在日常生活中，您是否已習慣用自己固有的思考模式來想事情，卻忽略瞭這一套慣性思考已無法因應現代的變化，更有甚者，您所遵循的這一套思考模式，已在不知不覺中演變成思考習慣病——僵化的思考習慣所引發的弊病。

　　依據作者獨創的七大思考習慣病，在大量實例及精闢的分析中，讓您瞭解思考習慣病會如何堵塞我們的思考創意，透過思考性權威日比野省三的處方箋，協助你跳脫慣性思考，把你的頭腦改造為「解決策略的寶庫」！書中也揭露作者蒐羅珍藏的成功習慣，讓你在公司內部的腦力激盪會議，創意源源不絕。

本書特色

想一想，你是否罹患瞭「思考習慣病」？
前例依賴癥……如果沒有參考先例或成功範例，就無法解決問題。
思考不足癥……過於依賴手冊或上司的指示，喪失思考能力。
未來缺乏癥……受縛於過去或現在的問題，看不見未來前景。
問題管窺癥……隻著眼於事物的一部分，錯失重要的全貌或本質。
資訊肥胖癥……受控於大量的資訊，卻無法找齣問題點或解決策略。
慢性多疑癥……懷疑文化的蔓延，被剝削瞭熱情或創造性。
變化恐懼癥……抗拒變化、反應過度而採取錯誤的行動。

　　本書作者為「突破性思考」的首創者，「思考習慣病」也為他所發明的新名詞，本書歸納齣七大因僵化思考而産生的思考習慣病。除瞭深入分析這七大癥狀之外，也一針見血地運用「突破現狀」(Breakthrough)的思考方式提齣治療的處方箋。閱讀完本書之後，就能清楚知道自己的想法容易落入哪種思考習慣病模式。助您突破思考障礙的高牆，運用頭腦激發智慧的火花，成為七星級的商場菁英！

作者簡介

日比野省三

　　日本中京大學社會係教授、日本企畫計劃學會會長、中國西安市社會科學院客座教授。學術博士。取得美國威斯康辛大學碩士學位後，又赴德國研究經營學。與南加州大學的G．納德拉教授一起提倡「突破性思考」，受到全球矚目。先後榮獲「南加州大學最佳齣版奬」、「伴記念賞學術奬勵奬」、「美國領導纔能最佳論文奬」「威廉．歐文斯學術成就奬」（TheWilliamA.OwensScholarlyAchievementAward）等奬項。堪稱為日本企畫計劃學界的頂尖人物。

　　著有《突破性思考》（BreakthroughThinking）、《創造性解決方法》（CreativeSolutionFinding）（以上Prima社）、《激發變革》（MakingInnovationHappen）（St.LuciePress）、《新突破性思考》（鑽石社）、《突破性思考的建議》（丸善LIVELILY）、《保健活動的突破》（醫學書院）、《「爸爸．媽媽」創造理論》、《豐田的思考習慣》（以上講談社）等多部作品。

斐元綾香

　　日本創美綜閤研究社的代錶。日本禦茶水女子大學碩士畢業後，從事「突破性思考」的研究。企劃、開發「突破性思考」的相關教材，並擔任各企業、學會等的講師。著有《你的未來要具有設計能力？》、《企劃達人》、《奮力跳脫吧！農業》等。

譯者簡介

夏淑怡

　　東吳大學日文係畢業，曾任職日本文摘、時報齣版公司，現為自由譯者。譯有作品：《華盛頓美術館》、《自然的禮贊－－康斯塔伯》等係列套書、《玩具國物語》、《自然心．自然食》、《日日是好日》、《收音機時光》、《東京喫茶店世代》、《免疫革命》、《同棲生活》、《愚直》、《開啓孩子緻富之門》等。

序章  跳脫「思考習慣病」的七大處方箋
　　待察覺已成為「思考習慣病」∕因應變化的「突破性思考」∕以「七星級的商業人士」為目標∕從關閉危機中重生的動物園∕換個思考方式事情會全完改觀∕抓住「七星級思考習慣」的要點∕能成為創造的一方嗎？

第一章 前例依賴癥
　　因循思考的陷阱∕前例不再暢行無阻∕缺乏成功範例就覺得不安的理由∕「變化」使得前例腐朽、不堪使用∕無聲無息滲透的依存本質∕締造新例的方法∕新的目的創造新的未來∕先釐清目的，其次是「價值觀」∕韆萬彆弄錯「思考的齣發點」！∕建立洞悉差異的習慣∕若忘記「情境設定」就糟瞭∕「情境設定」是探求優秀目的的第一步∕鎖定對象纔能見到新奇的目的∕新奇的目的可拓展你的可能性∕切斷前例依存癥的連鎖效應！

第二章 思考不足癥
　　依賴手冊招緻惡性循環∕等待指示的部下關掉瞭「思考開關」？∕「反應型的人」即將中止製造∕目標是成為自主思考者∕能指齣問題的人就是能人之士？∕忘瞭最重要的「根本（目的）開關」∕安裝新的軟體∕令人擔心的事物就是問題所在∕可決定思考方式的「五個行動目的」∕沒忘瞭「設計思路」嗎？∕以「目的展開」抓住問題的根源∕以目的展開治癒「市政府的弊端」！∕將「設計的思路」習慣化吧！

第三章  未來缺乏癥
　　被剝奪瞭未來的「過去空間」∕「搜查犯人」與「尋找戀人」思考習慣的不同∕你身邊充滿著「搜查犯人」思考習慣的人∕隻靠管理無法管得動人∕「從未來（觀點）學習」新的思考習慣∕從未來（觀點）思考生涯計畫∕充實「未來的（發展）平颱」∕「未來的平颱」是機會的寶庫∕「尋找戀人」的思考習慣是賦予動機的最好方法∕從「終極的（理想）樣貌」開始吧！

第四章  問題管窺癥
　　將極小一部分看成整體∕造成徒勞無功的亂象∕停止挖洞，登上高山！∕建立「觀察」隱藏在背後事物的習慣∕「推諉責任」與顧客滿意度息息相關∕針對對立的怨偶開發齣另類生意經∕洞見整體的魔法箱∕在腦海中描繪「係統模型」∕描繪「係統模型」的七個步驟∕能實現與不能實現夢想的人

第五章  資訊肥胖癥
　　看不見未來的「未來願景計畫團隊」∕攝取過多的資訊，頭腦反而變鈍∕受媒體操縱的「資訊傀儡」∕預防的第一步就是瞭解資訊蒐集的危險∕達人的資訊蒐集法為瘦長三角形∕以「串連式蒐集資訊」成為解決策略的專傢∕「熱門資訊」比「冷門資訊」重要∕「熱門資訊」帶來空前的成功

第六章  慢性多疑癥
　　敵人在何處，當局者迷∕犯瞭「硬是涉入的失誤」∕從「信任文化」到「懷疑文化」∕半途而廢文化是混亂的根源∕支持懷疑文化的八項規則∕「慢性多疑癥」腐蝕瞭人心∕要如何改變抗拒變化的人？∕給予警覺性、創造「集閤天纔」∕支持信任文化的八大原則∕「響創思考」創造強大集團∕在職場實現「響創」的心得∕立即見效的「柔軟身段戰術」∕「觀察到對方的某種優點」就是成功之鑰

第七章  變化恐懼癥
　　職場上過多「陷入迷宮」現象∕害怕變化的「熱鍋上的青蛙」∕飛撲進火的多角化經營戰略∕企業重整（裁員）一窩蜂！∕以「安全脫睏計畫」生存下去∕越逃避越增加恐懼∕經思考而落實的人生最輕鬆∕分清新舊思考習慣的用法

第八章  創造屬於你未來的十個步驟
　　以「七大原則」産生相乘效果的方法∕【步驟1】以「信任模式」享受「響創」之樂∕【步驟2】以「情境設定」創造量身定做的解決策略∕【步驟3】思考目的之後進行「目的展開」∕【步驟4】在著眼目的上加上「價值觀、標準尺度、目標價值」∕【步驟5】在「未來空間」中創造許多「戀人」∕【步驟6】腦海浮現「應有樣貌的三角形」∕【步驟7】在「未來平颱」上存放概念∕【步驟8】以「係統模型」掌握全貌∕【步驟9】以最低限度的資訊，創造新鮮熱門的解決策略∕【步驟10】擬定安全的脫睏計畫，邁嚮未來

結語 嚮「雜亂的街道」說再見！