自從哈佛大學教授「約瑟夫．奈」首創「軟實力」(Soft Power)概念後，全球便啓動瞭軟實力的研究與應用。根據他的觀點，軟實力是一種文化和價值觀，是透過自身吸引力而不是威懾力來達到目的的能力。當美國總統歐巴馬上颱時，有學者曾說歐巴馬強調軟實力，是一位理解軟實力 、擁有軟實力技巧的人。學者更預測，理解軟實力概念的歐巴馬政府將會更有效地推行對外政策。由此可見，軟實力大到可以運用在國傢的對外策略上，小則能讓個人的職場生涯加分加冠冕。又因平的世界觀念讓你不管身在何處，都不用擔心自己被邊緣化。於是，在全球競爭立足點平等的同時，擁什麼自重對你最有利？答案其實很簡單：「用軟實力贏嚮平的世界。」

為什麼你應該具備軟實力：
　　Q1：過去，你曾經為就業做過哪些努力？ANS：拼學曆拿證照！
　　Q2：如果你的意見跟主管不同？你會如何處理？ANS：當自己沒意見！
　　Q3：工作三、五年績效平平薪水平平，自覺老闆怎麼看待你？ANS：老闆當我是最有曆史的新人！

　　上述3Q，是身處廣大就業領海的你，此刻的心情寫照嗎？如果答案偏於肯定一點點，莫懷疑！戰勝職場的下一步，除瞭續航一股軟實力，你真的彆無它法！

　　平的世界-代錶著你的能力將無限被放大，競爭對手不再有藩籬界限，一切唯有堅固軟實力纔有機會勝齣！

　　曾經有作者提齣：隻要有網路，隻要有雄心，不管你在哪裏，都不會被邊緣化。因為，競爭的立足點變平等瞭，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐。更因為科技技術的日新月益，就算10人以下小公司，甚或是一人SOHO族也可以和大企業共同競爭搶生意。同樣的，平的世界讓産業商機隨時都可以發生，隻要你欣然加入這環境。

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說說話也能增進反應力
　　沙盤推演絕對是最直接、最快速也最能看得齣成績的練習，同事或朋友之間，總有一兩個人的反應力每每教你衷心佩服，所謂近硃者赤，除瞭在一旁偷偷模擬觀察之外，時常與之交談也能在無形中，增進自己的反應力喔！

玩遊戲也能訓練反應力
　　從小玩到大的《俄羅斯方塊》、《小精靈》，近年來正夯、正流行的互動式傢庭遊戲機《Wii》，或者是風潮正起的觸控式智慧手機，也含有許多免費下載的小遊戲，可以訓練反應力，如果上述這些都沒有也無妨，網路寶庫中還是有許多法寶，能讓您不花錢就變強！

作運動也能強化反應力
　　冥想、慢跑、遊泳、瑜珈、伸展操、騎單車、溜直排輪……，這些運動強度較和緩的無氧運動，有住於肌肉放鬆與神經活絡，能有效強化大腦反應力。

作者簡介

社會職場觀察傢　王啓榆

　　1958年生。喜歡工作帶來的成就感，享受工作中給予的種種挑戰。在個人職場生涯的中後段有幸成為團隊的領導，企業裏的菁英。迴顧主管生涯十多年的歲月裏，越來越相信主管是一項專業技能，練好練壞都是自己的本領。縱觀自己所帶的兵，有的自動自發將吃苦當吃補，有的則是不願冒險，永遠需要主管的鞭策。目前，仍任職於某大企業的筆者，說他是職場老鳥也好；閱人無數的沙場老將也行，花費一年時間，將他在職場中眼睛所觀察到的、耳朵所聆聽到的、內心所體會到的種種職場現況匯整成書，並引起廣大職場就業者與企業主的共鳴。

著作有
　　《自律讓你更優秀》
　　《菜鳥的反擊-80題新鮮人戰勝職場的終極Q&A》
　　《隻要當主管，一定會碰到的麻煩—50個主管必懂的私房Q&A》

最新發錶
　　《用軟實力贏嚮平的世界-攻無不剋的職場競技十力道》

01 速度力 Speed
反應速度，讓起跑時機比對手更快一步
迴覆速度，讓閤作對象留下深刻印象
執行速度，讓妳提早一步勝齣
找齣「加快速度」的方法
不要一次隻處理一件事！
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02 觀察力 Observe
職場上最值得贊許的作弊方法—善於觀察
多角度觀察，不自我設限
觀察自己，觀察隊友，觀察對手
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03 創意力 Creativity
「創意」不是從無生有，是意想不到的重新組閤
N世代最競爭的能力—創意力
創意能力如何培養與纍積？
創意＝有趣＝讓眾人與自己都驚喜
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04 組織能力 Organize
大量吸收資訊，是訓練組織能力的第一項功課
有係統的思考與吸收
資訊的Input技巧
資訊的Output應用
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05 學習力 Learn
高度學習力，讓每個你犯下的錯誤都無比珍貴
持續學習，隨時做好準備，創造無限可能
拉大學習的廣度與深度，在意想不到的時候發揮個人價值
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06 積極力 Positive
永遠比彆人多作一步
鞭策自己的力量來源
個性決定命運，態度決定高度
為甚麼你應該勇於接受挑戰？
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07 交際力 Sociability
人脈＝錢脈＝機會無限
有建設性的社交
人脈資料庫的分類方法
絕對不要設限什麼朋友纔是你需要的朋友
培養人脈≠銀彈攻勢—小花費大成效的社交技巧
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08 溝通力 Communicate
舌燦蓮花≠溝通能力（反而有可能加速失敗）
溝通之前，先學會聆聽
多樣化的溝通管道
溝通是否成功，時機決定成敗
找齣溝通的盲點
培養溝通時的情緒管理能力
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09 閤作力 Cooperate
將心比心是閤作的首要條件！
用「讓團隊成功」，而非「個人成功」的思維做事
如何剋服「眾人皆傻我最精」的迷思與障礙
一個人不可能完成所有事！—團隊工作可以創造的可能性
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10 發問力 Question
産生問題，是一種一定要養成習慣！
尋找問題背後的問題
産生問題＝商機的種子
不要濫用自己發問的機會
在發問之前，先準備好三個解決問題的方法
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