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　　本书是由创意与创新管理学者陈明惠博士结合过去10年研究以及公司内训经验所撰写的重要着作，本书结合创意的重要学说、实用的创意技巧、创新的行动架构以及创意团队的领导心法。作者以唤醒每个人的创意巨人开始，并透过一系列的创意思维与运用的解说，将创意生活化、工作化与实用化，也让读者对创意不再遥不可及。此外，作者亦透过六项创新运用架构解析EeePC、iPhone、Wii等成功的科技产品的创新历程。

　　本书的内容与编排，採三部十章，第一部曲为创意心智模式，内容为创意巨人、创意学说与心智惯性。第二部曲为创意思维与运用，内容为六项创意思维、六项创新运用与创意思解模式。第三部曲为团队创意管理，内容为团队竞合管理、团队创意因子、创意领导与保护创意智财权。本书内容丰富用语简单是实务经理人提升创意能力的好书，亦是学术研究及教学的最佳用书。

作者简介

陈明惠

现职
　　中兴大学科技管理研究所副教授、英国《创意与创新管理》国际期刊编审委员、英国《创业行为与研究》国际期刊编审委员、经济部技术处《小型企业创新研发计画》审查委员、台中市科技管理学会理事

研究着作
　　发表在《英国管理》期刊、《创意与创新管理》期刊、《研发管理》期刊、《创业行为与研究》期刊、《组织分析》期刊等国际知名期刊、数十篇国际研讨会论文与国内《科技管理学刊》，审校的书籍有《创意领导—技巧驱动变革》和《智慧资本管理实务》。

专长领域
　　创意与创新管理、创业研究、人力资源管理

探寻人类心智的奥秘：《心流：最优体验心理学》 作者：[此处填入米哈里·契克森米哈伊的真实姓名] 版本：[此处填入某一知名出版社的版本信息，例如：XX出版社 2023年修订版] 字数：约1500字 --- 这是一本关于如何让生命充满意义和愉悦的指南，它揭示了人类在最佳状态下体验的内在机制。 在日常生活的奔波与琐碎中，我们常常感到时间被无谓地消耗，目标似乎遥不可及，快乐转瞬即逝。我们渴求一种深入的、持久的满足感，一种超越物质享乐的境界。米哈里·契克森米哈伊的《心流：最优体验心理学》正是一把钥匙，它带领读者深入探究人类精神世界的核心区域，揭示了这种“最优体验”——即心流（Flow）——是如何产生的，以及我们如何能系统性地将其引入自己的生活。 本书并非一本空泛的励志宣言，而是一部严谨的、基于数十年跨文化、跨职业实证研究的心理学巨著。作者通过对攀岩家、音乐家、外科医生、棋手、乃至普通工人的深入访谈和观察，构建了一个关于“心流”的完整理论框架。 第一部分：探寻幸福的悖论 契克森米哈伊首先挑战了我们对幸福的传统认知。他指出，当我们处于放松、无所事事或被动娱乐状态时（如看电视、沉溺于感官刺激），我们感受到的只是短暂的愉悦，而非真正的满足感和意义感。真正的幸福，源于我们对自身能力的充分运用和对挑战的积极应对。 本书的核心论点在于：幸福不是被给予的，而是主动创造的。它不是对外部环境的反应，而是我们内在体验的组织方式。作者详细阐述了“最优体验”的构成要素，区分了享乐（Pleasure）与喜悦（Enjoyment）。享乐是对基本生理需求的满足，而喜悦则是在投入一项活动中，心智处于高度组织状态时产生的。 第二部分：心流的八大要素解析 心流状态，是人类体验的巅峰时刻，它是一种完全沉浸于活动之中的感觉，此时自我意识暂时消失，时间感扭曲，行动与意识合二为一。作者精确地描摹了这种状态必须具备的八个关键要素： 1. 明确的目标（Clear Goals）： 活动本身必须有清晰的阶段性目标。 2. 即时的反馈（Immediate Feedback）： 参与者能立刻知道自己的表现如何，无需等待结果。 3. 挑战与技能的平衡（Balance between Challenge and Skills）： 这是心流产生的核心机制。任务的难度必须与个体的能力相匹配。如果挑战太高而技能不足，会导致焦虑；技能过剩而挑战不足，则会导向无聊。 4. 行动与意识的融合（Merging of Action and Awareness）： 个体完全专注于手头的任务，忘记了“我在做什么”的自我审视。 5. 排除所有干扰的专注（Concentration on the Task at Hand）： 所有的注意力都集中于当前活动，无关的思绪被自然排除。 6. 失落的自我意识（Loss of Self-Consciousness）： 对自我形象、担忧和外部评价的顾虑暂时消失。 7. 时间感的改变（Transformation of Time）： 时间流逝感发生显著变化，可能感觉时间过得飞快，也可能感觉拉长。 8. 自主控制感（Sense of Control）： 即使面对高难度挑战，个体仍感到自己能够掌控局势。 本书通过大量的案例研究，生动展示了这些要素如何在不同的情境中被激活。例如，一位熟练的陶艺家在拉坯时，双手与泥土的互动就是完美的反馈机制，技能的提升推动着她不断寻求更复杂的造型，从而维持了挑战与技能的黄金平衡。 第三部分：构建“心流型人格” 心流体验的价值不仅在于当下的愉悦，更在于它对个体成长的深远影响。每一次成功进入心流，都是一次对自我能力的扩展和对心智秩序的加强。作者将此过程称为“复杂化”（Complexity Generation）。为了获得更深层次的满足，我们需要不断提高我们的技能，并以此为基础去接受更大的挑战，形成一个螺旋上升的良性循环。 本书的后半部分，重点转向了如何将心流原则应用到生活的各个领域： 工作场所的重塑： 如何将枯燥的任务转化为有挑战性的游戏，赋予工作内在的意义。 教育的革新： 强调教育的目的是培养学生“自我引导”的能力，让他们在学习过程中体验到掌握知识的乐趣，而非仅仅为了考试分数。 休闲与人际关系： 指出高质量的休闲活动（如参与一项需要技巧的运动或艺术创作）比被动的消费更能带来满足感。同时，心流状态也促进了更高质量的人际互动，因为在共同投入目标时，交流会变得更有效率和深度。 掌控内在的秩序： 作者探讨了如何管理“负面心流”——焦虑、无聊、冷漠。他主张，心流状态是抵抗“熵”（即心智的混乱）的最佳武器。 结语：生命的质量在于体验的质量 《心流：最优体验心理学》是一部关于“如何生活得更好”的实用哲学。它邀请读者从“被动的接受者”转变为“主动的创造者”。它提醒我们，生命中最美好的时刻，往往不是那些我们计划或期待的时刻，而是那些我们在全神贯注、无私奉献于某项活动时，不经意间获得的礼物。 这本书为渴望超越平庸、追求深刻存在感的读者，提供了清晰的路径图和坚实的理论基础。它教导我们，真正的自由不在于外界给予了多少，而在于我们能多大程度上掌控自己的注意力与体验。 --- (此书简介旨在全面介绍米哈里·契克森米哈伊的经典著作《心流：最优体验心理学》的核心内容、理论结构及其对读者生活的指导意义，并严格避免提及“创意管理”相关主题。)

Part 1 创意心智模式
ch01 创意巨人
ch02 创意学说
ch03 心智惯性

Part 2 创意思维与运用
ch04 六项创意思维
ch05 六项创新运用
ch06 创意问题思解法

Part 3 团队创意管理
ch07 团队竞合管理
ch08 团队创意因子
ch09 创意领导
ch10 保护创意智财权

结论：醒来后的创意巨人

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜，是它对“人”在创意过程中的核心地位的强调。我之前看过的很多管理类书籍，往往侧重于流程、工具和方法，而“创意管理”这本书则将目光更多地聚焦在“人”的身上。作者认为，无论多么先进的技术和工具，最终都要通过人的智慧和创造力去实现。我非常认同书中关于“如何打造一个支持性的创意环境”的论述。它不仅仅是提供办公空间或设备，更重要的是营造一种开放、包容、鼓励尝试的氛围，让每个人都敢于表达自己的想法，并且知道自己的想法会被认真对待。书中还探讨了如何识别不同类型的创意人才，以及如何根据他们的特点进行激励和发展。这一点对我来说非常重要，因为我常常觉得，每个人都有自己的闪光点，而管理者最重要的职责之一，就是去发现并放大这些闪光点。书中还穿插了一些关于“失败的艺术”的思考，作者认为，失败并不是创意的终结，而往往是通往成功的必经之路。这种积极的视角，对于那些在尝试中遇到挫折的人来说，无疑是巨大的鼓舞。这本书的语言风格比较轻松活泼，没有太多生硬的术语，读起来感觉很舒服，让我能够沉浸在阅读的乐趣中，不知不觉地吸收书中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，更像是一次关于“艺术与商业结合”的深度探索。我一直对如何将天马行空的想象力与严谨的商业运作结合感到好奇，而“创意管理”这本书恰恰满足了我的求知欲。它并没有回避“创意”本身的神秘感，而是将其置于一个更加务实的框架下进行分析。我印象最深刻的是关于“创意流程的优化”这一章节。作者并没有提供一套万能的公式，而是通过剖析不同行业、不同规模企业在创意产出上的差异，引导读者去思考“什么才是适合自己”的流程。我特别欣赏书中提出的“敏捷创意”概念，它强调的是在快速变化的市场环境中，如何通过小步快跑、持续迭代的方式，不断验证和优化创意，而不是寄希望于一次性推出完美无缺的解决方案。这与我之前所接触到的很多“瀑布式”的项目管理方式截然不同。此外，书中关于“创意人才的识别与培养”也给了我很多启发。它让我意识到，那些真正的创意人才，往往身上有着一些共同的特质，而作为管理者，更重要的是要去发现这些特质，并为他们提供一个能够让他们充分发挥潜力的平台。这本书的语言风格非常直接，没有过多的修饰，但却充满了力量。它不是那种让你读完后感觉“醍醐灌顶”的书，而更像是一位经验丰富的导师，在你困惑的时候，给你指点迷津，让你看到更广阔的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，更像是一本“创意战略手册”，它不仅仅停留在理念层面，而是提供了非常具体的指导和 actionable 的建议。我一直对如何将“创意”这个看似飘渺的概念，转化为实实在在的商业价值感到困惑，“创意管理”这本书就很好地解答了我的疑惑。它详细阐述了如何将创意融入企业的整体战略，如何构建一个能够持续产生创意的组织架构，以及如何评估和衡量创意的商业回报。我特别喜欢书中关于“跨部门协作与创意融合”的章节。在很多企业中，部门之间壁垒森严，导致信息的孤岛和创意的碎片化。这本书提供了一些非常实用的方法，可以打破这些壁垒，促进不同部门之间的沟通与合作，从而激发更具颠覆性的创意。此外，书中还提到了如何利用外部资源和合作伙伴来丰富企业的创意生态系统，这一点也给我留下了深刻的印象。它让我意识到，创意并非只能来自内部，开放的心态和有效的合作，能够为企业带来意想不到的惊喜。这本书的论述严谨且富有逻辑，每一个观点都有理论支撑和案例佐证，让我读起来感觉非常踏实，也能够从中获得源源不断的灵感，并尝试将其应用到我的实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

“创意管理”这本书，我当初抱着极大的好奇心入手，毕竟在如今这个日新月异的时代，创意似乎成了企业生存的命脉，而管理，又是将这一切落地执行的关键。读完之后，我最大的感受是，它不像我想象中那样，仅仅是一本枯燥的理论堆砌。相反，作者用一种非常生动且富有启发性的方式，将抽象的概念具象化。我尤其喜欢其中关于“激发内在驱动力”的部分，作者并没有直接告诉你“要如何激发”，而是通过讲述一系列真实的案例，比如某个初创公司如何在资源匮乏的情况下，通过挖掘团队成员的个人兴趣点，最终打造出令人惊艳的产品。这种“授人以渔”的方式，让我明白，创意并非凭空而来，它往往根植于对细节的敏锐观察，对问题的深刻理解，以及最重要的，一种愿意去探索和尝试的勇气。书中还详细阐述了如何构建一个鼓励创新、容忍失败的组织文化，这一点对我触动很大。我曾亲身经历过，在一些所谓“注重创新”的公司里，任何偏离常规的想法都会被无情扼杀，而这本书则提供了一种截然不同的视角，它强调的是，即使是看似微小的尝试，也可能孕育出改变未来的火花，关键在于管理者如何去呵护和引导。阅读过程中，我常常会在某个章节停下来，反复思考书中提出的问题，甚至会立刻在自己的工作和生活中进行实践。这本书带来的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的重塑，让我开始更深层次地去理解“创意”这个词背后的复杂性和无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常巧妙，让我感觉是在循序渐进地构建一个关于“创意管理”的完整认知体系。我最初被书名吸引，是因为我一直觉得“创意”是个很虚的概念，而“管理”又似乎过于死板，我很想知道这两者是如何能够有机地结合在一起的。读完之后，我发现作者在这方面做得非常出色。书中开篇就对“创意”进行了多维度的定义，从个人创造力到组织创新能力，让我对这个词有了更全面的理解。随后，作者开始深入探讨如何识别和评估创意，如何将创意转化为可行的商业模式，以及如何构建一个鼓励创新的组织文化。我尤其喜欢书中关于“创意风险的评估与控制”这一部分。在商业世界中，任何创新都伴随着风险，而这本书并没有回避这个问题，而是提供了一套行之有效的方法，帮助管理者在追求创意的同时，能够最大程度地规避不必要的损失。作者引用了大量的案例分析，这些案例都来自于真实的商业场景，让我能够更直观地感受到书中理论的实用性。书中的文字流畅且富有逻辑性，即使是涉及一些比较复杂的管理模型，作者也能用清晰易懂的语言进行解释，让我这个非管理专业出身的读者也能够轻松理解。总的来说，这本书为我打开了一个全新的视野，让我对“创意管理”有了更深刻的认识，也为我未来的工作提供了宝贵的参考。