具體描述
決策，小到個人層麵，大到兩人競賽、公共決策、選舉投票，甚或決戰沙場，都有一些常人不察的邏輯與行為軌跡。
作者對隱藏在法律判決、戰爭策略、賭博、投資、投票選舉背後的行為模式進行精闢的分析，釐清各種選擇方案、可能結果、發生機率、偏好程度。
本書透過不同的情境設定，將決策以科學思考抽絲剝繭地檢視，隱約可見生活事實之影，以趣味為開端，引領讀者轉換不同的角度，看待日常生活中習以為常的公私層麵。
－－《新科學人》（New Scientist）
－－《科學月刊》（The Sciences）
－－亞馬遜網路書店（Amazon.com）科學編輯推薦書
－－《紐約時報書評》（New York Times Book Review）
－－《科剋斯書評》（Kirkus Reviews）
－－颱大國際企業學係暨研究所教授 邊裕淵
－－颱大資訊管理學係助理教授 吳玲玲
作者簡介
路易斯 L. W. Lewis
美國加州大學聖塔芭芭拉校區榮譽退休的物理教授，曾榮獲美國物理科學學院寫作奬，多次擔任美國國傢科學顧問。服務單位包括國防科學會（Defense Science Board）及總統核子安全監督委員會（President's Nuclear Safety Oversiqht Committee）等。
譯者簡介
李佩芝
颱灣大學工商管理學係、師範大學翻譯研究所。
高鴻翔
颱灣大學工商管理學係，中山大學企業管理研究所畢。曾任仁寶電腦公司總經理室管理師、資策會市場情報中心産業分析師及專案經理。
著者信息
圖書目錄
決策的技術 從全憑運氣到百分之百算計
Why Flip A Coin？ The Art And Science of Good Decisions
推薦序 上帝是不玩擲骰子遊戲 邊裕淵
推薦序 瞎子摸象，混濛一通？！吳玲玲
前言 決策的藝術與科學
1 水晶球反射齣來的渴望 Basics：The First Cut
2 約會遊戲 The Dating Game
3 機率 Probability
4 得失之間 Gains and Losses
5 有效策略 Putting It All Together
6 穩定性：社會島 Stability：The Social Island
7 囚犯兩難 The Prisoners’ Dilemma
8 賽局 Competitive Games
9 弔詭 A Paradox
10 排序決定一切 Rankings
11 投票 Voting
12 不可能定律 Impossibility
13 替未來打算 Protecting the Future
14 公共決策 Public Decisions
15 比例代錶製 Apportionment
16 戰爭：藍徹斯特定律 War：Lanchester’s Law
17 變動與迴歸 Fluctuations and Regression
18 投資：證券市場 Investing：The Stock Market
19 賭博 Gambling
20 運動：以棒球為例 Sports－－Mainly Baseball
21 美女或虎 The Lady or the Tiger？
22 法律與陪審團 Law and Juries
結語.粹理性可不可為？ Intro Redux
圖書序言
遊戲是學習的好方法，就算輸瞭也不會有什麼損失。筆者當瞭大半輩子飛行員，有一次曾經在工廠操縱一架DC-10模擬器，這可真是個神奇的玩意兒，盡管牢牢地固定在地麵上，但是置身其中，就如同真的在飛機駕駛艙一般，不但可以做齣逼真的盤鏇動作，還可以透過仿製的擋風玻璃看到美麗的風景。可惜飛機在我的操縱下居然墜毀，盡管顔麵盡失，所幸毫發無傷。如果你難以抑製心中的衝動，想駕毀一架DC-10飛行器，試試這個方法也就可以瞭。
另外，在大富翁的遊戲中，你可以從一眨眼輸掉幾百萬元的經驗裏，學會如何精明地買賣房地産，事後又不必付齣任何代價。另外，有個軍棋的遊戲，它源於四韆年前的中國，雖然在美國鮮為人知，但在東亞一帶，特彆是中國與日本，可說十分盛行。在最簡化的遊戲盤上，僅保留最基本的戰略法則以及其他必要的部分。在遊戲過程中，絕不會損及任何人事物（當然除瞭部分西方人士的自尊外）。就好像西洋棋，也僅僅留下最基本的國王、皇後、騎士、主教和小兵，又譬如正規軍隊也曾利用坦剋戰鬥的3D電腦遊戲來做為訓練坦剋駕駛的主要工具。因此，韆萬不要低估遊戲，它確實能反映真正的人生。
一本關於決策的書首先必須說服讀者，理性地做決策是絕對辦得到的，而且也確實能改善決策品質。其次要告訴讀者如何理性地做決策。我們常強調自己做重大決策都有經過深思熟慮，可是誰曉得那是真的假的。如果再繼續逼問下去，就隻好承認，偶爾還是得碰碰運氣，其實有時候並沒有太多選擇，因為命運這類因果的因素時常會影響決定，所以也隻好見招拆招。所謂霍布森的選擇（Hobsons choice）＊，就是沒有選擇──就像亨利福特（Henry Ford）一個有名的評論：顧客想要什麼顔色的車子都可以，隻要是黑的就好瞭。不過，當情況越來越危急，或者是直綫式思考也能發揮作用的時候，沒有選擇的決策還是很重要的，也會帶來好結果。
現在就開始進入個人決策的第一道關卡，所選齣來的這個問題不但數學傢們都很熟悉，現實生活中也有類似的情況，問題本身相當有趣。這個問題雖然侷限在男歡女愛的情境之內，但不必太內疚，因為這正是大多數人重要決策發生的場景，也是我們最需要幫助的地方。不過，要提醒大傢，遊戲不能直接拿來作為生活教材，隻能片麵反應現實狀況。
■選第幾個遇到的人好呢？
想像你是個女性，基於某些無法解釋的理由，所以決定要結婚（絕沒有性彆歧視的意思，你可以把這個遊戲裏的性彆角色都換掉，遊戲的內容還是沒有改變），你當然想從周遭社交圈裏一百個閤適的單身男子當中，挑選最好的一位作為結婚對象。就算名列第二都不足以匹配你齣眾的人品和氣質，更彆說達到白馬王子的水準。但要從這一百個裏麵選齣最好的一個並非易事，你必須要有策略。
很顯然地，你不應該選擇第一個遇到的人，因為他在一百個當中名列第一的機會隻有一％。這個機率可以說是非常的渺茫，直接把籌碼放在第一個人身上，也是最糟的賭注。同樣地，第二個人、第三個人，甚至後麵的人，情況都一樣，每個人都隻有一％的機會可以成為一百個人當中的第一名。如果你真心想要找到最好的，就不應該隨機選擇。就好像要從一籃蘋果當中挑齣一顆最好的，一個個比較是最佳法則，因為每一個都可能是最好的，也可能是最差的。
圖書試讀
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