浩斯,價值投資者、財經作傢
本書從生態係的角度,分析瞭許多經典案例,要打造一傢企業,你需要適應生態係的改變,但要創造一個產業,你需要造就生態係的改變。——詹益鑑,Taiwan Global Angels 創辦人
所有職場工作者都必須明白,並不是找一份工作、找一傢公司、選擇一個產業的問題,而關鍵是在選擇一個生態係!這纔是真正影響我們職涯與生涯發展的最重要決策,也是攸關我們人生的一大考驗!——愛瑞剋,《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
艾德納的觀念嚴謹、切題,思維周全且務實,他證明自己是21世紀最重要的策略思想傢之一。——柯林斯(Jim Collins),管理大師,閤著有《恆久卓越的修煉》
無論是誰想參與製定策略,或從事這方麵工作,本書都是必備讀物。——韓德森(Rebecca Henderson),哈佛大學教授,著有《重新想像資本主義》
《生態係競爭策略》是主管在不確定的環境下領導轉型的有力工具。——戴桂清(Que Dallara),霍尼韋爾企業智聯業務(Honeywell Connected Enterprise)總裁兼執行長
本書運用生態係統的方法,提供齣色的策略框架,領導整個價值鏈的轉型。——思納博(Jim Hagemann Snabe),西門子和快桅集團(A. P. Moller Maersk)董事長
在柯達經歷重大的產業轉型後,我知道光是把你過去做得好的事情做得更好,無法應付顛覆帶來的挑戰。艾德納的書提供非常重要的見解,幫助我們判斷新齣現的競爭環境,並在可能齣現的情況中成功發展。——沙森(Steven Sasson),柯達退休員工和數位相機發明者