具体描述
决策，小到个人层面，大到两人竞赛、公共决策、选举投票，甚或决战沙场，都有一些常人不察的逻辑与行为轨迹。
作者对隐藏在法律判决、战争策略、赌博、投资、投票选举背后的行为模式进行精辟的分析，釐清各种选择方案、可能结果、发生机率、偏好程度。
本书透过不同的情境设定，将决策以科学思考抽丝剥茧地检视，隐约可见生活事实之影，以趣味为开端，引领读者转换不同的角度，看待日常生活中习以为常的公私层面。
－－《新科学人》（New Scientist）
－－《科学月刊》（The Sciences）
－－亚马逊网路书店（Amazon.com）科学编辑推荐书
－－《纽约时报书评》（New York Times Book Review）
－－《科克斯书评》（Kirkus Reviews）
－－台大国际企业学系暨研究所教授 边裕渊
－－台大资讯管理学系助理教授 吴玲玲
作者简介
路易斯 L. W. Lewis
美国加州大学圣塔芭芭拉校区荣誉退休的物理教授，曾荣获美国物理科学学院写作奖，多次担任美国国家科学顾问。服务单位包括国防科学会（Defense Science Board）及总统核子安全监督委员会（President's Nuclear Safety Oversiqht Committee）等。
译者简介
李佩芝
台湾大学工商管理学系、师范大学翻译研究所。
高鸿翔
台湾大学工商管理学系，中山大学企业管理研究所毕。曾任仁宝电脑公司总经理室管理师、资策会市场情报中心产业分析师及专案经理。
著者信息
图书目录
决策的技术 从全凭运气到百分之百算计
Why Flip A Coin？ The Art And Science of Good Decisions
推荐序 上帝是不玩掷骰子游戏 边裕渊
推荐序 瞎子摸象，混蒙一通？！吴玲玲
前言 决策的艺术与科学
1 水晶球反射出来的渴望 Basics：The First Cut
2 约会游戏 The Dating Game
3 机率 Probability
4 得失之间 Gains and Losses
5 有效策略 Putting It All Together
6 稳定性：社会岛 Stability：The Social Island
7 囚犯两难 The Prisoners’ Dilemma
8 赛局 Competitive Games
9 弔诡 A Paradox
10 排序决定一切 Rankings
11 投票 Voting
12 不可能定律 Impossibility
13 替未来打算 Protecting the Future
14 公共决策 Public Decisions
15 比例代表制 Apportionment
16 战争：蓝彻斯特定律 War：Lanchester’s Law
17 变动与回归 Fluctuations and Regression
18 投资：证券市场 Investing：The Stock Market
19 赌博 Gambling
20 运动：以棒球为例 Sports－－Mainly Baseball
21 美女或虎 The Lady or the Tiger？
22 法律与陪审团 Law and Juries
结语.粹理性可不可为？ Intro Redux
图书序言
决策的艺术与科学
人难免要做决策。有时是在快乐的事物间做选择，有时则否，有时关系到个人的专业或工作，有时则是为了升官发财。有时是自己认为该做决定了；也有些时候是到了被逼得非做个选择不可了。不管什么理由，把决策做好总比碰运气要强得多，换句话说，我们应该要了解如何做决策。
这本书由介绍如何有技巧地做决策开始，终于探讨如何减少政府错误，做成有效决策。本书不可能告诉你如何不再犯错，因为在做决策时，绝没有捷径可以让人事先预测结果到底是百分之百正确，或是造成另一个严重的错误，有时得等上好一阵子才有结果，到那时候可能早就忘了有这回事儿了！但因为时空的不同，原先心目中十分重要的决策，不知不觉中也可能变成模煳的印象。正所谓蓦然回首，景物全非！
因此，最后结果不能做为评判决策好坏的有效指标。毕竟未来不可知，不管事情变好变坏，都不值得骄傲或难过。每个人总会交好运，也有倒楣的时候。譬如说，我们挑了个风和日丽的日子去郊游，天上飞过的小鸟却当头撒了一滩鸟屎，这可不能说郊游是个错误的决定。天有不测风云，人有旦夕祸福！因此，好的决策是指当下就所知的一切做出最佳决策。如果已竭尽所能，并经过理性思考，那就可以说自己已经尽人事了，毕竟世事难料，人力无法掌控一切。
人们每天从一早醒来就必须不断地做决定，我们日复一日决定早餐要吃什么，直到养成固定的饮食习惯；要不要到超市血拚一番；要不要结婚，什么时候结婚（也说不定是未来的另一半让我们相信是自己的决定）；要不要看场电影、散散步、买部车、帮宝宝换尿布、把菜吃完、在轮盘赌局里下红或是下黑、选哪个工作好、要不要辞掉工作、写一本书、甚至读一本书……不管有意无意，深思熟虑或一时冲动，你已经开始读这本书了──这就是一个决定。
就个体而言，由于决策人可自行决定并承担后果，因此，理论上应该有所谓的「最佳决策模式」，但仍无法保证每次都能做出最好的选择。在人生的奋斗过程中，人们经常因一时冲动而做下决定，结果有好有坏，但事后却很少记得自己的选择是对还是错。除非场合特殊，不然谁会记得上星期四午餐吃了什么？！至于那些相当重要的决策，我们要嘛庆幸自己做对了，要嘛就幻想着不然的话会如何如何。诗人罗勃．布朗宁（Robert Browning）*与约翰．惠特尔（John Greenleaf Whittier）*都有过类似感叹：「如果……，也许就会……」。
聪明才智真的管用吗？
一样米养百样人，有些轻率、大胆、可爱的人会尝试各种不同的事物，成为畅销小说与电视剧中的英雄人物；而这些卤莽的英雄在作者的保护下，不必为其胆大妄为付出应有的代价（所谓卤莽也就是做事不经大脑！）。他们可以从很高的地方跳下来却毫发无伤，现实生活可非如此！另一种人则因优柔寡断、垂头丧气、害怕犯错，一辈子也成就不了任何值得留念的事蹟，罗勃．赫里克（Robert Herrick）*曾说：「好花堪摘须及时」（gather ye rosebuds while ye may），就是警惕人要把握机会。还有些人只做极端保守的决策，竭尽所能避免错误，他们也一样无法完成任何值得回忆的事，官僚和政客就以这种性格出名。而在这两种极端之间更存在着许多空间。
如果后果要由许多人共同承担，那么整个决策过程将会更形困难，因为你将面临不同成员与不同目标的排列组合。而关于多人决策，可以透过小组对抗的模式来了解，在这类竞赛中，好的决策可以创造胜利。尽管孩子们常听到「志在参加、不在得奖」这类高调，但一般人参加比赛时脑袋里想的还是胜利。人类历史中有过无数的竞赛，就连儿童也常借着模拟比赛来为成年生活做准备。有些人长于思考性的游戏，但不同的运动项目对决策智慧有不同程度的要求，并不是每项运动都需要高度智慧，例如篮球与相扑，有点儿小聪明的人反而容易输。
战略的筹划和赛局理论（Game Theory）道理其实是相通的：你的决策必须赢过对手，个人、家庭、部族或国家才有活命的机会。所以平时勤于练习决策技巧，在危急时才不致慌了手脚，这个原则适用于大多数的比赛或游戏。剑术、拳击、马球、下棋、掷标枪、角力赛，不都是需要不断练习来提升技巧吗？威灵顿公爵（Wellington）曾说（对错暂且不论）：「滑铁卢之役是在伊顿中学（Eton）操场上决胜负的。」
伟大的战略家就像棋手，事先会把可能的棋招及对手的反攻动作思考得十分清楚，其中最优秀的一位，也就是倖存者，通常会着书告诉后人他们是如何做到的。因为胜利者绝不吝于自吹自擂，战败者却少有自我检讨的。将官们的功勋常被夸大，但有胜利者就会有失败者！士兵就算读了这些常胜将军的着作、钻研每个古老战役，恐怕还是难以找出入门通则。先人有个口诀是：「攻佔高地、分击致胜」，但却没有理论支持。另有蓝彻斯特定律（Lanchester's law）：「不论输赢，採用与上次战役相同的策略就是了。」可惜能运用自如者少得可怜；笔者也仅知道一个利用该定律克敌致胜的例子：百年战争时期，法国军队接二连三在一三四六年的克里西（Cr?cy）战役、一三五六年的波提（Poitiers）战役和一四一五年的阿金科尔特（Agincourt）战役彻底败给手持长弓的英国大兵，这都是因为法国人学习能力不足，以致损失惨重。
法文里面有这么一个词「arme blanche」，字面意义是干净的武器，专指像剑一般砍杀用的武器，因为当时贵族认为，用大砲和枪长距离杀人不是绅士行为。也许吧！但是这类武器却是剑和长矛的克星，这与里奥．杜罗彻（Leo Durocher）*的说法「好人总是最后才会完蛋」（Nice guys finish last）正好相反。二次世界大战后，美国在创造发明和战争方面的表现并不怎么好，但却能打破人与物质之间的对峙，不管技巧如何，总是个成功的策略，像蠢蛋驾驶坦克，就算前面站个天才也一样压过去。
多人决策难不互相矛盾
真正的多人决策有许多不同的型态：有时候虽然参与决策人数众多，却只有一种意见，这是理想的委员制；有些是两人共同参与决策，但却处于对立的状态，像是角力、下棋、剑击、网球单打等；另外还有多人多意见的决策型态，如国会、联合国、扑克牌局、政治党派等。姑且不论生活品质高低，这些决策的终极目标都是为了追求人类在地球上的永续生存。然而，虽有许多极重要的决策有待确定并付诸实施，但三个和尚没水喝，我们却没有一套理性的做法。每个决策者与选择方案的组合都自成一个系统，成就的决策好坏不一，也有些组合则完全无法运作。
在各种史籍中，比较有趣的要算是麦迪逊总统（James Madison）于一七一七年宪法会议上所作的记录。参与该会议的五十五位代表都是当时的有识之士，水准之高远胜于当今任何政府组合，然而，他们却无法为一手创立的新国家建立有效的决策体系。他们齐聚费城本来不是要制定宪法，但是还是做了，而且也没受到任何非难，这是一个集体决策的例子。他们赋予自己这个艰鉅的任务，创造新的政府型态以避免两件事的发生：一是独裁，他们早就受够了英国王室的专制；二是混乱，大伙儿一致认为这比独裁还要糟。他们建立复杂的制衡制，目的就是试图在两个极端中寻求平衡点，同时消弭大小州之间的差异。在没有录音机的时代，多亏麦迪逊总统的记录，今日才有机会一窥宪法会议的全貌。
过去数十年来，来自企业界的需求让我们有机会了解多人以及多重标准的决策究竟是怎么一回事。的确，在某些情况下，根本不可能做出不自相矛盾的决策。当然，也许你会说我才不在乎呢。作家爱默生（Ralph Waldo Emerson）*也曾写过这么一句话：「愚昧的一致性是小心眼中的妖精。」（A foolish consistency is the hobgoblin of little minds）错引这句警语的人总是遗漏最重要的关键字眼──愚昧，好扭曲原意来配合自己的需要。简单地说，追求一致性是因为自己前后不一，但如果不幸对手前后一致，那你恐怕连自己的地盘都会保不住。英国赌马场称这种不一致现象为荷兰赌注簿（Dutch Book），不过到底是什么原因笔者并不了解。当然，在比赛中如果对手擅长思考，那么一致性反而容易让对方预测到你的下一步，并利用这个弱点抢得先机，扑克牌玩家与美式足球教练就是箇中高手。
政府型态V.S.决策
不仅仅是近十年、这个世纪、或是这一千年，同时也不限于这个国家或这片土地，在人类社会中影响最深远的问题，是追寻稳定且公正的方法来管理并分配各社会团体不同的决策权。因为少数人所做的决定会影响到团体的所有成员，其利益、责任、义务、权力的分配，都是在政府出现之前就需要处理的。
古老的政府型态都有一个领导人，借由武力、共识、年龄、家世，或是宣称拥有神权以主导重大决策。在危急的情况下，一个受认可的领导者不论多么无能，都比完全没有领导人要来得好，所有的军队都明白这个道理。绝对权威也许并不公正，却可以发挥效用，特别当危机来临时更是如此。
权威体制的另一种型态就是交由法律管理，在这样的制度下会产生一套严格而概括性的规范，这套规范可能自古老传统衍生而来，也可能是众人一致认定的上帝所决定的。各种决策都以这套规范为依归，不过一般人通常不会过问这套原则的由来，像各种宗教经典及汉摩拉比法典（Code of Hammurabi）都是很好的例子，十诫则可算是一种精简版。
至于其他规范则来自于普遍共识，在这种情况下，所有的决策都只能达到最低标准，对置身其中的人可不一定是件好事。此外，还有一些规范是来自多数人的约束，美国採取的就是其中一种。这种方式可能产生所谓的多数暴力，使得少数人的权益被牺牲掉。这个问题会因时间而变得微不足道，但在民主制度中是无法避免的。有趣的是，美国从来没有正式宣布它是民主国家，至少宪法与独立宣言当中都没有出现过「民主」这个字眼，这跟学校所教的共同信仰完全相反。宪法的确保障每一州的共和型态，但却有不同的意义，而宪法并未加以解释。邱吉尔（Winston Churchill）曾经表示，民主是无法避免的恶，这句话说明了上述的两难。稍后会用相当大的篇幅来讨论这个问题。
九○年代选举出来的政府机关在管理上的无能，已经使民众产生了普遍的挫折感及美梦幻灭的感觉，这种现象不只发生在美国。尽管如此，美国当局还是展开了如十字军东征般的大规模游说运动，试图说服世界上的每一个人，不管当地情况如何，都应在某种程度上採取这种政府型态，但又绝口不谈经济体制。笔者并不清楚这个说服活动的决策是怎么做出来的，是由谁决定的，又会持续多久，但似乎也该回想一下，原来的十字军东征是如何收场的。
面对复杂事物时，人们常落入见树不见林的陷阱，被细节压得喘不过气来，找不到重点。在游戏中，可以反应出一些现实世界的问题，并将干扰因素减至最低，是一种很适当的决策入门方式。
本书的部分章节会以具有教育意味的谜题作为开端，由简入繁，由已知到未知，并透过在不确定情形下的决策和竞赛等实例，来了解已知事实的个人决策；用政府与大型企业的型态，来解释多人、多重标准的决策过程。究竟人类能不能像我们几千年来在科幻小说、星际大战电影中读到、看到的那样，建立一个稳定而有效能的政府型态，实有待进一步观察。毕竟以共同利益、共同决策为基础的民主型态，在历史上仍属相当新鲜的制度，有待时间考验。
总之，不论是运动、赌博、投资策略，或一些鲜为人知的问题，如众议院代表比例和华盛顿的第一次行使否决权等，只要确立决策的原则，就可以看到一些特殊的决策型态。
最后，值得一提的是，这本书不是为统计决策专家写的，毕竟他们已经有太多好书可以选择，本书是要帮助多数人更了解决策的过程，激发对过程的好奇心。所以是由大家所写，也是为每个人而写的，希望各位都能借此更有效地发挥作为一个人与一位国民的功能。
编註：
1.罗勃．布朗宁（Robert Browning），西元一八一二?一八八九年，英国维多利亚时期代表诗人之一。
2.约翰．惠特尔（John Greenleaf Whittier），西元一八○七?一八九二年，美国着名的诗人、散文家。
3.罗勃．赫里克（Robert Herrick），西元一五九一?一六七四年，英国诗人，出生于伦敦，剑桥大学文学硕士。
4.里奥．杜罗彻（Leo Durocher），西元一九○五?一九九一年，美国职棒大联盟知名教练，教练生涯待过洛杉矶道奇、旧金山巨人、芝加哥小熊、休士顿太空人等队。
5.爱默生（Ralph Waldo Emerson），西元一八○三?一八八二年，美国诗人、散文家、哲学家。哈佛大学毕业，曾任牧师，后弃职从事写作。倡导自然哲学，肯定个人人性的尊严。着有《自然论》、《伟人论》、《历史哲学》、《入世与出世》等，另有小品文多卷。
推荐序一
上帝是不玩掷骰子游戏
边裕渊(现任考试院考试委员、台湾大学国际企业学系暨研究所教授，历任台大商学系暨研究所副教授、台大国贸系暨商学研究所主任、台北商专校长、台大推广教育中心主任。专业领域：经济发展、国际经济、管理经济、所得分析)
个人福祉的高低，在经济学上似乎决定于数量的多寡及质量的良窳。然而除了质、量外，尚有一项常不在讨论范畴内的因素，或视为当然的因素，就是选择的自由。若无自由选择社会决策的问题，则决策的问题只限于极少数阶层的事。大家都知道，经济学的产生是由于资源有限，而每种资源都有多种用途；欲望无穷，而欲望有轻重缓急。正因有这些特性而产生选择问题，有选择问题就产生决策问题。所以说，经济学就是一门选择的学问，它是根据市场法则而做决策。
人生也一样，随时都在做决策，不同的是有些决策已成为一种习惯而不知或不在意，或是利弊得失非常明显，不需伤脑筋。当你意识在做决策时，往往是两难的问题。这时就要经过理性、科学的分析，对各种方案的利弊、发生的可能性、后果加以分析，而后找出一个最好的方案。即使如此，也不能保证是正确的选择，只能说选择失误的可能性低些，因为在决策过程中充满了不确定性。
由于社会中充满了不确性，于是产生机率论。伟大的物理学家爱因斯坦曾经说：「上帝是不玩掷骰子游戏的」，由这句话知爱因斯坦显然是不相信机率论，然而数学家或统计学家又将其推演成一完整严密的体系，其间究竟有什么矛盾，百思不得其解。直到有一天我读《金刚经》中的一句话，「若世界实有者，即是一合相」，而明了了爱因斯坦所说的意思。若所有因素都在掌握中，我都很清楚，则所有的出象（outcome）或结果都是确定的。正因为许多现象其因素极为复杂，复杂到人们无法掌握或者要掌握得花极大代价而不值得，採机率论就有助于决策。
决策是用于社会科学，社会科学则是探讨社会及其组成分子间的相互行为，由于社会组成分子非完全理性，尚有感性、情绪性，每个人的思想、观点、行为都不同，所以对同样的问题有所谓「见仁见智」。也正如此，社会科学无真理（真理是不能挑战，能挑战的就不是真理），社会科学有的是公理（多数决），因而社会科学就需要更多的包容与尊重。
虽然社会科学只有公理，然而公共政策中有些单向问题或者可具体衡量的事物也不能以表决来解决，而泛称「尊重民意」。如某某日要不要放假，若诉诸民意，则受雇人员多、雇主少，当然结果会是放假，这是不负责任的做法。又如我们来表决某甲是不是「精神病患者」，这是不能表决的，因精神病是有客观认定标准，不能由表决决定。不幸我们的社会常常滥用民意、表决，以致社会乱象丛生，若能细读《决策的技术》这本书就可釐清许多观念。
《决策的技术》这本书的作者路易斯（H. W. Lewis）是位物理学教授，他以敏锐的观察力及深一层的行为分析能力，将人们日常生活中发生的事、物，如投票、战争、司法、运动、投资、赌博、公共政策……等，以诙谐的态度、反讽的手法，以另类甚至颠覆的想法把这些问题的历史演变、行为模武加以分析，使读者们对问题的看法及期待有回然不同的结果。
正因作者是一位物理学家，将一些一般人觉得艰涩的统计概念如回归分析，以简捷、浅显的语言加以阐释及应用，产生了奇妙效果，使这本书增加了一层可读性。加上译者洗练的文字造诣，使读者在阅读时有如「行云流水」，有一口气读完的冲动，本人愿极力推荐这本充满生活智慧的好书──《决策的技术》给喜爱读书的朋友们。
推荐二〉
瞎子摸象，混蒙一通？！
吴玲玲(芝加哥大学心理学系博士。一九九六年迄今任教于台湾大学资讯管理学系，专长学门为管理决策、行为科学哲学。着作散见于《Memory & Cognition》，以及其他学术会议专刊。)
「早知道今天会下雨，出门时该带把伞。」
「早知道这支股票会涨，我当时就买了。」
「早知道高速公路出车祸塞车，我们就应该走省道。」
「早知道他是这样的人，当初不该相信他。」
我们的生活当中，充满了各武各样「早知如此，何必当初」，正所谓「万金难买早知道」，在我们做决策的当儿，有许多的相关资讯是未知的。亦即决策的情境是充满不确定性的，诚如作者所说「不确性就像死亡、缴税等事一样，是无法避免的。」即使在现代的网路资讯时代，不确定性依然如影随行，将人类决策的情境比喻成瞎子摸象，似乎也不为过。
然而人类决策行为真是乱猜一通吗？答案是否定的。
经济学诺贝尔奖得主赛门（Hebert Simon）曾提出「有限理性」（bounded rationality），他认为人类即使在这样资讯匮乏的限制之中，决策仍是理性的，决策者根据他所掌握的有限资讯在合理的时间范围之内，运用过去经验所归纳出来的法则，做出可行有效的「满意决策」──虽然不是最佳决策。
例如投资股票时，大多数人选择报偿较稳健的「绩优股」而非高风险「投机股」，虽然绩优股一样有可能在短时间之内由盈转亏，甚至变成全额交割股。但大部分的时候，「绩优股」的投资报酬率是尚称满意的。
也就是因为我们决策的结果，一般而言不是太差，导致我们忽略最佳决策的可能性。当然所谓最佳决策并非保证每次都中头彩，而是提升中头彩的机率。
此书例举许多人生重要的决策情境（如选择终生伴侣），作者以轻松幽默的文字带领读者领悟最佳决策的奥秘，将学院中抽象的概念生动地运用到真实人生。
我相信追求知识的目的，在于提升生活品质──不论是物质层次或心灵层次，此书再次印证这个想法。
图书试读
游戏是学习的好方法，就算输了也不会有什么损失。笔者当了大半辈子飞行员，有一次曾经在工厂操纵一架DC-10模拟器，这可真是个神奇的玩意儿，尽管牢牢地固定在地面上，但是置身其中，就如同真的在飞机驾驶舱一般，不但可以做出逼真的盘旋动作，还可以透过仿制的挡风玻璃看到美丽的风景。可惜飞机在我的操纵下居然坠毁，尽管颜面尽失，所幸毫发无伤。如果你难以抑制心中的冲动，想驾毁一架DC-10飞行器，试试这个方法也就可以了。
另外，在大富翁的游戏中，你可以从一眨眼输掉几百万元的经验里，学会如何精明地买卖房地产，事后又不必付出任何代价。另外，有个军棋的游戏，它源于四千年前的中国，虽然在美国鲜为人知，但在东亚一带，特别是中国与日本，可说十分盛行。在最简化的游戏盘上，仅保留最基本的战略法则以及其他必要的部分。在游戏过程中，绝不会损及任何人事物（当然除了部分西方人士的自尊外）。就好像西洋棋，也仅仅留下最基本的国王、皇后、骑士、主教和小兵，又譬如正规军队也曾利用坦克战斗的3D电脑游戏来做为训练坦克驾驶的主要工具。因此，千万不要低估游戏，它确实能反映真正的人生。
一本关于决策的书首先必须说服读者，理性地做决策是绝对办得到的，而且也确实能改善决策品质。其次要告诉读者如何理性地做决策。我们常强调自己做重大决策都有经过深思熟虑，可是谁晓得那是真的假的。如果再继续逼问下去，就只好承认，偶尔还是得碰碰运气，其实有时候并没有太多选择，因为命运这类因果的因素时常会影响决定，所以也只好见招拆招。所谓霍布森的选择（Hobsons choice）＊，就是没有选择──就像亨利福特（Henry Ford）一个有名的评论：顾客想要什么颜色的车子都可以，只要是黑的就好了。不过，当情况越来越危急，或者是直线式思考也能发挥作用的时候，没有选择的决策还是很重要的，也会带来好结果。
现在就开始进入个人决策的第一道关卡，所选出来的这个问题不但数学家们都很熟悉，现实生活中也有类似的情况，问题本身相当有趣。这个问题虽然侷限在男欢女爱的情境之内，但不必太内疚，因为这正是大多数人重要决策发生的场景，也是我们最需要帮助的地方。不过，要提醒大家，游戏不能直接拿来作为生活教材，只能片面反应现实状况。
■选第几个遇到的人好呢？
想像你是个女性，基于某些无法解释的理由，所以决定要结婚（绝没有性别歧视的意思，你可以把这个游戏里的性别角色都换掉，游戏的内容还是没有改变），你当然想从周遭社交圈里一百个合适的单身男子当中，挑选最好的一位作为结婚对象。就算名列第二都不足以匹配你出众的人品和气质，更别说达到白马王子的水准。但要从这一百个里面选出最好的一个并非易事，你必须要有策略。
很显然地，你不应该选择第一个遇到的人，因为他在一百个当中名列第一的机会只有一％。这个机率可以说是非常的渺茫，直接把筹码放在第一个人身上，也是最糟的赌注。同样地，第二个人、第三个人，甚至后面的人，情况都一样，每个人都只有一％的机会可以成为一百个人当中的第一名。如果你真心想要找到最好的，就不应该随机选择。就好像要从一篮苹果当中挑出一颗最好的，一个个比较是最佳法则，因为每一个都可能是最好的，也可能是最差的。
用户评价
这本《决策的技术（理性赌局新版）》真是一次令人兴奋的阅读体验！我之所以会被这本书吸引，很大程度上是因为它承诺要揭示“理性”在决策过程中的关键作用，并且以“赌局”这个生动形象的比喻来阐释复杂的概率与风险管理。在现代社会，无论是工作中的重大项目抉择，还是日常生活里的投资理财，甚至是人际关系的处理，我们无时无刻不在进行着“赌局”。而本书最大的亮点在于，它并没有流于空泛的理论说教，而是深入浅出地剖析了那些看似随机的事件背后隐藏的数学逻辑和心理陷阱。我尤其喜欢作者在探讨“认知偏差”时所举的那些生动案例，比如“确认偏误”如何让我们固守错误的信息，以及“沉没成本谬误”如何驱使我们在不划算的投资上越陷越深。这些内容让我对自己过往的许多决策进行了深刻的反思，发现了不少自己潜意识里被情绪或惯性所裹挟的时刻。书中的一些思考模型和分析工具，例如决策树的简化应用，虽然在其他地方可能有所提及，但本书的独特之处在于将其与“赌局”的语境巧妙地结合，让抽象的概念变得更加具体可感，仿佛真的在为下一次“下注”做准备。读完之后，我感觉自己不再像以前那样容易被表面的偶然性所迷惑，而是更能透过现象看本质，学会用更理性的眼光去评估概率、权衡利弊，并且更清晰地认识到，即使是最“理性”的决策，也并非绝对的确定性，而是在不确定性中做出最优选择的过程。
评分《决策的技术（理性赌局新版）》给我带来的最大冲击，是它让我重新认识了“理性”在决策中的真正含义。我之前以为理性就是完全排除情感，但这本书则让我明白，真正的理性，是能够识别和管理情感对我们判断的影响，并将其与客观的概率和事实相结合。作者在书中深入探讨了各种“认知偏差”，并用非常贴切的例子来展示这些偏差是如何让我们做出非理性的选择的。比如，书中关于“锚定效应”的讨论，让我回忆起自己过往在谈判中是如何轻易被对方提出的第一个数字所影响，而这本书则给了我如何打破这种思维定势的方法。更令我赞叹的是，作者将复杂晦涩的数学和统计学知识，以一种通俗易懂且极具启发性的方式呈现出来。它不是简单的罗列公式，而是通过“赌局”这个生动的载体，展示了概率、期望值、风险管理等核心概念如何指导我们做出更明智的判断。我感觉自己仿佛在书中进行了一场又一场的“模拟赌局”，通过反复的练习，逐渐提升了自己识别信息、评估风险、做出最优决策的能力。这本书带给我的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，让我能够以一种更加从容和自信的态度去面对生活中的种种挑战。
评分这本书的题目《决策的技术（理性赌局新版）》本身就极具吸引力，而它所带来的阅读体验更是超乎我的预期。我一直以来都对那些能够帮助我更好地理解世界、提升自我能力的读物抱有浓厚兴趣，而这本书恰恰满足了我的这一需求。它并非仅仅停留在理论层面，而是将深奥的决策科学与我们日常生活中的“赌局”紧密联系起来，让抽象的概念变得触手可及。我尤其欣赏作者在书中对“期望值”的详细阐释。在过去，我可能更多地依赖于直觉或者经验来做决定，但这本书让我明白了，通过对不同选项可能结果的概率和收益进行量化，我们可以做出更加精准的判断。书中用大量的案例来论证这一点，从股票投资的风险评估，到个人职业生涯的选择，都离不开对期望值的计算。此外，书中关于“信息不对称”的讨论也让我获益匪浅。它提醒我，在做决策时，需要警惕那些可能隐藏在表面之下的信息，并学会如何去获取更全面、更准确的信息。这本书的写作风格非常清晰流畅，没有冗余的修饰，也没有故作高深的理论，而是用一种平和而富有逻辑的语言，引导读者一步步深入理解决策的艺术。读完这本书，我感觉自己不再是那个容易被偶然性牵着鼻子走的人，而是能够更加主动地去掌控自己的选择，并且在不确定性中找到前进的方向。
评分我一直觉得，生活中很多令人懊悔的选择，并非源于智力上的不足，而是由于缺乏一种系统性的思考框架。而《决策的技术（理性赌局新版）》恰恰填补了这一空白。这本书给我的感觉是，它像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导读者去理解“理性”并非冷酷无情，而是最有效规避风险、最大化收益的智慧。作者对“概率思维”的阐释尤其让我印象深刻。在日常生活中，我们常常习惯于用“大概”、“差不多”来估算可能性，这种模糊的认知往往导致严重的误判。本书则通过清晰的讲解和丰富的案例，让我们认识到量化概率的重要性，即使是粗略的量化，也能带来截然不同的决策结果。例如，书中关于“幸存者偏差”的讨论，让我恍然大悟，原来我们常常看到的成功经验，可能只是无数失败案例中被过滤掉的少数，而一旦我们忽视了那些未被看见的“赌注”，就很容易做出盲目的模仿。我尤其欣赏作者对于“机会成本”的深入分析，它迫使我重新审视每一个选择的真正代价，不仅仅是显性的付出，更包括那些因此放弃的可能性。这本书的语言风格也非常吸引人，没有故弄玄虚的术语，也没有冗长的理论堆砌，而是用一种平和而富有洞察力的笔触，将深刻的道理娓娓道来，让我读起来感觉很轻松，却又能时常拍案叫绝。
评分说实话，在翻开《决策的技术（理性赌局新版）》之前，我对“决策”这个词的理解还停留在“做出选择”的层面，而这本书则彻底颠覆了我的认知，让我明白决策是一门需要精妙技艺的艺术，更是一场精心策划的“理性赌局”。作者巧妙地将看似枯燥的概率论、统计学原理，以及一些心理学概念，融入到生活中随处可见的“赌局”情境中，比如商业谈判、投资理财，甚至是日常的生活选择。这本书最让我着迷的地方在于，它教会我如何去“拥抱不确定性”。在以往，我总是试图规避风险，追求百分之百的确定性，这反而让我错失了许多机会。而本书则告诉我们，真正的理性决策者，是那些能够准确评估不确定性，并在此基础上做出最优选择的人。它强调的并非是预测未来，而是理解和管理未来可能出现的各种结果。我特别喜欢书中关于“贝叶斯更新”思想的阐述，虽然它听起来有些复杂，但作者通过生动的例子，解释了我们如何能够根据新的证据，不断修正自己的信念和预期，这对于在信息爆炸的时代保持清醒的头脑至关重要。这本书让我学会了用更长远的眼光看待问题，不再仅仅关注眼前的得失，而是去考虑每一个决策可能带来的长期影响。
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