本書將古代智慧與商場做結合，總結出十六個領導者必學的管理法則。這些法則不僅適用於企業內部，也適用於個人的成長和發展。透過學習和實踐這些法則，人們可以更好地適應不斷變化的環境，實現個人和企業的長期成功。以下是每個法則的簡要介紹。
◎無為而治
在管理中應避免過度介入和干預，讓事情自然發展。
◎治眾如治寡
管理者在面對不同的人員和組織規模時，應掌握完備的統領技能和先進的管理手段。同時，了解企業的執行方針也是非常重要的。
◎擇人任勢
提出用人方面應該唯才是舉，選擇適合的人才，要達成這一點，首先要具備分析形勢的能力。
◎內聖外王
探討如何在個人修養和管理能力方面取得成功，強調道德和自我修持的重要性。
◎知彼知己
在競爭激烈的商業環境中，必須深入了解自身和對手的情況，根據現狀制定出最佳策略，方能創造雙贏的局面。
◎上兵伐謀
策略要確保將損害降到最低，並使組織獲得最大利益，本法則強調奇謀詭計的應用，並列舉許多現代商戰的成功案例。
◎剛健有為
透過成功人士和企業家的成功經驗，激勵讀者積極奮鬥，不斷自我超越，一同創造更好的工作環境和積極向上的文化精神。
◎中庸之道
傳統「恰到好處」的處世方式，應用範圍相當廣泛，可幫助讀者在工作和生活中取得平衡，避免過度強調某些方向而產生問題。
◎圓融大智
從佛家典藏中提取出「人生大智」的概念，透過協調、消除隔閡等方式，實現圓融處世，並成就個人的功業。在職場上可助於化解矛盾，促進和諧相處，在謙和心態下培養彼此默契，最終於激烈的市場競爭中突圍。
◎方圓之道
強調方和圓的平衡運用，包括隨機應變的實戰行動，以及恩威並施、衡情論理的處世技巧，無論身處何地都能有效發揮作用。
◎韜光養晦
高超的處世智慧不在於張揚和攀比，而是要蓄積實力，待機而動，善於審時度勢，採取合適的策略應對不同的環境和情境。
◎局道局道
該法則講述了運籌帷幄的戰術，以及智慧較量的生存之道。多種技巧幫助人們從商場角逐中勝出，並總結經驗以應對未來的挑戰。
◎天人合一
提出和諧發展的自然規律以及待人接物的黃金法則。在現代企業管理上，人本管理是和諧發展的關鍵，以人為本才能長久經營。
◎陰陽調和
該法則涉及到辯證法則和平衡，陰陽平衡是自然的法則，萬物都是由陰陽兩個相互對立的方面組成的。企業同樣需要藉由平衡矛盾、陰陽結合的方式，保障公司的生存和發展。
◎知行合一
透過將知識轉化為行動，展現出知識的核心價值。知識只有在實踐中才能發揮最大的效益，企業需要不斷透過培訓和實踐來提高知識轉化的效率。
◎格物致知
強調探索世理和追求知識的重要性。透過實踐和科學探索，企業才能因勢利導，適應不斷變化的市場環境，並保持競爭優勢。
具体描述
著者信息
王明哲，專職編者。
图书目录
前言
法則一 無為而治
一、震古爍今的管理智慧
二、無為而為的管理規律
三、最高境界的領導管理
四、現代管理的成功竅門
法則二 治眾如治寡
一、高超完備的組織技能
二、優化先進的管理手段
三、企業組織的策略地位
四、現代企業的組織執行
法則三 擇人任勢
一、成就事業的人生態勢
二、有利形勢的正確把握
三、唯才是舉的用人藝術
四、現代企業的人才大勢
法則四 內聖外王
一、超凡入聖的人生之功
二、成功立業的自我修持
三、德行兼備的王者風範
四、現代企業的管理王道
法則五 知彼知己
一、百戰百勝的兵家智慧
二、企業競爭的決勝法則
三、經營獲勝的創贏決策
四、現代管理的制勝策略
法則六 上兵伐謀
一、不戰而勝的兵法謀略
二、威加於敵的制勝砝碼
三、企業經營的伐謀韜略
四、現代商戰的有效謀勝
法則七 剛健有為
一、激勵成功的人生強音
二、自強不息的奮鬥作為
三、建功立業的大成智慧
四、現代企業的文化精神
法則八 中庸之道
一、恰到好處的為人之道
二、聖賢奉行的處世交際
三、行為方式的實用策略
四、現代處世的行動指南
法則九 圓融大智
一、無所障礙的處世妙策
二、無盡圓融的人生大智
三、和諧默契的協調藝術
四、現代企業的圓融發展
法則十 方圓之道
一、行方智圓的處事之道
二、方圓有術的實戰行動
三、方圓運用的操作方法
四、現代成功的高超智慧
法則十一 韜光養晦
一、高深莫測的叢林法則
二、審時度勢的成功利器
三、有所作為的內斂王道
四、現代競爭的制勝策略
法則十二 局道局道
一、運籌帷幄的謀略奇術
二、智慧較量的生存之道
三、高深莫測的競爭博弈
四、現代成功的智慧韜略
法則十三 天人合一
一、和諧發展的自然規律
二、行事為人的黃金法則
三、唯道是從地構建和諧
四、現代企業的和諧管理
法則十四 陰陽調和
一、對立統一的辯證規律
二、此消彼長的動態平衡
三、陰陽之道的生存哲學
四、現代生存的思維方式
法則十五 知行合一
一、人生自律的行動實踐
二、為人處世的行動準則
三、知識智慧的行動轉換
四、現代企業的知行效能
法則十六 格物致知
一、永無止境地探尋世理
二、窮究不盡地追求知識
三、依靠實踐的科學探索
四、現代企業的因勢利導
图书试读
前言
時下在全國掀起了傳統文化熱，但是，我們學習傳統文化並非只是聽聽電視臺「百家講壇」的「心得」，也並非辦幾個「國學班」招一些咿啞學語的小孩背誦「子曰詩云」，當然，我們學習傳統文化也並非鑽進那些灰塵濛濛的「老古董」裡面細細咀嚼。我們學過去並非回到從前，而是要用「拿出」主義的辦法，非常省力地從傳統文化中拿出對我們今天有用的傳統智慧，服務於我們現代的生活。
在500年前，中國文化催生了歐洲文藝復興運動和地理大發現；在200年前，中國文化催生了歐洲啟蒙運動和民主思想；在80年前，英國大哲學家羅素曾預言，中國將給人類一個全新的希望；在30年前，英國大歷史學家湯因比預言，中國文明將統一世界；在上世紀末，李約瑟博士曾說：只有用儒家思想才能解救西方的科學危機及人文危機。
因此，中國文化在世界上具有無窮魅力，我們沒有理由不去挖掘其潛藏的巨大價值。所以，我們必須對傳統文化充滿信心。當然，我們也不能陶醉於老祖宗的聖賢之道，而要理性地進行揚棄，去粗取精，去偽存真，對博大精深的中華文化實行科學地吸收，使之古為今用，古今結合。
中國文化是世界上唯一五千年綿延不絕的文明，展現出頑強的生命力和燦爛的文化奇觀。但是，近代以來，有些人將中國暫時的衰落，歸結為中國文化。他們認為中國文化都是封建、落後的，堵塞了現代科學文化知識的發展道路。其實，作為傳統文化，總是精華與糟粕並存，優勢與短處互見。中國傳統文化博大精深、厚實凝重，充滿智慧和真知，同時也承載著因襲的重負。中國文化是中華各族人民五千年以來創造、傳遞下來的物質文明和精神文明的總和，其內容包羅萬象，浩瀚無邊。我們要繼承和發揚其中能夠推動民族文化不斷發展前進的優秀文化傳統，摒棄那些陳舊腐朽的文化糟粕，這才是正確的歷史文化觀。近代中國科學文化的確落後於世界，但相對於五千年的中國來說，僅僅是短暫的一瞬。中國有很強的文化縱深，蘊含著豐富的寶藏，等待著我們去挖掘研究和發展利用。
前言中國式智慧西方文化在近代的確非常繁榮，它把生產力推到了空前的水平，使其社會的發展達到了空前的高度，但它絕不會永世長存，也不一定適應現在走向全球一體化的但又各具特色的大世界。
中華民族五千年歷史長河浩浩蕩蕩，中華文化可謂洋洋大觀，浩瀚無邊，我們許多人望著那汗牛充棟的古籍書，真不知從何下手，但又不得不有所選擇。當然，我們不能被傳統文化所淹沒，我們沒有那麼多的精力去研讀那些「之乎者也」，否則，這些「老古董」真的就成了我們的包袱了。現代人的時間都很緊張，我們要將更多的精力花在現代科學文化的追求上，以實際的行動投身於現代物質文明和精神文明的創造上。
面對浩如煙海的傳統文化，怎樣讓大家易於掌握和運用呢？為此，我採取「拿出」辦法特別撰寫了本書。本書從各個方面精挑細選出最具代表也最有實用價值的優秀文化智慧法則，探索其中的規律，詮釋各自的功能，結合現實的運用，進行條分縷析地歸類排列，以便大家有針對性地挑選採用。
現在是以經濟建設為中心的時代，也是人人追求成功的時代，因此，我在撰寫本書時，所選用的優秀文化智慧法則主要偏重於管理、成功、處世和生存方面的詮釋，當然也適當提及其他方面的運用。
在管理領導方面，主要選用了「無為而治」、「治眾如治寡」、「擇人任勢」、「內聖外王」、「知彼知己」、「上兵伐謀」為代表的高超管理智慧法則，它們在管理領導範圍內又有各自的功用特點，涵蓋了管理的各個領域，非常適合現實領導管理工作借鑑。
在成功處世方面，主要選用了「剛健有為」、「中庸之道」、「圓融大智」、「方圓之道」、「韜光養晦」、「局道」為代表的實用處世智慧法則。特別是「剛健有為」，它是中華民族的基本精神之一，充分體現了積極向上、奮力進取的人生態度和價值追求，是我們建功立業的強大動力，定能使我們增強信心，達到人生的最高境界。而「中庸之道」、「圓融大智」、「方圓之道」都充滿了「和諧」的精神，是構建和諧社會、和諧企業、和諧團隊、和諧人生的主要方法，具有極大的作用。
在生存發展方面，主要選用了「天人合一」、「陰陽調和」、「知行合一」、「格物致知」為代表的至善生存智慧法則。特別是「天人合一」，它是我們構建和諧社會的理論源頭。和諧也是中華民族的基本精神之一。這個「和諧」精神既指個體自身與心靈的和諧，個體與他人的和諧，還指個體與外界自然的和諧。在儒家思想裡，「和諧」是最好的秩序和最佳的狀態，也是我們生存的最高理想追求。
本書所選的16大智慧法則，在各個實用領域內都具有極佳代表性，具有很強的系統性。本書既是一本個人成功、處世、為人、行動、做事、生存的人生之書，又是一本關於企業、團隊的管理、領導、經營、競爭、發展的智慧之書。總之，不管您從事哪方面的工作，從中都可以找到您最需要的智慧力量。這些智慧法則在古今中外都受到極高地推崇，是中國古代聖賢們的智慧結晶。本書所有智慧法則開篇用簡短的小節介紹其內涵、出處和典故，接著剖析其特徵、規律和價值，然後接著重點詮釋其各個精當用處和實用方法，最後結合現實案例，使之古為今用和古今結合，彰顯其實用價值，具有很強的啟迪性、鼓舞性和實用性。
本書在寫作過程中，由於中國古代典籍卷帙浩繁，不可能一一研讀，因此，參考了古今中外許多關於中華文化的研究成果，在此向大家表示衷心感謝！此外，由於中國古代智慧確是博大精深，仁者見仁，智者見智，本書只是拋磚引玉而已，難免掛一漏萬，或存在學術問題，還敬請各位讀者批評指正，在此也一併表示誠懇謝意。
用户评价
坦率地说，我对这类打着“传统”旗号的书籍通常抱持一种警惕，因为很多作者只是拾取了零散的片段进行碎片化拼贴，缺乏深厚的理论根基和逻辑自洽性。然而，这本书的标题措辞——“改革力”——却展现了一种主动的、进取的姿态，这让我燃起了深入了解的兴趣。它并非鼓吹复古，而是强调利用历史智慧作为“催化剂”来推动变革。我想象中的内容可能是关于决策流程的优化：比如，如何在高速决策时，嵌入古代的“慎独”或“集体商议”机制，以避免因过度依赖短期KPI而犯下战略性错误。此外，在企业文化建设方面，如何将那些抽象的“仁义礼智信”转化为可衡量的、可执行的行为规范，这一点至关重要。如果这本书能够提供一套清晰的“翻译工具”，将古典的伦理框架转化为现代人力资源管理的工具箱，那将极大地帮助我理解如何培养出既有商业头脑又具人文关怀的下一代领导者。我希望它能提供一种扎实的、可供长期参考的“企业生存论”，而不是一时的“成功学”。它所承诺的“屹立不倒”，暗示了一种超越市场周期波动的长期主义，这在浮躁的今天，是非常稀缺的品质。
评分我被这本书的整体气场所吸引，它散发着一种“大历史观”下的自信。在信息爆炸的时代，我们往往被每天的新闻和最新的风口牵着鼻子走，很容易迷失方向感。这本书仿佛提供了一个锚点，提醒我们，人类在管理、组织和权力运作上的核心挑战，在几千年前就已经被深刻洞察过。我推测，作者在整合这些古老智慧时，一定经历了一场艰苦的“去芜存菁”的过程，剔除了不合时宜的封建糟粕，提炼出普世适用的管理范式。我非常好奇，在涉及“组织活力”的部分，作者如何处理“变革”与“稳定”的矛盾。例如，古代对等级制度的强调，在现代扁平化管理趋势下如何进行重构？这必然需要高超的智慧和细腻的笔触。如果这本书能提供一套“兼容性极强”的框架，让我们既能保持高效的执行力，又能激发个体的创造性，那它无疑是当代商业管理领域的一股清流。我期待它能为我提供一种更宏大、更具穿透力的视角，去审视我们今天所做的每一个管理决策，确保它们不仅仅是满足季度财报，而是能为企业的百年基业打下坚实的基础。
评分这本名为《传统是一种改革力：将古代经典结合现代商场，让企业屹立不倒的16项内外管理法则》的电子书，在书名上就带着一种引人深思的张力。它似乎在暗示，我们总以为的“古老”与“过时”，其实蕴藏着足以对抗现代商业洪流的强大生命力。我最近入手了这本书，主要是被它那种将哲学思辨与实战策略并置的勇气所吸引。现在的管理书籍大多偏向于最新的技术流派——敏捷开发、数据驱动、或者某种新兴的组织文化，但鲜少有人敢于深入挖掘那些历经千年考验的智慧。这本书的结构设计相当巧妙，它没有流于表面地摘抄一些格言警句，而是试图构建一个系统的框架，将不同朝代的思想精髓，如儒家的伦理、道家的顺应自然、法家的权术等，拆解并重新塑造成适用于今天高压、快节奏商业环境的具体“法则”。我特别期待看到作者如何将这种宏大的叙事落地，比如，如何将《道德经》中的“无为而治”转化为现代CEO的授权艺术，或者如何用《孙子兵法》的布局谋篇来指导跨国并购。如果这本书能成功地搭建起这座古今沟通的桥梁，那么它就不仅仅是一本商业指南，更像是一份关于永恒管理哲学的教科书。我对它在深度和实践性之间的平衡抱有很高的期望，希望它能提供真正能穿越周期的洞察，而非昙花一现的流行语。
评分这本书的电子版格式和阅读体验也是我关注的重点。面对如此厚重且理论性较强的管理著作，清晰的排版和便捷的检索功能至关重要。我通常在通勤时阅读，如果书中的复杂概念和法则能通过清晰的图表、流程图或者关键术语的加粗来突出显示，将会大大提升学习效率。我期待作者在阐述每一个法则时，都能遵循“提出概念—追溯古源—现代演绎—实操建议”的逻辑链条。比如，某一章如果讲解的是“领导者的自我修养”，我希望它不仅停留在修身养性的层面，而是明确指出这种修养如何转化为具体的会议管理风格、冲突解决模式，以及危机公关中的情绪稳定作用。这种从“道”到“术”的完整路径，是区分一本优秀管理书籍和普通读物的分水岭。这本书的篇幅看起来不短，如果能在电子书中有效地利用超链接或注释系统，将引用的古代典籍进行快速跳转或补充说明，那将是一次非常流畅且知识密度极高的阅读体验。我希望它能成为一本我愿意反复翻阅、并在遇到不同管理难题时，能快速定位相关“法则”进行对标的工具书。
评分初读这本书的目录和引言部分，我立刻感受到了一种沉稳的、近乎历史学家的严谨态度。作者似乎花了大量的篇幅在论证“传统”并非意味着僵化和守旧，而是一种经过时间检验的“优化算法”。这种论述方式非常对我的胃口，因为我长期在一家历史悠久但正处于转型期的老牌制造企业任职，我们面临的最大困境就是如何让根深蒂固的企业文化与激进的市场创新需求共存。市面上的管理书大多假定读者是从零开始构建新事物，但这本书似乎更关注如何“修复”和“升级”一个已经存在的、有深厚历史底蕴的组织。我推测，书中的“16项法则”必然涵盖了组织架构的稳定（如内核价值的坚守）、人才培养的传承（师徒制或学徒制的现代化），以及应对危机时的心理韧性（对“天命”或“时运”的理解）。如果作者能提供具体的案例——比如某家跨国公司如何巧妙地融入了某种东方哲学来提升员工的内在驱动力——那将是极具价值的。我尤其关注它如何处理“变”与“不变”的关系，因为任何成功的改革都必须在保持核心认同感的前提下进行结构性调整，否则改革只会变成内部的权力倾轧。这本书如果能为我提供一套审视内部矛盾的独特视角，那无疑是物超所值。
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