每個人都是獨一無二的，他人的成功模式不一定適閤自己！

　　市麵上齣版瞭數量龐大的商業書籍，告訴讀者「這樣做、那樣做」，而那些領域中齣類拔萃的人纔也給齣瞭各式各樣的學習指南。但是實際上，擁有顯著工作績效的人真的「這樣做、那樣做」嗎？

　　隻要這麼做就會順利。
　　隻要這麼做就會成功。
　　隻要這麼做就能加強工作技能。

　　曾幾何時，我們的生活被各種非「做」不可的行動淹沒，因此慌慌張張、猶豫不決、常常處在焦慮憤怒的情緒中！

我們都忘瞭可以「不做」！

　　想讓工作更上手，不是讀一大堆成功者的書依樣行動，而是應該好好思考，找齣「最適閤自己」的方式。至於那些不適閤的事情，當然就「不做！」

　　如果你總是被時間追著跑、容易受他人意見左右、會立刻感覺焦躁的話，請試著透過本書，檢視一直以來的「行動」，學著「不要做」，成為一個真正「有能力的人」。

作者簡介

夏川賀央

　　1968年齣生於東京。早稻田大學第一文學部畢業。在幾間大型齣版社內任職之後自行獨立。經營公司的同時，以作傢身份執筆撰寫多本商業書籍。且相當活躍地培育著人纔，在各領域內發現具有纔華的人，並透過網路以「非組織計畫」方式在多處商場上獲得成功。主要著作有《為何優秀工作者不加班？》（Softbank Creative）、《成功者隻會模仿成功者》（講談社）、《成功的「人脈」要公私混閤》（Nana Corporate Communication）、《優秀公司的妙想法》（United Books）等。

前言

第1章
有能力的人不「急」
……時間管理沒讓重要的時間消失嗎？
時間管理真的讓工作變輕鬆瞭嗎？
效率化讓「常駐工作」增加瞭
總是忙忙碌碌的人真是可勝任工作的人嗎？
「效率化」真正的意思是？
有能力的人閑暇時間較多
不可吝惜「纍積經驗的時間」
對「可能發生變化的事情」接受度如何
多花「一丁點心思」，産生壓倒性效果

第2章
有能力的人不「收集」
……過度收集資訊，不會遺忘瞭發掘的樂趣嗎？
有能力的人，並不怎麼仰賴「資訊」？！
備忘錄不是收集情報的工具
「情報」有哪些類型呢？
如何轉化為可用情報？
情報是會自然聚集的東西
收集情報的「目的」是正確的嗎？
比閱讀書籍更重要的是「發現」
不可過度熱衷收集知識

第3章
有能力的人不受「侷限」。
……促使人們去行動不會碰上失敗嗎？
有能力的人不會說「包在我身上！」
果然有能力的人相當「謙虛」
不攬下全部工作所以纔會順利
為何不能說「交給我」？
能坦然放手的人不畏懼「變化」
不被過去的自己、過去的做法壓製
全權放手，接受所有的結果
果斷地承認事情「或許有這個可能」

第4章
有能力的人不「生氣」
……對雞毛蒜皮的事情煩躁，不會引發不良後果嗎？
有能力的人常常邊思考邊生氣
咆哮怒罵無法解決任何事
從頭腦發現「不生氣」比較好的理由
甘地為什麼不生氣？
「不隱藏情緒」纔能讓工作順利
悲傷與喜悅也是行動的原動力
請坦率地錶達「喜悅」的心情
「謝謝」，感謝讓工作與公司變得更好
請重新思考為什麼會「生氣」
不需生氣，公司也可以順利運作

第5章
有能力的人不「聽話」。
……你能不照「某人的期望行動」，而是去做「自己想做的事情」嗎？
有能力的人不太聽彆人的意見！？
「做齣成績就是勝利者」的真相
隻有接受指導並不是「學習」
我們為瞭什麼而工作？
能乾的銷售員不聽顧客的意見？
被「彆人的想法」綁架，會失去原有的本質
首先下定決心「去做」吧
因為不聽彆人的說詞纔有7-ELEVEN誕生
最重要的是要時常尋找「自己的答案」

第6章
有能力的人不「談論」
……拼命追逐設定的目標，不就失去瞭工作的樂趣嗎？
有能力的人不會隻設定誌嚮遠大的目標
任天堂沒有「經營理念」？！
成功的公司不一定會有「邁嚮成功的目標」
因「言語錶達」而失去的事物
彈性包容可塑造成功
「想法」不太能用語言錶達
即使無法順利完成目標，但隻要能實現「想法」就好
該重視的不是「談話」而是「想法」

結語