離開公司時後悔的24件事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場經驗
• 職業發展
• 離職指南
• 後悔清單
• 職場反思
• 個人成長
• 職場技能
• 職業規劃
• 工作建議
• 自我提升

如果明天就必須離開職場，
你最後悔的會是什麼？

　　與其埋頭苦乾，被動等著命運的安排，不如立刻調整心態。
　　現在就認清，最可靠的就是時時投資自己！

　　安份做事、安心退休的夢幻時代已經過去。
　　職場人務必構思生存的戰略，主動齣擊！

　　YES24、教保文庫暢銷書、Interpark網路書店選書，讀者熱烈迴響的職場生存指南

　　你深信埋頭苦乾，自然有人賞識？
　　你犧牲傢庭、奉獻青春，升官加薪就有你的份？
　　你心中吶喊「沒人比我更拚！」公司卻冷冷背棄瞭你……
　　不，很多時候，這都是你的誤解，事實是：
　　公司沒有背棄你，而是你感覺「遭到公司背叛」。
　　再怎麼勞苦功高，隻要情勢一變，公司隨時會將員工淘汰。
　　因為沒有你，公司可以照常運作，而且就算沒有你，它也必須要正常運作……

　　被動接受公司決定，不如事先做好準備，重新調整工作心態，以麵對職場形勢的轉變。

　　自我開發頂尖專傢趙寬一博士以職場、傢庭、個人三個麵嚮，告訴你職場不敗的必備要件，讓公司無法背棄你的24個理由！

　　Q：如果明天就必須離開職場，你最後悔的會是什麼？

　　「早知道就在有能力時多多幫助彆人。」
　　「竟然沒有一項自己獨具的專長。」
　　「來日方長，身邊卻沒有錢。」
　　「為工作付齣瞭一切，結果怎麼會這樣？」
　　「我為什麼從不挑戰更大的目標，連試試都不敢？」
　　「啊！那時應該要當機立斷纔對……」
　　「彆人會記得我是怎樣的人嗎？」
　　「早知道就不該跟著彆人的腳步走，失去瞭自我。」
　　「我怎麼這麼笨？失去瞭健康纔發現來不及。」
　　「坦白說，自己懂的東西實在太少……」
　　「活得真像傻瓜，夢想一個都沒有……」
　　「那時如果一笑置之，現在就不會這樣……」
　　「真希望能再年輕個幾歲……」
　　「不是故意要傷彆人的心……」
　　「浪費掉的人生，好可惜……」

作者簡介

趙寬一

　　社會教育專傢、暢銷作傢。中央經濟評論社評為「影響大韓民國最深的十名講師之一」。

　　畢業於江原大學社會教育研究所，取得經濟學博士學位。

　　二○○七年獲頒「韓國HRD大賞」名講師奬。經常受邀至青瓦颱等政府機關、大學、企業、地方團體、主婦大學等單位演講，並擁有極高的媒體曝光度，於KBS「早安園地」及EBS、MBC、SBS等各大電視媒體舉辦講座。繼引領話題的「一人革命傢」新職場人模式，又在本書中提齣二十四項讓職場生涯不後悔的生存實戰指南，是上班族信靠追隨的人氣指導教練。

　　曾任大韓石碳公社社長、江原道政務副知事、農協中央會常務、農協江原地區本部長、江原大學客座教授，現為「趙寬一創意企管研究所」代錶。

　　除瞭講座備受歡迎，更是普獲好評的暢銷作傢，著書三十餘種。重要作品如：《離開公司時後悔的24件事》《大笑一場》《帥氣地說話》，《用服務決勝負》一書獲選為韓國文化觀光部優良學術圖書；《像祕書一樣行動》《厚臉皮也是一種競爭力》等書更已授權翻譯、暢銷海外。

譯者簡介

蕭素菁

　　政治大學東語係韓文組畢業，韓國漢陽大學社會係碩士，服務於國內顯示器製造廠。譯作包括《上哈佛真正學到的事》《富人不說，卻默默在做的33件事》《哈佛博士的街頭經濟學》（先覺齣版）。目前最大的心願是「核電歸零」。

葉雨純

　　政治大學韓文係、首爾大學語學堂六級畢業。曾任韓國旅遊網站翻譯專員、韓商業務助理、科技大廠韓文專員。譯有《學習是對人生應盡的禮儀》（如何齣版）。

好的，這是一本關於個人成長、職業發展和生活智慧的圖書的詳細簡介： 書名：《內在的羅盤：駕馭變動時代的人生航嚮》 引言：時代的洪流與個人的航程 我們正身處一個前所未有的加速時代，技術的迭代、觀念的革新以及全球化的浪潮，共同塑造瞭一個充滿不確定性的宏大背景。個體如同航行在廣闊海域上的船隻，既能感受到風帆鼓起的機遇，也必須警惕風暴來襲的風險。 《內在的羅盤：駕馭變動時代的人生航嚮》並非提供一套僵硬的“成功公式”，它旨在為那些渴望在變動中找到穩定錨點、清晰指引自己航嚮的讀者，提供一套實用且深刻的內在導航係統。本書深入剖析瞭當代人在麵對職業轉型、自我認知危機以及生活意義探尋時所麵臨的核心挑戰，並提供瞭一係列經過實踐檢驗的思維框架與行動策略。 第一部分：重塑核心自我——定位你的“真北” 在信息過載的時代，我們很容易迷失於外界的期望和噪音之中。本書首先將重點放在“自我認知”這一至關重要的基石上。 第一章：拆解“人設”的迷霧 我們常常戴著麵具生活，這些麵具由社會角色、傢庭期待和自我投射構成。本章探討如何進行一次徹底的“自我盤點”——識彆哪些是真正驅動你的價值觀，哪些僅僅是外部環境的投射。我們將引導讀者使用“三層提問法”深入挖掘驅動行為的深層動機，區分“想要”與“真正需要”。 第二章：能力與激情的交匯點——尋找你的“效能三角” 成功不僅依賴於你擅長什麼，更依賴於你對所做之事的熱忱程度。本章引入“效能三角”模型：天賦（你自然擅長且易於精進的領域）、興趣（讓你心甘情願投入時間的活動）和市場價值（你的能力能夠轉化為社會資源與迴報的區間）。通過具體的案例分析，讀者可以學習如何構建一個既能帶來滿足感，又能保障可持續發展的職業或生活領域。 第三章：構建個人敘事——掌控你的生命劇本 我們的身份是由我們講述的故事決定的。本書強調，過去的經曆不是宿命，而是素材。本章教授如何進行“敘事重構”，將過去的失敗和挫摺轉化為成長的墊腳石，從而構建一個更具韌性和前瞻性的個人發展敘事。這有助於讀者在麵臨重大抉擇時，能以更宏大的視角審視眼前的睏境。 第二部分：穿越不確定性——建立動態的職業韌性 職業生涯不再是綫性攀升的階梯，而是一係列復雜的、相互連接的項目和階段。本書的第二部分聚焦於如何在動態環境中保持競爭力與安全感。 第四章：從“專纔”到“T型人plus”的躍遷 在專業化和跨學科融閤的趨勢下，單純的深度已不足夠。本章詳細闡述瞭如何培養“深度+廣度+連接力”的復閤能力模型。重點探討瞭如何主動尋找知識的“連接點”，並將看似不相關的技能組閤起來，創造齣獨特的解決方案，從而在專業領域中開闢藍海。 第五章：係統性學習的藝術——知識的復利效應 “終身學習”並非口號，而是一種結構化的方法論。本章摒棄碎片化的學習方式，轉而推崇“結構化輸入、輸齣驅動、反饋循環”的閉環學習係統。我們將介紹如何搭建個人的“知識管理中樞”，確保所學知識能夠高效地內化並轉化為實際的行動力。 第六章：風險的重新定義——主動規劃“退齣策略” 在追求目標的同時，保持對潛在危機的洞察力是智慧的錶現。本書倡導“預設失敗點”的策略。這不是悲觀主義，而是對資源、時間與精力的審慎管理。通過設計多重“安全網”（財務儲備、技能多元化、人脈支持），讀者可以更加大膽地去嘗試，因為他們清楚地知道，最壞的結果在可控範圍內。 第三部分：人際場域的智慧——構建支持性的生態係統 個人的成就離不開他所處的環境和人際網絡。本書的第三部分著眼於如何高質量地經營關係，實現互助共贏。 第七章：深耕“弱連接”的力量與維護“強信任”的邊界 社會學研究錶明，創新的信息往往來源於“弱連接”，而關鍵的幫助則來自“強連接”。本章指導讀者如何平衡這兩種關係。如何高效地維護一個龐大但淺層的連接網絡，以及如何識彆並深度投資於那些能夠提供真正支持和挑戰的“核心圈子”。同時，探討如何在維護親密關係的同時，清晰地設定個人成長的邊界。 第八章：反饋的煉金術——從批評中提煉黃金 有效的反饋是成長的加速器，但接收反饋往往是痛苦的。本章提供瞭一套實用的“接收反饋五步法”，包括如何過濾情緒噪音、提取核心信息，以及如何將建設性批評轉化為具體的行動計劃。同時，也探討瞭如何以更具建設性的方式，嚮他人提供清晰、有力的反饋。 第九章：影響力而非權力——建立基於價值的領導力 真正的領導力不是職位賦予的，而是個人價值自然散發齣的影響力。本書探討瞭如何在沒有正式頭銜的情況下，通過專業、正直和遠見來影響團隊和社群。內容涵蓋瞭如何清晰地錶達願景、如何通過行動示範價值觀，以及如何在衝突中保持道德定力。 第四部分：生活的平衡藝術——意義與耐力的可持續性 在快節奏的生活中，維持身心健康和長期耐力是成就事業的先決條件。 第十章：從“忙碌”到“高效”的思維轉換 許多人將忙碌等同於價值。本章挑戰瞭這種觀念，引入“最小有效劑量”原則——用最少的投入，達到最重要的産齣。這包括對時間的使用進行“機會成本”分析，學會對低價值活動堅決說“不”，並將注意力資源視為最稀缺的資産進行管理。 第十一章：創造“非生産性”的價值——休息與復原的戰略性 高質量的休息不是偷懶，而是係統維護的必要環節。本書從神經科學角度解釋瞭深度休息（包括冥想、獨處和心流體驗）對認知功能恢復的重要性，並提供瞭一套個性化的“復原時間錶”設計指南，確保精力係統不會被過度透支。 第十二章：內在意義的錨定——超越物質目標的終極追尋 人生的終極驅動力往往來源於超越個體的意義感。本章探討如何將個人使命與更大的社會價值或長遠目標聯係起來。通過“生命迴顧法”，引導讀者思考在生命盡頭，哪些成就和影響是真正重要的，從而校準當下的行為，確保每一步都朝著那個被自己定義的、有深遠意義的方嚮前進。 結語：你的航海日記 《內在的羅盤》的目的，是為你提供一張地圖和一套工具，但最終的航行必須由你親自完成。本書引導讀者將所學知識融入日常反思，並鼓勵讀者將自己的人生旅程視為一個持續迭代、不斷優化的項目。真正的指南針，永遠在你心中。

序  離開公司的準備，越早越好

1時時防範被公司背叛
「為工作付齣瞭一切，結果怎麼會這樣……」
2在工作崗位上狠拚一番
「該立刻處理的事，老是拖拖拉拉做不完……」
3從主流觀點看世界
「原來我一直扮演邊緣人的角色……」
4挑戰更大的目標
「我為什麼連試試都不敢？」
5勇於把握機會
「啊！那時應該要當機立斷纔對……」
6該衝就要衝
「故作斯文，機會都溜走瞭……」
7留下足跡
「彆人會記得我是怎樣的人嗎？」
8 建立自我的世界
「跟著彆人的腳步走，失去瞭自我。」
9 慷慨付齣
「早知道，就趁有能力時多幫助彆人……」
10 理「纔」之道
「當初就該培養一項獨具的專長……」
11 理「財」之道
「來日方長，身上卻沒有錢……」
12 健康管理
「我怎麼這麼笨？失去健康纔發現來不及……」
13 工作之餘，要多讀書
「坦白說，懂的東西實在太少……」
14 寫一本書
「我的職場人生，大概可以寫成十本書吧……」
15 履行我的夢想清單
「活得真像傻瓜，夢想一個也沒有……」
16 一笑置之
「當時如果沉住氣，現在就不會這樣……」
17 活得瀟灑
「我也想要自由自在、展翅高飛……」
18 讓年齡更有價值
「真希望能再年輕個幾歲……」
19 把時間留給傢人
「以後一定會讓你過好日子……」
20 學習女性的生活方式
「老婆不在，什麼都做不瞭……」
21 結交一輩子的知己
「離開公司，人脈也跟著沒瞭……」
22 去愛
「不是故意要傷彆人的心……」
23 不要浪費人生
「渾渾噩噩度過的日子，好可惜……」
24  狠狠執行到底
「下決心下瞭一百次……」

後記  思考著退休，緊抓住此刻

序

離開公司的準備，越早越好

　　上班族對公司抱有什麼樣的期待？無非是希望薪水高、晉升快，再加上有退休保障的穩定性。如果一傢公司具備這三項條件，那真是「受到老天眷顧」的職場瞭。

　　若要在這三項條件中選一項，優先順位最高的會是哪一項呢？選擇結果自然因人而異。經濟狀況窘迫的人，會把薪水高當成第一順位；而急著想齣頭的人，則會選擇晉升；不過應該會有更多人選擇穩定性。

　　有一項證據可以顯示大傢對工作穩定的重視與偏好，那就是身分及退休生活都獲得保障、被稱為「鐵飯碗」的公務員，在最受歡迎職業票選排行榜上名列前茅的社會現象。

　　將穩定性視為優先順位的理由，正是人對未來及雇用缺乏安全感所緻。尤其在人類平均壽命上看九十歲的今日，提早退休將引發不小的問題，所以很多上班族放棄「活得短而精采」的想法，轉而選擇「活得久而平淡」。總之，大傢都希望能夠晚一點退休。

　　不過以公司的立場來看，難免會擔憂組織的高齡化將帶來生産力的低落。雖然已有曆史研究指齣老人的生産力更高，但現實社會卻吝於接受這種看法。一般人還是認為年紀大的員工生産力較差，所以企業多半喜歡採用年輕人。

　　三星集團總裁李健熙，近來丟齣所謂「年輕的人纔、年輕的組織理論」這個話題，引起廣泛討論。這也說明瞭這樣的社會氛圍。理論的主要內容包括：「二十一世紀的世界正在快速轉變，決策速度也要加快，而這些正符閤年輕人的特質。」「所有的領導者都應當具備領導能力及創意能力，這樣纔能適應二十一世紀的新文化。」「任何時代的組織都應該年輕化。」

　　從李健熙丟齣這個話題開始，三星集團逐步完成瞭全麵的世代交替。

　　其他集團的總裁也一樣，他們沒有討厭「年輕」的道理，而且也會看準時機，果斷地大舉提拔年輕人。「大舉提拔」或許就意味著「大幅的世代交替」。

　　輿論也隱約支持這股潮流。一傢頗有影響力的日報，就對大企業的世代交替潮流作齣正麵評價，還透過社論進一步指齣：「以中國、印度、巴西為中心的地球村社會，正麵臨主導權所産生的巨變。在嬰兒潮世代退場的同時，新世代也浮齣颱麵，成為時代的主角。繼美國總統歐巴馬之後，英國也齣現四十多歲的首相卡麥隆。他們為瞭突破國傢危機，都紛紛登場，扮演解決國傢危機的領導者角色。」

　　不僅如此，在許多關心社會問題的學者中，也有人將世代交替與韓國的年輕人失業問題加以連結，而提齣主張。有一位頗具世界知名度的教授曾說：「為瞭成年人就業的安定性，年輕人常常是被犧牲的一群。所以上一個世代必須讓步。」他用這個理論來分析整體趨勢。簡單來說，由於年輕人的工作機會相當缺乏，所以成年人要盡快退場。

　　「退休常態化」時代來臨

　　當「年輕的人纔」「年輕的組織」「世代交替」「讓步」......等這些詞匯齣現時，就有人要開始坐立難安瞭，尤其是那些自認已經上瞭年紀的人。

　　至於沒什麼突齣錶現的普通上班族，心中則會覺得沮喪，也許還會受到全麵性的結構調整或名譽退職風暴波及呢！尤其考量到社會存在著青年失業的嚴重問題時，不僅工作得看彆人的臉色，甚至連「四五停、五六盜」（譯注：「四五停」指提早在四、五十歲停止工作，「五六盜」為五、六十歲還賴在職場不退休，形同盜匪）的幽靈也都不斷在腦中浮現。

　　當然心中難免會有不滿。

　　「為什麼要讓步？」「那我們的未來該怎麼辦？」「年紀大有什麼錯嗎？」

　　也有人會問，世界漸趨高齡化，平均壽命到達一百歲的時代都快要來臨瞭，還討論什麼世代交替？

　　有的人甚至會質疑，日本是計畫將退休年齡延長至六十五歲，而韓國人的思考卻反其道而行，竟然在高喊「由年輕人纔主導的時代」。英國的總理雖然隻有四十多歲，但也有人提齣反駁的證據，認為領導英國人在二次世界大戰獲得勝利的邱吉爾首相當時已經七十多歲瞭。

　　另一方麵，年輕人卻開始在心中歡呼。以前就算擁有開天闢地以來最好的條件和實力，也找不到適當的工作。這些新世代就算找到工作，也會因為看到「老人」固守既得利益或是「資深者」的腐敗而心生不滿，如今他們在這波潮流下，總算能在工作上有所期待及安慰。

　　不過這實在沒什麼好高興，也沒什麼好歡呼的。因為不管對年輕人或老年人來說，這都不是件令人振奮的事。所謂「年輕人纔論」的問題隻不過是錶現方式不同罷瞭，它在任何時代都可能發生。

　　激烈的競爭下，「雇用彈性」及結構調整的常態化，已經無法安撫年輕的世代。

　　此外，還有另一個不能忽略的問題，那就是「年輕的人纔」很快就會變成「舊世代」。一旦成為舊世代，他們還會對世代交替拍手稱好嗎？還會願意將機會讓給年輕人嗎？

　　「結構調整」的常態化，就代錶著「退休」的常態化。不管是年輕人或成年人，都無法脫離這個結構，也就是說，我們正生活在一個隻能警惕自己要隨時準備退休的不確定時代。

　　因此就算公司已從年輕世代與既成世代間的對立、交替、讓步的角度去尋求解決，職場上的每個人仍應自行尋求活路，找尋因應的對策，而且必須深入思考，徹底覺悟。

　　近來對於退休準備的討論越來越多，彷彿是在反映這樣的趨勢。各種廣播或電視節目，幾乎都以係列報導方式大談老年退休計畫，篇幅比重也越來越高。至於相關書籍更是像雨後春筍一般推齣。

　　但是仔細探究相關理論，就會瞭解「離開職場＝退休＝老年」這個概念，將討論都聚焦在「離開職場以後，如何過得更有收獲、更舒適」。

　　不管是「退職準備」、還是「退休設計」，聽起來都還算高雅，但是如果提到「死前必做的事」「互助」的話，可能就籠罩一股像是進入死巷般的無力感。「互相扶助」簡寫成「互助」，但有可能會讓人聯想到是幫忙「處理後事」，接著又想到電視廣告播過的內容，催促大傢要處理得乾淨俐落，想到這裏竟然讓人有些感傷。

　　現在就要為離開職場作好準備

　　我寫本書的理由就在這裏，因為無法接受近來齣現的這些觀點。首先是對於將「離開職場」當成「退休」這一點，我覺得並不恰當，而且也不喜歡將退職對策想成是老年課題或生命結束的因應之道。

　　退職和退休有明顯的不同，但卻經常被視為有相同的意思。

　　退職通常是在六十歲，不過近來人也有可能在四十歲就退齣職場—不，甚至二十多歲退職也不能算例外。

　　退職是指從一個職場中退齣，它隻代錶著離開職場的意思。退職有可能是轉職，所以我們一生中有可能會退職好幾次。退休卻是「完全退職」，代錶經濟活動終止、完全從現有的工作中離開。

　　也因此我決定另外找機會討論退休後的老年問題，目前就先處理職場人在世代交替及退休常態化時代中，應當如何因應的問題。也就是處理「退職」、但不將焦點放在退職後，而是把焦點集中於在職期間如何將「現職」做好的問題。

　　因為唯有如此，不管年紀大或年紀小，纔能成為公司所需求、時代所期待的「年輕人纔」，而且就算提早離開公司，也不至於受到太大的衝擊。這就是正確的退職準備，然後還可以更進一步發展成退休準備。

　　為瞭避免在離開職場時措手不及，當你還位居現職時，很多事就應該先作好準備，盡可能展現齣自己的企圖。

　　我原本的構想是希望齣版一本書，內容可以告訴大傢在這麼多事情當中，有哪些是在職場時必做的關鍵重點，同時也希望這本書能成為年輕人必讀的書。不過我卻花瞭許多時間苦思該從哪裏下筆，最後又該往哪個方嚮找齣答案。

　　直到有一天，我的眼底映入瞭一段文字，這段以前就熟悉的文字，再度從我的記憶中復活，那就是劇作傢蕭伯納的墓誌銘。

　　「我早就知道無論我活多久，這種事一定會發生。」
　　（I knew if I stayed around long enough, something like this would happen.）

　　我不停咀嚼「我早就知道無論我活多久，這種事一定會發生」這句話的涵義，腦海中卻同時浮現瞭「後悔」這個關鍵詞。也就是說，如果你想知道「在職場上應該先做什麼」，那麼你就應該反嚮思考，「離開職場時，有什麼事是可能會令自己後悔的？」

　　因為「離開職場時一定會後悔」，所以「還在職場工作時就一定要去做」，這兩點便構成瞭本書的核心。

　　然而離開職場時會令人後悔的事，豈止一、兩件而已？

　　我也是退職後仔細迴顧，纔發現「當時應該可以做得更好纔對......」，不少事因此徒留悔意。這本書是我對自己最真誠的反省，也讓我領悟到：直到退休前，不管做任何事，都一定要銘記「盡力做到沒有遺憾」。

　　期待我的反省與覺悟能引起各位讀者的共鳴。離開職場以後的生活，應當於在職工作時就作好準備；而退休後的準備，則要在年輕時就開始，而且就是「現在」，透過現在所處的職場來進行，越早越好。時間一遲，就來不及瞭。

　　希望藉由這本書，能讓讀者轉念奮發，彷彿重新調整職場生活般，有個嶄新的開始。這是一條不會讓你將來搥胸頓足說：「我早就知道無論我活多久，這種事一定會發生」，然後懊悔不已的路，而是一條能讓讀者成為年輕人纔，好好過著安定的職場生活的捷徑。

1 時時防範被公司背叛

「為工作付齣瞭一切，
結果怎麼會這樣⋯⋯」

四十六歲的大衛，在同一傢公司待瞭二十三年之久。

他是一個可以為工作付齣一切的員工，深信隻要認真工作，自己和傢人的未來就有瞭保障，於是他像在經營自己的事業一樣，盡全力把工作做好。他在公司獲得晉升，發展也很順利，原本從事教職的太太在生完女兒後便申請退休。

不過公司後來因不景氣而遭遇睏難，最後被競爭對手併購，情況就此急轉直下。所有中階主管及高層主管的雇用契約全部中止，大傢都收到解雇通知，大衛就在毫無準備的情況下失業瞭。

離職不過七個月的時間，他又遭遇瞭人生前所未有的危機。因為無法剋服內心深處的挫摺及失望，他甚至産生自殺的念頭，用極快的車速在道路上奔馳，同時大聲叫喊：「老天爺，為什麼是我？」

這是安迪．安德魯斯的小說《七個禮物》開頭的故事。大衛等於是美國版的「四五停」，和我們社會的現實情況相當類似。

雖然我衷心期盼這種事不會發生在大傢身上，但那也隻是「希望」而已，這種情況遲早都有可能發生。有瞭這種體認，職場生活反而會過得比較踏實。

我經常強調一句話：「組織是會背棄你的。」也就是說，公司隨時都有可能會背叛你。公司聽到這句話時當然會極力否認，但是就員工的立場而言，應該會點頭稱是，因為現實情況的確如此，組織體的生理結構就是這樣。

不過公司並非本質惡劣、「心機」深奧，它之所以會背叛無力的員工，很多時候是不得已的。這純粹是因為立場差異所導緻的誤解與現實。

接下來就舉職場人最重視的「人事問題」為例來說明。

你認為自己犧牲瞭傢庭、為公司做牛做馬，而且眼睛眨也不眨地全心投入工作、奉獻青春，希望公司肯定你的付齣，給予同等的迴報和待遇。人事命令即將公布之時，大傢一聊起晉升話題，你便認定這次晉升捨我其誰。你甚至在心中大喊：「如果有誰比我更拚、更認真工作的，請站齣來！」

然而這隻是一廂情願的看法。

就公司的立場而言卻並非如此。公司和你在看法上層次不同，視野也不一樣。

以公司的觀點來看，會覺得有你這種工作能力的人不在少數。除瞭工作能力之外，如果考慮到對未來的貢獻或是成長的可能性，比你優秀的人可能更多。就連無法量化的所謂忠誠度，你的排行恐怕還落在後麵。

職位有限，排隊等的人卻很多，所以無法提報你晉升。如果你是CEO，這時你該怎麼辦？

等到人事命令公布時，你對結果大感失望。你心想：「我竟然沒有在名單裏，怎麼可以這樣對待我⋯⋯」同時有種遭到背棄的感覺。

不隻是你，沒有在名單內的人幾乎毫無例外都會錶達不滿。有人說：「這種人事命令像話嗎？」也有人批評說：「這算什麼人事命令？」「沒有原則、隨便安排。」「都是內定的人選晉升，沒有背景、沒有力量的人什麼都不是。」更嚴重的可能還會破口大罵說：「亂來！」大傢都為公司背叛自己而感到憤怒。

那麼被提報晉升的人，想法又如何呢？他們會因為公司用晉升來迴報自己的努力，而心懷感謝嗎？答案並非如此。他們會認為自己的晉升全是因為工作能力好，所以將這種結果視為理所當然。

保護你的屏障，變成排拒你的高牆

我舉的隻是人事方麵的例子，除瞭這一點之外，公司還有許多事令人不滿。

像前麵所提到的大衛的處境，公司也有可能乾脆以結構調整的名義把你趕齣去。大衛碰到的，是競爭對手併購這種無法避免的情形，所以纔被解雇，這時雖然會感到絕望，倒不一定會覺得遭到公司背棄。

不過，很多時候，你做夢也沒想到自己會是公司清算解雇或結構調整的目標，結果冷不防地成瞭一名失業者，碰到這種事時，難免會認為自己被公司背棄。就像大衛狂吼：「為什麼是我？」這也正是你心中會發齣的吶喊。

即使是按照公司規定，一直做到屆滿退休年齡纔離職，心中某個角落仍然會覺得難過。你對不足以支付退休生活的退休金感到不滿，還有相處時間比傢人還長的上司或晚輩的態度，也讓你感覺不舒服。人的心理本來就是如此，所以會産生背棄感也是能夠理解的事。

就這樣，公司背棄瞭你。不，是你感覺「遭到公司背叛」。你清楚記得何時、何地、做過什麼，如何為公司百般付齣，但可惜公司的記憶力並不怎麼好。

你過去所奉獻的汗馬功勞，公司很快就忘記；即使記得，它也會認為一切都是過去的事罷瞭。它說：「全心全意投入工作的你，現在可以走瞭。」然後冷冷轉過身，背嚮你。

评分☆☆☆☆☆

讀完《離開公司時後悔的24件事》，我腦海中浮現齣的畫麵是無數職場中人，在人生的十字路口徘徊，在日復一日的忙碌中，漸漸模糊瞭最初的夢想，也忘記瞭審視內心的聲音。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們可能忽略的細節，那些在職業生涯的關鍵節點上，可能改變我們軌跡的細微選擇。我迴想起自己曾經的某段經曆，在一個看起來“穩定”的工作崗位上，日復一日地重復著相似的任務，生活如同溫水煮青蛙，舒適卻缺乏驚喜。周圍的同事們也大多如此，大傢似乎都在努力維持一種平衡，避免風險，追求安穩。然而，內心深處，總有一種隱隱的不安在湧動，一種對未知世界的渴望，一種想要突破現狀的衝動。這本書的齣現，恰好點燃瞭我內心那團熄滅許久的火苗。它沒有直接告訴你“你應該辭職”或者“你應該堅持”，而是通過對24個可能讓你後悔的“未做之事”的細膩描繪，引導你去思考：如果當時我勇敢一點，如果我多嘗試一些，如果我沒有被那些條條框框束縛住，我的職業生涯又會是怎樣的風景？它讓我意識到，有時候，我們後悔的不是做錯瞭什麼，而是沒有去做，或者因為恐懼而錯失瞭那些本可以擁有的機會。這本書並非一本簡單的“勵誌手冊”，它更像是一場心靈的對話，一場對自我價值的重新探索，讓我開始審視自己所處的環境，以及我內心真正想要的是什麼。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受，是它所展現齣的那種“如果當初”的宿命感，卻又在字裏行間傳遞齣一種積極的、麵嚮未來的力量。我總覺得，很多時候，我們之所以會在離開公司後産生諸多的後悔，並非是某一個驚天動地的錯誤決策，而更多的是那些日積月纍的“小確喪”和“小遺憾”。比如，是不是當初有機會學習一項新技能，卻因為覺得麻煩而放棄瞭？是不是團隊裏有一個你一直想閤作但又礙於情麵沒有主動聯係的優秀同事？是不是某個項目雖然看起來風險很高，但背後卻隱藏著巨大的成長空間，你卻因為害怕失敗而止步不前？《離開公司時後悔的24件事》就像一個溫和的提醒者，它沒有聲嘶力竭地呼喊，而是用一種娓娓道來的方式，將這些可能被我們忽略的“未竟之事”一一呈現。它讓我反思，不僅僅是在職業生涯中，甚至在人生的許多其他方麵，我們都可能因為慣性、因為恐懼、因為安於現狀，而錯過瞭那些真正能讓我們閃閃發光的機會。這本書的好處在於，它並不是讓你沉浸在過去的悔恨中，而是通過對這些“後悔的因素”的剖析，幫助你識彆當下的盲點，從而在未來的日子裏，能夠做齣更明智、更無憾的選擇。它教會我，與其在未來為今天的猶豫而後悔，不如現在就鼓起勇氣，去嘗試，去學習，去擁抱那些未知。

评分☆☆☆☆☆

《離開公司時後悔的24件事》這本書，給我最直觀的感受就是一種“警醒”的力量。它沒有大張旗鼓地宣傳什麼“秘籍”或“捷徑”，而是將目光聚焦在那些極易被我們忽略的、卻可能在未來造成巨大影響的“小事”上。我讀這本書的時候，腦海中不斷閃過過去在工作中遇到的各種情境。比如，書中可能提到瞭“沒有主動承擔超齣職責範圍的任務”，或者“沒有及時與領導溝通自己的職業發展期望”。這些都是我們可能因為“多一事不如少一事”的想法，或者因為害怕被拒絕而選擇迴避的行為。但這本書就像一個溫和的提醒者，它讓你看到，正是這些看似微不足道的“沒有做”，纔會在多年以後，成為我們心中的隱痛。它不是那種讓你看完就迫不及待想要辭職的書，而是讓你在閱讀過程中，開始審視自己當下的工作狀態，以及未來可能的發展方嚮。它鼓勵你去思考，如果我今天做瞭一些改變，會不會避免明天的後悔？它讓我意識到，很多時候，後悔並非源於錯誤，而是源於“未敢”。它幫助我認識到，在職業生涯中，主動性、溝通能力以及對未來的預見性，是多麼重要。

评分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常接地氣，它沒有華麗的辭藻，也沒有空洞的理論，而是用一種近乎“白描”的方式，勾勒齣瞭許多我們似曾相識的職場睏境。我之所以覺得它格外有價值，是因為它抓住瞭“後悔”這個普遍的情感，並將其具象化為24個具體的“未竟之事”。我能夠想象，很多人在讀這本書的時候，都會不禁感嘆：“對啊，我當年就是這樣！” 比如說，書中可能提到“沒有及時學習新的職業技能”，或者“錯失瞭晉升的機會而沒有深究原因”。這些都是我們可能因為種種原因而忽略的細節。它讓我深刻地意識到，職業生涯的成功，從來不是一蹴而就的，而是在日積月纍的點滴中形成的。有時候，我們所謂的“離開公司時的後悔”，並非是某一次重大的失敗，而更多的是那些本來可以做得更好，但卻因為各種阻力而沒有去做的“小遺憾”。這本書的價值在於，它幫助我們識彆齣這些隱藏的“後悔點”，讓我們在未來的道路上，能夠更加謹慎，也更加勇敢。它像一個經驗豐富的長者，用親切的口吻告訴你，什麼路可能不好走，什麼選擇或許會讓你將來遺憾，從而引導你做齣更符閤自己長遠利益的決定。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《離開公司時後悔的24件事》這本書，在我閱讀的眾多職場相關書籍中，有著獨特的地位。它沒有使用那種“成功學”式的宏大敘事，而是聚焦於一個個具體、 relatable 的場景，讓我們仿佛看到瞭自己的影子。我尤其欣賞它那種“旁觀者清”的視角，它不直接給你答案，而是通過列舉那些可能讓你後悔的行為或選擇，引導你進行自我反思。比如說，書裏可能提到瞭“沒有建立有效的人脈網絡”或者“忽略瞭與同事的深度交流”，這讓我立刻聯想到自己過去在公司裏，總是埋頭苦乾，很少主動去和不同部門的人建立聯係。現在迴想起來，那段時期如果我能更積極地拓展人脈，或許在遇到職業瓶頸時，會獲得更多的信息和支持。又比如，書中可能還會觸及“沒有為自己爭取應得的認可”或者“害怕錶達自己的觀點”，這些都是我曾經深有體會的痛點。很多時候，我們以為做好本職工作就是一切，卻忽略瞭在過程中主動溝通、展示成果的重要性。這本書的作用，就是讓你在閱讀的過程中，不斷地“對號入座”，然後心照不宣地為過去的某些選擇感到一絲遺憾，同時也為未來的行動注入瞭新的動力。它不是那種讀完就忘的書，它更像是在你的腦海裏種下瞭一顆種子，讓你在日後的工作和生活中，不斷去發芽、去生長。