作者从事人资工作十余年，有感于人力资源工作性质特殊
便将工作心得诉诸文字
也创办了「人资ｉ报报」电子报
分享给同行、同业
历经数载
也累积了近百文章
今汇整成册，希能提供
企业经营者了解人资工作
人资工作者相互学习分享
上班族能学习工作管理技巧
求职者了解人资运作逻辑
未来希望能借由这个平台
能协助并促成人资领域的产、官、学、劳的合作
还有许多路要努力
一起加油吧！

作者简介

Anderson Lin

国立阳明大学硕士
人资工作十余年
目前于北京担任人资工作
「人资ｉ报报」创办人

「人资ｉ报报」部落格
网址：
tw.myblog.yahoo.com/hr-smart/
联络信箱：hrincews@gmail.com

002 ◎自序
007 实验精神
008 漂亮
010 站在更高的点看事情
012 服务决心
013 对的、好的
015 学习护照
017 工作态度
019 人资、人事有何不同
020 延伸教育训练效益
021 运用『事件行销』推广人资政策
022 不合逻辑的规划，比不精致的规划还要不精致
024 『减肥』可以学习工作改善？
026 企业愿景的重要性
028 企业的永续经营
030 用『抽象的感觉』回推『具象的策略』
032 不是自己的
034 一定要有例外，但是谨慎面对例外
035 发现问题小组
036 准时开会真容易
037 有两种「怕」
039 认真工作
040 沟通就是口才好？
042 分享
043 动机
044 工作分配
046 土法炼钢
047 １：２：９
048 好服务必定被看见
050 多元沟通
051 适当的奖惩有利于沟通
052 抽象的工作具像化
053 宁可空降外来主管？不愿跳级晋升优秀干部？
055 训练成效如果没有Level4，就是一种浪费！
057 差不多先生 VS 完美主义者
059 闹钟管理法
060 多多吸收外部资讯
061 「提高接触度」有助于专案推动
062 工作稳定？
063 学习就好像保养自己的大脑
064 有所变，有所不变
065 职涯规划
067 给顾问公司的建议
069 贴心的招募安排
v070 如何跟新新人类谈制度、谈纪律？
072 会做生意的人
074 生活琐事学管理
076 人资工作要经常思考『彼得原理』
078 心理的感觉
079 预算内从宽、预算外从严
081 「速度」与「品质」孰重？
083 参与、参加、谢绝参观！
085 「无形」影响「有形」
087 实施专案时，我如何与各单位主管沟通？
089 我如何做新人留才
092 引导
094 见山不是山
096 与新人沟通
097 主管难为
100 掌握心理因素而后决策
101 我建议的时间管理
103 B咖
105 团队合作
106 教育训练之主持引言
111 到底该宁缺勿滥，还是宁滥无缺?
113 专注把一件工作做好？
115 复杂化不等于精致化
117 我的情绪管理 v119 关注人力发展
124 多元的训练规划
128 提早
130 回归基本面的方法
132 检核
134 时间管理失败的真正兇手
137 对的人、对的时间、对的课程
139 民族性
142 企业文化帮助企业什么
144 要致富，先开路
146 拖吊
148 真的、假的
151 三思而后行？还是抓准机会速战速决？
153 内部讲师管理
156 遴选接班菁英人才
159 规范与处罚
162 谈判不是讲道理
164 劣币驱逐良币
167 便宜
170 回归基本面
173 好的主管最起码的三个能力
175 依『供需』给薪
177 人资创新作法
179 开车学管理
181 向诈骗集团学习创新
183 紧急、重要的事情减少啰！
185 一些工作上的心得~给社会新鲜人
188 骂人VS领导VS绩效
191「企划」跟「行政」工作分开做管理
193 我订的教育训练KPI
194 不因人废言
195 别人究竟是怕你?尊重你?还是等看笑话?
197 精致化矩阵
200 创新矩阵