具体描述
赚钱其实不难，让经营回归简单。
本书是您发展企业、创业立业的可靠军师、智慧参谋、点子仓库。
植物中的魔鬼经济学就是这样神奇，一草一木都会给您提供企业经营和企业管理的独门绝技。让您在经济复甦的浪潮中，领先一步，抢占先机。
新的机遇面前，那些经历了严冬考验，顽强生存下来的企业，做好出击的准备了吗？如果需要参考和借鉴，不妨向植物学习，练就一身企业经营之道。
这究竟是一本什么样的书？竟然能激起这么多人的阅读狂潮？
秘密就在于——植物就是企业的经营之师。
★ 企业开拓市场、佔领市场、巩固市场，可以向迎春花、冬小麦、水葫芦、蒲公英等植物「取经」。
★ 参透制度的重要和管理的奥妙，可以向藤萝、向日葵、沙棘等植物「讨教」。
★ 打造产品的竞争力，可以向苹果、地瓜、桑葚、红柳等植物「学习」。
★ 赢得顾客喜爱和信任，并牢牢抓住顾客的心，可以向洋槐、梧桐、含羞草、榴槤、板蓝根等植物「看齐」。
作者简介
王汝中
企管顾问、专栏作家。
规划创办新事业已超过120家，辅导各类企业转型突破将近500家，足迹遍及台湾各县市、大陆各省、东南亚地区。
着有《不亏本的智慧》等书。
著者信息
图书目录
原书名：以植物为师—向植物学习严冬过后企业发展策略
编辑序
前言
第一章 东风送暖，经济复甦的春天就要到了
第二章 有些花草起的早－－捷足先登，抢佔市场
第三章 有些花草会淘宝－－即时推出核心产品策略
第四章 有些花草情未了－－追情人一样追顾客
第五章 有些花草要帮扶－－管理要跟上
第六章 有些花草很俊俏－－启动人力资源的开关
第七章 有些花草学变身－－给创新施点魔法
第八章 有些花草擅结伙－－规模求来效益
第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青树
第十章 些花草根基牢－－企业文化是永动机
编辑序
前言
第一章 东风送暖，经济复甦的春天就要到了
第二章 有些花草起的早－－捷足先登，抢佔市场
第三章 有些花草会淘宝－－即时推出核心产品策略
第四章 有些花草情未了－－追情人一样追顾客
第五章 有些花草要帮扶－－管理要跟上
第六章 有些花草很俊俏－－启动人力资源的开关
第七章 有些花草学变身－－给创新施点魔法
第八章 有些花草擅结伙－－规模求来效益
第九章 有些花草永不倒－－栽下品牌常青树
第十章 些花草根基牢－－企业文化是永动机
图书序言
第十一章 有些花草很俊俏－－启动人力资源的开关
策略31 让仙人掌不扎手——因人而异用奇才
现代企业管理中，常常把人才分为四种：一字型人才知识面广，但专业技能不精；Ｉ字型人才，专业技能良好，可是知识面有些狭窄；T字型人才的特长是知识面广博，专业知识比较精通，综合能力也比较强；十字型人才不仅知识渊博，涉猎和精通的行业和领域众多，而且具有很强的学习能力和创新能力。针对四种人才的不同情况，企业应该因人而异，採取不同的使用策略，就像让仙人掌不扎手一样，各尽其能，发挥不同的人才不同的作用。
【植物精灵】
仙人掌是适应沙漠气候环境的精灵，它把叶子进化成刺，一来可减少水分蒸发，二来可以做为抵御动物吞食的锐利武器。它把茎进化成大大的储水袋，再把根系扩散到四面八方，汲取少得可怜的雨水。整个仙人掌就是个巨大的储水系统。
相传仙人掌是一个勇敢的男子汉，每年七月初一，沙魔都会到他们村抢夺童男童女进食。这一年，仙人掌准备消灭沙魔，保护村里的孩子，他埋伏在村口，与前来抢夺孩子的沙魔展开了激战。
交战中，仙人掌浑身上下中满了沙魔射来的毒箭，他用尽了最后力气，用长矛刺中了沙魔的心脏。沙魔一怒之下，把自己化成黄沙埋没了村子，与仙人掌同归于尽了。临死前，仙人掌用心口奋力地护住了一个泉眼，掩护乡亲们逃离了沙漠，并把身上的箭化成一根根刺，用来对付沙魔的爪牙。人才都是仙人掌，扎不扎手，就看企业如何使用。一个企业的团队，就是一个由航空母舰、战列舰、驱逐舰、登陆艇等舰船组成的混合编队。在航空母舰、驱逐舰和登陆艇实现其效绩之前，企业用人把航空母舰引擎装到了驱逐舰上，或把登陆艇的引擎装到了航空母舰上，都是不可避免的事情。只有透过其效绩检验，才能知道人才使用是否合理，是否出现了错位。
【案例现场】
约翰和史密斯同时被一家大型超市录用，两人都被分到採购部，开始从最底层的採购员做起。刚开始大家一样出力，一样工作，看不出有什么不同，可是一年后，情况发生了变化，约翰似乎很受经理青睐，一次一次得到重用，从普通员工到领班，直到部门经理。而史密斯一直默默在採购部做着类似搬运工的工作，好像被人遗忘了一样。
史密斯很不服气，终于有一天，他向经理提出辞职，并指责经理待人不公，没有一视同仁。经理耐心地听他发洩心中的不满，微笑着没有说什么。他了解这个年轻人，工作勤恳，吃苦耐劳，但总觉好像缺少点什么。
这时，经理眼前一亮，突然想到了一个办法，就对史密斯说：「在我批准你辞职之前，你还要做完最后一件工作。请你立刻到市集上看看，那里都卖些什么东西。」史密斯二话没说，转身去了。
很快，他就回来报告说，市面上很冷清，只有一个农民拉了一车马铃薯在卖。经理问：「一车有多少袋？」史密斯又立刻跑了出去，回来说：「十袋。」「品质如何？价格多少？」经理又问，史密斯只好再次跑出去。
当史密斯气喘嘘嘘跑回来的时候，经理说，「年轻人，你先歇歇，我再安排约翰去看看。」于是，经理叫来了约翰，安排他说：「约翰，你现在就去市集看看，今天都有什么可买的。」不一会儿，约翰从集市上回来，向经理汇报说：「到现在为止，只有一个农民在卖一车马铃薯，有十袋，一百一十六斤，品质不错，价格适中，而且价格还可以商量，我带回几个样品，请经理过目。」说完，他把几个马铃薯放在经理面前的办公桌上。约翰接着汇报说：「我认为他的马铃薯价格还蛮公道的，认为您可能会进一批货物，所以我把那位老农也带来了。经理要不要见见他，和他谈谈？」
这时，经理扭头看了一眼史密斯，只见史密斯已经满脸通红。经理回头对约翰说：「请老农进来吧！」经理对约翰和史密斯的任用并没有错，他是根据个人的才能，量才使用。晋职激励原则的普遍使用，常常遵循「彼得原理」——在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这一现象常常让员工产生错觉，认为自己比同事、上司能力更强，水准更高，理应得到更高的位置。员工的这种心态，既有正面的激励作用，促使其更加努力地工作，向着更高的目标迈进，也有其负面的消极影响，牢骚、抱怨，甚而对工作产生厌倦情绪，造成工作职责缺失，破坏企业的工作环境和气氛。
【试说新语】
企业要因人而异地使用人才，重职责、重效绩而轻等级，善用人才流动机制，使流动成为常态，让员工心中的不平积淀逐渐消除，并摆正自己的位置感，进而努力完成自己的工作，提高工作的效率。
贤人指路 必须让有天分的人独立，而人类应当深刻地掌握一条真理，即人类要使有天才的人成为火炬，而不要让他们放弃真正的使命。
策略31 让仙人掌不扎手——因人而异用奇才
现代企业管理中，常常把人才分为四种：一字型人才知识面广，但专业技能不精；Ｉ字型人才，专业技能良好，可是知识面有些狭窄；T字型人才的特长是知识面广博，专业知识比较精通，综合能力也比较强；十字型人才不仅知识渊博，涉猎和精通的行业和领域众多，而且具有很强的学习能力和创新能力。针对四种人才的不同情况，企业应该因人而异，採取不同的使用策略，就像让仙人掌不扎手一样，各尽其能，发挥不同的人才不同的作用。
【植物精灵】
仙人掌是适应沙漠气候环境的精灵，它把叶子进化成刺，一来可减少水分蒸发，二来可以做为抵御动物吞食的锐利武器。它把茎进化成大大的储水袋，再把根系扩散到四面八方，汲取少得可怜的雨水。整个仙人掌就是个巨大的储水系统。
相传仙人掌是一个勇敢的男子汉，每年七月初一，沙魔都会到他们村抢夺童男童女进食。这一年，仙人掌准备消灭沙魔，保护村里的孩子，他埋伏在村口，与前来抢夺孩子的沙魔展开了激战。
交战中，仙人掌浑身上下中满了沙魔射来的毒箭，他用尽了最后力气，用长矛刺中了沙魔的心脏。沙魔一怒之下，把自己化成黄沙埋没了村子，与仙人掌同归于尽了。临死前，仙人掌用心口奋力地护住了一个泉眼，掩护乡亲们逃离了沙漠，并把身上的箭化成一根根刺，用来对付沙魔的爪牙。人才都是仙人掌，扎不扎手，就看企业如何使用。一个企业的团队，就是一个由航空母舰、战列舰、驱逐舰、登陆艇等舰船组成的混合编队。在航空母舰、驱逐舰和登陆艇实现其效绩之前，企业用人把航空母舰引擎装到了驱逐舰上，或把登陆艇的引擎装到了航空母舰上，都是不可避免的事情。只有透过其效绩检验，才能知道人才使用是否合理，是否出现了错位。
【案例现场】
约翰和史密斯同时被一家大型超市录用，两人都被分到採购部，开始从最底层的採购员做起。刚开始大家一样出力，一样工作，看不出有什么不同，可是一年后，情况发生了变化，约翰似乎很受经理青睐，一次一次得到重用，从普通员工到领班，直到部门经理。而史密斯一直默默在採购部做着类似搬运工的工作，好像被人遗忘了一样。
史密斯很不服气，终于有一天，他向经理提出辞职，并指责经理待人不公，没有一视同仁。经理耐心地听他发洩心中的不满，微笑着没有说什么。他了解这个年轻人，工作勤恳，吃苦耐劳，但总觉好像缺少点什么。
这时，经理眼前一亮，突然想到了一个办法，就对史密斯说：「在我批准你辞职之前，你还要做完最后一件工作。请你立刻到市集上看看，那里都卖些什么东西。」史密斯二话没说，转身去了。
很快，他就回来报告说，市面上很冷清，只有一个农民拉了一车马铃薯在卖。经理问：「一车有多少袋？」史密斯又立刻跑了出去，回来说：「十袋。」「品质如何？价格多少？」经理又问，史密斯只好再次跑出去。
当史密斯气喘嘘嘘跑回来的时候，经理说，「年轻人，你先歇歇，我再安排约翰去看看。」于是，经理叫来了约翰，安排他说：「约翰，你现在就去市集看看，今天都有什么可买的。」不一会儿，约翰从集市上回来，向经理汇报说：「到现在为止，只有一个农民在卖一车马铃薯，有十袋，一百一十六斤，品质不错，价格适中，而且价格还可以商量，我带回几个样品，请经理过目。」说完，他把几个马铃薯放在经理面前的办公桌上。约翰接着汇报说：「我认为他的马铃薯价格还蛮公道的，认为您可能会进一批货物，所以我把那位老农也带来了。经理要不要见见他，和他谈谈？」
这时，经理扭头看了一眼史密斯，只见史密斯已经满脸通红。经理回头对约翰说：「请老农进来吧！」经理对约翰和史密斯的任用并没有错，他是根据个人的才能，量才使用。晋职激励原则的普遍使用，常常遵循「彼得原理」——在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这一现象常常让员工产生错觉，认为自己比同事、上司能力更强，水准更高，理应得到更高的位置。员工的这种心态，既有正面的激励作用，促使其更加努力地工作，向着更高的目标迈进，也有其负面的消极影响，牢骚、抱怨，甚而对工作产生厌倦情绪，造成工作职责缺失，破坏企业的工作环境和气氛。
【试说新语】
企业要因人而异地使用人才，重职责、重效绩而轻等级，善用人才流动机制，使流动成为常态，让员工心中的不平积淀逐渐消除，并摆正自己的位置感，进而努力完成自己的工作，提高工作的效率。
贤人指路 必须让有天分的人独立，而人类应当深刻地掌握一条真理，即人类要使有天才的人成为火炬，而不要让他们放弃真正的使命。
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