具体描述
合资企业从表面上看是资本、技术、商品、劳务、管理上的融合，但究其根本，则是东西方两种文化的撞击、冲突、融合和吸收。本书系统分析文化差异背景下合资企业员工的需要、动机、态度的差异，以及管理中可能产生的文化冲突，在此基础上，介绍了作者提出的新的中外合资企业跨文化的管理新理论共同管理文化新模式与整合、同化理论，提出了跨文化企业的有效组织与领导的内涵与架构；书中同时提供大量失败及成功的合资企业的案例分析。本书既适合经济管理科系的学生学习使用，也可用作涉外经济管理人员的培训及阅读。
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