18堂認知思維課，80個管理學原理，
一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書！
真正的管理是什麼？是經驗、是原理？
從本質齣發，跳脫經驗框架，發展齣數位轉型時代下的新人性管理方法：
如果世界是認知組成的，用對說服與影響力，能改變人們的決策；
透過群體共識與分工閤作，方能帶來更大的價值，獲取最多的紅利。
個人要有動態能力與變動思維，企業要有敏捷精神與韌性，明白企業群體中的人性需求，創造彈性自主的營運規則；經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係，最佳的人性管理需要將利己與利他充分融閤，個人、群體與企業方能平衡穩定正嚮發展。――摘自本書〈第三篇：群體、敏捷與人性管理〉
一味用自己的認知思維框架外麵的世界，將掉入許多決策陷阱中，
隨著科技進步，新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯，
看懂擁有的社會資本以及所在位置，善用它，纔能產生正嚮的群體影響力。
關於認知與決策：
■人有限的認知，往往依靠直覺判斷，各種認知風格，造就各種決策
■有限的認知容易落入偏誤陷阱，看懂主觀機率與價值可規避風險
關於說服與影響力：
■個人有效的說服發揮極大的影響力
■媒體影響力造成更大的知識鴻溝
關於群體、敏捷與人性管理：
■善用社會資本與群體力量，利他後最終一定會利己
■敏捷精神跟上變動創造韌性，看懂人性給予適切管理
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（以上按姓氏筆畫序排列）
