建设公司经营与管理实务(第三辑)业务行政篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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第三辑共有十七章，资料丰富，内容包罗万象。本书要目：业务行政概述、工作进度计画、预售销售管理、客户资料管理、收款入帐作业、通知寄发作业、工程 变更管理、设备选色作业、证件收取作业、房贷对保作业、产权过户作业、交屋前验屋作业、交屋、管理委员会、管理委员会、新店溪畔案、新店溪畔案报告、个案 工作报告。

本书特色

　　1. 借由本书消费者可进一步了解与建设公司的作业执行步骤，减少之间的隔阂与误解。

　　2. 于快速施工进度中建设公司如何在不损及承购户权益下巧妙安排各项工作进度，达到进度执行目标。

　　3. 本书以实际操作个案经验并确实掌控进度执行状况为主轴，让读者免除以自身个案为操作实验的代价。

　　4. 借由个案进度及流程给予读者检视执行品质的机会，并可提供给有心改变作业模式者的模拟参考。　　　　

《项目管理精要：从规划到交付的全景解析》 本书深入剖析了现代工程建设领域中项目管理的核心理念、关键流程与实践技巧。旨在为工程建设行业的管理者、项目经理及相关专业人员提供一套系统化、可操作的理论框架与实务工具，以应对复杂项目环境中的挑战，确保项目高效、高质量地达成目标。 第一部分：项目管理的基石——理解与启动 本部分重点阐述项目管理的本质、项目生命周期模型及其在建筑业中的特殊性。我们首先探讨了项目与日常运营的区别，强调了项目作为一种临时性、创造性工作的独特性。接着，详细介绍了项目启动阶段的各项关键活动，包括项目章程的制定、干系人识别与分析。 项目章程的构建与签署： 阐述了项目章程作为项目正式授权文件的核心作用，指导读者如何清晰界定项目范围、目标、高层级需求和主要风险，并确保项目发起人的正式承诺。 干系人管理入门： 深入分析了在工程项目中，干系人群体的广泛性和复杂性（业主、承包商、分包商、政府监管机构、社区等）。重点讲解了如何运用权力/利益矩阵等工具，对干系人进行分类、需求收集和期望管理，为后续的沟通策略奠定基础。 可行性研究与商业论证： 探讨了在项目初期如何评估项目的技术可行性、经济合理性和环境影响。内容涵盖了成本效益分析、净现值（NPV）计算等基础财务指标的应用，确保项目决策的科学性。 第二部分：规划的艺术——编织成功的蓝图 项目规划是决定项目成败的关键环节。本部分详尽阐述了如何将高层级目标分解为可执行、可控制的详细计划。 范围管理： 详细介绍了范围定义的过程，如何创建工作分解结构（WBS）。WBS的构建被视为核心技能，本书提供了多种分解方法（如按阶段分解、按专业分解），并强调了范围说明书的精确性，用以避免范围蔓延（Scope Creep）。 进度管理： 涵盖了活动定义、顺序排列、资源估算和进度网络图的绘制。重点解析了关键路径法（CPM）的应用，指导读者识别影响项目最短完成时间的活动序列，并教授如何运用“赶工”和“快速跟进”等技术优化进度。 成本管理： 聚焦于成本估算的技术，包括参数估算、类比估算和三点估算。阐述了如何制定成本基准，并引入挣值管理（EVM）的概念，作为衡量项目绩效的客观标准，通过进度偏差（SV）和成本偏差（CV）进行预警。 质量计划与标准： 探讨了在建筑工程中设定质量标准的重要性，区别了质量保证（QA）和质量控制（QC）。指导读者如何制定质量管理计划，明确检验点和验收标准，并介绍图纸会审、材料进场检验等实操流程。 资源与采购管理： 分析了人力资源、设备和材料的管理策略。在采购方面，重点讲解了合同类型的选择（如固定总价、成本补偿、按单元计价），以及招投标流程的规范化操作，以确保供应链的稳定性和成本的受控性。 第三部分：执行与监控——确保计划落地 本部分聚焦于项目计划的实施阶段，以及如何通过有效的监控机制确保项目沿着既定轨道前进。 现场组织与沟通： 强调了项目执行中的领导力作用。内容涉及项目团队的组建、激励机制的建立，以及建立高效的沟通渠道（如例会制度、报告模板）。特别关注了跨专业团队之间的接口管理和信息同步。 风险应对与变更控制： 风险管理是一个持续的过程。本书详细讲解了定性与定量风险分析方法，并着重于主动的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。同时，系统阐述了变更请求的提交、评估、审批流程，如何通过变更控制委员会（CCB）对范围、进度和成本的影响进行严格把控。 绩效测量与报告： 如何利用挣值数据、里程碑达成率等指标进行定期的绩效评估。本书提供了标准化的月度/周报结构，指导项目经理如何有效地向高层管理层传达项目的健康状况和预测趋势。 第四部分：收尾与知识沉淀 项目的成功不仅在于按时交付，更在于规范的收尾和经验的积累。 项目收尾流程： 涵盖了合同收尾、行政收尾和财务收尾的全部步骤。强调了竣工验收的复杂性，包括政府竣工备案、消防验收、环保验收等法定程序的合规性要求。 经验教训（Lessons Learned）： 引导读者建立系统化的知识管理机制。分析成功案例中的关键驱动因素和失败案例中的教训点，并将这些知识转化为未来项目管理的标准操作程序（SOP），实现组织的持续改进。 本书融合了国际项目管理知识体系（PMBOK）的先进理念与中国建筑行业特有的管理实践，语言严谨，注重实操性，是工程建设领域项目管理者不可或缺的案头参考书。

第一章　业务行政概述

第一节　业务行政工作基础介绍
第二节　业务行政人员基本修为
第三节　答客问

第二章　工作进度计画

第一节　施工计画之关键点
第二节　房地合约书之关键点
第三节　时间关键点之整合
第四节　工作进度之编拟
第五节　工作进度完成基础
第六节　业务行政工作进度表
　附件二－1　业务行政日报表

第三章　预售销售管理

第一节　广告代销公司的评估
第二节　委託销售合约的规范
第三节　建设公司的销售管理
　附件三－1　个案调查记录表
　附件三－2　销售公司评比作业程序
　附件三－3　代销提案比较表
　附件三－4　案前进度追踪日报表
　附件三－5　客户来电登记表
　附件三－6　客户洽谈记录表
　附件三－7　订购客户资料表
　附件三－8　贵宾退户意见调查表
　附件三－9　订金、补足、签约状况日报表
　附件三－10　销售款项移交单
　附件三－11　合约拆款表
　附件三－12　买卖价金拆款表
　附件三－13　签约预约时间表
　附件三－14　合约书领取单
　附件三－15　合约条文加註或修正汇整表

第四章　客户资料管理

第一节　销售控制管理
第二节　客户资料建立
第三节　合约资料的归档
　附件四－1　常用销控表
　附件四－2　简易销控表－房屋
　　　　　　  简易销控表－车位
　附件四－3　承购户资料帐卡
　附件四－4　销售状况重点整理
　附件四－5　案销售日报
　附件四－6　签约明细分析表
　附件四－7　房屋土地买卖预定合约加註汇整
　附件四－8　房屋土地买卖预定合约加註统计
　附件四－9　销售用行政流程简表
　附件四－10　补足后退订流程单
　附件四－11　退户流程单
　附件四－12　换户－原订购户办退户流程单
　附件四－13　退户解约证明书
　附件四－14　退车证明书
　附件四－15　签约后让渡更名流程单
　附件四－16　让渡（更名）同意书

第五章　收款入帐作业

第一节　收款之循环
第二节　入帐之循环
第三节　资料汇整
　附件五－1 收款报表

第六章　通知寄发作业

第一节　通知的准备
第二节　邮件之准备
　附件六－1 缴款通知书
　附件六－2 催款通知书

第七章　工程变更管理

第一节　工程变更之时机
第二节　办理工程变更之程序
第三节　工程变更作业管理
　附件七－1　室内格局、管路及设备变更通知书
　附件七－2　承购户室内格局变更申请程序
　附件七－3　特殊变更确认函
　附件七－4　客户变申请书
　附件七－5　客户变更确认通知书

第八章　设备选色作业

第一节　设备选色的范围
第二节　设备选色的时间点
第三节　活动安排
第四节　活动计画
第五节　勤前说明
第六节　资料汇整
　附件八－1　建材设备选色日报表
　附件八－2　建材设备选色单

第九章　证件收取作业

第一节　产权过户名义人的确认
第二节　证件收取之时间点
第三节　应收之证件
第四节　证件收取通知
第五节　证件汇整
　附件九－1　证件收取通知单
　附件九－2　代收款缴款通知书

第十章　房贷对保作业

第一节　对保作业之准备
第二节　活动计划
第三节　勤前说明
第四节　活动进行
第五节　资料核对
第六节　追踪
　附件十－1　房屋贷款资料检查表
　附件十－2　商业本票浮贴及说明
　附件十－3　银行贷款对保及产权过户作业通知单
　附件十－4　银行贷款转贷同意书
　附件十－5　取消银行贷款协议书

第十一章　产权过户作业

第一节　过户前准备
第二节　产权过户之决策
第三节　过户作业之追踪
第四节　与银行之配合
第五节　产权过户后注意事项
　附件十一－1　房屋土地产权移转过户约定书

第十二章　交屋前验屋作业

第一节　验屋前之准备
第二节　验屋活动计划
第三节　勤前说明
第四节　资料汇整
第五节　修缮追踪

第十三章　交屋

第一节　交屋资料之准备
第二节　交屋活动计划
第三节　勤前说明
第四节　活动进行
第五节　资料核对
第六节　追踪
　附件十三－1　交屋通知书
　附件十三－2　提前交屋协议书
　附件十三－3　提前交屋装璜同意书
　附件十三－4　交屋手续流程表
　附件十三－5　房地接管证明单
　附件十三－6　房屋迁入证明书
　附件十三－7　工程保固暨无辐射钢筋无海砂切结书
　附件十三－8　权状未领登录单
　附件十三－9　退款收据

第十四章　管理委员会

第一节　住户大会
第二节　管理委员会
第三节　点交资料
　附件十四－1　区分所有权人会议成立大会开会通知单
　附件十四－2　住户临时规约
　附件十四－3　住户违建管理措施
　附件十四－4　停车场使用规定
　附件十四－5　住户基本资料登录表
　附件十四－6　装璜切结书
　附件十四－7　装璜保证金保管收据
　附件十四－8　装璜施工管理办法
　附件十四－9　装璜工程申请表
　附件十四－10　装璜工程保证金退款申请表
　附件十四－11　服务中心服务作业流程
　附件十四－12　租售告知单

第十五章　新店溪畔案

壹、个案基本资料
贰、工作项目说明
参、收款及行政管理作业
肆、社区功能
伍、总结

第十六章　新店溪畔结案报告

第壹单元　产品规划基本资料
第贰单元　销售实务基本资料
第参单元　余屋管理基本资料
第肆单元　客户联系基本资料
第伍单元　工作进度时间表
第陆单元　工作流程规划
　壹　销售流程
　贰　客户资料建立流程
　参　收款、入帐流程
　肆　通知寄发流程
　伍　客户工程变更流程
　陆　设备选色流程
　柒　客户说明会流程
　捌　证件收取作业流程
　玖　银贷对保作业流程
　拾　公司初复验作业流程
　壹拾壹　客户初复验作业流程
　壹拾贰　过户作业追踪流程
　壹拾参　交屋作业流程
　壹拾肆　区分所有权人会议作业流程
第柒单元　阶段性工作分析
第捌单元　交屋进度
第玖单元　业务小秘诀
第拾单元　特殊记事

第十七章　个案工作报告

案１
案２
案３
案４

评分☆☆☆☆☆

這本《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》真是對我這個在營建業打滾多年的老鳥來說，簡直像久旱逢甘霖！我從事建築業已經快二十年了，從基層的工地助理做到現在負責公司的行政管理，這中間的甘苦只有自己最清楚。尤其是在台灣這個瞬息萬變的市場，各種法規、流程、人員的協調，光是想到就頭昏。過去，我們常常都是摸著石頭過河，靠經驗、靠人脈，有時候遇到問題，只能大海撈針一樣地找資料，效率不高不說，有時候還會踩到地雷。 這本書的出現，真的是讓我眼睛一亮。它不是那種空泛的理論書籍，而是紮紮實實地將建設公司在業務推廣和行政管理上會遇到的各種實際情況，都一一剖析得非常透徹。從市場分析、客戶開發、銷售策略，到合約管理、財務規劃、人力資源，甚至是風險控管，裡面都有詳盡的說明和建議。我特別欣賞的是，書中引用了不少台灣本土的案例，這些案例貼近我們的實際情況，讓人一看就很有共鳴，也能從中學到很多寶貴的經驗。 我印象最深刻的是關於「契約風險控管」的部分。在營建業，契約的擬定和執行是重中之重，稍有疏忽就可能導致重大的財務損失甚至法律糾紛。書中詳細闡述了各種常見的契約陷阱，以及如何透過周全的條款設計和嚴謹的審核流程來規避這些風險。它不只告訴你「要怎麼做」，更解釋了「為什麼要這麼做」，讓我對契約的理解又提升了一個層次。 還有「客戶關係管理」的部分，也讓我獲益匪淺。在房地產市場，客戶的信任和口碑是無價的。書中提供了一套系統性的方法，教導我們如何從潛在客戶的開發，到簽約、施工、交屋，以及後續的售後服務，都能建立起良好的客戶互動，提升客戶滿意度。這不僅能帶來更多的重複購買和轉介紹，更能為公司建立良好的品牌形象。 總之，這本書不僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的導師，引導我在建設公司的經營與管理之路上，少走彎路，更穩健地前行。對於所有正在經營建設公司，或是對建設公司經營管理有興趣的朋友，我強烈推薦這本書，絕對物超所值！

评分☆☆☆☆☆

身為一個在營建管理領域打滾了近二十年的老兵，我總是習慣性地尋找能讓公司營運更順暢、效率更高的書籍。《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》這本書，對我來說，就像是尋覓已久的瑰寶。過去，很多時候我們都是在摸索中前進，遇到問題就想辦法解決，但往往缺乏系統性的指導，這次閱讀這本書，讓我對許多過去的經驗有了更深入的梳理和理解。 書中關於「供應鏈管理與採購優化」的篇章，讓我印象深刻。在建設業，從原物料的採購到分包商的選擇，每一個環節的效率和成本都直接影響著最終的工程利潤。書中詳細分析了如何建立一個穩定、可靠的供應鏈，如何進行有效的招標和議價，以及如何透過精實採購來降低庫存和浪費。特別是書中提到的「長期合作夥伴關係」的建立，這點非常重要，我們需要的是能夠長期穩定供應高品質材料和服務的供應商，而不是一次性的短期交易。 另外，「績效評估與獎勵機制」的內容也讓我受益匪淺。如何有效地評估員工的績效，並將其與合理的獎勵機制結合，是激勵員工、提升團隊整體戰鬥力的關鍵。書中提供了多種績效評估的方法，例如KPI的設定、360度評估等等，並結合了不同類型的獎勵措施，例如績效獎金、晉升機會、培訓發展等，這些都是可以實際應用於我們公司的。 我還特別注意到書中對於「創新管理與持續改進」的強調。在快速變化的市場環境中，建設公司如果不能不斷創新，很快就會被淘汰。書中鼓勵企業建立鼓勵創新的文化，並且提供了一些實際的方法，例如設立創新獎勵基金、鼓勵員工提出改善建議，甚至探討了如何運用新技術來提升營運效率。這讓我意識到，我們不能滿足於現狀，而是要不斷尋求突破和進步。 總體而言，這本書為建設公司的管理者們提供了一個非常全面且系統性的管理框架。它不僅關注於日常的營運細節，更著眼於公司的長遠發展和戰略佈局。對於我們這些在行業內摸爬滾打多年的人來說，這本書就像是一位經驗豐富的顧問，給予我們寶貴的啟發和指導。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在建設公司工作超過15年的人，每天處理著各式各樣的業務和行政事務，常常覺得需要一本能夠系統性地梳理這些流程、提供實戰指導的書籍。《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》的出現，恰恰滿足了我的這個需求。這本書的內容非常豐富，而且貼近我們在台灣建設業的實際情況，讓我讀來倍感親切，也從中學到了許多寶貴的知識。 書中關於「財務規劃與預算管理」的部分，讓我對公司的財務運作有了更深刻的理解。建設公司的資金流動性非常重要，如何進行精確的預算編制，如何有效控制工程成本，以及如何尋求合適的融資管道，都是需要專業知識和豐富經驗才能掌握的。書中提供了許多實用的工具和方法，例如如何編制詳細的專案預算、如何進行成本分析，以及如何評估不同融資方案的優劣。這對於我公司在財務管理方面，無疑是如虎添翼。 我還特別欣賞書中對於「合約管理與糾紛預防」的細緻講解。在建設業，合約的重要性不言而喻，一旦出現糾紛，往往會造成重大的損失。書中深入剖析了各種常見的合約條款，並提供了如何識別潛在風險、如何制定防禦性條款，以及如何通過有效的溝通和談判來化解合約糾紛。這讓我對如何更專業地處理合約事務，更有信心。 此外，書中也探討了「資訊系統的應用與數據分析」在建設公司管理中的重要性。在這個數據驅動的時代，如何利用資訊系統來收集、分析和應用數據，是提升管理效率、做出明智決策的關鍵。書中介紹了一些建設公司常用的資訊管理系統，以及如何通過數據分析來優化營運、預測市場趨勢。這讓我意識到，科技的應用，將會是未來建設公司發展的重要趨勢。 總而言之，這本書不僅是一本關於建設公司經營管理的教科書，更是一位經驗豐富的導師，帶領我們在複雜的市場環境中，穩健前行。對於所有在建設公司工作、希望提升專業能力的從業人員，我都非常推薦這本書。

评分☆☆☆☆☆

在建設公司工作的這十幾年，我深深體會到，一個成功的建設公司，絕對不僅僅是擁有好的建築師和技師，更需要一個高效、穩健的經營和管理團隊。而這本《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》，正好填補了我對這方面知識的許多空白。這本書的內容相當豐富，涵蓋了建設公司從業務推廣到日常行政管理的各個重要環節。 我特別喜歡書中關於「人力資源管理與團隊建設」的部分。建設公司是一個非常講究團隊合作的行業，而一個高效、有凝聚力的團隊，是公司成功的關鍵。書中詳細探討了如何吸引、選拔、培養和留住優秀的建築人才，如何建立合理的薪酬福利制度，以及如何通過有效的溝通和激勵機制來提升團隊的士氣和生產力。這讓我意識到，人才的培養和團隊的建設，是企業長遠發展的重要基石。 此外，書中對於「資訊化管理與流程優化」的講解也讓我耳目一新。在這個數位時代，如何利用資訊技術來提升公司的運營效率，是每個企業都面臨的挑戰。書中介紹了一些現代化的管理工具和軟體應用，例如專案管理軟體、ERP系統等，以及如何通過流程再造來優化工作流程，降低營運成本。這讓我對如何進一步提升我們公司的資訊化管理水平有了更清晰的規劃。 我也很欣賞書中對「風險管理與應急預案」的重視。建設行業的風險無處不在，從市場風險、財務風險，到工程風險、法律風險，都需要事先做好充分的準備。書中詳細分析了各種常見的風險，並提供了建立有效的風險管理體系和制定應急預案的具體方法。這讓我們能夠更好地預見和應對潛在的危機，確保公司的穩健發展。 總結來說，這本書不僅是一本理論性的學術著作，更是一本充滿實戰智慧的工具書。它為建設公司的管理者們提供了一個系統化的管理思維和操作指南，讓我在面對複雜的經營環境時，能夠更有方向、更有信心。對於所有關心建設公司經營與管理的朋友，我都非常推薦這本書。

评分☆☆☆☆☆

我是一個在營建業工作了超過十五年的老兵，對於公司內部各種行政和業務流程的運作，可說是瞭若指掌。然而，隨著市場的競爭日益激烈，以及企業管理的要求不斷提高，我總覺得在經營和管理上，還存在許多可以精進的空間。當我看到《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》這本書的時候，我彷彿看到了一盞指路明燈，它針對建設公司在業務開拓和日常行政管理上所面臨的各種挑戰，提供了非常詳盡且實用的解決方案。 書中關於「業務拓展與市場分析」的內容，對我來說非常有幫助。在過去，我們的業務拓展方式比較傳統，很多時候是靠人脈和經驗。這本書提供了更科學、更系統化的方法，例如如何進行市場調研，了解潛在客戶的需求，如何制定有效的市場進入策略，以及如何建立和維護客戶關係。特別是關於「數位行銷」的應用，這點是我一直比較欠缺的，書中提供了不少實用的建議，讓我對如何利用網路平台來拓展業務有了更清晰的思路。 我還特別欣賞書中對「契約審核與法律風險預防」的細緻講解。在建設業，一份合同的細節，往往決定了專案的成敗。書中詳細分析了各類建設合同中常見的陷阱和風險，以及如何通過仔細的審核和周全的條款設計來規避這些風險。它不僅告訴我們「要注意什麼」，更解釋了「為什麼要注意」，這讓我對合約有了更深層次的理解，也更有信心去處理複雜的合同事務。 此外，書中在「成本控制與利潤最大化」方面的探討，也讓我受益匪淺。建設公司的利潤空間往往受到諸多因素的影響，如何有效地控制成本，提高工程利潤，是經營者必須面對的課題。書中提供了一系列行之有效的成本控制策略，包括精確的預算編制、有效的材料管理、以及對施工過程的嚴格監督，這些方法都可以在實際工作中得到應用。 總之，這本書就像是一本「建設公司經營聖經」，它涵蓋了業務行政的方方面面，提供了豐富的實戰經驗和寶貴的管理智慧。對於任何想要提升公司經營績效，或是對建設公司管理有深入了解的朋友，我都強烈推薦這本書，它絕對能讓你感到物超所值。

评分☆☆☆☆☆

對於在建設公司工作多年的我來說，這本《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》可說是一本「及時雨」。這些年來，我們公司在不斷發展壯大，但同時也面臨著越來越多的管理挑戰，尤其是在業務推廣和行政效率方面。過去，我們常常是靠經驗在摸索，有時候也會遇到一些瓶頸，而這本書，就像是為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了許多之前未曾想過的解決方案。 書中對於「市場定位與競爭策略」的分析，讓我眼前一亮。在競爭激烈的建設市場，如何找到自己的差異化優勢，制定有效的市場進入策略，是非常重要的。書中不僅分析了各種市場細分的方法，還提供了如何進行競爭對手分析，以及如何建立獨特的品牌價值主張。這對於我們公司在拓展新業務、鞏固現有市場方面，提供了非常有價值的指導。 我還特別欣賞書中在「客戶服務與售後管理」方面的深入探討。在房地產行業，客戶的滿意度直接影響著公司的聲譽和未來的業務發展。書中詳細闡述了如何從售前諮詢，到售中服務，再到售後關懷，建立一套完善的客戶服務體系，以及如何通過有效的溝通和問題解決，提升客戶的忠誠度和口碑。這讓我知道，良好的客戶服務，是建設公司持續成功的關鍵。 此外，書中對「內部控制與流程標準化」的重視，也讓我深受啟發。一個良好的內部控制體系，能夠確保公司的各項營運活動都在規範的軌道上進行，降低營運風險，提高工作效率。書中提供了如何建立標準化的作業流程，如何進行內部稽核，以及如何運用資訊系統來強化內部控制，這些都是非常實用且具有指導意義的內容。 總而言之，這本書不僅提供了一個宏觀的經營視野，更落實到了具體的管理細節。它幫助我更清晰地認識到建設公司在業務行政方面可以改進和優化的方向。對於所有希望提升公司管理水平，追求更高效運營的建設公司管理者來說，這本書絕對是一份寶貴的參考。

评分☆☆☆☆☆

我是在因緣際會下，翻閱到這本《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》，不得不說，它的內容真的是非常紮實，讓我這個在建設業闖蕩了十幾個年頭的人，都覺得獲益良多。我們這個行業，常常面臨著許多複雜的問題，從政府的法規變動，到市場的需求變化，再到公司內部的營運調整，每一個環節都牽動著公司的命脈。過去，我們很多時候都是靠經驗和直覺在判斷，但隨著企業規模的擴大和市場的競爭加劇，這種方式顯然已經不足以應對挑戰。 這本書最讓我驚豔的地方，在於它對於「法律風險與合規性管理」的詳盡闡述。在台灣，建築業的法規非常多且複雜，從建築法、都市計畫法，到勞動基準法、環保法規等等，任何一個疏忽都可能帶來嚴重的法律後果。書中不僅詳細解釋了各種與建設公司經營相關的法律條文，更重要的是，它提供了如何建立一套完善的合規性管理體系，來預防和化解這些法律風險。這包括了如何進行法規變動的監測、如何建立內部的合規培訓、以及在合約中如何有效地加入法律保障條款等等，這些都是我們日常工作中非常欠缺的專業知識。 我特別欣賞書中在「財務管理與融資策略」方面的講解。建設公司屬於資金密集型產業，穩健的財務狀況是企業生存和發展的基石。書中深入分析了建設公司常見的財務問題，例如資金週轉、現金流管理，以及如何進行有效的成本控制。更重要的是，它提供了多種融資管道的分析和比較，例如銀行貸款、發行公司債、甚至與金融機構合作開發專案的可能性，這對於正在尋求擴大投資或應對資金壓力的公司來說，具有極大的參考價值。 此外，書中對「品牌行銷與公關策略」的論述也讓我耳目一新。在現今資訊爆炸的時代，如何讓自己的建設公司在眾多競爭者中脫穎而出，建立良好的品牌形象，是至關重要的。書中提供了一系列可行的行銷策略，包括如何運用數位媒體進行宣傳、如何舉辦公關活動、以及如何處理危機公關等，這些都能幫助公司更有效地與外界溝通，贏得客戶的信任和認同。 總而言之，這本書不僅是一本實務操作的手冊，更是一本能夠幫助建設公司管理者提升戰略思維和專業能力的寶貴資源。它觸及了建設公司經營的各個層面，提供了許多實用且具體的建議，絕對是值得每個建設公司管理者仔細閱讀和學習的。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在建設公司工作多年的老員工，對於公司內部各種行政流程的繁瑣程度，我可說是深有體會。以前，很多事情都是靠前輩的經驗傳承，或是大家一起摸索，效率不高，有時候還會因為訊息不對稱而造成一些不必要的誤會。當這本《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》送到我手上時，我真的感到非常驚喜！這本書不只是一本工具書，它更像是我們公司內部長久以來所缺乏的一本「標準作業手冊」。 我尤其欣賞書中對「專案管理」的深入探討。建設公司最核心的工作就是專案，如何從招標、規劃、設計、施工到驗收，每一個環節都需要精確的協調和控管。書中鉅細靡遺地分析了專案管理的關鍵要素，包括時程規劃、預算控制、資源分配、風險評估以及團隊溝通等。它提供了許多實用的工具和技巧，例如甘特圖的應用、關鍵路徑法的分析，以及如何建立有效的溝通機制，來確保專案能夠順利、高效地推進。 另外，「採購與供應商管理」也是書中讓我受益良多的部分。在建設業，與供應商的合作關係至關重要，它直接影響到工程的品質、成本和進度。書中詳細講解了如何制定合理的採購策略，如何評選和管理供應商，以及如何建立雙贏的合作夥伴關係。特別是關於「招標與議價」的技巧，對於我們公司來說，能夠省下不少成本，同時又能確保材料的品質。 我還發現，書中對於「資訊科技在行政管理上的應用」也有不錯的著墨。在這個數位化的時代，如何運用資訊系統來提升行政效率，降低人為錯誤，是每個公司都面臨的挑戰。書中介紹了一些實用的軟體應用，以及如何建立完善的資料庫管理系統，讓我對如何進一步提升我們公司的資訊化管理水平有了更清晰的方向。 總而言之，這本書不僅提供了許多寶貴的管理理論和實踐經驗，更重要的是，它以一種非常貼近實際操作的方式，為我們建設公司在業務拓展和行政管理方面，提供了一條清晰可行的路徑。我會把它視為我工作上的重要參考，也推薦給所有跟我一樣，在建設公司體系中努力打拼的夥伴們！

评分☆☆☆☆☆

作為一名長期在建築業的第一線工作的成員，我深切感受到，隨著市場的變化和社會的進步，建設公司的營運模式和管理方式也必須不斷地革新。過去那種比較傳統、單打獨鬥的經營方式，已經越來越難以適應現代複雜的商業環境。因此，當我看到《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》這本書時，我的第一反應就是「終於有能解答我心中困惑的寶典了！」。 這本書最讓我欣賞的地方，在於它對於「企業文化建立與人才培養」的深入探討。建設公司是一個高度依賴團隊合作的行業，而一個良好的企業文化，能夠凝聚人心，激發員工的積極性，進而提升整體的工作效率和企業的競爭力。書中不僅提供了建立正向企業文化的具體方法，例如如何進行有效的內部溝通、如何建立獎勵機制，還探討了如何吸引、留住和培養優秀的建築人才，這對於公司長遠的發展至關重要。 我特別對書中關於「企業社會責任與永續發展」的章節印象深刻。現在的消費者和政府，對於企業的社會責任和環境保護的要求越來越高。建設公司作為一個對環境有較大影響的行業，更應該積極承擔起相應的責任。書中詳細介紹了如何將永續發展的理念融入到公司的經營策略中，例如綠色建築的推廣、節能減碳的措施，以及如何建立企業社會責任報告制度，這不僅能夠提升公司的品牌形象，也能為公司帶來長期的商業價值。 此外，書中也對「併購與策略聯盟」的可能性進行了分析，這對於想要尋求更大發展空間的建設公司來說，提供了寶貴的參考。在現今高度競爭的市場環境下，透過適當的併購或策略聯盟，可以快速擴大規模、整合資源，甚至開拓新的市場。書中對於併購的評估、談判和整合過程的風險提示，也讓我對這個複雜的議題有了更深入的了解。 總的來說，這本書不僅僅停留在技術層面，它更著重於宏觀的管理視野和長遠的戰略佈局。它讓我意識到，建設公司的成功，不僅僅取決於建築本身的品質，更在於其卓越的經營策略和完善的管理體系。對於所有想要在建設行業中持續成長、追求卓越的經營者和管理者來說，這本書絕對是不可多得的參考指南。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在建設公司任職多年的資深員工，我深知公司營運的順暢與否，很大程度上取決於業務拓展的策略和行政管理的效率。《建設公司經營與管理實務(第三輯)業務行政篇》這本書，正好切中了我們公司長期以來在這些方面的需求。它提供的內容，不僅具有理論深度，更充滿了實務操作的智慧，讓我讀來獲益匪淺。 書中關於「專案招標與成本效益分析」的闡述，是我認為最為實用的一部分。建設公司的利潤，很大程度上來自於專案的成功招標和後續的成本控制。書中詳細介紹了如何進行市場調研，如何評估專案的可行性，以及如何制定具有競爭力的投標策略。更重要的是，它還提供了如何進行精確的成本核算，以及如何在專案執行過程中，持續進行成本效益的分析和優化。這對於提升公司的盈利能力，有著直接的幫助。 我還特別關注書中關於「風險評估與應變措施」的內容。建設行業的風險相對較高，從市場波動、政策變動，到工程技術、環境安全，都需要有預見性和應對能力。書中系統地分析了各種可能存在的風險，並提供了建立有效的風險預警機制，以及制定周全的應急預案的具體方法。這讓我知道，如何才能在風險可控的前提下，穩健地推進公司的業務發展。 此外，書中對「客戶溝通與意見回饋機制」的重視，也讓我印象深刻。在建設業，良好的客戶關係是公司聲譽和持續發展的基石。書中強調了如何建立暢通的客戶溝通管道，如何積極收集客戶的意見和建議，以及如何將這些寶貴的資訊轉化為提升服務品質的動力。這讓我認識到，以客戶為中心的服務理念，是建設公司贏得市場競爭的關鍵。 總而言之，這本書為我們建設公司在業務行政管理方面，提供了一個非常全面且實用的指導。它不僅解答了我工作中遇到的許多疑問，更為我打開了新的管理思路。對於所有希望提升公司整體營運水平的建設公司管理者，我都強烈推薦這本書。