台新银行 总经理 谢寿夫 先生 强力推荐！

「合力促进帮我们建立了一种文化，使每个人都开始成为企业的一分子，每个人的想法也开始变得有价值。」 ── 杰克．威尔许

当组织随着时间成长、扩张，常常会面临组织僵化、决策趋缓、员工创意难以发挥的困境。只要是经营超过三年的企业，很少不发生上述的情况，更何况是奇异这个由爱迪生创立的百年老店呢？

杰克．威尔许在1981年接手奇异时发现，这个庞大的企业体虽然维持帐面上的风光，但是繁复的批准程序、填不完的表格与开不完的会，早已侵蚀了企业的反应力与创新能力。他决心大刀阔斧进行改革再造，用的方法就是「合力促进」( Work-Out )，随着奇异连续五年蝉连全美最受尊崇的企业，「合力促进」也受到越来越多的企业研究仿效。

「合力促进」，简言之，就是结合各个部门、各个阶层的经验及智慧拟定提案，并由高层经理人在当下决策，立即授权。借由推动合力促进，组织得以打破藩篱、精简工作流程、迅速解决问题，奠定企业稳固的竞争优势。

在本书中，三位作者详细剖析了合力促进流程的各个环节，并辅以丰富的范例与个案，务使每位读者能规划出专属于组织的合力促进。全书共分为三大部分，第一部分深入挖掘合力促进的核心精神，并记录了威尔许从发想、创设至推行合力促进的历程。第二部分提供实际运作合力促进的详尽指南。第三部分则会说明要如何让合力促进深入企业文化，成为企业长久的利基。执行合力促进并不困难，只要依循正确的步骤方法并加以贯彻，就能长保组织源源不绝的活力与效率。就让本书引领你的企业，迈向更有行动力、更有创造力的光明大道吧！

本书特色

1. 本书专注于探讨介绍「合力促进」(Work-Out)，此乃使奇异晋身为标竿企业的一项重要做法。
2. 本书主题明确，内容丰富扎实，对于合力促进的做法、效益以及执行细节都有清楚详尽的解说。
3. 本书叙事流畅深入浅出、易于理解吸收，每个人均能借由阅读本书掌握「合力促进」的各个环节，并将「合力促进」实施在组织中。

适读对象

1. 对于奇异公司有兴趣，想要进一步了解的社会大众。
2. 企业执行长、部门主管、中高阶经理人。
3. 想要师法标竿企业解决问题作法的企业人士。

作者简介

戴夫．尤尔利奇(Dave Ulrich)是密西根大学商学院的商业管理学教授，着有《人力资源最佳实务》(Human Resource Champions)、《绩效领导》(Results-Based Leadership)和《人力资源计分卡》(The HR Scorecard)等畅销书。

史蒂夫．柯尔(Steve Kerr)是高盛投顾公司(Goldman Sachs)的知识长与执行董事。他曾经在奇异电器担任领导发展副总裁与知识长，负责在克鲁顿维尔(Crotonville)为奇异主持声誉卓着的领导人培训中心(Leadership Development Center)。

朗恩．阿胥肯纳斯(Ron Ashkenas)是罗勃雪佛管理顾问公司(Robert H. Schaffer & Associates)的管理合伙人，该公司位于康乃迪克州的史丹福市(Stamford)。他不但是执行长在组织转型方面的首席顾问，同时也是《无界限组织》(The Boundaryless Organization)的主要作者〔其他作者还包括尤尔利奇、柯尔和陶德．基克(Todd Jick)〕。

• 序
• 前言：合力促进的威力
• 第一部　合力促进是什么？
  • 第一章　合力促进、奇异与史上最大规模的企业转型
  • 第二章　合力促进为什么有用：基本原理
  • 第三章　组织准备好实施合力促进了吗？展开的时间与地点
  • 第四章　如何以迅速简单的方式展开合力促进──初学者入门指南
• 第二部　落实合力促进：全面展开合力促进
  • 第五章　合力促进的施行准则
  • 第六章　规画合力促进
  • 第七章　举行合力促进
  • 第八章　落实合力促进的建议事项
  • 第九章　为组织量身打造合力促进
  • 第十章　合力促进的实例：英国苏黎世金融服务公司如何利用合力促进让公司转型
• 第三部　合力促进的长期效益
  • 第十一章　利用合力促进建立奇异式的组织领导
  • 第十二章　把流程纳入组织
  • 第十三章　合力促进与文化变革
  • 第十四章　发挥合力促进的效果
• 附录A　合力促进领导人的工具箱
• 附录B　合力促进的模拟练习：伦敦联合银行
• 附录C　合力促进：文化变革的基础（一九九○年一月对奇异公司主管的谈话）