经营力的时代(平)

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具体描述

杰出的企业经营者,都有其成就的历程与特色。成功的方法虽不尽相同,但可概括归纳为七种基本要素:即构想力(奠定企业经营的基础)、目的选择力(超越变化,翻新变化)、决定力(分析危机、利用危机)、革新力(卓越的企业战略构想)、事业化力(超越障碍和摩擦,是成功的爆发剂)、组织力(升领导者的条件)等六种精神能力,融合建立在坚定经营理念上。经营理念是企业活动的核心,所以须以经营理念结合上列六项精神能力,才能体现经营力的真实内涵,以创造经营的特色。 作者对日本工商界的见闻颇广,并虚心处处请教,研究深入,经过不厌其烦的旁征博引,深入浅出的解析归纳,更进而粹取成为经营力的公式,实为经营者成就卓越企业的最佳圭臬。读者若能将本书要领妥加运用,谅必对本身事业有莫大的助益。
破茧重生:现代企业高绩效管理的底层逻辑 第一部分:激活组织潜能——从“人”到“合力”的蜕变 在瞬息万变的商业环境中,传统的管理模式正面临前所未有的挑战。效率不再是唯一的衡量标准,组织的核心竞争力更多地体现在其适应性、创新能力和成员间的协同深度上。本书深入剖析了现代企业如何构建一套以人为本、目标驱动的绩效管理体系,实现从个体努力到组织合力的质的飞跃。 一、认知重塑:理解“绩效”的边界扩张 我们首先需要打破对绩效的狭隘理解。绩效不再仅仅是KPI的堆砌,而是组织战略意图在各个层面的有效传导与落地。这要求管理者具备一种“系统思维”,将员工视为企业生态系统中相互连接的关键节点,而非孤立的执行单元。 从“控制”到“赋能”的思维转变: 高效能组织的核心在于信任与授权。本书详细阐述了如何通过清晰的目标设定(OKR/V2MOM等先进框架的应用),将组织的宏大愿景拆解为可量化、可执行的个体责任,同时给予员工足够的自主权去选择最佳的实现路径。这种授权并非放任自流,而是在明确边界内的“负责任的自由”。 构建清晰的价值反馈回路: 绩效管理的核心在于反馈的及时性与建设性。我们探讨了如何建立多维度的反馈机制,包括“即时辅导”、“360度评估”以及“优势视角反馈法”。重点在于将每一次反馈都转化为对未来行为的指导,而非对过往错误的审判。这需要管理者投入时间进行高质量的对话,确保员工清晰地知道自己的贡献在哪里被认可,挑战在哪里需要提升。 二、人才驱动:构建有韧性的学习型团队 一个组织真正的护城河,是其成员持续学习和自我优化的能力。本书聚焦于如何将人才管理从事务性的HR工作,升级为战略性的“人才资本投资”。 精准画像与潜能发掘: 现代企业需要一套超越简历和职位的选拔标准。我们介绍了基于行为事件访谈(BEI)和情景模拟的工具,用以评估候选人与组织文化、未来岗位要求的契合度。更重要的是,我们强调“潜力”的重要性——识别那些具备快速学习、高适应性和积极心态的“未来之星”。 定制化成长的路径设计: “一刀切”的培训模式效率低下。本书提出了“70-20-10”的灵活学习框架,侧重于在实际工作中通过挑战性任务(70%)和导师辅导(20%)来实现能力跃迁。对于核心人才,则需要设计“继任计划”和“交叉轮岗”,确保关键岗位的人才储备持续稳定。 文化植入与激励机制的重塑: 激励不再是单一的薪酬竞争。高绩效团队的驱动力来源于强烈的使命感和归属感。我们将探讨如何通过透明的股权激励、非物质奖励(如认可文化、弹性工作制)以及确保工作意义感的沟通,来激发员工内在的驱动力,使他们将个人目标与组织成功紧密捆绑。 第二部分:流程优化与数字化赋能——打造精益运营体系 在人力资本得到激活后,高效的流程和先进的技术是确保战略落地的“肌肉”。本书深入探讨了如何通过流程再造和数字化工具,消除组织内部的摩擦和浪费。 三、精益流程再造:消除组织内耗 流程的复杂性是拖垮执行力的隐形杀手。精简、透明、快速响应的流程是高效运作的基础。 价值流分析(VSM)的应用: 识别并消除价值链中的非增值活动,例如不必要的审批环节、信息孤岛导致的重复工作。本书提供了实用的工具,帮助管理者绘制当前流程图,明确瓶颈所在,并设计出精简后的目标流程。 敏捷方法论在非研发领域的渗透: 敏捷不仅仅是软件开发的专利。我们探讨了如何在市场营销、运营支持、乃至战略规划中引入迭代、快速交付和持续反馈的理念,以应对快速变化的市场需求。例如,利用短周期“冲刺”来推进跨部门协作项目,确保资源投入的即时有效性。 风险预警与韧性设计: 高效流程必须具备应对不确定性的能力。这要求流程设计中嵌入“冗余的弹性点”和“自动化的风险监控机制”,确保在突发事件发生时,组织能迅速切换至预备方案,而非陷入流程瘫痪。 四、数据驱动决策:从信息到洞察 在数据爆炸的时代,如何有效利用数据来指导管理决策,是区分优秀企业与平庸企业的关键。 构建统一的数据语言: 决策的障碍往往源于各部门对同一指标理解不一致。本书强调建立企业级的“核心指标词典”,确保所有分析和报告都基于统一的定义和口径。 绩效仪表盘的“可行动性”设计: 管理仪表盘不应只是数据的展示台,而应是行动的指引图。我们探讨了如何设计具备预警功能、能直接关联到责任部门和改进措施的“行动导向型”看板,确保数据洞察能迅速转化为管理干预。 利用预测分析优化资源配置: 超越对历史数据的回顾,本书介绍了如何运用基础的预测模型来预估未来的人才需求、市场波动对运营效率的影响,从而提前进行库存、人员或预算的动态调整,实现资源的最佳配置。 结论:经营力的核心——持续的自我进化 《破茧重生》不是提供一套僵硬的SOP手册,而是提供一套动态的思维框架和工具箱。一个真正强大的组织,其“经营力”不在于它在某一时刻表现得多么完美,而在于它持续自我诊断、持续学习和持续优化的能力。只有当战略、人才、流程和技术系统地耦合在一起,形成一个有机的整体,企业才能真正穿越周期,实现基业长青。本书旨在为所有渴望突破现状、追求卓越绩效的管理者,指明一条通往高韧性、高活力的现代企业管理之路。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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無意間在書架上看到《經營力的時代》,它的封面風格比較低調,但卻有一種沉穩的力量感,吸引我拿起來翻閱。書的內容編排得很具體,每一章節都像是一個獨立的探討,但又彼此關聯,構成一個完整的經營觀。我喜歡它所用的語言,不像是學術論文那樣枯燥,而是充滿了親和力,讓你讀起來不會覺得有距離感。 書中關於「策略思維」的部分,給我留下了深刻的印象。作者並沒有提供一套固定的策略模板,而是強調如何培養一種靈活、開放的策略思維。他舉了很多實際的例子,說明了在不同的市場環境下,企業應該如何制定和調整自己的策略。這讓我想起,台灣許多中小企業,它們之所以能在競爭激烈的市場中生存下來,就是因為它們能夠根據市場的變化,靈活地調整自己的經營策略,而不是一成不變。 我對書中關於「客戶導向」的觀點非常贊同。作者強調,企業的成功,最終還是要回歸到能否為客戶提供價值。他深入探討了如何理解客戶的需求,如何建立長期的客戶關係,以及如何透過優質的產品和服務來贏得客戶的信任。這對於台灣許多服務業的業者來說,無疑是一個非常重要的提醒。 另外,書中關於「財務穩健」的探討也讓我受益匪淺。作者並沒有將財務僅僅視為數字的堆砌,而是強調如何建立一個健康的財務結構,如何有效地管理現金流,以及如何在風險可控的情況下進行投資。這對於許多剛起步的創業者來說,是非常實用的指南。 總結來說,《經營力的時代》是一本兼具理論深度和實務指導意義的書籍。它不只是告訴你「要做什麼」,更重要的是引導你去思考「為什麼要這麼做」,並且如何才能真正地執行。它的內容很紮實,字裡行間都透露著作者的經營智慧,對於任何想要在商業領域有所作為的人來說,都非常有參考價值。

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最近在尋找能讓我對經營有更深理解的書籍,偶然間看到了《經營力的時代》。翻開書,第一印象是它的裝幀設計非常精緻,紙質觸感也很好,閱讀體驗就已經先加分了。書中的排版清晰,字體大小適中,沒有過多的花俏設計,讓我可以專注於內容本身。 書中讓我印象最深刻的是,作者對於「價值創造」的闡述。他並沒有僅僅停留在商業利益的層面,而是深入探討了企業如何為社會、為客戶、為員工創造更廣泛的價值。這讓我反思,在追求利潤的同時,我們是否也應該關注企業的社會責任,以及如何建立一種長遠、互惠的關係。這點對於台灣現在越來越重視永續發展的趨勢來說,非常契合。 我特別欣賞書中對於「學習型組織」的討論。作者強調,在快速變化的時代,企業需要不斷地學習和成長,才能保持競爭力。他提供了一些關於如何建立一個鼓勵學習、分享知識的組織文化的具體方法。這讓我想起,台灣一些成功的企業,它們之所以能不斷推陳出新,就是因為它們能夠不斷地從錯誤中學習,並且將這些經驗轉化為前進的動力。 此外,書中關於「領導力」的內容也讓我受益良多。作者並沒有將領導力定義為一種高高在上的權威,而是強調一種服務、賦能的領導風格。他認為,一個真正的領導者,應該是能夠激發團隊潛能,並且引導團隊朝著共同的目標前進。這與我過去對領導者的認知有些不同,也讓我對未來的領導方式有了新的思考。 總體而言,《經營力的時代》是一本能夠引發深度思考的書籍。它沒有提供快速致富的捷徑,而是引導讀者去認識經營的本質,去培養企業能夠持續發展的「內在力量」。對於像我這樣希望在事業上有所成就的人來說,這本書提供的視角非常寶貴。

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這次偶然翻到《經營力的時代》,真的讓我眼睛一亮!這本書的架構設計很用心,從目錄到內文的章節安排,都讓人覺得條理分明,很容易跟著作者的思緒走。書中的文字不像有些企管書那樣生硬難懂,反而很貼近生活,你會覺得作者就像是你身邊一位很有智慧的前輩,在跟你分享他的人生經驗和經營心得。特別是書裡面用了很多實際的案例,有些我真的有聽過,有些則是透過書中才第一次接觸到,但都很有啟發性。 我一直在思考,台灣的企業該如何在快速變遷的市場中,找到自己獨特的定位,並且持續成長。《經營力的時代》在這方面提供了許多深刻的見解。書中對於「核心競爭力」的定義,並不是強調單一的技術或產品,而是更著重於企業內部的一種整體能力,一種能夠不斷學習、適應、創新的系統。這讓我想到,台灣許多中小企業,雖然規模不大,但卻能在特定的領域做得非常出色,這背後一定有其獨特的經營智慧,而這本書就試圖去剖析這些智慧的來源。 有時候讀企管書,會覺得內容太過理論化,離實際操作有點距離。但《經營力的時代》這本很不一樣,它很強調「實踐」的重要性。書中有很多建議,是你可以立刻拿到工作上應用的,像是關於團隊合作、客戶關係的維護,或是如何在高壓環境下做出更好的決策。我個人覺得,書中對於「溝通」的闡述尤其到位,它不是簡單地說要多溝通,而是深入探討了不同情境下的溝通策略,以及如何建立互信的溝通橋樑。這對於台灣人來說,有時候確實是比較需要加強的部分。 我特別欣賞書中對於「長遠眼光」的強調。現在很多商業思維都追求短期的獲利和快速的曝光,但這本書卻提醒我們要回歸經營的本質,去思考企業存在的長期價值。作者並沒有否定短期的成績,但更看重的是企業能否建立起可持續的發展模式,能否在面對挑戰時保持彈性,並且不斷進化。這讓我聯想到,很多台灣的老牌企業,之所以能經營數十年甚至上百年,正是因為他們一直秉持著這種長遠的經營理念,而不是被一時的市場風向所左右。 總之,《經營力的時代》這本書,給我的感覺非常紮實,充滿了實際的智慧。它沒有華麗的詞藻,也沒有誇張的承諾,但每一頁都蘊含著深刻的經營哲學。對於正在創業、或是已經在職場上打拼的朋友,這本書都能提供很多有價值的啟發。它會讓你重新思考「經營」這件事,不只是追求數字上的成長,更是關於建立一個有生命力、有價值的企業。

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最近工作有點卡關,想說找點書來充實一下自己,結果就看到了這本《經營力的時代》。我一開始被它的標題吸引,覺得「經營力」這個詞很有意思,好像點出了現代企業生存的關鍵。翻開後,我發現它的排版和設計都很有文青感,不是那種硬邦邦的企管書,圖文並茂,讓人讀起來很舒服,不會有壓力。 我特別喜歡書中關於「應變能力」的篇幅。台灣的經濟環境變化很快,加上國際局勢動盪,企業隨時都可能面臨意想不到的挑戰。作者在這部分深入探討了如何培養企業的彈性,如何讓組織在面對危機時能夠快速反應,而不是一籌莫展。這讓我想起過去一些台灣企業,它們能在一次次的風暴中屹立不搖,甚至變得更強大,一定就是因為它們具備了這種強大的應變力。書中的例子,很多都讓我聯想到台灣企業的實際情況。 閱讀過程中,我對書中關於「創新」的觀點感到很有啟發。作者並沒有將創新視為是科技公司專屬的領域,而是強調在各種產業、各種規模的企業中,都能找到創新的空間。他舉了許多很貼近生活的例子,說明了即使是微小的改變,也能帶來巨大的效益。這讓我思考,我們在日常工作中,是不是也可以嘗試從小地方入手,去尋找創新的可能性。 另外,書中對於「團隊合作」的探討也讓我印象深刻。作者認為,真正的經營力,不是單打獨鬥,而是要懂得凝聚團隊的力量。他分享了一些建立高效團隊的方法,以及如何讓團隊成員之間產生信任感和歸屬感。這對於台灣許多習慣了個人英雄主義的職場文化來說,是一個很好的提醒。一個強大的團隊,絕對是企業成功的基石。 總體來說,《經營力的時代》這本書,對於正在摸索經營之路的我來說,是一本非常及時的「武功秘籍」。它沒有提供速成的公式,而是引導你去思考經營的深層邏輯,以及如何從內而外地培養企業的競爭力。它的語言風格很平易近人,但內容卻非常紮實,讓我受益匪淺。

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最近在書店閒晃,意外瞥見這本《經營力的時代》,封面設計頗為樸實,沒有太多華麗的裝飾,反而散發出一種務實的氣息,吸引我拿起來翻閱。翻開來,裡面的編排方式相當清晰,段落分明,字體大小適中,閱讀起來很舒服。我特別喜歡書中一些運用到的圖表和插畫,它們不僅讓複雜的概念變得易於理解,也為閱讀增添了不少趣味性,不會讓人覺得枯燥乏味。 我一直對企業的永續發展很感興趣,市面上探討這類主題的書籍不少,但《經營力的時代》給我的感覺很不一樣。它並沒有一味地鼓吹成長、擴張,而是著重在一些更基礎、更核心的經營理念。像是作者在其中一個章節探討到的「企業的韌性」,如何面對市場的劇烈波動,如何從危機中找到轉機,而不是一味地追求眼前的利益。這讓我想起過去一些台灣的企業,在經歷過金融風暴或產業變遷時,是如何憑藉著一股不服輸的精神,以及靈活的經營策略,最終度過難關,甚至變得更強大。這種在地化的觀察與反思,讓我覺得很有共鳴。 我對書中關於「人才」的論述印象特別深刻。作者沒有把員工視為單純的生產工具,而是強調「人」才是企業最重要的資產。書裡探討到如何建立一個讓員工能夠發揮所長、持續學習的環境,以及如何透過有效的溝通和授權,激發團隊的潛能。這讓我聯想到一些在台灣非常成功的企業,它們之所以能長久屹立不搖,很大一部分原因就是因為它們懂得留住人才,並且培養出一群有向心力、有戰鬥力的團隊。作者在這部分的闡述,非常貼近台灣企業界的實際狀況,提供了許多值得參考的實務建議。 整本書讀下來,感覺像是與一位經驗豐富的企業家在進行深度對談。作者的文字風格不是那種高談闊論、遙不可及的理論,而是充滿了實際操作的智慧和洞察。即使是對於經營新手,也能從中學到許多寶貴的觀念。我尤其欣賞書中對於「風險管理」的探討,它不是將風險妖魔化,而是教導讀者如何去認識、評估並預防風險,如何在不確定性中找到確定的方向。這在瞬息萬變的商業世界中,絕對是一項不可或缺的技能,尤其是在台灣這樣一個島國,受到地緣政治和國際局勢的影響,風險管理的重要性更是無需多言。 《經營力的時代》這本書,對於任何想在商業領域有所建樹的讀者來說,都是一本值得細細品味的著作。它沒有提供速成的秘訣,也沒有販賣虛幻的夢想,而是紮紮實實地探討經營的本質,以及如何培養真正的經營力。我認為,這本書的價值在於它能引導讀者進行更深層次的思考,去理解企業為何而生、為何而存,以及如何在複雜的市場環境中,建立起屬於自己的競爭優勢。對於我這樣的讀者來說,這是一次關於經營的啟蒙,也是一次關於自我的檢視,非常有收穫。

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