每个人都是独一无二的，他人的成功模式不一定适合自己！

　　市面上出版了数量庞大的商业书籍，告诉读者「这样做、那样做」，而那些领域中出类拔萃的人才也给出了各式各样的学习指南。但是实际上，拥有显着工作绩效的人真的「这样做、那样做」吗？

　　只要这么做就会顺利。
　　只要这么做就会成功。
　　只要这么做就能加强工作技能。

　　曾几何时，我们的生活被各种非「做」不可的行动淹没，因此慌慌张张、犹豫不决、常常处在焦虑愤怒的情绪中！

我们都忘了可以「不做」！

　　想让工作更上手，不是读一大堆成功者的书依样行动，而是应该好好思考，找出「最适合自己」的方式。至于那些不适合的事情，当然就「不做！」

　　如果你总是被时间追着跑、容易受他人意见左右、会立刻感觉焦躁的话，请试着透过本书，检视一直以来的「行动」，学着「不要做」，成为一个真正「有能力的人」。

作者简介

夏川贺央

　　1968年出生于东京。早稻田大学第一文学部毕业。在几间大型出版社内任职之后自行独立。经营公司的同时，以作家身份执笔撰写多本商业书籍。且相当活跃地培育着人才，在各领域内发现具有才华的人，并透过网路以「非组织计画」方式在多处商场上获得成功。主要着作有《为何优秀工作者不加班？》（Softbank Creative）、《成功者只会模仿成功者》（讲谈社）、《成功的「人脉」要公私混合》（Nana Corporate Communication）、《优秀公司的妙想法》（United Books）等。

前言

第1章
有能力的人不「急」
……时间管理没让重要的时间消失吗？
时间管理真的让工作变轻松了吗？
效率化让「常驻工作」增加了
总是忙忙碌碌的人真是可胜任工作的人吗？
「效率化」真正的意思是？
有能力的人闲暇时间较多
不可吝惜「累积经验的时间」
对「可能发生变化的事情」接受度如何
多花「一丁点心思」，产生压倒性效果

第2章
有能力的人不「收集」
……过度收集资讯，不会遗忘了发掘的乐趣吗？
有能力的人，并不怎么仰赖「资讯」？！
备忘录不是收集情报的工具
「情报」有哪些类型呢？
如何转化为可用情报？
情报是会自然聚集的东西
收集情报的「目的」是正确的吗？
比阅读书籍更重要的是「发现」
不可过度热衷收集知识

第3章
有能力的人不受「侷限」。
……促使人们去行动不会碰上失败吗？
有能力的人不会说「包在我身上！」
果然有能力的人相当「谦虚」
不揽下全部工作所以才会顺利
为何不能说「交给我」？
能坦然放手的人不畏惧「变化」
不被过去的自己、过去的做法压制
全权放手，接受所有的结果
果断地承认事情「或许有这个可能」

第4章
有能力的人不「生气」
……对鸡毛蒜皮的事情烦躁，不会引发不良后果吗？
有能力的人常常边思考边生气
咆哮怒骂无法解决任何事
从头脑发现「不生气」比较好的理由
甘地为什么不生气？
「不隐藏情绪」才能让工作顺利
悲伤与喜悦也是行动的原动力
请坦率地表达「喜悦」的心情
「谢谢」，感谢让工作与公司变得更好
请重新思考为什么会「生气」
不需生气，公司也可以顺利运作

第5章
有能力的人不「听话」。
……你能不照「某人的期望行动」，而是去做「自己想做的事情」吗？
有能力的人不太听别人的意见！？
「做出成绩就是胜利者」的真相
只有接受指导并不是「学习」
我们为了什么而工作？
能干的销售员不听顾客的意见？
被「别人的想法」绑架，会失去原有的本质
首先下定决心「去做」吧
因为不听别人的说词才有7-ELEVEN诞生
最重要的是要时常寻找「自己的答案」

第6章
有能力的人不「谈论」
……拼命追逐设定的目标，不就失去了工作的乐趣吗？
有能力的人不会只设定志向远大的目标
任天堂没有「经营理念」？！
成功的公司不一定会有「迈向成功的目标」
因「言语表达」而失去的事物
弹性包容可塑造成功
「想法」不太能用语言表达
即使无法顺利完成目标，但只要能实现「想法」就好
该重视的不是「谈话」而是「想法」

结语