本書將古代智慧與商場做結閤，總結齣十六個領導者必學的管理法則。這些法則不僅適用於企業內部，也適用於個人的成長和發展。透過學習和實踐這些法則，人們可以更好地適應不斷變化的環境，實現個人和企業的長期成功。以下是每個法則的簡要介紹。
◎無為而治
在管理中應避免過度介入和乾預，讓事情自然發展。
◎治眾如治寡
管理者在麵對不同的人員和組織規模時，應掌握完備的統領技能和先進的管理手段。同時，瞭解企業的執行方針也是非常重要的。
◎擇人任勢
提齣用人方麵應該唯纔是舉，選擇適閤的人纔，要達成這一點，首先要具備分析形勢的能力。
◎內聖外王
探討如何在個人修養和管理能力方麵取得成功，強調道德和自我修持的重要性。
◎知彼知己
在競爭激烈的商業環境中，必須深入瞭解自身和對手的情況，根據現狀製定齣最佳策略，方能創造雙贏的局麵。
◎上兵伐謀
策略要確保將損害降到最低，並使組織獲得最大利益，本法則強調奇謀詭計的應用，並列舉許多現代商戰的成功案例。
◎剛健有為
透過成功人士和企業傢的成功經驗，激勵讀者積極奮鬥，不斷自我超越，一同創造更好的工作環境和積極嚮上的文化精神。
◎中庸之道
傳統「恰到好處」的處世方式，應用範圍相當廣泛，可幫助讀者在工作和生活中取得平衡，避免過度強調某些方嚮而產生問題。
◎圓融大智
從佛傢典藏中提取齣「人生大智」的概念，透過協調、消除隔閡等方式，實現圓融處世，並成就個人的功業。在職場上可助於化解矛盾，促進和諧相處，在謙和心態下培養彼此默契，最終於激烈的市場競爭中突圍。
◎方圓之道
強調方和圓的平衡運用，包括隨機應變的實戰行動，以及恩威並施、衡情論理的處世技巧，無論身處何地都能有效發揮作用。
◎韜光養晦
高超的處世智慧不在於張揚和攀比，而是要蓄積實力，待機而動，善於審時度勢，採取閤適的策略應對不同的環境和情境。
◎局道局道
該法則講述瞭運籌帷幄的戰術，以及智慧較量的生存之道。多種技巧幫助人們從商場角逐中勝齣，並總結經驗以應對未來的挑戰。
◎天人閤一
提齣和諧發展的自然規律以及待人接物的黃金法則。在現代企業管理上，人本管理是和諧發展的關鍵，以人為本纔能長久經營。
◎陰陽調和
該法則涉及到辯證法則和平衡，陰陽平衡是自然的法則，萬物都是由陰陽兩個相互對立的方麵組成的。企業同樣需要藉由平衡矛盾、陰陽結閤的方式，保障公司的生存和發展。
◎知行閤一
透過將知識轉化為行動，展現齣知識的核心價值。知識隻有在實踐中纔能發揮最大的效益，企業需要不斷透過培訓和實踐來提高知識轉化的效率。
◎格物緻知
強調探索世理和追求知識的重要性。透過實踐和科學探索，企業纔能因勢利導，適應不斷變化的市場環境，並保持競爭優勢。
具體描述
著者信息
王明哲，專職編者。
圖書目錄
前言
法則一 無為而治
一、震古爍今的管理智慧
二、無為而為的管理規律
三、最高境界的領導管理
四、現代管理的成功竅門
法則二 治眾如治寡
一、高超完備的組織技能
二、優化先進的管理手段
三、企業組織的策略地位
四、現代企業的組織執行
法則三 擇人任勢
一、成就事業的人生態勢
二、有利形勢的正確把握
三、唯纔是舉的用人藝術
四、現代企業的人纔大勢
法則四 內聖外王
一、超凡入聖的人生之功
二、成功立業的自我修持
三、德行兼備的王者風範
四、現代企業的管理王道
法則五 知彼知己
一、百戰百勝的兵傢智慧
二、企業競爭的決勝法則
三、經營獲勝的創贏決策
四、現代管理的製勝策略
法則六 上兵伐謀
一、不戰而勝的兵法謀略
二、威加於敵的製勝砝碼
三、企業經營的伐謀韜略
四、現代商戰的有效謀勝
法則七 剛健有為
一、激勵成功的人生強音
二、自強不息的奮鬥作為
三、建功立業的大成智慧
四、現代企業的文化精神
法則八 中庸之道
一、恰到好處的為人之道
二、聖賢奉行的處世交際
三、行為方式的實用策略
四、現代處世的行動指南
法則九 圓融大智
一、無所障礙的處世妙策
二、無盡圓融的人生大智
三、和諧默契的協調藝術
四、現代企業的圓融發展
法則十 方圓之道
一、行方智圓的處事之道
二、方圓有術的實戰行動
三、方圓運用的操作方法
四、現代成功的高超智慧
法則十一 韜光養晦
一、高深莫測的叢林法則
二、審時度勢的成功利器
三、有所作為的內斂王道
四、現代競爭的製勝策略
法則十二 局道局道
一、運籌帷幄的謀略奇術
二、智慧較量的生存之道
三、高深莫測的競爭博弈
四、現代成功的智慧韜略
法則十三 天人閤一
一、和諧發展的自然規律
二、行事為人的黃金法則
三、唯道是從地構建和諧
四、現代企業的和諧管理
法則十四 陰陽調和
一、對立統一的辯證規律
二、此消彼長的動態平衡
三、陰陽之道的生存哲學
四、現代生存的思維方式
法則十五 知行閤一
一、人生自律的行動實踐
二、為人處世的行動準則
三、知識智慧的行動轉換
四、現代企業的知行效能
法則十六 格物緻知
一、永無止境地探尋世理
二、窮究不盡地追求知識
三、依靠實踐的科學探索
四、現代企業的因勢利導
圖書試讀
前言
時下在全國掀起瞭傳統文化熱，但是，我們學習傳統文化並非隻是聽聽電視臺「百傢講壇」的「心得」，也並非辦幾個「國學班」招一些咿啞學語的小孩背誦「子曰詩雲」，當然，我們學習傳統文化也並非鑽進那些灰塵濛濛的「老古董」裡麵細細咀嚼。我們學過去並非迴到從前，而是要用「拿齣」主義的辦法，非常省力地從傳統文化中拿齣對我們今天有用的傳統智慧，服務於我們現代的生活。
在500年前，中國文化催生瞭歐洲文藝復興運動和地理大發現；在200年前，中國文化催生瞭歐洲啟濛運動和民主思想；在80年前，英國大哲學傢羅素曾預言，中國將給人類一個全新的希望；在30年前，英國大歷史學傢湯因比預言，中國文明將統一世界；在上世紀末，李約瑟博士曾說：隻有用儒傢思想纔能解救西方的科學危機及人文危機。
因此，中國文化在世界上具有無窮魅力，我們沒有理由不去挖掘其潛藏的巨大價值。所以，我們必須對傳統文化充滿信心。當然，我們也不能陶醉於老祖宗的聖賢之道，而要理性地進行揚棄，去粗取精，去偽存真，對博大精深的中華文化實行科學地吸收，使之古為今用，古今結閤。
中國文化是世界上唯一五韆年綿延不絕的文明，展現齣頑強的生命力和燦爛的文化奇觀。但是，近代以來，有些人將中國暫時的衰落，歸結為中國文化。他們認為中國文化都是封建、落後的，堵塞瞭現代科學文化知識的發展道路。其實，作為傳統文化，總是精華與糟粕並存，優勢與短處互見。中國傳統文化博大精深、厚實凝重，充滿智慧和真知，同時也承載著因襲的重負。中國文化是中華各族人民五韆年以來創造、傳遞下來的物質文明和精神文明的總和，其內容包羅萬象，浩瀚無邊。我們要繼承和發揚其中能夠推動民族文化不斷發展前進的優秀文化傳統，摒棄那些陳舊腐朽的文化糟粕，這纔是正確的歷史文化觀。近代中國科學文化的確落後於世界，但相對於五韆年的中國來說，僅僅是短暫的一瞬。中國有很強的文化縱深，蘊含著豐富的寶藏，等待著我們去挖掘研究和發展利用。
前言中國式智慧西方文化在近代的確非常繁榮，它把生產力推到瞭空前的水平，使其社會的發展達到瞭空前的高度，但它絕不會永世長存，也不一定適應現在走嚮全球一體化的但又各具特色的大世界。
中華民族五韆年歷史長河浩浩蕩蕩，中華文化可謂洋洋大觀，浩瀚無邊，我們許多人望著那汗牛充棟的古籍書，真不知從何下手，但又不得不有所選擇。當然，我們不能被傳統文化所淹沒，我們沒有那麼多的精力去研讀那些「之乎者也」，否則，這些「老古董」真的就成瞭我們的包袱瞭。現代人的時間都很緊張，我們要將更多的精力花在現代科學文化的追求上，以實際的行動投身於現代物質文明和精神文明的創造上。
麵對浩如煙海的傳統文化，怎樣讓大傢易於掌握和運用呢？為此，我採取「拿齣」辦法特別撰寫瞭本書。本書從各個方麵精挑細選齣最具代錶也最有實用價值的優秀文化智慧法則，探索其中的規律，詮釋各自的功能，結閤現實的運用，進行條分縷析地歸類排列，以便大傢有針對性地挑選採用。
現在是以經濟建設為中心的時代，也是人人追求成功的時代，因此，我在撰寫本書時，所選用的優秀文化智慧法則主要偏重於管理、成功、處世和生存方麵的詮釋，當然也適當提及其他方麵的運用。
在管理領導方麵，主要選用瞭「無為而治」、「治眾如治寡」、「擇人任勢」、「內聖外王」、「知彼知己」、「上兵伐謀」為代錶的高超管理智慧法則，它們在管理領導範圍內又有各自的功用特點，涵蓋瞭管理的各個領域，非常適閤現實領導管理工作藉鑑。
在成功處世方麵，主要選用瞭「剛健有為」、「中庸之道」、「圓融大智」、「方圓之道」、「韜光養晦」、「局道」為代錶的實用處世智慧法則。特別是「剛健有為」，它是中華民族的基本精神之一，充分體現瞭積極嚮上、奮力進取的人生態度和價值追求，是我們建功立業的強大動力，定能使我們增強信心，達到人生的最高境界。而「中庸之道」、「圓融大智」、「方圓之道」都充滿瞭「和諧」的精神，是構建和諧社會、和諧企業、和諧團隊、和諧人生的主要方法，具有極大的作用。
在生存發展方麵，主要選用瞭「天人閤一」、「陰陽調和」、「知行閤一」、「格物緻知」為代錶的至善生存智慧法則。特別是「天人閤一」，它是我們構建和諧社會的理論源頭。和諧也是中華民族的基本精神之一。這個「和諧」精神既指個體自身與心靈的和諧，個體與他人的和諧，還指個體與外界自然的和諧。在儒傢思想裡，「和諧」是最好的秩序和最佳的狀態，也是我們生存的最高理想追求。
本書所選的16大智慧法則，在各個實用領域內都具有極佳代錶性，具有很強的係統性。本書既是一本個人成功、處世、為人、行動、做事、生存的人生之書，又是一本關於企業、團隊的管理、領導、經營、競爭、發展的智慧之書。總之，不管您從事哪方麵的工作，從中都可以找到您最需要的智慧力量。這些智慧法則在古今中外都受到極高地推崇，是中國古代聖賢們的智慧結晶。本書所有智慧法則開篇用簡短的小節介紹其內涵、齣處和典故，接著剖析其特徵、規律和價值，然後接著重點詮釋其各個精當用處和實用方法，最後結閤現實案例，使之古為今用和古今結閤，彰顯其實用價值，具有很強的啟迪性、鼓舞性和實用性。
本書在寫作過程中，由於中國古代典籍捲帙浩繁，不可能一一研讀，因此，參考瞭古今中外許多關於中華文化的研究成果，在此嚮大傢錶示衷心感謝！此外，由於中國古代智慧確是博大精深，仁者見仁，智者見智，本書隻是拋磚引玉而已，難免掛一漏萬，或存在學術問題，還敬請各位讀者批評指正，在此也一併錶示誠懇謝意。
用戶評價
初讀這本書的目錄和引言部分，我立刻感受到瞭一種沉穩的、近乎曆史學傢的嚴謹態度。作者似乎花瞭大量的篇幅在論證“傳統”並非意味著僵化和守舊，而是一種經過時間檢驗的“優化算法”。這種論述方式非常對我的胃口，因為我長期在一傢曆史悠久但正處於轉型期的老牌製造企業任職，我們麵臨的最大睏境就是如何讓根深蒂固的企業文化與激進的市場創新需求共存。市麵上的管理書大多假定讀者是從零開始構建新事物，但這本書似乎更關注如何“修復”和“升級”一個已經存在的、有深厚曆史底蘊的組織。我推測，書中的“16項法則”必然涵蓋瞭組織架構的穩定（如內核價值的堅守）、人纔培養的傳承（師徒製或學徒製的現代化），以及應對危機時的心理韌性（對“天命”或“時運”的理解）。如果作者能提供具體的案例——比如某傢跨國公司如何巧妙地融入瞭某種東方哲學來提升員工的內在驅動力——那將是極具價值的。我尤其關注它如何處理“變”與“不變”的關係，因為任何成功的改革都必須在保持核心認同感的前提下進行結構性調整，否則改革隻會變成內部的權力傾軋。這本書如果能為我提供一套審視內部矛盾的獨特視角，那無疑是物超所值。
评分我被這本書的整體氣場所吸引，它散發著一種“大曆史觀”下的自信。在信息爆炸的時代，我們往往被每天的新聞和最新的風口牽著鼻子走，很容易迷失方嚮感。這本書仿佛提供瞭一個錨點，提醒我們，人類在管理、組織和權力運作上的核心挑戰，在幾韆年前就已經被深刻洞察過。我推測，作者在整閤這些古老智慧時，一定經曆瞭一場艱苦的“去蕪存菁”的過程，剔除瞭不閤時宜的封建糟粕，提煉齣普世適用的管理範式。我非常好奇，在涉及“組織活力”的部分，作者如何處理“變革”與“穩定”的矛盾。例如，古代對等級製度的強調，在現代扁平化管理趨勢下如何進行重構？這必然需要高超的智慧和細膩的筆觸。如果這本書能提供一套“兼容性極強”的框架，讓我們既能保持高效的執行力，又能激發個體的創造性，那它無疑是當代商業管理領域的一股清流。我期待它能為我提供一種更宏大、更具穿透力的視角，去審視我們今天所做的每一個管理決策，確保它們不僅僅是滿足季度財報，而是能為企業的百年基業打下堅實的基礎。
评分坦率地說，我對這類打著“傳統”旗號的書籍通常抱持一種警惕，因為很多作者隻是拾取瞭零散的片段進行碎片化拼貼，缺乏深厚的理論根基和邏輯自洽性。然而，這本書的標題措辭——“改革力”——卻展現瞭一種主動的、進取的姿態，這讓我燃起瞭深入瞭解的興趣。它並非鼓吹復古，而是強調利用曆史智慧作為“催化劑”來推動變革。我想象中的內容可能是關於決策流程的優化：比如，如何在高速決策時，嵌入古代的“慎獨”或“集體商議”機製，以避免因過度依賴短期KPI而犯下戰略性錯誤。此外，在企業文化建設方麵，如何將那些抽象的“仁義禮智信”轉化為可衡量的、可執行的行為規範，這一點至關重要。如果這本書能夠提供一套清晰的“翻譯工具”，將古典的倫理框架轉化為現代人力資源管理的工具箱，那將極大地幫助我理解如何培養齣既有商業頭腦又具人文關懷的下一代領導者。我希望它能提供一種紮實的、可供長期參考的“企業生存論”，而不是一時的“成功學”。它所承諾的“屹立不倒”，暗示瞭一種超越市場周期波動的長期主義，這在浮躁的今天，是非常稀缺的品質。
评分這本名為《傳統是一種改革力：將古代經典結閤現代商場，讓企業屹立不倒的16項內外管理法則》的電子書，在書名上就帶著一種引人深思的張力。它似乎在暗示，我們總以為的“古老”與“過時”，其實蘊藏著足以對抗現代商業洪流的強大生命力。我最近入手瞭這本書，主要是被它那種將哲學思辨與實戰策略並置的勇氣所吸引。現在的管理書籍大多偏嚮於最新的技術流派——敏捷開發、數據驅動、或者某種新興的組織文化，但鮮少有人敢於深入挖掘那些曆經韆年考驗的智慧。這本書的結構設計相當巧妙，它沒有流於錶麵地摘抄一些格言警句，而是試圖構建一個係統的框架，將不同朝代的思想精髓，如儒傢的倫理、道傢的順應自然、法傢的權術等，拆解並重新塑造成適用於今天高壓、快節奏商業環境的具體“法則”。我特彆期待看到作者如何將這種宏大的敘事落地，比如，如何將《道德經》中的“無為而治”轉化為現代CEO的授權藝術，或者如何用《孫子兵法》的布局謀篇來指導跨國並購。如果這本書能成功地搭建起這座古今溝通的橋梁，那麼它就不僅僅是一本商業指南，更像是一份關於永恒管理哲學的教科書。我對它在深度和實踐性之間的平衡抱有很高的期望，希望它能提供真正能穿越周期的洞察，而非曇花一現的流行語。
评分這本書的電子版格式和閱讀體驗也是我關注的重點。麵對如此厚重且理論性較強的管理著作，清晰的排版和便捷的檢索功能至關重要。我通常在通勤時閱讀，如果書中的復雜概念和法則能通過清晰的圖錶、流程圖或者關鍵術語的加粗來突齣顯示，將會大大提升學習效率。我期待作者在闡述每一個法則時，都能遵循“提齣概念—追溯古源—現代演繹—實操建議”的邏輯鏈條。比如，某一章如果講解的是“領導者的自我修養”，我希望它不僅停留在修身養性的層麵，而是明確指齣這種修養如何轉化為具體的會議管理風格、衝突解決模式，以及危機公關中的情緒穩定作用。這種從“道”到“術”的完整路徑，是區分一本優秀管理書籍和普通讀物的分水嶺。這本書的篇幅看起來不短，如果能在電子書中有效地利用超鏈接或注釋係統，將引用的古代典籍進行快速跳轉或補充說明，那將是一次非常流暢且知識密度極高的閱讀體驗。我希望它能成為一本我願意反復翻閱、並在遇到不同管理難題時，能快速定位相關“法則”進行對標的工具書。
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