在日常生活中，您是否已习惯用自己固有的思考模式来想事情，却忽略了这一套惯性思考已无法因应现代的变化，更有甚者，您所遵循的这一套思考模式，已在不知不觉中演变成思考习惯病——僵化的思考习惯所引发的弊病。

　　依据作者独创的七大思考习惯病，在大量实例及精辟的分析中，让您了解思考习惯病会如何堵塞我们的思考创意，透过思考性权威日比野省三的处方笺，协助你跳脱惯性思考，把你的头脑改造为「解决策略的宝库」！书中也揭露作者蒐罗珍藏的成功习惯，让你在公司内部的脑力激盪会议，创意源源不绝。

本书特色

想一想，你是否罹患了「思考习惯病」？
前例依赖症……如果没有参考先例或成功范例，就无法解决问题。
思考不足症……过于依赖手册或上司的指示，丧失思考能力。
未来缺乏症……受缚于过去或现在的问题，看不见未来前景。
问题管窥症……只着眼于事物的一部分，错失重要的全貌或本质。
资讯肥胖症……受控于大量的资讯，却无法找出问题点或解决策略。
慢性多疑症……怀疑文化的蔓延，被剥削了热情或创造性。
变化恐惧症……抗拒变化、反应过度而採取错误的行动。

　　本书作者为「突破性思考」的首创者，「思考习惯病」也为他所发明的新名词，本书归纳出七大因僵化思考而产生的思考习惯病。除了深入分析这七大症状之外，也一针见血地运用「突破现状」(Breakthrough)的思考方式提出治疗的处方笺。阅读完本书之后，就能清楚知道自己的想法容易落入哪种思考习惯病模式。助您突破思考障碍的高墙，运用头脑激发智慧的火花，成为七星级的商场菁英！

作者简介

日比野省三

　　日本中京大学社会系教授、日本企画计划学会会长、中国西安市社会科学院客座教授。学术博士。取得美国威斯康辛大学硕士学位后，又赴德国研究经营学。与南加州大学的G．纳德拉教授一起提倡「突破性思考」，受到全球瞩目。先后荣获「南加州大学最佳出版奖」、「伴记念赏学术奖励奖」、「美国领导才能最佳论文奖」「威廉．欧文斯学术成就奖」（TheWilliamA.OwensScholarlyAchievementAward）等奖项。堪称为日本企画计划学界的顶尖人物。

　　着有《突破性思考》（BreakthroughThinking）、《创造性解决方法》（CreativeSolutionFinding）（以上Prima社）、《激发变革》（MakingInnovationHappen）（St.LuciePress）、《新突破性思考》（钻石社）、《突破性思考的建议》（丸善LIVELILY）、《保健活动的突破》（医学书院）、《「爸爸．妈妈」创造理论》、《丰田的思考习惯》（以上讲谈社）等多部作品。

斐元绫香

　　日本创美综合研究社的代表。日本御茶水女子大学硕士毕业后，从事「突破性思考」的研究。企划、开发「突破性思考」的相关教材，并担任各企业、学会等的讲师。着有《你的未来要具有设计能力？》、《企划达人》、《奋力跳脱吧！农业》等。

译者简介

夏淑怡

　　东吴大学日文系毕业，曾任职日本文摘、时报出版公司，现为自由译者。译有作品：《华盛顿美术馆》、《自然的礼赞－－康斯塔伯》等系列套书、《玩具国物语》、《自然心．自然食》、《日日是好日》、《收音机时光》、《东京喫茶店世代》、《免疫革命》、《同栖生活》、《愚直》、《开启孩子致富之门》等。

序章  跳脱「思考习惯病」的七大处方笺
　　待察觉已成为「思考习惯病」∕因应变化的「突破性思考」∕以「七星级的商业人士」为目标∕从关闭危机中重生的动物园∕换个思考方式事情会全完改观∕抓住「七星级思考习惯」的要点∕能成为创造的一方吗？

第一章 前例依赖症
　　因循思考的陷阱∕前例不再畅行无阻∕缺乏成功范例就觉得不安的理由∕「变化」使得前例腐朽、不堪使用∕无声无息渗透的依存本质∕缔造新例的方法∕新的目的创造新的未来∕先釐清目的，其次是「价值观」∕千万别弄错「思考的出发点」！∕建立洞悉差异的习惯∕若忘记「情境设定」就糟了∕「情境设定」是探求优秀目的的第一步∕锁定对象才能见到新奇的目的∕新奇的目的可拓展你的可能性∕切断前例依存症的连锁效应！

第二章 思考不足症
　　依赖手册招致恶性循环∕等待指示的部下关掉了「思考开关」？∕「反应型的人」即将中止制造∕目标是成为自主思考者∕能指出问题的人就是能人之士？∕忘了最重要的「根本（目的）开关」∕安装新的软体∕令人担心的事物就是问题所在∕可决定思考方式的「五个行动目的」∕没忘了「设计思路」吗？∕以「目的展开」抓住问题的根源∕以目的展开治癒「市政府的弊端」！∕将「设计的思路」习惯化吧！

第三章  未来缺乏症
　　被剥夺了未来的「过去空间」∕「搜查犯人」与「寻找恋人」思考习惯的不同∕你身边充满着「搜查犯人」思考习惯的人∕只靠管理无法管得动人∕「从未来（观点）学习」新的思考习惯∕从未来（观点）思考生涯计画∕充实「未来的（发展）平台」∕「未来的平台」是机会的宝库∕「寻找恋人」的思考习惯是赋予动机的最好方法∕从「终极的（理想）样貌」开始吧！

第四章  问题管窥症
　　将极小一部分看成整体∕造成徒劳无功的乱象∕停止挖洞，登上高山！∕建立「观察」隐藏在背后事物的习惯∕「推诿责任」与顾客满意度息息相关∕针对对立的怨偶开发出另类生意经∕洞见整体的魔法箱∕在脑海中描绘「系统模型」∕描绘「系统模型」的七个步骤∕能实现与不能实现梦想的人

第五章  资讯肥胖症
　　看不见未来的「未来愿景计画团队」∕摄取过多的资讯，头脑反而变钝∕受媒体操纵的「资讯傀儡」∕预防的第一步就是了解资讯蒐集的危险∕达人的资讯蒐集法为瘦长三角形∕以「串连式蒐集资讯」成为解决策略的专家∕「热门资讯」比「冷门资讯」重要∕「热门资讯」带来空前的成功

第六章  慢性多疑症
　　敌人在何处，当局者迷∕犯了「硬是涉入的失误」∕从「信任文化」到「怀疑文化」∕半途而废文化是混乱的根源∕支持怀疑文化的八项规则∕「慢性多疑症」腐蚀了人心∕要如何改变抗拒变化的人？∕给予警觉性、创造「集合天才」∕支持信任文化的八大原则∕「响创思考」创造强大集团∕在职场实现「响创」的心得∕立即见效的「柔软身段战术」∕「观察到对方的某种优点」就是成功之钥

第七章  变化恐惧症
　　职场上过多「陷入迷宫」现象∕害怕变化的「热锅上的青蛙」∕飞扑进火的多角化经营战略∕企业重整（裁员）一窝蜂！∕以「安全脱困计画」生存下去∕越逃避越增加恐惧∕经思考而落实的人生最轻松∕分清新旧思考习惯的用法

第八章  创造属于你未来的十个步骤
　　以「七大原则」产生相乘效果的方法∕【步骤1】以「信任模式」享受「响创」之乐∕【步骤2】以「情境设定」创造量身定做的解决策略∕【步骤3】思考目的之后进行「目的展开」∕【步骤4】在着眼目的上加上「价值观、标准尺度、目标价值」∕【步骤5】在「未来空间」中创造许多「恋人」∕【步骤6】脑海浮现「应有样貌的三角形」∕【步骤7】在「未来平台」上存放概念∕【步骤8】以「系统模型」掌握全貌∕【步骤9】以最低限度的资讯，创造新鲜热门的解决策略∕【步骤10】拟定安全的脱困计画，迈向未来

结语 向「杂乱的街道」说再见！