你是否还停留在以为逻辑思考只有高阶经理人才用得到的错误观念中！？
只要是想在工作上、生活中赢得表现的人，逻辑思考都将是你必备的技能！

　　本书收录各种逻辑思考法，将一般人所害怕的逻辑理论化繁为简，让你在三分钟内，就能理解所有逻辑精髓、提升思考效率！

　　＊网罗20种以上的逻辑思考理论及方法，从金字塔理论到安索夫的成长矩阵，帮助你击破思考盲点！

　　＊编整50张架构图表，层层拆解你的逻辑障碍！

　　＊掌握逻辑3关键，切重问题要点，迅速提升问题解决力！

　　本书收录各种强化逻辑思考能力的理论及方法，以深入浅出的表述形式，透析问题本质，釐清思考、沟通、写作及实践上的脉络，是您在工作职场及生活学习上的必备祕密武器！

只要读完本书，您就能……

1.提升逻辑思考力

　　掌握正确因果关系、扎实推理基础，将您杂乱无章的思绪，迅速结构化。

2.增进逻辑沟通力

　　了解因人、因地而异的逻辑沟通原则，创造说服对方、取得他人认同的力量。

3.锻鍊逻辑写作力

　　以简明、易懂的逻辑写作方式，解除对方的疑问，让对方确实了解你所想要传达的文书内容。

4.贯彻逻辑实践力

　　将理论具体化。透过目标设定、假设验证，以自己特有的切入观点，分析事物本质，找出解决问题的根本能力。

说服力的终极手法「金字塔架构」
不让对手吐槽，利用「事实」佐证
30秒内传达重点的「电梯行销」
超越你思考界限的「As is TO be思考」
解决问题的树，孕育「Issue Tree议题树状图」的方法
利用「MECE原则」，防止资讯遗漏或重叠
透过「Ansoff Matrix安索夫的成长矩阵」擘画未来
外资与投顾业界所重视的「地头力」的祕密

作者简介

大石哲之

　　Timberline Partners株式会社代表取缔役。1945年生，毕业于庆应义塾大学。曾任职于Andersen Consulting（现为Accenture）集团，并创立Net Community Venture公司后，设立Timberline Partners株式会社。为All About「任职于顾问业界」的指导。经营「Consultant Navi」入口网站，协助想要成为企管顾问的人。

　　着有《轻松理解企管顾问业》（日本实业出版社）、《Venture业界》（产学社共同着作）等。为中小企业大学讲师。

Consultant Navi网站网址：www.consultantnavi.com

译者简介

林欣怡

　　政大英语系毕业，日本国立大坂大学经济学科研究，英国威尔斯大学MBA。目前从事英日语口译及翻译工作。热爱音乐、自助旅行及电影欣赏。

三分钟就可以读完的「前言」

Part1 具有逻辑的「思考」祕诀

Think 1 小心那些「大家默许的原则」
狭义世界里的「常识」容易招致误解
考量对方的「常识」

Think 2 正确的因果关系可以「概略性」思考一下
即使刮大风，修木桶的师傅也不会因此而大发利市
应用到商务场合就会立刻出错
「谬论」是怎么冒出来的呢？

Think 3 揭露「逻辑的黑箱」
为什么碳酸饮料有害健康？
只有头、尾，无法说服他人

Think 4 区分「肯定后项」、「否定前项」以及「否定后项」的推理方法
「肯定后项」的推理是正确的吗？
一定成立的「否定后项」原则
「否定前项」的逻辑推理原则并不一定成立

Think 5 归纳法是「理工科的实验」
累积实验，导出结论
这是可以说服他人的结论吗？

Think 6 让你也能识破「伪装」成似是而非的话术
没有把相似的重点归纳在一起
观察事项本身就有问题
不适当的採样

Think 7 三分钟搞懂演绎法．归纳法．验证法
陷阱多多的演绎法
从多项事实中展开推理的归纳法
从对立衍生出本质的辩证法

Think 8 说服他人的终极武器「金字塔架构」
主张利用不在场证明、凶器、DNA
一项主张中具有三个观点

Think 9 利用假设性思考决定最初的嫌犯
假设性思考－「古佃任三郎　日本的神探可伦坡」
因为是假设，所以即使错了也没关系
不要执着于假设

Think 10 研究调查和分析要做到「Quick & Dirty」
只要找到方向就及格了
「达到90分」和「达到90~95分」所付出的努力是一样的
调查分析一定要和假设配套使用

Part2 具有逻辑的「沟通」祕诀

Think 1 增加说服力的「CRF原则」
CRF的理由最多不超过三点
不要被当成「一厢情愿」
利用CRF作简报时，最重要的工作就是做好事前万全的准备

Think 2 一定要避免「空泛的结论」
「应该要解决问题」并不算是结论
企管顾问的结论归纳方式

Think 3 将「事实」和「意见」分开
资料和说明是不一样的
要判断这是一厢情愿，还是事实

Think 4 不让对手吐槽，利用「事实」佐证
利用量化资料
接触第一手资讯
採用中立的观点与第三人的评价

Think 5 商业导向的「PREP法」以及直到最后一刻都可吸引众人目光的「SDS法」
PREP法一开始即说明结论
SDS简报法附加了「预告」
使用方法因状况．听众而异

Think 6 让对方听不下去的「起承转合」话术
逻辑思考不需要说「故事」
一开头就先点名「犯人是谁」

Think 7 企管顾问的简报是出自于逻辑架构
简单的推论最强而有力
成败在制作投影片之前就已经决定

Think 8 利用「One Slide, One Message」营造出说服对方的力量
不需要服务奉献的精神
容易重新制作‧便于重新组织

Think 9 重点一目了然的图表制作方法
将讯息隐含在数字当中
图表化，浅显易懂
百分比的魔力

Think 10 企管顾问常用的杀手级图表（Killer Chart）大公开
配合主张改变图表
只有企管顾问才会使用的阶段型图表

Part3 「锻鍊」逻辑推理能力的祕诀

Think 1 三十秒内就可以完整传达的电梯行销（Elevator Pitch）
硅谷就是发源地
电梯行销就像NHK的歌唱节目「一展歌喉」
逻辑思考的速效练习

Think 2 不管什么场合或什么时候，「都要有三个理由」
只有「三个理由」时，可以说服人
强迫自己整理理由
与其鲁莽无谋的「挥棒出击」，不如先举出「理由有三个」较具效果

Think 3 划时代的想法必须建立在「一切归零的思考」上
一件申报案件却要花上数百万日圆
为什么山顶就在眼前却遇难了呢？
创新的商业模式须从归零的基础诞生
「如果只是剪头发的话，十分钟就能搞定」

Think 4 超越发想的界限　As is TO be的思考模式
从理想的一侧开始填平与现实间的缺口
利用As is To be描绘出未来的期望

Think 5 阻挠问题解决的三种陷阱
重复上司交代的话当作解决方法
只是空想，却无计可施
全部都做，搞不清楚为什么

Think 6 深入探讨问题本质的方法
一层一层地抽丝剥茧
探索问题的根本
空房间的原因就是IT系统

Think 7 解决问题的树　孕育「Issue Tree‧议题树状图」的方法
把一个大问题细细分解
利用假设来开枝散叶

Think 8 「爱问为什么的淘气孩子」可以解决问题
解决问题的四个步骤
最简单的就是费用×效果×时间

Think 9 利用MECE原则　防止遗漏或重叠
「二十到三十岁、OL、女性」，不太妙喔！
了解什么是「遗漏」
MECE是基本工具

Think 10 利用MECE原则思考如何实践行销策略
分类之后，再一一加上优先顺序
有意义的分类很重要

Part4 「实践」逻辑推理能力的祕诀

Think 1 强化逻辑思考的PowerPoint祕密
可以大胆地进行编辑
强制性加入图表或数据资料

Think 2 不要用条列式！请善用文字框
可以提高生产率的PowerPoint思考模式
整理思绪＝完成简报

Think 3 利用自创的矩阵来整理事物
重点在于纵轴与横轴
「爱狗族‧爱猫族」这样的分法并没有意义

Think 4 利用安索夫的成长矩阵（Ansoff Matrix）可以看见公司的未来
要放入四个象限中的哪个才对呢？
富士软片公司的策略是「底片式相机．化妆品」

Think 5 利用逻辑思考提高制作问卷方法的成效
比较事前和事后
让问卷的结果「可以看得见」

Think 6 也可以提高週遭同仁表现的SMART目标设定方法
消除模煳不清的SMART法
设定可能达成的目标

Think 7 利用「超平行式会议」效率可以提高数百个％
决定要决定到什么程度
会议结束后立刻得到结论
同时作好会议记录‧会议成果‧确认许可

Think 8 外资企业重视「地头力」的祕密
回答「没有答案的问题」
重要的不是答案，而是回答的方式
地头力（脑力）的基础就是逻辑思考力

Think 9 利用费米推理算出未知的数字
计算出芝加哥有几位调音师的方法
利用适当的假设推算出未知的数字

Think 10 能够善用费米推理的四项诀窍
自己设定问题
有了Google之后，就不需要费米推理了吗？