发表于2024-11-15
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创造意识的培养
着名教育家陶行知先生说过:「处处是创造之地,天天是创造之时,人人是创造之人。」那么,能否发挥创造潜力,进行创造性活动,很重要的一个方面,就在于创造意识的强弱。所以,创意开发能力的培养,首先就要从培养创造意识着手。
有关心理学家认为,以下建议有助于创造意识的培养。
◇ 多了解一些发明家创造的过程,从中学到如何灵活地运用知识进行创造。
◇ 破除对名人的神秘感和对权威的敬畏,克服自卑感。
◇ 不要强制人们只接受一个模式,这不利于发散性思维。
◇ 要能容忍不同观念的存在,容忍新旧观念之间的差异。相互之间有比较,才会有判定、有取舍、有发展。
◇ 应具有广泛的兴趣、爱好,这是创造的基础。
◇ 增强对周围事物的敏感,训练挑毛病、找缺陷的能力。
◇ 消除埋怨情绪,鼓励积极进取的批评性和建设性的意见。
◇ 表扬为追求科学真理不避险阻、不怕挫折的冒险追求精神。
◇ 奖励各种新颖、独特的创造性行为和成果。
◇ 经常做分析、演绎、综合、归纳、放大、缩小、联结、分类、颠倒、重组和反比等练习,把知识融会贯通。
◇ 培养对创造性成果和创造性思维的识别能力。
◇ 培养以事实为根据的客观思维方法。
◇ 培养开明的态度,敢于表明见解,乐于接受真理,勇于摒弃错误。
◇ 不要讥笑看起来似乎荒谬怪诞的观点。这种观点往往是创造思维的导火线。
◇ 鼓励大胆尝试,勇于实践,不怕失败,认真总结经验。
作者简介
徐斌
经济学博士,首经贸大学研究生导师、HRD研究中心副主任、北京大学、清华大学、人民大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学等高校EMBA、MBA授课教授。
曾任中央电视台《劳动与就业》、《商务时间》节目以及北京电视台《首都职工素质教育工程〈十大通用管理能力〉》节目策划、评审专家、国家人才科学研究院、北京人才协会、中国创新协会特聘专家。
他是《水平思考》、《思维导图》、《六顶思考帽》、《教练技术》、《突破思维技巧》、《情境领导》、《高效能人士的7个习惯》等国际经典课程的认证培训师。主要培训与谘询客户包括摩托罗拉、海尔、联想、一汽集团、中国银行、中国国际航空股份有限公司、诺华制药、松下电器、中石油、国家电力、中国移动、中国人寿、中国航天等数百家企业。
曾发表《外资企业管理人员本土化研究》、《情境教练─引领5步法》等论文数十篇,着有《人力资源绩效管理》、《绩效管理》、《薪酬管理》等书。
Chapter 1 创新思维
Chapter 2 创新思维的障碍
Chapter 3 创新思维的开发方法
Chapter 4 创新思维常用工具
Chapter 5 创新观念的评价
Chapter 6 创新观念的实施
Chapter 7 创新思维训练
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