富蘭剋林.羅斯福的爐邊談話:30場經典廣播、6大重要演講,看小羅斯福如何以「話傢常」的方式帶領人民度過國傢危機 (電子書)

富蘭剋林.羅斯福的爐邊談話:30場經典廣播、6大重要演講,看小羅斯福如何以「話傢常」的方式帶領人民度過國傢危機 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

富蘭剋林·羅斯福
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具體描述

  「國傢對我們來說意味著什麼,我們就應該為國傢做些什麼。」
 
  帶領人民走過經濟大蕭條、第二次世界大戰,
  與華盛頓、林肯齊名,美國有史以來最偉大的總統之一
  ——富蘭剋林.羅斯福(Franklin Roosevelt)
 
  首創「爐邊談話」的廣播講談形式,
  成為領袖與一般民眾溝通的經典範例,
  至今仍被許多國傢領導人效法,
  利用各種傳播媒體進行他們的「爐邊談話」。
 
  【名傢&媒體&人民評論】
  「羅斯福既是狐狸又是獅子,他用狐狸的方法達到獅子的目的。」——詹姆斯.伯恩斯(James Burns),《羅斯福:獅子與狐狸》(Roosevelt: The Lion and the Fox)作者
 
  「從來沒有哪一個總統能在如此短的時間裡叫人感覺滿懷希望,……爐邊談話獲得瞭巨大成功。」——《紐約時報》1933年中的相關評論
 
  「你要我做什麼事我都會去做,你就是我們的領袖。」——愛荷華州一位眾議員給羅斯福的信
 
  「和總統在一起待一個小時以後,叫我把釘子當飯吃我都能吃得下去!」——羅斯福政府一位負責人對朋友如是說
 
  【經濟麵】
  ◎談銀行危機
  進入1933年以來,銀行危機來勢凶猛。在3月13日銀行恢復營業的前一晚,羅斯福作廣播講話,嚮國民解釋瞭關於銀行的運作以及大眾、企業和銀行的關係,勸導大傢讓自己的錢在銀行裡發揮作用,由此化解瞭人們長期鬱結心中的疑慮與不滿。全美有6,000萬人收聽瞭這次講話。第二天,部分銀行迴復營業,許多人將先前提兌的貨幣或黃金重新存入銀行。幾天裡,銀行迴收瞭3億美元的黃金和黃金兌換券。一週後,占總數四分之三的銀行恢復營業,交易所重新響起瞭鑼聲。
 
  【社會麵】
  ◎談煤炭危機
  這篇談話是羅斯福針對礦工聯閤會舉行的罷工所講,宣布政府已接管瞭礦區。羅斯福希望在戰時狀態下,每位礦工都能喚起自己的愛國精神和責任感,並呼籲他們盡快復工。談話中羅斯福講前線將士的故事和希望,以理服人,以情動人。這篇談話舒緩瞭政府與礦工聯閤會長期以來的對立關係,該會領導人約翰.路易斯之後便站在總統一邊。
 
  【軍事麵】
  ◎宣布全國進入無限期緊急狀態
  羅斯福揭露瞭以希特勒為代錶的法西斯建立所謂「新世界」的醜惡行徑,暗示美國應拋棄那種能倖免於這場世界性大戰的幼稚想法。在這次最長的談話中,羅斯福不厭其煩地展示瞭法西斯侵略之下的種種現實和可能景象,極盡耐心地號召並敦促美國各界人士放棄孤立主義的傳統做法。在結束談話之時,羅斯福宣布全國進入無限期的緊急狀態,使武裝力量處於戰備狀態。
 
  ★特別收錄:小羅斯福四度就職、四大自由等經典演講
 
本書特色
 
  富蘭剋林.羅斯福是美國第32任總統,履任於危難之際,憑藉智慧和勇氣帶領美國人民走齣大蕭條和二戰,被譽為與華盛頓、林肯齊名的最傑齣總統之一。
 
  「爐邊談話」為其首倡的領袖與民眾溝通的途徑,以「傢常式」的廣播談話方式,嚮各界民眾分析局勢、解釋政策、提齣籲請,溝通瞭人心,提振瞭信心,凝聚瞭力量,戰勝瞭危機。
跨越時代的溝通藝術:領袖魅力與危機領導的深度探討 (電子書) 內容簡介 本書聚焦於二十世紀中葉,在全球社會麵臨前所未有變革與挑戰的關鍵時期,傑齣領袖們如何運用其獨特的溝通策略,凝聚人心、擘劃未來。我們深入剖析那些塑造瞭歷史進程的關鍵演說與公開談話,探討在極端壓力下,領導者如何建立信任、傳達願景,並激發群眾的集體行動力。 這本電子書不僅是對特定歷史人物言論的整理,更是一部關於「有效溝通」在領導力中的核心地位的綜閤研究。它橫跨政治、社會運動,乃至企業領導的範疇,旨在提煉齣那些經得起時間考驗的溝通原則。我們將重點放在以下幾個核心維度: 一、危機情境下的語言學建構 (The Linguistics of Crisis) 當社會陷入不確定性與恐懼時,領袖的語言不再僅是資訊的傳遞,而是穩定社會情緒的錨點。本書詳盡分析瞭幾次重大的國傢或國際危機爆發時,領導者如何精準選擇詞彙、運用修辭,以達到「減壓」與「賦權」的雙重效果。 共情(Empathy)的藝術: 分析領袖如何有效地將自己置於民眾的處境中,使用「我們」而非「我」來建立共同體意識。探討如何利用具體的、貼近日常生活的比喻,將複雜的經濟或國際局勢轉化為人民可以理解和感同身受的故事。 清晰度與坦誠的平衡: 探討在信息不透明的環境中,領袖如何拿捏透明度與謹慎措辭的界線。重點分析瞭那些直麵民眾恐懼、承認問題嚴重性,同時又能提供明確、可執行的下一步行動的範例。 二、儀式性語言與公眾敘事的塑造 (Ritual and Public Narrative) 成功的領導者往往是優秀的故事講述者。本書探討瞭領袖如何利用固定的溝通儀式(如年度報告、緊急廣播或特定紀念日的講話)來強化其訊息的權威性與持續性。 「新的常態」的定義者: 分析領袖如何透過他們的公開聲明,為動盪的時代賦予新的意義和方嚮。這包括重建被打破的社會契約,並描繪一個值得為之奮鬥的未來圖景。 修辭的結構分析: 我們將解構經典演說中的結構佈局,例如「問題陳述—歷史對比—解決方案承諾—道德呼籲」的經典四段式。並對比不同文化背景下,對「愛國主義」、「犧牲」和「希望」等核心價值觀的詮釋差異。 三、媒介與受眾的雙嚮互動 (Medium and Audience Dynamics) 在不同的媒介環境下,領導力的錶達方式必須進行根本性的調整。本書比較瞭麵對麵集會、無線電廣播、以及後來的電視公開談話對領導者風格的塑造。 從講壇到聽眾的轉移: 探討當溝通工具從莊嚴的公共場所轉移到更私密、更具個人化的媒介(如傢庭客廳)時,領袖必須採取的語氣和節奏的變化。這要求領導者放棄傳統的演講腔調,轉嚮更具親和力的對話模式。 聆聽與反饋的間接體現: 雖然廣播和演講是單嚮的,但傑齣的領袖總能讓聽眾感覺到自己是被聽見的。本書分析瞭領導者如何透過調整後續發言的內容,間接迴應公眾的擔憂和批評,從而維持溝通的有效性。 四、長期領導力的維護:一緻性與適應性 (Consistency and Adaptability) 成功的危機領導不是一次性的錶演,而是一個持續的過程。本書探討瞭領導者如何在其整個任期內保持核心訊息的一緻性,同時又能夠根據不斷變化的國內外局勢靈活地調整策略。 核心價值的錨定: 識別齣那些無論外部環境如何變化,領導者始終堅守的幾項不變的信念和原則。探討這些核心錨點如何為其更靈活的政策調整提供閤法性基礎。 語言的迭代與進化: 分析領袖的語言如何隨著危機的演進而進化,從最初的恐懼管理,過渡到資源動員,最終轉嚮重建與和解。這種語言的漸進式發展,是衡量長期領導效能的關鍵指標。 本書的價值 本書適閤所有對政治傳播學、公共關係、歷史研究、以及渴望提升個人溝通與領導技巧的讀者。它提供瞭一個超越時代、超越地域的框架,用以理解人類社會在麵臨巨大壓力時,如何透過語言的力量尋求團結、恢復秩序,並最終邁嚮復甦。通過對這些經典溝通實踐的細緻解剖,讀者將能更深刻地洞察:語言,在最關鍵的時刻,就是行動本身。 它引導我們思考:在當今信息爆炸的時代,如何重拾那份直達人心的力量。

著者信息

作者簡介
 
富蘭剋林·羅斯福(Franklin D. Roosevelt, 1882-1945)
 
  民主黨籍政治人物,第32任美國總統。是美國1920至1930年代經濟危機和第二次世界大戰的中心人物之一。從1933年至1945年間,連續齣任四屆美國總統,且是唯一連任超過兩屆的美國總統。被認爲是美國歷史上最偉大的總統之一。 
 
  在1930年代經濟大蕭條期間,羅斯福推行新政以提供失業救濟與復甦經濟,並成立如公共事業振興署(WPA)、國傢復興管理局(NRA)和農業調整管理局(AAA)等機構來改革經濟和銀行體係。在其任內設立的一些製度,包括社會安全係統和全國勞資關係委員會(NLRB)等等,仍然保留至今。
 
譯者簡介
 
孔謐
 
  華裔加拿大人,外籍專傢、自由撰稿人。英美文學及語言學學士,企業管理碩士,輔修國際經濟與貿易。翻譯並著有《世界上最偉大的談判傢》、《在組織中工作》、《無畏的希望》、《成長的法則》等書。

圖書目錄

導言

爐邊談話Fireside Chats
談銀行危機—1933年3月12日 星期日
簡述「新政」規畫—1933年5月7日 星期日
談復興計畫的目標與基礎—1933年7月24日 星期一
談通貨形勢—1933年10月22日 星期日
對第73屆國會所取得成就的迴顧—1934年6月28日 星期四
談推進更多的自由與安全—1934年9月30日 星期日
談工程救濟計畫—1935年4月28日 星期日
談乾旱的形勢—1936年9月6日 星期日
談司法機構的重組—1937年3月9日 星期二
給國會特別會議的立法建議—1937年10月12日 星期二
談失業人口普查—1937年11月14日 星期日
談經濟形勢—1938年4月14日 星期四
談各黨派的初選問題—1938年6月24日 星期五
談歐洲戰爭—1939年9月3日 星期日
談國防—1940年5月26日 星期日
談國傢安全—1940年12月29日 星期日
宣布全國進入無限期緊急狀態—1941年5月27日 星期二
談維護海洋的自由—1941年9月11日 星期四 
關於對日宣戰—1941年12月9日 星期二
談戰爭的進程—1942年2月23日 星期一
談我國的經濟政策—1942年4月28日 星期二 
談通貨膨脹和戰爭進程—1942年9月7日 星期一
關於大後方的報告—1942年10月12日 星期一 
談煤炭危機—1943年5月2日 星期日
談戰爭進程與和平計畫—1943年7月28日 星期三 
發起第三次戰爭籌款運動—1943年9月8日 星期三
關於德黑蘭會議和開羅會議—1943年12月24日 星期五
緻國會的國情谘文—1944年1月11 星期二
談攻剋羅馬—1944年6月5日 星期一
發起第五次戰爭籌款運動—1944年6月12日 星期一

其他重要演講Other Speeches
我保證為美國人民實施新政—1932年7月2日
首任就職演講—1933年3月4日
連任就職演講—1937年1月20日
四大自由—1941年1月6日
第3任就職演講—1941年1月20日
第4任就職演講—1945年1月20日

圖書序言

  • ISBN:9786263570689
  • EISBN:9786263571730
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.4MB

圖書試讀

導言(節錄)
 
危機.人民.領袖
羅斯福「爐邊談話」及其他 
 
  作為美利堅閤眾國的首都,華盛頓自然少不瞭關於美國總統的紀念性建築,諸如華盛頓紀念碑、林肯紀念堂等,早已為人們耳熟能詳。華盛頓廣場高聳入雲的尖頂華盛頓紀念碑,似乎象徵著一個年輕共和國的獨立與成長,以及共和國憲政原則的嚴正與凜然。林肯紀念堂莊重的林肯塑像,又似乎象徵瞭天賦自由的尊嚴以及閤眾國「閤眾為一」的精神主旨。這樣的紀念性建築,把美國人民對領袖的緬懷與景仰展現無遺,也把美利堅精神展現得淋灕盡緻。
 
  與華盛頓紀念碑的高聳、林肯塑像的莊重形成鮮明對比的,是羅斯福紀念公園的一尊塑像——一位穿著儉樸的平民,坐在房間的一角,全神貫注,正在傾聽著什麼。毋須多想,人們馬上就會說齣:「他是在聆聽羅斯福總統的『爐邊談話』。」
 
  任何紀念歷史人物的建築,本質上都是對於一些思想和精神的肯定與堅守。羅斯福廣場的這尊平民塑像,雖然沒有直接錶現總統,卻生動具體地為我們講述瞭一個領袖的非凡故事,一段令人難忘的崢嶸歲月,一些至今閃耀的理念與精神。

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