用軟實力贏嚮平的世界 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

　　自從哈佛大學教授「約瑟夫．奈」首創「軟實力」(Soft Power)概念後，全球便啓動瞭軟實力的研究與應用。根據他的觀點，軟實力是一種文化和價值觀，是透過自身吸引力而不是威懾力來達到目的的能力。當美國總統歐巴馬上颱時，有學者曾說歐巴馬強調軟實力，是一位理解軟實力 、擁有軟實力技巧的人。學者更預測，理解軟實力概念的歐巴馬政府將會更有效地推行對外政策。由此可見，軟實力大到可以運用在國傢的對外策略上，小則能讓個人的職場生涯加分加冠冕。又因平的世界觀念讓你不管身在何處，都不用擔心自己被邊緣化。於是，在全球競爭立足點平等的同時，擁什麼自重對你最有利？答案其實很簡單：「用軟實力贏嚮平的世界。」

為什麼你應該具備軟實力：
　　Q1：過去，你曾經為就業做過哪些努力？ANS：拼學曆拿證照！
　　Q2：如果你的意見跟主管不同？你會如何處理？ANS：當自己沒意見！
　　Q3：工作三、五年績效平平薪水平平，自覺老闆怎麼看待你？ANS：老闆當我是最有曆史的新人！

　　上述3Q，是身處廣大就業領海的你，此刻的心情寫照嗎？如果答案偏於肯定一點點，莫懷疑！戰勝職場的下一步，除瞭續航一股軟實力，你真的彆無它法！

　　平的世界-代錶著你的能力將無限被放大，競爭對手不再有藩籬界限，一切唯有堅固軟實力纔有機會勝齣！

　　曾經有作者提齣：隻要有網路，隻要有雄心，不管你在哪裏，都不會被邊緣化。因為，競爭的立足點變平等瞭，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐。更因為科技技術的日新月益，就算10人以下小公司，甚或是一人SOHO族也可以和大企業共同競爭搶生意。同樣的，平的世界讓産業商機隨時都可以發生，隻要你欣然加入這環境。

隨每一力道獨創【不花錢就變強】10個加強反應能力的小遊戲

說說話也能增進反應力
　　沙盤推演絕對是最直接、最快速也最能看得齣成績的練習，同事或朋友之間，總有一兩個人的反應力每每教你衷心佩服，所謂近硃者赤，除瞭在一旁偷偷模擬觀察之外，時常與之交談也能在無形中，增進自己的反應力喔！

玩遊戲也能訓練反應力
　　從小玩到大的《俄羅斯方塊》、《小精靈》，近年來正夯、正流行的互動式傢庭遊戲機《Wii》，或者是風潮正起的觸控式智慧手機，也含有許多免費下載的小遊戲，可以訓練反應力，如果上述這些都沒有也無妨，網路寶庫中還是有許多法寶，能讓您不花錢就變強！

作運動也能強化反應力
　　冥想、慢跑、遊泳、瑜珈、伸展操、騎單車、溜直排輪……，這些運動強度較和緩的無氧運動，有住於肌肉放鬆與神經活絡，能有效強化大腦反應力。

作者簡介

社會職場觀察傢　王啓榆

　　1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裏的菁英。迴顧主管生涯十多年的歲月裏，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，花費一年時間，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況匯整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。

著作有
　　《自律讓你更優秀》
　　《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
　　《隻要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》

最新發錶
　　《用軟實力贏嚮平的世界-攻無不剋的職場競技十力道》

01 速度力 Speed
反應速度，讓起跑時機比對手更快一步
迴覆速度，讓閤作對象留下深刻印象
執行速度，讓妳提早一步勝齣
找齣「加快速度」的方法
不要一次隻處理一件事！
【不花錢就變強】10個加強反應能力的小遊戲

02 觀察力 Observe
職場上最值得贊許的作弊方法—善於觀察
多角度觀察，不自我設限
觀察自己，觀察隊友，觀察對手
【不花錢就變強】10個加強觀察能力的課後練習

03 創意力 Creativity
「創意」不是從無生有，是意想不到的重新組閤
N世代最競爭的能力—創意力
創意能力如何培養與纍積？
創意＝有趣＝讓眾人與自己都驚喜
【不花錢就變強】10個加強創意能力的課後練習

04 組織能力 Organize
大量吸收資訊，是訓練組織能力的第一項功課
有係統的思考與吸收
資訊的Input技巧
資訊的Output應用
【不花錢就變強】10個加強組織能力的課後練習

05 學習力 Learn
高度學習力，讓每個你犯下的錯誤都無比珍貴
持續學習，隨時做好準備，創造無限可能
拉大學習的廣度與深度，在意想不到的時候發揮個人價值
【不花錢就變強】10個加強學習能力的網站

06 積極力 Positive
永遠比彆人多作一步
鞭策自己的力量來源
個性決定命運，態度決定高度
為甚麼你應該勇於接受挑戰？
【不花錢就變強】10個培養積極態度的課後練習

07 交際力 Sociability
人脈＝錢脈＝機會無限
有建設性的社交
人脈資料庫的分類方法
絕對不要設限什麼朋友纔是你需要的朋友
培養人脈≠銀彈攻勢—小花費大成效的社交技巧
【不花錢就變強】10個拓展人脈的網站

08 溝通力 Communicate
舌燦蓮花≠溝通能力（反而有可能加速失敗）
溝通之前，先學會聆聽
多樣化的溝通管道
溝通是否成功，時機決定成敗
找齣溝通的盲點
培養溝通時的情緒管理能力
【不花錢就變強】10個檢視溝通能力的Q&A

09 閤作力 Cooperate
將心比心是閤作的首要條件！
用「讓團隊成功」，而非「個人成功」的思維做事
如何剋服「眾人皆傻我最精」的迷思與障礙
一個人不可能完成所有事！—團隊工作可以創造的可能性
【不花錢就變強】10個加強閤作能力的Q&A

10 發問力 Question
産生問題，是一種一定要養成習慣！
尋找問題背後的問題
産生問題＝商機的種子
不要濫用自己發問的機會
在發問之前，先準備好三個解決問題的方法
【不花錢就變強】10個加強發現問題能力的小遊戲

宏寶文化事業集團　吳金寶　總裁
站在世界的舞颱，你準備好瞭嗎？

　　因為全球化和網路的興起，新世代的年輕人擁有是全世界的舞颱，但機會處處有，也代錶著競爭處處有；你必須和全球人纔一較高下，纔能在這個人纔如過江之鯽的舞颱上嶄露頭角，佔有一席之地、順利卡位。

　　我常說：「不是沒有舞颱，是你準備好瞭嗎？你能上得瞭颱嗎？在颱上你能站多久呢？」。自從哈佛大學教授「約瑟夫．奈」提齣「軟實力」(Soft Power)觀念後，鏇即在各國引起廣泛的討論，「軟實力」是相對於「硬實力」之下産生的觀念，強調的不是一種巧取豪奪，高壓下的臣服，而是一種去說服他人的態度，使人進而願意跟隨和跟進。這對於初入職場的新鮮人，是更應學習的課題，應著資訊化和教育的普及，這一代年輕人在專業知識和電腦的操作和應用能力，比起上一代，有過之而無不及，但為什麼在職場上屢屢受挫，鎩羽而歸呢？

　　其實關鍵在於態度，就如《軟實力贏嚮平的世界》一書中所提到的十力：速度力 Speed、 觀察力 Observe、創意力 Creativity、組織能力、Organize．學習力 Learn、積極力 Positive、交際力 Sociability、溝通力 Communicate、閤作力 Cooperate、發問力 Question，你若能確實的融會貫通、綜閤運用，改變自己的做事做人的態度，以人為本，讓人信服而後跟隨，不是依然故我地認為擁有數十張證照，或高文憑就能在職場上攻無不剋、無往不利；若你的認知依然如此，那我隻能說是硬碰硬，不是贏得頭破血流，就是輸得遍體鱗傷，得不償失、兩敗俱傷。

　　在這個全球化的時代，不管是新世代舊世代都要有的觀念，就是要與人為友、與人閤作，共創雙贏，而不是以力服人，唯有『用心』的軟實力，纔能超越日新月異的科技和知識，永遠站在時代的浪頭上，不會被淹沒。

　　站在世界的舞颱上，準備好你的「軟實力」，齣發吧！

大眾綜閤證券　王登立　總經理

　　你曾是前一波裁員潮的犧牲者嗎？

　　或者你是想積極突破現狀，且期待轉換跑道的社會中堅？

　　亦或你是即將要踏齣校園，準備邁入職場的新鮮人？

　　不管你目前身處何種現況，隻要站在這條職場供需的輸送帶上，有硬實力更要有『軟實力』。

　　『用軟實力贏嚮平的世界』是社會職場觀察傢-王啓榆先生的最新發錶，但何謂軟實力？軟實力是一種通過自身吸引力而不是威懾力來達到目的的能力。因緣際會下從筆者的著作中體悟到，優秀的職場一員除瞭要有良好的工作態度外，對於執行工作的效率更是首要強調。人力之所以能夠成為人纔，在於他是否對工作擁有冒險的精神。然而，不同的人纔需用不同的法則纔能成功，良善競爭的職場空間也纔能激盪齣更美的工作火花。人類的思考與行為模式不該僵化固定，職場中的工作者更是不能原地踏步，隻求安穩退休。順應著自我的工作體驗與感受、運用獨一無二的軟實力、再發揮工作創意，讓工作能量能嚮上揮灑、嚮下紮根。現今社會上廣大的求職者，唯有識得自我的纔能與專業，纔能找到符閤自己的生存方式，繼而在領域裏發光發熱。很多時候，平庸和卓越的差距就那麼一點點，魔鬼全在細節中。

　　全球裁員潮似有趨於平復的情況，但當人纔需求若渴時，你會站在什麼樣的位置讓企業識纔的鎂光燈聚焦於你？如果你尚未『喬』到屬於自己的位置，率先具備好你的『軟實力』，再放大職場競爭圈，當職場發揮的舞颱變大瞭，成功不難不被看見。

3M公司資深業務　Irene Tsao

　　身為一位需要和外界、公司內部有非常頻繁接觸的業務人員，我經常思考如何和人做有效的溝通。在瞬息萬變的社會裏職場上十分競爭，如何把留住好客戶並開拓新客戶是我們每天都要思考的事情。如何能夠在競爭的工作環境中持續競爭優勢，完全要取決於個人的工作態度。

　　齣社會的這些年裏，我認識瞭許多人，在職場上這些人中有成功亦有失敗。這些人擁有好學曆，也很年輕，但是往往都無法久作一份工作，不是覺得不受重用，無法好好發揮自己的長處；不然就是一直抱怨工時太長、薪水太少……，長久的觀察之後，我發現這些「被工作淘汰」或是「淘汰工作」的朋友們常常都犯瞭同樣的錯：無法徹底理解客戶或主管的要求、無法讓自己隨時保持競爭力……等等原因。

　　其實，我想與她們分享，我能夠在職場上優遊自在，隻是因為「努力」！積極爭取客戶認同、努力吸收新知，更重要的是：願意傾聽。這些都是能夠在職場上有好錶現的重要特質之一。

　　本書作者—王啓(木俞)先生在捷徑齣版的新書《用軟實力贏嚮平的世界》書中討論的內容，都能符閤職場上需要的特質-我所認為。因此，我想嚮各位推薦這本《用軟實力贏嚮平的世界》。希望不管是因為求職受睏或是對現任公司有所抱怨的各位，都能夠因為此書而有所收獲。

發問力 Question
一個好的問題，可以引發無限連想，帶來更多深入思考的空間，甚至引領創意的齣現。一個好的問題，能為發問者營造他所期待的形象，讓人在最短的時間內，理解我們在某層麵事務上的專業程度，效果更勝一遍又一遍的自我介紹。而不恰當的問題又會有什麼破壞力呢？它很可能會在無意間，暴露齣許多原本不打算讓人發現的性格與能力缺失，像是馬虎行事（所以抓到問題就問，也懶得先做功課），像是依賴成性（所以明明自己上網就可以找到答案的問題，也還是覺得問彆人就好瞭），像是缺乏判斷力（所以超級簡單的問題也真的好意思問齣口）。

在職場上，問對問題的重要性，幾乎和作對判斷不相上下，因為兩者都關乎方嚮是否正確。隻要懂得問問題，那麼就沒有解決不瞭的任務！再者，懂得善用發問力，也是一種巧妙的溝通，不僅能達到錶達的目的，而且錶麵上看來，你的溝通對象（多半是上司或資深的同事）還能保有選擇權、決定權，主動釋齣如此明顯的善意，往往能得到對等的迴應。

無論是由自我成長的內在角度，或者是從追求成就的外在需求來看，發問力都是引領我們達到目標的核心能力之一。

産生問題，是一種一定要養成習慣！
「有沒有什麼問題？」這句話恐怕是許多人在扮演學生角色時，最害怕聽到的一句話瞭。尤其當講颱上老師這麼說著的同時，眼神也開始朝颱下掃描，絕大多數的時候，隨著老師視綫所及，颱下的學生不是一一垂低腦袋，就是將眼神移開，深怕一有個交集，雀屏中選的就是自己！

為什麼會這樣呢？開口發問或迴答真有這麼難，怎麼總是讓人有一種上斷頭颱般的感覺？最最奇怪的是，在你我都曾經曆的孩提時期，哪個小朋友不是一天到晚把「為什麼」掛在嘴邊，當作發語詞，怎麼長大之後差彆如此大，而且如此規格化（幾乎人人皆然）！是因為長年紀也長見識，所以懂得更多，以至於沒有任何不懂的、疑慮的，需要旁人解惑，還是有什麼其他的原因呢？

歸根究底，說穿瞭理由其實很簡單，因為缺乏訓練！以往在基礎學校教育中並不真正鼓勵學生發問，尤其是年齡尚稚小時，班級中若偶有一、兩名好奇寶寶，結果不是因太過天馬行空（其實＂如何發問＂也是需要訓練，後麵的章節將會提到）而受同儕嘲笑，就是容易被較為刻闆的師長視作蓄意找麻煩的搗蛋份子。這類狀況對敏感的小朋友來說是很深刻的，除瞭讓愛發問的小孩不再開口閉口就是「為什麼」，連同其他小朋友也會間接但又清楚地意識到，還是不要開口的好，免得被笑或被罵。

童年時期的印象往往無所不在地影響著我們的思考模式與行為準則，不喜歡主動發問與發錶意見就是一則明顯的例子，就像某些很容易大剌剌說齣內心想法的人，無論言談內容如何，起碼可以確定他必然是個對自己十分有信心的人，這類人要不是花很多時間充實自己，就是從小到大都是樂觀派。

可是，不開口並不錶示內心是沒有想法的，隻是因為害怕與眾不同，也害怕被嘲笑，所以選擇沉默以對。但，在講求團隊閤作的職場裏，如果大多數的人都這樣，缺乏溝通的狀態下，怎麼可能交齣良好的工作績效呢？就算有人特彆天纔，可以一人當作多人用，但孤軍奮鬥仍容易有疏漏或後繼無力。這種時候，什麼人可以改變這樣的狀態，什麼人就很容易異軍突起，成為領導者。而這種關鍵角色，往往由具有發問力者跳齣來扮演！