用软实力赢向平的世界 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　自从哈佛大学教授「约瑟夫．奈」首创「软实力」(Soft Power)概念后，全球便启动了软实力的研究与应用。根据他的观点，软实力是一种文化和价值观，是透过自身吸引力而不是威慑力来达到目的的能力。当美国总统欧巴马上台时，有学者曾说欧巴马强调软实力，是一位理解软实力 、拥有软实力技巧的人。学者更预测，理解软实力概念的欧巴马政府将会更有效地推行对外政策。由此可见，软实力大到可以运用在国家的对外策略上，小则能让个人的职场生涯加分加冠冕。又因平的世界观念让你不管身在何处，都不用担心自己被边缘化。于是，在全球竞争立足点平等的同时，拥什么自重对你最有利？答案其实很简单：「用软实力赢向平的世界。」

为什么你应该具备软实力：
　　Q1：过去，你曾经为就业做过哪些努力？ANS：拼学历拿证照！
　　Q2：如果你的意见跟主管不同？你会如何处理？ANS：当自己没意见！
　　Q3：工作三、五年绩效平平薪水平平，自觉老板怎么看待你？ANS：老板当我是最有历史的新人！

　　上述3Q，是身处广大就业领海的你，此刻的心情写照吗？如果答案偏于肯定一点点，莫怀疑！战胜职场的下一步，除了续航一股软实力，你真的别无它法！

　　平的世界-代表着你的能力将无限被放大，竞争对手不再有藩篱界限，一切唯有坚固软实力才有机会胜出！

　　曾经有作者提出：只要有网路，只要有雄心，不管你在哪里，都不会被边缘化。因为，竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐。更因为科技技术的日新月益，就算10人以下小公司，甚或是一人SOHO族也可以和大企业共同竞争抢生意。同样的，平的世界让产业商机随时都可以发生，只要你欣然加入这环境。

随每一力道独创【不花钱就变强】10个加强反应能力的小游戏

说说话也能增进反应力
　　沙盘推演绝对是最直接、最快速也最能看得出成绩的练习，同事或朋友之间，总有一两个人的反应力每每教你衷心佩服，所谓近朱者赤，除了在一旁偷偷模拟观察之外，时常与之交谈也能在无形中，增进自己的反应力喔！

玩游戏也能训练反应力
　　从小玩到大的《俄罗斯方块》、《小精灵》，近年来正夯、正流行的互动式家庭游戏机《Wii》，或者是风潮正起的触控式智慧手机，也含有许多免费下载的小游戏，可以训练反应力，如果上述这些都没有也无妨，网路宝库中还是有许多法宝，能让您不花钱就变强！

作运动也能强化反应力
　　冥想、慢跑、游泳、瑜珈、伸展操、骑单车、熘直排轮……，这些运动强度较和缓的无氧运动，有住于肌肉放松与神经活络，能有效强化大脑反应力。

作者简介

社会职场观察家　王启榆

　　1958年生。喜欢工作带来的成就感，享受工作中给予的种种挑战。在个人职场生涯的中后段有幸成为团队的领导，企业里的菁英。回顾主管生涯十多年的岁月里，越来越相信主管是一项专业技能，练好练坏都是自己的本领。纵观自己所带的兵，有的自动自发将吃苦当吃补，有的则是不愿冒险，永远需要主管的鞭策。目前，仍任职于某大企业的笔者，说他是职场老鸟也好；阅人无数的沙场老将也行，花费一年时间，将他在职场中眼睛所观察到的、耳朵所聆听到的、内心所体会到的种种职场现况汇整成书，并引起广大职场就业者与企业主的共鸣。

着作有
　　《自律让你更优秀》
　　《菜鸟的反击-80题新鲜人战胜职场的终极Q&A》
　　《只要当主管，一定会碰到的麻烦—50个主管必懂的私房Q&A》

最新发表
　　《用软实力赢向平的世界-攻无不克的职场竞技十力道》

01 速度力 Speed
反应速度，让起跑时机比对手更快一步
回覆速度，让合作对象留下深刻印象
执行速度，让妳提早一步胜出
找出「加快速度」的方法
不要一次只处理一件事！
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02 观察力 Observe
职场上最值得赞许的作弊方法—善于观察
多角度观察，不自我设限
观察自己，观察队友，观察对手
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03 创意力 Creativity
「创意」不是从无生有，是意想不到的重新组合
N世代最竞争的能力—创意力
创意能力如何培养与累积？
创意＝有趣＝让众人与自己都惊喜
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04 组织能力 Organize
大量吸收资讯，是训练组织能力的第一项功课
有系统的思考与吸收
资讯的Input技巧
资讯的Output应用
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05 学习力 Learn
高度学习力，让每个你犯下的错误都无比珍贵
持续学习，随时做好准备，创造无限可能
拉大学习的广度与深度，在意想不到的时候发挥个人价值
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06 积极力 Positive
永远比别人多作一步
鞭策自己的力量来源
个性决定命运，态度决定高度
为甚么你应该勇于接受挑战？
【不花钱就变强】10个培养积极态度的课后练习

07 交际力 Sociability
人脉＝钱脉＝机会无限
有建设性的社交
人脉资料库的分类方法
绝对不要设限什么朋友才是你需要的朋友
培养人脉≠银弹攻势—小花费大成效的社交技巧
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08 沟通力 Communicate
舌灿莲花≠沟通能力（反而有可能加速失败）
沟通之前，先学会聆听
多样化的沟通管道
沟通是否成功，时机决定成败
找出沟通的盲点
培养沟通时的情绪管理能力
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09 合作力 Cooperate
将心比心是合作的首要条件！
用「让团队成功」，而非「个人成功」的思维做事
如何克服「众人皆傻我最精」的迷思与障碍
一个人不可能完成所有事！—团队工作可以创造的可能性
【不花钱就变强】10个加强合作能力的Q&A

10 发问力 Question
产生问题，是一种一定要养成习惯！
寻找问题背后的问题
产生问题＝商机的种子
不要滥用自己发问的机会
在发问之前，先准备好三个解决问题的方法
【不花钱就变强】10个加强发现问题能力的小游戏

发问力 Question
一个好的问题，可以引发无限连想，带来更多深入思考的空间，甚至引领创意的出现。一个好的问题，能为发问者营造他所期待的形象，让人在最短的时间内，理解我们在某层面事务上的专业程度，效果更胜一遍又一遍的自我介绍。而不恰当的问题又会有什么破坏力呢？它很可能会在无意间，暴露出许多原本不打算让人发现的性格与能力缺失，像是马虎行事（所以抓到问题就问，也懒得先做功课），像是依赖成性（所以明明自己上网就可以找到答案的问题，也还是觉得问别人就好了），像是缺乏判断力（所以超级简单的问题也真的好意思问出口）。

在职场上，问对问题的重要性，几乎和作对判断不相上下，因为两者都关乎方向是否正确。只要懂得问问题，那么就没有解决不了的任务！再者，懂得善用发问力，也是一种巧妙的沟通，不仅能达到表达的目的，而且表面上看来，你的沟通对象（多半是上司或资深的同事）还能保有选择权、决定权，主动释出如此明显的善意，往往能得到对等的回应。

无论是由自我成长的内在角度，或者是从追求成就的外在需求来看，发问力都是引领我们达到目标的核心能力之一。

产生问题，是一种一定要养成习惯！
「有没有什么问题？」这句话恐怕是许多人在扮演学生角色时，最害怕听到的一句话了。尤其当讲台上老师这么说着的同时，眼神也开始朝台下扫描，绝大多数的时候，随着老师视线所及，台下的学生不是一一垂低脑袋，就是将眼神移开，深怕一有个交集，雀屏中选的就是自己！

为什么会这样呢？开口发问或回答真有这么难，怎么总是让人有一种上断头台般的感觉？最最奇怪的是，在你我都曾经历的孩提时期，哪个小朋友不是一天到晚把「为什么」挂在嘴边，当作发语词，怎么长大之后差别如此大，而且如此规格化（几乎人人皆然）！是因为长年纪也长见识，所以懂得更多，以至于没有任何不懂的、疑虑的，需要旁人解惑，还是有什么其他的原因呢？

归根究底，说穿了理由其实很简单，因为缺乏训练！以往在基础学校教育中并不真正鼓励学生发问，尤其是年龄尚稚小时，班级中若偶有一、两名好奇宝宝，结果不是因太过天马行空（其实＂如何发问＂也是需要训练，后面的章节将会提到）而受同侪嘲笑，就是容易被较为刻板的师长视作蓄意找麻烦的捣蛋份子。这类状况对敏感的小朋友来说是很深刻的，除了让爱发问的小孩不再开口闭口就是「为什么」，连同其他小朋友也会间接但又清楚地意识到，还是不要开口的好，免得被笑或被骂。

童年时期的印象往往无所不在地影响着我们的思考模式与行为准则，不喜欢主动发问与发表意见就是一则明显的例子，就像某些很容易大剌剌说出内心想法的人，无论言谈内容如何，起码可以确定他必然是个对自己十分有信心的人，这类人要不是花很多时间充实自己，就是从小到大都是乐观派。

可是，不开口并不表示内心是没有想法的，只是因为害怕与众不同，也害怕被嘲笑，所以选择沉默以对。但，在讲求团队合作的职场里，如果大多数的人都这样，缺乏沟通的状态下，怎么可能交出良好的工作绩效呢？就算有人特别天才，可以一人当作多人用，但孤军奋斗仍容易有疏漏或后继无力。这种时候，什么人可以改变这样的状态，什么人就很容易异军突起，成为领导者。而这种关键角色，往往由具有发问力者跳出来扮演！

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