大败局 上下(平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 历史
• 战略
• 战争
• 政治
• 军事
• 陈仓
• 西汉
• 汉朝
• 刘秀
• 王莽

　　庆祝两岸销售突破100万册
　　中国畅销财经作家 吴晓波成名作
　　“影响中国商业界的二十本书”之一

　　本书探讨十九案例，关系产业有：电子科技业、通信网路业、家电业、百货业、饮料业、食品业、保健药品业、贸易信託公司、控股公司、证券业、房地产业、汽车制造业、钢铁业、酒厂…等

　　20世纪20年代美国最伟大的广告大师克劳德．霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下过这样一段文字：

　　“我所看到过的很多经营危机大都是因为下面这几种原因：做事太过分、在潜在机遇面前不够大胆、看不起保守作风而仓促行事、害怕竞争者可能比自己走的更远或爬的更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。”

　　对于任何一位企业家，在开始他的辉煌生涯的第一天能够读到这些文字，并将他背诵下来，那么他是幸运的。因为在80多年后的今天，我们所看到的绝大多数的企业危机仍然无非是霍普金斯罗列过的这些原因引起的。

　　过去的这些年里，在所有关于中国企业的成长史描述中，都绕不开“原罪”，它彷彿企业家头上悬着的达摩克利斯之剑。对原罪的清算、否认或道德性批判都不能完全地澄清这个沉重而无解的难题。透过《大败局》的近二十个案例，我们发现了下述事实：

　　企业“原罪”是一个变革时代的必然现象，在一个转型时代，任何变革便意味着对现有体制的突破，因此“天然”地带有违反现行法规的性质，这其实不是某些人的“原罪”，而可以说是一个时代的“原罪”。这一转型时代的特征使很多企业家始终无法完全地站立在阳光之下，也造成了很多“貌似偶然”的落马事件。

　　企业“原罪”是制度建设滞后的产物。中国企业改革的“自下而上”特征，决定了制度的变革往往会落后于企业的实践，这造成了企业家不得不养成了“绕道前行”的职业习惯，这也最终成为原罪孳生的缘由之一。在有的时候，“原罪”甚至是政商共谋的结果，在铁本案中，为了促进钢铁专案的上马，地方政府主动为企业出谋划策，将专案分块切小，规避现有的申报制度，当企业最终遭到惩罚的时候，这一切便都成了“原罪”的证据。

　　企业“原罪”是“监管真空”所纵容出来的产物。在很多企业案例中我们看到，企业家自己的行为不被制度所容也铤而走险，而相关的政府监管部门却让人吃惊地没有恪守监管之责，以致于违规行为日渐猖獗，最终竟成法不责众的局面。而那些冒险者要么成就霸业，要么引爆无比惨烈的悲剧。这一特征在资本市场上尤为明显，在吕梁的中科系案以及唐万新的德隆案，其违规手法之大胆与明显都已到了路人皆知的地步，但在相当长的时间里都不见监管者的踪迹，及其崩塌之际便造成了重大的公众恶果。

　　当今中国的商业界仍是一个潜规则横行的时期，正如文学家余秋雨对中国历史所观察的那样，“我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险，因此对一切都“构思过度”。”我们至今缺少对一种简单而普世的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵循，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧都难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。

作者简介

吴晓波

　　1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。

　　财经作家，上海交通大学EMBA课程教授，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，现任职《东方早报》社。2009年被《南方人物週刊》评为“青年领袖”传媒领域人物。最新被评为：2009‧南方阅读盛典最受读者关注的年度十大作者。

　　主要出版着作有：
　　《大败局》（2001年）
　　《穿越玉米地》（2002年）
　　《非常营销》（2003年）
　　《被夸大的使命》（2004年）
　　《大败局Ⅱ》（2007年）等。
　　《激荡三十年──中国企业1978－2008》（2007年、2008年）
　　《跌盪一百年——中国企业1870—1977》（2008年、2009年）
　　其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一,《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2007和讯华文财经图书大奖”及“2008年《新週刊》新锐榜之年度图书”奖。

　　此外，吴晓波的《激荡三十年——中国企业1978-2008》已译成中文繁体(註：远流出版书名改为《中国．崛起》及《中国．飙富时代》二册)。《激荡三十年》的图文版《巨变中国》，输出的语种已有：英文、西班牙文、德文、葡萄牙文、义大利文、韩文、波兰文、越南文等8种。

　　吴晓波联系信箱：wxb680909@gmail.com

好的，这是一本名为《大败局 上下（平装）》的图书的简介，该简介描述的内容与该书无关，并且力求详尽、自然，避免任何人工智能痕迹。 --- 《星辰之歌：失落的纪元》 作者： 埃莉诺·凡·德·维尔德 译者： 林语川 装帧： 精装，共两卷 卷一：黎明前的低语 字数： 约 780,000 字 页数： 850 页 ISBN： 978-1-4083-2199-7 内容提要： 《星辰之歌：失落的纪元》是一部宏大叙事的史诗级科幻小说，它将读者带入一个既熟悉又全然陌生的宇宙边缘。故事设定在“大寂静时期”之后的第三个千年，此时，人类文明的残骸在数千个星系中艰难地维系着微弱的火种。 本书的核心围绕着“维斯塔星域”展开。这个星域是已知宇宙中最为神秘和动荡的区域之一，传闻中隐藏着前一次文明——“元文明”——留下的最后秘密。故事的主角是艾莉亚·索尔，一位出身于底层采矿殖民地的年轻“拾荒者”。她并非传统意义上的英雄，而是一个在严酷环境中磨砺出的生存专家，对古老的遗迹和被禁止的技术有着异乎寻常的直觉。 艾莉亚的平静生活被一次偶然的发现彻底打破。她在一次深入废弃轨道站的探险中，发现了一枚闪烁着幽蓝色光芒的“共振晶体”。这枚晶体不仅能发出令人心悸的声波，似乎还能与艾莉亚的神经系统进行某种低语式的交流。很快，她发现自己卷入了星际间错综复杂的权力斗争：泰坦联合体——一个由人工智能和基因优化者组成的寡头集团，正试图垄断所有关于元文明的技术；而另一方是神秘的“观测者议会”，一个致力于保护历史真相、反对技术滥用的地下组织。 第一卷的叙事节奏紧张而细腻。它着重描绘了后末日时代的社会结构和生存哲学。我们看到了冰冷的机械城市、被沙暴侵蚀的农业星球，以及那些在资源极度匮乏下挣扎求生的普通民众。作者通过艾莉亚的视角，深入探讨了记忆的可靠性、身份的构建以及科技进步的伦理边界。 关键情节包括：艾莉亚被迫逃离她一直以来信奉的“庇护所”；她与一位被流放的泰坦科学家——卡尔·德雷克——的危险合作；以及对“寂静之墙”的首次尝试性穿越。寂静之墙并非物理屏障，而是由古代武器产生的、能吞噬所有电磁信号的能量场。穿越它，意味着切断与外部世界的一切联系，进入一片完全未知的领域。 本书的语言风格极其考究，融合了硬科幻的严谨逻辑与古典文学的恢弘气势。埃莉诺·凡·德·维尔德擅长于环境描写，她笔下的星舰不再是冰冷的工具，而是拥有自己“灵魂”的生物；星云不再是背景，而是充满着潜伏危机的战场。卷一在艾莉亚成功穿过第一道寂静之墙，发现一个漂浮在黑暗虚空中的、完美保存的元文明空间站时戛然而止，留下了无尽的悬念。 --- 卷二：群星的挽歌 字数： 约 820,000 字 页数： 912 页 ISBN： 978-1-4083-2200-0 内容提要： 《群星的挽歌》承接了第一卷的紧张局势，将冲突升级到了文明存亡的层面。艾莉亚进入空间站后，发现自己置身于一个时间几乎静止的、充斥着全息影像和复杂谜题的古代图书馆。在这里，她开始接触到元文明留下的真正“遗产”——并非武器，而是一种关于宇宙规律的全新认知。 随着艾莉亚对这些知识的深入理解，她发现泰坦联合体追逐的“技术”不过是元文明抛弃的残渣。真正的力量在于如何引导“星辰之流”——一种宇宙间尚未被完全理解的能量脉络。然而，这种知识也伴随着巨大的危险。泰坦联合体的首席执行官，冷酷无情的塞拉斯·奥尔特，派出了一支由仿生人组成的“收割者”小队，决心不惜一切代价夺取晶体和艾莉亚的解读能力。 第二卷的焦点从生存转向了哲学和战争。卡尔·德雷克在外部世界斡旋，试图联合那些被泰坦联合体压迫的边缘星系，组成一支反抗军。这一过程充满了背叛、牺牲和道德困境。读者将目睹数场震撼人心的太空会战，这些战斗并非单纯的火力比拼，而是涉及对引力场、时空曲率进行实时数学计算的智力较量。 一个关键的转折发生在著名的“阿尔法陷阱”战役中。反抗军利用艾莉亚在空间站中学到的知识，成功地将泰坦联合体的舰队引入了一个自然形成的、不稳定的虫洞网络。这场战役不仅重创了泰坦的军事力量，也暴露了观测者议会内部的派系分歧——一部分成员认为，不应干预文明的自然演化，即使这意味着泰坦的胜利。 在最终的高潮部分，艾莉亚必须在两个截然不同的未来之间做出选择：是利用元文明的技术，重启人类文明，使其达到一个全新的、可能失控的高度；还是选择“寂灭”，彻底销毁所有关于前文明的知识，让新人类在黑暗中重新摸索。 《群星的挽歌》探讨了历史的重量、传承的责任以及个体在面对浩瀚宇宙时的渺小与伟大。结尾处，艾莉亚做出了一个出人意料的决定，她没有选择控制，也没有选择遗忘，而是选择了一种“共生”的方式，将元文明的智慧以一种不可逆、难以复制的形式，散布到整个星域。小说在星空中留下了一个开放性的意象：新的纪元并非由某个统治者开启，而是由无数个微小的、觉醒的“火花”共同点燃。本书以对未来无限可能性的诗意描绘收尾，是对人类适应力和求知欲的最高礼赞。 --- 读者评价精选： > “这是一部真正意义上的史诗。凡·德·维尔德构建的世界比我们现有的任何科幻宇宙都更加庞大、更加有深度。我简直能闻到星舰引擎舱里的金属气味。”——《星际评论》 > “情节的复杂性需要集中阅读，但每一次阅读的回报都是巨大的。卷二的最后三十页，我读了整整一夜，心中的震撼久久不能平息。”——匿名读者反馈 --- 出版信息： 本书适合所有喜爱宏大叙事、深入探讨哲学命题和硬核科幻设定的读者。装帧精美，收藏价值极高。

大败局上册

题记∕001
台湾版序∕002
修订版序言∕003
初版序言  从中国企业的“失败基因”谈起∕004

01秦池：没有永远的标王∕001
得“三北”者成诸侯∕001
激情燃放梅地亚∕004
一个天价般的电话号码∕008
川酒滚滚入秦池∕012
标王败因费思量∕015
【秦池大事记】∕019
【案例研究一】彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名∕020
【案例研究二】哈药六厂：比标王更标王∕023
【新新观察】“造名运动”引出概念经济∕026

02巨人：“请人民作证”∕030
文弱书生的豪赌天性∕030
从38层到70层∕033
巨人下达“总攻令”∕035
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”∕041
“雄心勃勃的神秘客”∕045
【巨人大事记】∕047
【后续故事】∕049
【档案存底一】我的四大失误∕050
【档案存底二】史玉柱论民营企业的“13种死法”∕051
【案例研究】破解脑白金之谜∕053
【八方说词】多元化是个“陷阱”吗？∕061

03爱多：“青春期”的“错觉”∕064
少年英雄出中山∕064
阳光行动A计画∕067
当标王的感觉真好∕070
“杀敌一千，自伤八百”∕075
陈天南“击杀”胡志标∕078
检讨爱多财务模式∕082
爱多品牌值几何？∕086
【爱多大事记】∕087
【后续故事】∕089
【档案存底】我的五大“反对”∕089
【案例研究一】小霸王痛失段永平∕091
【案例研究二】万家乐为何“乐”不下去了？∕093
【新新观察】解读“一夜崩盘”∕095

04玫瑰园：在没有路标的花园里∕100
“北京要出李嘉诚了”∕101
“楼市奇才”发现玫瑰园∕103
8000万港元买张“贼船票”∕106
“我是全北京最失败的人”∕111
最后一个守护人∕113
玫瑰开放终有时？∕116
【玫瑰大事记】∕118
【后续故事】∕119
【案例研究一】上海滩房产女大亨沉浮录∕120
【案例研究二】万科的暴利是怎样赔光的？∕122
【新新观察】中国企业家应该尝试的20件事∕126

05飞龙：被诗意宠坏∕130
广告开道  飞龙腾起∕131
始作俑者  其无后乎∕134
香港上市  自信受挫∕136
三着臭棋  飞龙坠地∕139
抢註伟哥  开泰搭车∕145
遭遇红牌  重振乏力∕148
【飞龙大事记】∕152
【后续故事】∕153
【档案存底】总裁的20大失误∕154
【八方说词】对“高举民族工业大旗”的质疑∕161

06瀛海威：在大雾中领跑∕164
“中国人离资讯高速高路有多远？”∕164
“带着巫气的哲人”∕168
“瀛海威哗变惊天下”∕173
回不去的瀛海威∕180
网络世界的原罪∕182
【瀛海威大事记】∕185
【后续故事】∕186
【档案存底一】我们是这个行业中犯错误最多的人∕187
【档案存底二】辞职报告：我们已无意于苟延残喘∕189
【案例研究】机会无限多  赚钱没把握∕190

07三株：“帝国”为何如此脆弱∕196
三株从哪里来？∕197
独一无二的行销模式∕200
中国第一营销网∕204
“增长速度回落到400%”∕206
“有病治病，没病防病”∕209
绝密的“利益共同体”理论∕211
三株的“15大失误”∕215
“八瓶三株喝死一条老汉”∕218
“这个企业怎会如此脆弱？”∕220
【三株大事记】∕222
【后续故事】∕223
【档案存底一】三株行销宝典：一大方针、十大原则∕223
【档案存底二】吴炳新自述“15大失误”∕226
【档案存底三】吴炳新告白书∕230
【新新观察一】苍狼终将消失∕230
【新新观察二】对手∕233

08太阳神：逝水难追“太阳神”∕001
灿然升起的“双子星座”∕239
CI导入第一家∕242
南派北派各有风范∕246
从万丈雄心到万丈深渊∕251
“空降兵”无力挽狂澜∕253
【太阳神大事记】∕255
【档案存底】保健品市场10年备忘录∕257
【案例研究】迷茫的品牌∕260

09南德：一个“唐吉轲德”的中国版本∕001
牟其中是企业家吗？∕264
世无定势，遂使牟某成名∕267
四大错位  多重失信∕272
“倒牟风暴”终结首富神话∕281
【南德大事记】∕285
【后续故事】∕287
【案例研究】黄鸿年与“中策现象”∕288
【新新观察】资本经营10个偏差∕290
【八方说词】企业家离政治多近才安全？∕294

10亚细亚：：激情燃尽“野太阳”∕001
“中国最有文化的商场”∕299
“功夫酒菜外，特色礼仪中”∕302
走上连锁经营的不归路∕306
“恐怕我的耻辱柱大些”∕311
【亚细亚大事记】∕319
【案例研究一】破产的八佰伴∕320
【案例研究二】郑百文：如何成为第一家被申请破产的上市公司？∕323
【八方说词】为“保守主义”正名∕325
初版  跋∕330

大败局下册

台湾版序∕001
自序  关于“中国式失败”的思考∕ 003

01健力宝：“东方魔水”是如何变味的∕001
“东方魔水”：一个橙黄的传说∕001
乱世纷战：清新一枝不坠泥∕005
致命一问：健力宝是谁人的？∕010
呵护李宁：小李比老李幸运∕015
政商交恶：偏不卖给创业人∕017
张海登台：命运三耍李经纬∕020
“法师”当家：步步臭棋毁天物∕024
盛宴散场：闹剧何日有竟时∕029
【健力宝大事记】∕031
【新新观察】值得检讨的“三水策略”∕033

02科龙：一条被刻意猎杀的龙∕036
顺德模式：炸平山头建厂房∕037
潘宁宿命：怎一个“愤”字了得∕040
科龙革命：名不符实的革命∕044
格林柯尔：抢食腐尸的兀鹰∕048
顾氏新政：一块钱里有我两毛∕052
造系运动：併购催生霸王梦∕055
顾郎之争：一场针锋相对的战争∕058
【科龙大事记】∕063
【八方说词一】可惜了，科龙∕065
【八方说词二】顾维军的併购“七板斧”∕068

03德隆：金融恐龙的宿命∕072
第一桶金：5000人去深圳排队认购原始股∕073
三驾马车：被夸大的整合神话∕076
第一庄家：股不在优，有“德”则名∕079
产融整合：这是个真实的谎言∕081
末路狂奔：没有节制的大游戏∕085
牟唐对照：两代大鳄何其相似∕092
何谓天意：企业家性格的投射∕095
【德隆大事记】∕097
【档案存底】德隆的六个失误∕099
【八方说词】学者、总裁：各说各的德隆∕101

04中科创业：那个庄家狂舞的年代∕106
朱大户与K先生的亲密接触∕107
神奇的小丁∕110
K先生的跨世纪对话与“5．19行情”∕113
构筑“中科系”∕116
因内闹而造成的崩盘∕120
【中科创业大事记】∕125
【档案存底】第一代庄家的结局∕127
【八方说词】为什么中国股市像赌场∕128

05华晨：“拯救者”的出局∕132
亮相：催生“中国第一股”∕134
造车：打造“中华第一车”∕140
背叛：导致决裂的罗孚项目∕147
出局：无可诉性的“知识产权第一案”∕151
溃败：一个两败俱伤的结局∕154
【华晨大事记】∕158
【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”∕160
【新新观察】企业家的“政治博弈术”∕165

06顺驰：一匹被速度击垮的黑马∕168
26岁时的那场牢狱之灾∕169
顺驰，就是“孙氏”的谐音∕173
当孙宏斌槓上王石∕176
现金流的“极限运动”∕181
奈何天不佑宏斌∕185
一次没有技术含量的失败∕189
【顺驰大事记】∕192
【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》∕193
【八方说词】“地产大佬”说顺驰∕195

07铁本：钢铁之死∕200
长江边的钢厂梦∕201
棋局中的一枚棋子∕207
宏观调控的分水岭∕211
铁本之死与建龙之活∕215
最让人意外的公诉书∕219
【铁本大事记】∕223
【新新观察】中国企业家的“法罪错位”∕224
【八方说词】“一定要低估自己的能力”∕228

08三九：中药的“最后一次失败”∕230
一个人的三九∕232
第一次扩张：“下山摘桃子去”∕236
第二次扩张：仅次于德隆的大鳄∕240
第三次扩张：回归专业化的狂想∕245
龙种与跳蚤∕247
【三九大事记】∕252
【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”∕253
【新新观察一】一样的策略，不一样的结果∕255
【新新观察二】大前研一的“专业主义”∕258

09托普：十年一觉TOP梦∕263
蹬三轮：大学教授敢下海∕264
放卫星：托普一夜暴大名∕266
软体园：跑马全国成地主∕271
“托普系”：生产“概念”的公司∕275
大招聘：那最后一根稻草∕279
2元钱：了结一场TOP梦∕282
【托普大事记】∕285
【档案存底】“我不是一个合格的CEO”∕286
【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”∕288

初版  跋∕300

评分☆☆☆☆☆

這本「大敗局」上下冊，光是厚度就讓人感覺很有份量，平裝版也方便攜帶，不管是在通勤的公車上，還是在咖啡廳的午後，都能沉浸在書本的世界裡。台灣的商業環境其實跟其他地方也有些相似之處，但同時又有獨特的在地文化和市場考量。我很好奇，書中探討的「大敗局」案例，是否會包含一些與台灣企業類似的困境？例如，面對國際競爭的壓力，或是產業轉型的陣痛期？抑或是，經營者在追求快速成長的過程中，是否忽略了某些重要的價值，像是企業社會責任、員工福利，或是永續發展？很多時候，我們看到的企業失敗，表面原因或許是財務危機、產品滯銷，但深究下去，可能牽涉到更根本的管理哲學、企業文化，甚至是創辦人的初心是否有所改變。我希望這本書能提供更宏觀的視角，引導讀者思考，在快速變動的商業世界中，什麼才是真正穩固企業根基的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

閱讀「大敗局」上下冊，我想大概會是一場關於企業經營智慧的洗禮。台灣近年的經濟結構轉變，讓不少傳統產業面臨轉型的壓力，而新創產業則是在快速迭代的市場中尋求生存。這些過程，都充滿了挑戰與不確定性。我期待這本書能帶給我一些對「失敗」的全新認知。它會不會告訴我們，所謂的「失敗」，其實只是通往另一種成功的必經之路？或者，它會揭示那些看似成功的企業，其實內裡已經埋下了失敗的種子？我對書中對「人」的描寫也很有興趣，畢竟企業的成敗，最終還是離不開人的因素。創辦人的遠見、決策者的魄力、員工的忠誠度，甚至是一時的失誤，都可能成為決定性的關鍵。這是一本從台灣讀者的角度來看，能引發深刻共鳴的書。

评分☆☆☆☆☆

「大敗局」這書名，真的有種讓人想一探究竟的衝動。上下冊的組合，意味著故事的鋪陳和發展會比較完整，不至於虎頭蛇尾。台灣有很多從零開始、白手起家的企業家故事，他們克服了無數困難，才有了今天的成就。相對的，那些曾經顯赫一時，最後卻消失在大眾視野裡的企業，留下的教訓也同樣寶貴。我一直在想，企業的「大敗局」是不是就像人生的低谷一樣，雖然痛苦，但如果能從中學習，反而能迎來下一個高峰？書裡會不會講到一些具體的策略，例如當市場風向改變時，企業該如何調整步伐？或者，當內部出現意見分歧時，領導者該如何凝聚共識？我對這些實際操作層面的內容特別感興趣，畢竟光知道「失敗」的原因還不夠，更重要的是如何從失敗中汲取經驗，避免重蹈覆轍。

评分☆☆☆☆☆

「大敗局」這上下冊的套裝，光是視覺上的呈現就很有質感，擺在家裡的書櫃裡，讓人忍不住想翻開來看看。我一直覺得，台灣的企業家們，很多都非常有韌性，但也常常面臨著全球化浪潮的衝擊。這本書是否會探討，在國際競爭日益激烈的環境下，台灣企業該如何找到自己的利基點，避免落入「大敗局」的命運？它會不會分析那些曾經輝煌的企業，在面對新科技、新商業模式時，因為反應遲鈍而錯失良機？或是因為過度自信，而忽略了市場的真實需求？我對這些案例中的「轉折點」特別好奇，究竟是什麼樣的事件，或是什麼樣的決策，讓一個企業從順風順水走向了衰敗？這本書，或許能為我們提供一扇窗，去窺探企業經營的複雜與奧妙。

评分☆☆☆☆☆

哇！「大敗局」這書名一聽就很有戲，上下冊精裝本，擺在書架上肯定很賞心悅目。我一直對那種關於企業起起伏伏、成功與失敗的故事很感興趣，總覺得裡面藏著人生的大道理。尤其台灣這幾年經濟環境變化這麼快，很多曾經風光一時的企業，後來也面臨巨大的挑戰，有時候讀到這些新聞，就會讓人不禁思考，到底是什麼原因讓一個偉大的企業，走向了「大敗局」？是因為領導者的決策失誤？還是時代的洪流太過洶湧，個人或企業都無法抵抗？或者是內部出了什麼問題，像溫水煮青蛙一樣，等到發現的時候已經太晚了？我對這本書充滿了好奇，希望它能深入剖析這些原因，帶給我一些啟發。不知道它會用什麼樣的筆觸來描寫這些企業的歷程，是冷靜客觀的分析，還是帶點戲劇張力的敘述？我猜測，這應該是一本需要細細品味，才能領略其中深意的書，絕對不是那種快速翻閱就能吸收的。