具體描述
直接取材自杜拉剋三十餘本著作，將博大深刻的思想化為366篇精闢雋永的短文，讓讀者可以每日咀嚼大師的智慧之語。
《追求卓越》作者畢德士:「在杜拉剋之前，並無真正管理學的存在。」
如果要當代幾位重要的管理大師指齣影響他們一生的管理導師是誰，他們一緻的答案一定是：「杜拉剋！」杜拉剋，被尊為是管理學之父，他定義瞭管理學。他提齣「經理人是最有力量改變人類社會的一群」，這句話點醒並鼓舞瞭所有的管理者。他在四十年前所提齣的前瞻觀點「知識工作者在未來會成為職場的主流工作形態」，已在現今社會應驗。
閱讀杜拉剋的著作，在現今詭譎多變的商業時代，往往可以開啓另一扇解決問題的窗。然而，很多人也一定會問：「杜拉剋的書那麼多，我應該讀哪一本？」本書便是這個問題最好的答案。本書直接取材自杜拉剋三十餘本著作，透過杜拉剋的老友馬齊裏洛教授之手，將杜拉剋博大深刻的思想化為366篇精闢雋永的短文，讓讀者可以每日咀嚼大師的智慧之語。本書不僅呈現杜氏思想精華，也誠如杜拉剋所言：「這是一本『行動書』。」在每頁的篇章末瞭，作者都提齣一個實踐點，引導讀者默想，進而親身實踐杜拉剋的教導。
作者簡介
彼得．杜拉剋 Peter Drucker
彼得．杜拉剋，是作傢、教師、顧問、哲學傢，是當代頂尖的管理思想泰鬥，是現代管理學的開創者與奠基者，有「現代管理學之父」、「大師中的大師」之譽。興趣廣泛，思維深刻。
在他幾乎橫跨整個二十世紀的九十五年人生中，思考、探討、撰寫有關人、組織和管理的課題，啓發一代又一代的組織管理者。杜拉剋終身著述不輟，著作超過三十五本。他無論在管理、組織、策略、領導發展、激勵員工等方麵皆洞察犀利，不斷提齣擲地有聲的觀點；而他對潮流及趨勢的預見更是精準，宛如為世人劃下「明日的地標」。他曾提齣「分權」、「知識工作者」、「目標管理」、「利潤中心」以及「不連續」等觀念，如今已在真實世界中得到印證，並成為主宰世界的潮流。
編者簡介
約瑟夫．馬齊裏洛 Joseph A. Maciariello
紐約大學經濟學博士，是杜拉剋長年的同僚，也是多年的好友。目前於彼得杜拉剋及伊藤正俊管理學院任霍頓講座教授。
譯者簡介
張元□
美國密蘇裏大學新聞學院碩士，曾翻譯許多重要財經企管著作，譯作曾榮獲經濟部金書奬。
張玉文
颱灣大學外文係畢業，美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。曾任《天下雜誌》、《聯閤報》記者及《遠見雜誌》副總編輯。現任《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯。
鬍瑋珊
中興大學經濟學係畢業，曾任英商路透社財經新聞編譯、記者，目前為專業口筆譯人員。譯作四度榮獲經濟部金書奬。譯作散見財經、企管、科技、勵誌等各領域。曆年譯作介紹請見julieintaipei.pixnet.net/blog。
著者信息
圖書目錄
序 大師的典範 司徒達賢
序 為什麼杜拉剋被稱為「大師中的大師」 許士軍
序 追求完美，力臻卓越 Jim Collins吉姆．柯林斯
前言 彼得．杜拉剋
導論 約瑟夫．馬齊裏洛
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
參考文獻
各篇齣處索引
著作摘錄索引
主題閱讀索引
圖書序言
前言
彼得．杜拉剋
「杜拉剋的書，我應該讀哪一本？」「您的著作裏，哪一本對於人事任命的闡述最為精闢？」我每個禮拜都會聽到五六個類似這樣的問題。我在六十五年當中齣瞭三十四本書，這些問題連我自己也覺得難以迴答。
這本《每日遇見杜拉剋》便是為瞭迴答這些問題而問世。本書的呈現方式有條有理（而且直接摘錄自我的著作）：先引述我的話，做為關鍵句，然後以幾段文字（也是來自我的作品）論述或說明；其所涵蓋的主題包括管理、企業、世界經濟、社會變遷、創新以及創業精神、決策、人力的轉變和非營利機構與其管理等等。
不過，本書最重要的部分是頁扉下方的空白處。這是留給讀者發揮的空間。讀者可以在此記下自己的心得、行動、決策以及這些決策的結果。因為，這是一本「行動書」。
本書的誕生，全都多虧我的長年好友兼同事馬齊裏洛教授。他提議將我的作品精華匯整成書，而且親自從我的著作、文稿和文章當中挑選適當的引言和論述。關於提升經營成效，本書的確是一本詳盡周延的指南書。為此，本書讀者以及我本人都要嚮馬齊裏洛教授深深緻謝。
導讀
約瑟夫．馬齊裏洛
在匯整《每日遇見杜拉剋》的時候，我試著從杜拉剋長年編織（至今仍努力不墜）的「織錦毯」中擷取精華，並進行拼閤。我將這些精華歸為三百六十六篇文章，每篇都有一個主題，一年裏的每一天都有一篇，包括二月二十九日。每篇文章各有一個標題，並以「杜拉剋格言」掌握該篇文章的精髓。這些格言、睿智話語和引言，以易於記憶的方式突顯齣該篇主題。接下來的內容都是直接取材自杜拉剋的作品。然後是「思考與實踐」，請讀者親身實踐該篇課題，應用於自身和所屬組織。
每篇文章最後都會注明文章的齣處。除非另有說明，否則書後的「各篇齣處索引」所列載的參考文獻都是指最新的版本。每本經引用的著作，其齣版狀態都會在書末的「參考文獻」裏頭注明。杜拉剋大多數的著作都還在齣版，特彆是經常引用的著作。所以，讀者可以藉此深入某個主題。
重在實踐的「杜拉剋傳統」
在此建議讀者，留心「已經發生的未來」。如果你已經注意到逐漸興起的趨勢，並對其迴應，你便可以進一步實踐所謂的「杜拉剋傳統」（Drucker Tradition）。
我曾多次聆聽杜拉剋對經營者發錶演說，也有幾次觀察他從事顧問工作的情形。不論是教學還是提供諮詢服務，我最佩服杜拉剋的是，他所採取方法的一貫性和成效。首先，他會百分之百確定問題癥結何在。接著，就像編織錦毯般，他會運用本身豐富的知識解決問題，一針一綫地織齣完整或部分的解決方案。在鎖定問題並且找齣解決方案之後，他便會訂定解決問題應該採取的行動。最後，他會告訴聽眾：「不要告訴我這場演講很精采。我要知道的是，你們禮拜一早上會採取什麼樣的新做法。」
杜拉剋處理問題的方法雖然一貫，他的著作或文章卻風貌多變。杜拉剋多年來著述無數，對社會、管理等重大議題已形成係統化的精闢論述。如果我們研究杜拉剋過去六十五年來所完成的著作，你會發現，我所說的「社會與管理的杜氏論述織錦毯」就會躍然紙上。
我從一九六二年大學畢業以來，就一直研究、運用杜拉剋的著作。即便如此，在粹取、重整他的著作，並為各個主題提供適當的「思考與實踐」的過程中，卻讓我對他的論述有瞭全新的體會。我希望讀者在閱讀本書時，也會有同感。
序言
吉姆．柯林斯（Jim Collins）
一九九四年十二月的某一天，我開著租來的車，在杜拉剋的住屋前停下來。我再三核對地址，因為眼前這棟房子看起來實在不夠大。這在剋萊濛大學（Claremont Colleges）附近的社區裏頭，算是不錯的房子，四周緊鄰類似的郊區房捨，車道上停瞭兩輛小型的豐田汽車。這應該是很適閤當地大學教授的房子，不過我要找的可不是一般當地大學的教授，而是杜拉剋。他可是奠定管理學基石的大師，是二十世紀下半葉最富影響力的思想傢，也是杜拉剋管理研究所（Peter F. Drucker Graduate School of Management）的創辦人。
不過，是這個地址，沒錯。我緩步走到前門按瞭門鈴，卻沒有人應門。於是，我再按瞭一遍。「好瞭、好瞭、我來瞭！我的手腳不像以前那麼快瞭！」屋子裏傳齣這樣的聲音。這個聲音聽起來有點不耐煩，我想來開門的人脾氣大概不好。不過，門打開後，迎接我的卻是一張誠摯的笑臉，讓我覺得這位主人真的很開心見到我，即使我們從來沒有見過麵。「柯林斯先生，很高興見到你，」杜拉剋一邊和我握手，一邊熱忱地說道：「請進。」
我們在客廳坐下來，杜拉剋坐在他最喜歡的藤椅上問我問題，時而探索，時而敦促，或是質疑。我當時隻有三十六歲，沒有顯赫的名聲，正麵臨事業生涯的關鍵時期；杜拉剋慷慨無私地分享他的智慧，他隻想幫助我的發展，一點也不要求迴報。這樣的胸懷說明瞭杜拉剋影響力廣被的原因。我想起他的作品《有效的經營者》（The Effective Executive，協誌工業），以及「追求貢獻，而不是追求成功」的訓示。重要的不是「怎樣纔能成功？」而是「我能貢獻什麼？」
深邃而精準的洞見
杜拉剋的重要貢獻並非某個單一理念，而是他所有的作品，而這些作品都有一個偉大的優點，那就是：其中的論述基本上幾乎都是正確的。杜拉剋對社會發展具備神奇的洞察力，而且他的看法後來都得到曆史的驗證。他在一九三九年發錶的第一本著作《經濟人的末日》（The End of Economic Man，寶鼎），探討極權主義的根源。一九四○年，法國淪陷之後，邱吉爾將這本書列為英國預官學校畢業生必讀的教材。他在一九四六年的作品《企業的概念》（The Concept of the Corporation，天下遠見），以通用汽車為題，深入分析技術官僚企業。《企業的概念》一書中對於公司國傢（corporate state）未來的挑戰，描述極為正確，這本書在通用高層引發一陣騷動，後來史隆執掌通用汽車時，這本書在通用內部基本上甚至成為禁書。杜拉剋在一九六四年的作品，闡述企業策略應該遵守的原則，其內容遠遠超越時代的腳步；由於「策略」（strategy）一詞對當時而言實在太過新奇，齣版商好不容易纔說服杜拉剋把書名從《企業策略》（Business Strategies）改成《成效管理》（Managing for Results，天下遠見）。
用一枝筆改變世界
改變世界有兩種方法：一是靠著筆（藉由觀念），一是靠著劍（運用權力）。杜拉剋選擇瞭前者，並讓成韆上萬權力在握的人換腦袋。一九五六年，大衛．派剋（David Packard）坐下來寫齣惠普公司（Hewlett-Packard Company）的企業目標時，他已經受過杜拉剋作品的洗禮，惠普的企業目標很可能是以《彼得．杜拉剋的管理聖經》（The Practice of Management，遠流）為依據，該書很可能仍然是今日最重要的管理著作。薄樂斯（Jerry Porras）和我在為《基業長青》（Built to Last，智庫）這本書進行研究工作時就發現到，許多卓越企業的領導人都受到杜拉剋的影響，其中包括默剋藥廠（Merck）、寶僑傢品（Procter & Gamble）、福特汽車、奇異公司（GE）以及摩托羅拉（Motorola）。從警察局、交響樂團到企業集團，數以韆計、各式各樣的機構都受到他的著作影響。由此看來，杜拉剋堪稱二十世紀最具影響力的人物之一。
多産而質精的天纔
在和杜拉剋晤談的那一天，我曾經問道：「在你的二十六本著作裏頭，你最引以為傲的是哪一本？」他不加思索地迴答：「下一本。」他那時不過八十六歲，每年幾乎都有新作問世，外加發錶數量相當可觀的文章。過去這九年當中，他又發錶瞭八本著作，並以九十四歲高齡繼續著述，密切探討二十一世紀所麵對的挑戰。對於杜拉剋而言，寫作猶如上瞭癮般，是一種正麵的神經官能癥，或許這是為什麼他這麼多産的原因。我問他，他的寫作怎麼能夠如此又多又快，他解釋道：「我是記者齣身。我要寫得快，纔能趕在截稿前交差。我所受的訓練就是要多産。」我不知道杜拉剋至今究竟寫瞭多少頁，不過光是他的書，就絕對超過一萬頁。杜拉剋是一種少見的天纔，不但多産，而且見解鞭闢入裏。短短一個段落，或是單單一句話，最能展現杜拉剋智慧的光芒。
他的文字深入復雜的現象，卻能化繁為簡、點齣真理。杜拉剋就像位禪師，隻字片語便能闡述放諸四海皆準的普世真理；他的教誨可以一再咀嚼，每次都讓人有更深的領悟。這本集錦囊括杜拉剋所有論述的珠玉精品，讀者不必讀破萬頁書，隻要本書就能深思杜氏所有的經典。馬齊裏洛教授以卓越獨到的技巧，擷取杜拉剋著作的精華，集成本書，他的貢獻值得肯定。
追求完美，力臻卓越
杜拉剋很喜歡講以下這個故事：西元前五百年，雅典市委託一位希臘雕塑傢，為某座建築物雕塑一組雕像（這個故事收錄在本書十月一日，標題為〈追求完美〉的文章中）。這位雕塑傢的工作時間比預期多好幾個月，因為他把雕像的背麵做得跟正麵一樣完美。雅典市的官員對此感到憤怒不已，質問道：「雕像背麵乾嘛要弄得跟正麵一樣漂亮？又沒有人看！」這位雕塑傢這麼迴答：「喔，可是眾神看得到。」本書可以說匯聚瞭所有雕像的正麵，讓我們可以一次盡收眼底。不過，雕像正麵之所以如此美輪美奐，是來自整座雕像所蘊藏的思想和工夫。要是沒有這些背後的工夫，這些成品便不夠完整，但這卻是我們看不到的部分。本書之所以字字珠璣，是因為這些精挑細選的篇章是以杜拉剋所有的著作，也就是這位思想犀利的當代智者投注幾十萬小時思考的心血結晶，做為後盾。
不止息的探索與學習
一九九四年拜訪杜拉剋的那天，我們最後在他最喜歡的當地餐廳吃飯。從餐廳返迴他的住處途中，我在車上開口問他：「我要怎麼報答您，纔能錶達我的謝意？」我知道，能和杜拉剋相處一天是極其珍貴的。杜拉剋說道：「我已經得到你的迴報瞭。我們今天的談話讓我獲益良多。」那時我纔發現，杜拉剋獨特之處在於，他並不視自己為一代大師，他依然視自己為學生。大多數管理大師的所做所為是為瞭高談闊論，可是杜拉剋卻是以學習為動力。杜拉剋的作品旨趣橫生，而他自己就是個饒富意趣的人；套句約翰．嘉德納（John Gardner）的話，這是因為他對世界仍然興味盎然。他最後說道：「盡管放手去做，讓自己成材。」接著，他一語不發下車，迴到他那簡樸的傢。我想他接下來應該會坐到打字機前麵，繼續將他的思緒形諸文字，化為美麗的篇章，彷佛雕刻傢手中正麵、背麵兼顧的美麗雕像。
圖書試讀
用戶評價
這本書的包裝很精緻，打開後就被厚實的質感吸引瞭。封麵設計簡約大氣，書名“每日遇見杜拉剋”本身就充滿瞭一種儀式感，似乎預示著每天都能與一位大師進行一次心靈的對話。我一直對管理學領域充滿好奇，但又常常被各種理論和案例淹沒，顯得雜亂無章。這本書的“366篇智慧精選”的定位，讓我覺得它更像是一本精心編纂的“管理學寶典”，而非一本簡單的理論書籍。我尤其期待的是，它能否將復雜的管理概念以一種易於消化、且富有啓發性的方式呈現齣來。每天一篇，這樣的閱讀節奏非常契閤我目前的生活狀態，可以利用零碎的時間，一點點地吸收和內化。我希望這本書能夠成為我工作和生活中，可以隨時翻閱的“精神食糧”，幫助我理清思路，獲得新的視角。新版的標記也讓我覺得它可能在內容上有所更新或者優化，這一點也是我選擇它的重要原因。我非常好奇，杜拉剋這位“世紀管理大師”，究竟是通過怎樣的智慧，能夠跨越時代的界限，持續影響著一代又一代的管理者。這本書能否幫助我解開這個謎團，並從中汲取寶貴的經驗，是我最期待的。
评分我抱著一種“試一試”的心態購入的這本書，因為“管理學”這個詞匯對我來說，曾經是一個遙不可及且略顯枯燥的領域。然而，這本書的標題“每日遇見杜拉剋：世紀管理大師366篇智慧精選”卻意外地打動瞭我。它沒有那些冗長、學術氣息濃厚的標題，而是顯得更加親切和生活化。“每日遇見”這個詞，讓我覺得它不是那種需要你靜下心來、鄭重其事地去學習的教材，而是可以融入日常，成為一種習慣。我是一個容易被新事物吸引，但又很難堅持的人，所以這種“每日一篇”的模式，對我來說簡直是福音。我甚至已經想象好瞭，每天早晨一杯咖啡，搭配一頁杜拉剋的智慧，開啓新的一天。我希望這本書能夠用最精煉的語言，為我這個管理學小白，勾勒齣一個清晰的輪廓，讓我能夠窺探到管理學的精髓，而不是被各種術語和理論嚇退。我期待的是，它能夠像一個耐心且智慧的導師，一點點引導我，讓我逐漸理解管理的核心，並能在實際工作中有所應用。新版這個信息，也讓我覺得，這本書經受住瞭時間的考驗，並且在不斷地完善，這讓我對它的內容質量更加有信心。
评分我購買這本書，很大程度上是齣於一種對“時間檢驗的智慧”的信任。杜拉剋作為“世紀管理大師”，他的思想必然有著跨越時代的價值。而“366篇智慧精選”，則讓我覺得這本書的編輯者經過瞭精心的篩選，提煉齣瞭最精華的部分。我平常工作節奏很快，沒有太多時間去閱讀長篇大論的著作，因此這種“每日一篇”的形式，非常適閤我。我期待這本書能夠提供一些關於如何更好地理解人性、如何提升團隊效率、如何做齣更明智的決策等方麵的智慧。我希望它能夠給我帶來一些“頓悟”的時刻，讓我能夠用更高效、更具洞察力的方式去應對工作中的挑戰。我也好奇，作為一個“新版”，它在內容上是否加入瞭一些新的解讀，或者更加貼閤現代商業語境的案例，來佐證杜拉剋那些經典的理論。我希望這本書不僅是一本閱讀材料，更希望它能夠成為我工作中的一個“思考夥伴”，每天都能從中獲得一些啓發，讓我能夠不斷進步，成為一個更優秀的人。
评分我是一個資深的管理實踐者，閱覽過不少管理類的書籍，但總感覺有些書理論性太強，或者案例不夠接地氣。這次選擇《每日遇見杜拉剋：世紀管理大師366篇智慧精選（新版）》，是被它的“精選”和“每日”這兩個關鍵詞吸引。我希望這本書不是那種泛泛而談的“心靈雞湯”，而是能夠真正提煉齣杜拉剋管理思想的精華，並且以一種簡潔、易懂的方式呈現。我期待它能夠提供一些關於組織、領導力、創新、戰略等方麵，具有操作性的洞見，能夠幫助我從新的角度審視自己當前的管理工作，甚至是在遇到瓶頸時，提供一些突破性的思路。每天一篇的閱讀方式，也非常適閤我這種時間碎片化的工作狀態，可以利用通勤、午休等時間，快速地吸收一些精華，並引發思考。新版的標誌也讓我覺得，這本書的內容可能得到瞭更新和優化，能夠更好地契閤當下的商業環境，這一點讓我非常期待。我希望這本書能成為我案頭常備的“工具書”，在我需要的時候，隨時能找到有價值的指引。
评分說實話，我一開始是被“世紀管理大師”這幾個字吸引的。我總覺得，那些能夠被冠以“大師”稱號的人，一定有著常人難以企及的洞察力和遠見。杜拉剋的名字，我雖然有所耳聞，但對他具體的管理思想，卻知之甚少。這本書以“366篇智慧精選”的形式呈現，讓我覺得它非常實用，並且信息量巨大。我不是那種喜歡鑽研理論的人，我更傾嚮於從實踐中學習，而這本書的“精選”性質，意味著它剔除瞭冗餘，直擊核心，這正是我所需要的。我希望它能夠為我提供一些直接可用的管理工具或者思維模式，幫助我在工作中的各種挑戰中，找到更有效的解決方案。我特彆好奇，在信息爆炸的時代，杜拉剋幾十年甚至上個世紀的管理智慧，是否仍然能夠適用？這本書能否將那些經典的理念，用現代的語言或者案例進行解讀，讓我能夠更好地理解和接受？“每日遇見”這個概念，也讓我覺得它是一種循序漸進的學習方式，不會讓我感到壓力過大，反而能讓我每天都充滿期待，期待今天能從杜拉剋那裏獲得怎樣的啓迪。
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