Cases in Marketing Management and Strategy:An Asia-Pacific Perspective

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具体描述

  年代:1996。版次:1。

深入洞察:全球供应链与数字转型下的企业战略新篇章 图书名称: 《全球供应链重塑与数字经济下的企业战略创新》 作者: [虚构作者姓名 A],[虚构作者姓名 B] 出版社: [虚构出版社名称] 出版年份: [虚构年份] --- 卷首语:在不确定性中锚定未来 当今世界正经历着前所未有的剧变。地缘政治的紧张、气候变化的紧迫性以及以人工智能和大数据为核心的第四次工业革命,正以前所未有的速度重塑着全球商业版图。企业不再仅仅关注效率和成本,更要在韧性、适应性和可持续性之间找到新的平衡点。 本书《全球供应链重塑与数字经济下的企业战略创新》正是基于这一时代背景应运而生。我们旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于在复杂环境中谋求增长的专业人士,提供一个全面、深入且具有前瞻性的理论框架与实操指南。本书摒弃了对既有成功范式的简单复述,而是聚焦于当前驱动企业生存与发展的核心挑战——如何将波动的全球供应链转化为竞争优势,以及如何利用数字技术实现战略层面的颠覆性创新。 --- 第一部分:全球供应链的范式转移——从“效率驱动”到“韧性优先” 在全球化遭遇逆流、贸易保护主义抬头以及“黑天鹅”事件频发的今天,传统的精益化、成本最优化的供应链模型已显露出其脆弱性。本部分深度剖析了当前全球供应链面临的结构性挑战,并提出了构建“韧性驱动型”供应链的战略路径。 第一章:地缘政治与供应链的“去风险化” 本章首先系统梳理了近年来全球贸易格局的演变,重点探讨了主要经济体间技术竞争、贸易壁垒对跨国企业布局的深远影响。我们引入了“战略冗余”(Strategic Redundancy)的概念,论证了在特定关键节点上增加库存或布局备用供应商的必要性,并探讨了如何量化这种冗余所带来的潜在价值,而非仅仅视为成本。章节详细分析了“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friend-shoring)的经济模型,并提供了一套评估不同地域风险敞口的决策矩阵。 第二章:气候变化、ESG与供应链的可持续性审计 环境、社会和治理(ESG)标准不再是合规要求,而是成为供应链选择和品牌声誉的核心要素。本章深入探讨了碳足迹核算在供应链中的应用,特别是针对范围三排放(Scope 3 Emissions)的精确追踪与管理。我们展示了如何通过区块链技术实现原材料来源的透明化,以及如何将循环经济原则嵌入到产品设计和废弃物管理流程中,从而将可持续性转化为差异化的市场价值。此外,本章还重点讨论了劳工标准与人权尽职调查在多层级供应商中的实施挑战与最佳实践。 第三章:供应链的数字化孪生与实时决策系统 为应对突发事件,企业必须拥有超越传统ERP系统的实时洞察能力。本章详细介绍了“供应链数字孪生”(Supply Chain Digital Twin)的构建原理,包括如何整合物联网(IoT)数据、预测性分析(Predictive Analytics)以及仿真建模。通过多个行业案例(如高科技制造和快速消费品),我们演示了企业如何利用孪生系统模拟不同中断情景(如港口关闭、关键部件短缺),并自动生成最优的应对策略,极大地缩短了决策时间。 --- 第二部分:数字经济赋能下的战略创新——超越效率的价值创造 数字技术并非简单的工具升级,而是重塑商业模式、客户关系和竞争格局的根本力量。本部分聚焦于如何在高阶战略层面运用人工智能、平台化思维和数据资产,实现突破性的价值创造。 第四章:人工智能驱动的战略规划与颠覆性创新 本章将AI的应用提升至战略层面,探讨了“生成式战略”(Generative Strategy)的可能性。我们研究了如何利用大型语言模型(LLMs)分析海量的市场情报、专利数据和竞争对手动态,以识别传统分析方法难以察觉的战略空白点。同时,本书批判性地评估了AI在预测客户行为和自动化决策中的边界与伦理风险,强调了人类专家在战略“直觉”与AI“计算”之间进行有效融合的重要性。 第五章:平台化战略与生态系统治理 在数字经济中,企业的价值越来越体现在其所构建或参与的生态系统之中。本章系统阐述了“平台战略”的三个维度:交易平台、创新平台和组织平台。我们提供了详细的框架来评估构建自有平台的成本效益,以及加入现有生态系统的杠杆效应。重点内容包括:如何设计有效的激励机制以吸引外部合作伙伴,如何平衡开放性与知识产权保护,以及平台治理中的关键信任机制的建立。 第六章:数据资产的货币化与差异化竞争优势 数据已成为新型的战略资产,但如何将其转化为可衡量的经济价值是许多企业的难题。本章超越了基础的数据分析,聚焦于“数据货币化”的战略途径。这包括将专有数据转化为新的服务产品(Data-as-a-Service),通过数据协同效应构建进入壁垒,以及在保护隐私合规的前提下,进行跨界数据合作的商业模式设计。我们引入了“数据资产负债表”的概念,帮助企业量化其数据储备的战略价值。 --- 第三部分:组织重构与领导力转型——实现战略落地的驱动力 再完美的战略如果缺乏相应的组织能力和领导力支撑,终将沦为纸上谈兵。本部分探讨了在复杂多变的环境下,组织结构、人才配置和领导风格必须进行的深刻变革。 第七章:敏捷型组织(Ambidextrous Organization)的构建与平衡 企业必须同时兼顾“探索”(Exploration,即创新和颠覆)与“利用”(Exploitation,即优化现有业务)。本章深入研究了如何构建“双元组织”结构,使得创新部门在资源获取、激励机制和风险容忍度上与核心业务部门形成互补而非冲突。我们提供了量化组织“敏捷性指数”的方法,并讨论了如何在不破坏现有运营效率的前提下,逐步实现跨部门的知识流动和资源共享。 第八章:面向未来的领导力:韧性、适应性与道德罗盘 数字转型和全球不确定性对领导者提出了更高的要求。本章强调了“适应性领导力”(Adaptive Leadership)的核心要素,包括在模糊信息下做出果断决策的能力、培养员工的心理安全感以鼓励试错,以及在追求短期业绩与长期可持续发展之间设定清晰的道德边界。我们通过对一系列成功案例的剖析,展示了新时代领导者如何通过清晰的沟通和以身作则来引领大规模的组织文化变革。 第九章:战略控制与绩效评估的再定义 传统的年度预算和滞后性绩效指标难以适应快速变化的市场。本章提出了“前瞻性控制系统”(Forward-Looking Control Systems)的框架,重点在于使用领先指标(Leading Indicators)和实时反馈循环来管理战略执行。我们探讨了如何将非财务指标(如生态系统参与度、员工创新贡献度)纳入高层绩效评估体系,以确保战略方向的持续对齐。 --- 结语:在持续演进中定义下一代企业 《全球供应链重塑与数字经济下的企业战略创新》为读者提供了一个超越区域限制、聚焦核心驱动力的战略蓝图。本书强调,真正的竞争优势不再源于单一的地域优势或技术领先,而是来自于企业整合全球资源的能力、驾驭数字复杂性的智慧,以及不断自我革新的组织韧性。面对未来,企业战略不再是一个静态的规划文档,而是一个持续演进、不断适应的动态过程。我们希望本书能成为您驾驭这场变革的有力工具。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

评分

我對《行銷管理與策略案例:亞太觀點》這本書的期待,主要集中在它如何解析「在地化」的行銷策略。我們都知道,歐美或日韓的行銷模式不一定完全適用於亞太,尤其是台灣,有其獨特的消費者文化和市場特性。我希望書中能呈現一些成功的跨國企業,如何在台灣市場進行有效的在地化經營,例如它們如何調整產品、定價、通路和溝通策略,來貼近台灣消費者的需求與偏好。這對於我們這些在第一線與消費者互動的行銷人來說,非常有參考價值。

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說實話,拿到《行銷管理與策略案例:亞太觀點》這本書,我的第一反應是「這下有得忙了」。我一直覺得,理論學得再好,終究要落地。而亞太地區,尤其台灣,是個充滿活力但也極度快速變化的市場。我特別想知道,書裡會不會觸及一些在台灣很夯,但可能在其他亞太國家也普遍適用的行銷趨勢,例如社群媒體內容的經營、KOL行銷的策略佈局,或是如何利用大數據進行精準行銷。畢竟,我們每天都在接觸這些,如果能從書中學到更深層次的洞察,那絕對是一大收穫。

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這本《行銷管理與策略案例:亞太觀點》簡直是行銷人必備的工具書!我最期待的是書中會不會深入探討台灣本土企業的成功或失敗案例,畢竟看到自己熟悉的市場環境下的策略應用,會更有共鳴,也更容易將書中的知識轉化為實際行動。尤其是在數位行銷爆炸的時代,傳統的4P理論還有多少應用空間?品牌如何在高競爭的環境中建立獨特的競爭優勢?這些都是我在閱讀時非常關注的面向,希望這本書能提供令人耳目一新的解答。

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老實說,我對《行銷管理與策略案例:亞太觀點》這本書的內容充滿了高度的好奇。我特別想看看,書中對於「數位轉型」與「永續行銷」這兩個議題,在亞太地區的實務案例分析。現今的消費者越來越重視品牌價值觀與社會責任,企業如何在追求商業利益的同時,實踐永續發展,並且將這些理念有效地傳達給消費者,是個極具挑戰性的課題。我希望這本書能提供一些具體的策略與方法,讓我們能更深入地理解並掌握這些趨勢。

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哇,最近拿到一本《行銷管理與策略案例:亞太觀點》,光是書名就讓我在辦公室裡引起一陣討論。大家都很想知道這本書到底涵蓋了哪些精彩的實務案例,畢竟亞太地區的市場變化多端,光靠教科書上的理論,有時候真的有點跟不上。我個人對於能夠貼近我們生活環境的行銷策略特別有興趣,像是台灣的品牌如何在東南亞市場突圍,或是大陸市場的新零售模式如何影響傳統通路,這些都是我非常想從書中挖掘的寶藏。

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