离开公司时后悔的24件事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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如果明天就必须离开职场，
你最后悔的会是什么？

　　与其埋头苦干，被动等着命运的安排，不如立刻调整心态。
　　现在就认清，最可靠的就是时时投资自己！

　　安份做事、安心退休的梦幻时代已经过去。
　　职场人务必构思生存的战略，主动出击！

　　YES24、教保文库畅销书、Interpark网路书店选书，读者热烈回响的职场生存指南

　　你深信埋头苦干，自然有人赏识？
　　你牺牲家庭、奉献青春，升官加薪就有你的份？
　　你心中吶喊「没人比我更拚！」公司却冷冷背弃了你……
　　不，很多时候，这都是你的误解，事实是：
　　公司没有背弃你，而是你感觉「遭到公司背叛」。
　　再怎么劳苦功高，只要情势一变，公司随时会将员工淘汰。
　　因为没有你，公司可以照常运作，而且就算没有你，它也必须要正常运作……

　　被动接受公司决定，不如事先做好准备，重新调整工作心态，以面对职场形势的转变。

　　自我开发顶尖专家赵宽一博士以职场、家庭、个人三个面向，告诉你职场不败的必备要件，让公司无法背弃你的24个理由！

　　Q：如果明天就必须离开职场，你最后悔的会是什么？

　　「早知道就在有能力时多多帮助别人。」
　　「竟然没有一项自己独具的专长。」
　　「来日方长，身边却没有钱。」
　　「为工作付出了一切，结果怎么会这样？」
　　「我为什么从不挑战更大的目标，连试试都不敢？」
　　「啊！那时应该要当机立断才对……」
　　「别人会记得我是怎样的人吗？」
　　「早知道就不该跟着别人的脚步走，失去了自我。」
　　「我怎么这么笨？失去了健康才发现来不及。」
　　「坦白说，自己懂的东西实在太少……」
　　「活得真像傻瓜，梦想一个都没有……」
　　「那时如果一笑置之，现在就不会这样……」
　　「真希望能再年轻个几岁……」
　　「不是故意要伤别人的心……」
　　「浪费掉的人生，好可惜……」

作者简介

赵宽一

　　社会教育专家、畅销作家。中央经济评论社评为「影响大韩民国最深的十名讲师之一」。

　　毕业于江原大学社会教育研究所，取得经济学博士学位。

　　二○○七年获颁「韩国HRD大赏」名讲师奖。经常受邀至青瓦台等政府机关、大学、企业、地方团体、主妇大学等单位演讲，并拥有极高的媒体曝光度，于KBS「早安园地」及EBS、MBC、SBS等各大电视媒体举办讲座。继引领话题的「一人革命家」新职场人模式，又在本书中提出二十四项让职场生涯不后悔的生存实战指南，是上班族信靠追随的人气指导教练。

　　曾任大韩石碳公社社长、江原道政务副知事、农协中央会常务、农协江原地区本部长、江原大学客座教授，现为「赵宽一创意企管研究所」代表。

　　除了讲座备受欢迎，更是普获好评的畅销作家，着书三十余种。重要作品如：《离开公司时后悔的24件事》《大笑一场》《帅气地说话》，《用服务决胜负》一书获选为韩国文化观光部优良学术图书；《像祕书一样行动》《厚脸皮也是一种竞争力》等书更已授权翻译、畅销海外。

译者简介

萧素菁

　　政治大学东语系韩文组毕业，韩国汉阳大学社会系硕士，服务于国内显示器制造厂。译作包括《上哈佛真正学到的事》《富人不说，却默默在做的33件事》《哈佛博士的街头经济学》（先觉出版）。目前最大的心愿是「核电归零」。

叶雨纯

　　政治大学韩文系、首尔大学语学堂六级毕业。曾任韩国旅游网站翻译专员、韩商业务助理、科技大厂韩文专员。译有《学习是对人生应尽的礼仪》（如何出版）。

好的，这是一本关于个人成长、职业发展和生活智慧的图书的详细简介： 书名：《内在的罗盘：驾驭变动时代的人生航向》 引言：时代的洪流与个人的航程 我们正身处一个前所未有的加速时代，技术的迭代、观念的革新以及全球化的浪潮，共同塑造了一个充满不确定性的宏大背景。个体如同航行在广阔海域上的船只，既能感受到风帆鼓起的机遇，也必须警惕风暴来袭的风险。 《内在的罗盘：驾驭变动时代的人生航向》并非提供一套僵硬的“成功公式”，它旨在为那些渴望在变动中找到稳定锚点、清晰指引自己航向的读者，提供一套实用且深刻的内在导航系统。本书深入剖析了当代人在面对职业转型、自我认知危机以及生活意义探寻时所面临的核心挑战，并提供了一系列经过实践检验的思维框架与行动策略。 第一部分：重塑核心自我——定位你的“真北” 在信息过载的时代，我们很容易迷失于外界的期望和噪音之中。本书首先将重点放在“自我认知”这一至关重要的基石上。 第一章：拆解“人设”的迷雾 我们常常戴着面具生活，这些面具由社会角色、家庭期待和自我投射构成。本章探讨如何进行一次彻底的“自我盘点”——识别哪些是真正驱动你的价值观，哪些仅仅是外部环境的投射。我们将引导读者使用“三层提问法”深入挖掘驱动行为的深层动机，区分“想要”与“真正需要”。 第二章：能力与激情的交汇点——寻找你的“效能三角” 成功不仅依赖于你擅长什么，更依赖于你对所做之事的热忱程度。本章引入“效能三角”模型：天赋（你自然擅长且易于精进的领域）、兴趣（让你心甘情愿投入时间的活动）和市场价值（你的能力能够转化为社会资源与回报的区间）。通过具体的案例分析，读者可以学习如何构建一个既能带来满足感，又能保障可持续发展的职业或生活领域。 第三章：构建个人叙事——掌控你的生命剧本 我们的身份是由我们讲述的故事决定的。本书强调，过去的经历不是宿命，而是素材。本章教授如何进行“叙事重构”，将过去的失败和挫折转化为成长的垫脚石，从而构建一个更具韧性和前瞻性的个人发展叙事。这有助于读者在面临重大抉择时，能以更宏大的视角审视眼前的困境。 第二部分：穿越不确定性——建立动态的职业韧性 职业生涯不再是线性攀升的阶梯，而是一系列复杂的、相互连接的项目和阶段。本书的第二部分聚焦于如何在动态环境中保持竞争力与安全感。 第四章：从“专才”到“T型人plus”的跃迁 在专业化和跨学科融合的趋势下，单纯的深度已不足够。本章详细阐述了如何培养“深度+广度+连接力”的复合能力模型。重点探讨了如何主动寻找知识的“连接点”，并将看似不相关的技能组合起来，创造出独特的解决方案，从而在专业领域中开辟蓝海。 第五章：系统性学习的艺术——知识的复利效应 “终身学习”并非口号，而是一种结构化的方法论。本章摒弃碎片化的学习方式，转而推崇“结构化输入、输出驱动、反馈循环”的闭环学习系统。我们将介绍如何搭建个人的“知识管理中枢”，确保所学知识能够高效地内化并转化为实际的行动力。 第六章：风险的重新定义——主动规划“退出策略” 在追求目标的同时，保持对潜在危机的洞察力是智慧的表现。本书倡导“预设失败点”的策略。这不是悲观主义，而是对资源、时间与精力的审慎管理。通过设计多重“安全网”（财务储备、技能多元化、人脉支持），读者可以更加大胆地去尝试，因为他们清楚地知道，最坏的结果在可控范围内。 第三部分：人际场域的智慧——构建支持性的生态系统 个人的成就离不开他所处的环境和人际网络。本书的第三部分着眼于如何高质量地经营关系，实现互助共赢。 第七章：深耕“弱连接”的力量与维护“强信任”的边界 社会学研究表明，创新的信息往往来源于“弱连接”，而关键的帮助则来自“强连接”。本章指导读者如何平衡这两种关系。如何高效地维护一个庞大但浅层的连接网络，以及如何识别并深度投资于那些能够提供真正支持和挑战的“核心圈子”。同时，探讨如何在维护亲密关系的同时，清晰地设定个人成长的边界。 第八章：反馈的炼金术——从批评中提炼黄金 有效的反馈是成长的加速器，但接收反馈往往是痛苦的。本章提供了一套实用的“接收反馈五步法”，包括如何过滤情绪噪音、提取核心信息，以及如何将建设性批评转化为具体的行动计划。同时，也探讨了如何以更具建设性的方式，向他人提供清晰、有力的反馈。 第九章：影响力而非权力——建立基于价值的领导力 真正的领导力不是职位赋予的，而是个人价值自然散发出的影响力。本书探讨了如何在没有正式头衔的情况下，通过专业、正直和远见来影响团队和社群。内容涵盖了如何清晰地表达愿景、如何通过行动示范价值观，以及如何在冲突中保持道德定力。 第四部分：生活的平衡艺术——意义与耐力的可持续性 在快节奏的生活中，维持身心健康和长期耐力是成就事业的先决条件。 第十章：从“忙碌”到“高效”的思维转换 许多人将忙碌等同于价值。本章挑战了这种观念，引入“最小有效剂量”原则——用最少的投入，达到最重要的产出。这包括对时间的使用进行“机会成本”分析，学会对低价值活动坚决说“不”，并将注意力资源视为最稀缺的资产进行管理。 第十一章：创造“非生产性”的价值——休息与复原的战略性 高质量的休息不是偷懒，而是系统维护的必要环节。本书从神经科学角度解释了深度休息（包括冥想、独处和心流体验）对认知功能恢复的重要性，并提供了一套个性化的“复原时间表”设计指南，确保精力系统不会被过度透支。 第十二章：内在意义的锚定——超越物质目标的终极追寻 人生的终极驱动力往往来源于超越个体的意义感。本章探讨如何将个人使命与更大的社会价值或长远目标联系起来。通过“生命回顾法”，引导读者思考在生命尽头，哪些成就和影响是真正重要的，从而校准当下的行为，确保每一步都朝着那个被自己定义的、有深远意义的方向前进。 结语：你的航海日记 《内在的罗盘》的目的，是为你提供一张地图和一套工具，但最终的航行必须由你亲自完成。本书引导读者将所学知识融入日常反思，并鼓励读者将自己的人生旅程视为一个持续迭代、不断优化的项目。真正的指南针，永远在你心中。

序  离开公司的准备，越早越好

1时时防范被公司背叛
「为工作付出了一切，结果怎么会这样……」
2在工作岗位上狠拚一番
「该立刻处理的事，老是拖拖拉拉做不完……」
3从主流观点看世界
「原来我一直扮演边缘人的角色……」
4挑战更大的目标
「我为什么连试试都不敢？」
5勇于把握机会
「啊！那时应该要当机立断才对……」
6该冲就要冲
「故作斯文，机会都熘走了……」
7留下足迹
「别人会记得我是怎样的人吗？」
8 建立自我的世界
「跟着别人的脚步走，失去了自我。」
9 慷慨付出
「早知道，就趁有能力时多帮助别人……」
10 理「才」之道
「当初就该培养一项独具的专长……」
11 理「财」之道
「来日方长，身上却没有钱……」
12 健康管理
「我怎么这么笨？失去健康才发现来不及……」
13 工作之余，要多读书
「坦白说，懂的东西实在太少……」
14 写一本书
「我的职场人生，大概可以写成十本书吧……」
15 履行我的梦想清单
「活得真像傻瓜，梦想一个也没有……」
16 一笑置之
「当时如果沉住气，现在就不会这样……」
17 活得潇洒
「我也想要自由自在、展翅高飞……」
18 让年龄更有价值
「真希望能再年轻个几岁……」
19 把时间留给家人
「以后一定会让你过好日子……」
20 学习女性的生活方式
「老婆不在，什么都做不了……」
21 结交一辈子的知己
「离开公司，人脉也跟着没了……」
22 去爱
「不是故意要伤别人的心……」
23 不要浪费人生
「浑浑噩噩度过的日子，好可惜……」
24  狠狠执行到底
「下决心下了一百次……」

后记  思考着退休，紧抓住此刻

序

离开公司的准备，越早越好

　　上班族对公司抱有什么样的期待？无非是希望薪水高、晋升快，再加上有退休保障的稳定性。如果一家公司具备这三项条件，那真是「受到老天眷顾」的职场了。

　　若要在这三项条件中选一项，优先顺位最高的会是哪一项呢？选择结果自然因人而异。经济状况窘迫的人，会把薪水高当成第一顺位；而急着想出头的人，则会选择晋升；不过应该会有更多人选择稳定性。

　　有一项证据可以显示大家对工作稳定的重视与偏好，那就是身分及退休生活都获得保障、被称为「铁饭碗」的公务员，在最受欢迎职业票选排行榜上名列前茅的社会现象。

　　将稳定性视为优先顺位的理由，正是人对未来及雇用缺乏安全感所致。尤其在人类平均寿命上看九十岁的今日，提早退休将引发不小的问题，所以很多上班族放弃「活得短而精采」的想法，转而选择「活得久而平淡」。总之，大家都希望能够晚一点退休。

　　不过以公司的立场来看，难免会担忧组织的高龄化将带来生产力的低落。虽然已有历史研究指出老人的生产力更高，但现实社会却吝于接受这种看法。一般人还是认为年纪大的员工生产力较差，所以企业多半喜欢採用年轻人。

　　三星集团总裁李健熙，近来丢出所谓「年轻的人才、年轻的组织理论」这个话题，引起广泛讨论。这也说明了这样的社会氛围。理论的主要内容包括：「二十一世纪的世界正在快速转变，决策速度也要加快，而这些正符合年轻人的特质。」「所有的领导者都应当具备领导能力及创意能力，这样才能适应二十一世纪的新文化。」「任何时代的组织都应该年轻化。」

　　从李健熙丢出这个话题开始，三星集团逐步完成了全面的世代交替。

　　其他集团的总裁也一样，他们没有讨厌「年轻」的道理，而且也会看准时机，果断地大举提拔年轻人。「大举提拔」或许就意味着「大幅的世代交替」。

　　舆论也隐约支持这股潮流。一家颇有影响力的日报，就对大企业的世代交替潮流作出正面评价，还透过社论进一步指出：「以中国、印度、巴西为中心的地球村社会，正面临主导权所产生的巨变。在婴儿潮世代退场的同时，新世代也浮出台面，成为时代的主角。继美国总统欧巴马之后，英国也出现四十多岁的首相卡麦隆。他们为了突破国家危机，都纷纷登场，扮演解决国家危机的领导者角色。」

　　不仅如此，在许多关心社会问题的学者中，也有人将世代交替与韩国的年轻人失业问题加以连结，而提出主张。有一位颇具世界知名度的教授曾说：「为了成年人就业的安定性，年轻人常常是被牺牲的一群。所以上一个世代必须让步。」他用这个理论来分析整体趋势。简单来说，由于年轻人的工作机会相当缺乏，所以成年人要尽快退场。

　　「退休常态化」时代来临

　　当「年轻的人才」「年轻的组织」「世代交替」「让步」......等这些词汇出现时，就有人要开始坐立难安了，尤其是那些自认已经上了年纪的人。

　　至于没什么突出表现的普通上班族，心中则会觉得沮丧，也许还会受到全面性的结构调整或名誉退职风暴波及呢！尤其考量到社会存在着青年失业的严重问题时，不仅工作得看别人的脸色，甚至连「四五停、五六盗」（译注：「四五停」指提早在四、五十岁停止工作，「五六盗」为五、六十岁还赖在职场不退休，形同盗匪）的幽灵也都不断在脑中浮现。

　　当然心中难免会有不满。

　　「为什么要让步？」「那我们的未来该怎么办？」「年纪大有什么错吗？」

　　也有人会问，世界渐趋高龄化，平均寿命到达一百岁的时代都快要来临了，还讨论什么世代交替？

　　有的人甚至会质疑，日本是计画将退休年龄延长至六十五岁，而韩国人的思考却反其道而行，竟然在高喊「由年轻人才主导的时代」。英国的总理虽然只有四十多岁，但也有人提出反驳的证据，认为领导英国人在二次世界大战获得胜利的邱吉尔首相当时已经七十多岁了。

　　另一方面，年轻人却开始在心中欢唿。以前就算拥有开天辟地以来最好的条件和实力，也找不到适当的工作。这些新世代就算找到工作，也会因为看到「老人」固守既得利益或是「资深者」的腐败而心生不满，如今他们在这波潮流下，总算能在工作上有所期待及安慰。

　　不过这实在没什么好高兴，也没什么好欢唿的。因为不管对年轻人或老年人来说，这都不是件令人振奋的事。所谓「年轻人才论」的问题只不过是表现方式不同罢了，它在任何时代都可能发生。

　　激烈的竞争下，「雇用弹性」及结构调整的常态化，已经无法安抚年轻的世代。

　　此外，还有另一个不能忽略的问题，那就是「年轻的人才」很快就会变成「旧世代」。一旦成为旧世代，他们还会对世代交替拍手称好吗？还会愿意将机会让给年轻人吗？

　　「结构调整」的常态化，就代表着「退休」的常态化。不管是年轻人或成年人，都无法脱离这个结构，也就是说，我们正生活在一个只能警惕自己要随时准备退休的不确定时代。

　　因此就算公司已从年轻世代与既成世代间的对立、交替、让步的角度去寻求解决，职场上的每个人仍应自行寻求活路，找寻因应的对策，而且必须深入思考，彻底觉悟。

　　近来对于退休准备的讨论越来越多，彷彿是在反映这样的趋势。各种广播或电视节目，几乎都以系列报导方式大谈老年退休计画，篇幅比重也越来越高。至于相关书籍更是像雨后春笋一般推出。

　　但是仔细探究相关理论，就会了解「离开职场＝退休＝老年」这个概念，将讨论都聚焦在「离开职场以后，如何过得更有收获、更舒适」。

　　不管是「退职准备」、还是「退休设计」，听起来都还算高雅，但是如果提到「死前必做的事」「互助」的话，可能就笼罩一股像是进入死巷般的无力感。「互相扶助」简写成「互助」，但有可能会让人联想到是帮忙「处理后事」，接着又想到电视广告播过的内容，催促大家要处理得干净俐落，想到这里竟然让人有些感伤。

　　现在就要为离开职场作好准备

　　我写本书的理由就在这里，因为无法接受近来出现的这些观点。首先是对于将「离开职场」当成「退休」这一点，我觉得并不恰当，而且也不喜欢将退职对策想成是老年课题或生命结束的因应之道。

　　退职和退休有明显的不同，但却经常被视为有相同的意思。

　　退职通常是在六十岁，不过近来人也有可能在四十岁就退出职场—不，甚至二十多岁退职也不能算例外。

　　退职是指从一个职场中退出，它只代表着离开职场的意思。退职有可能是转职，所以我们一生中有可能会退职好几次。退休却是「完全退职」，代表经济活动终止、完全从现有的工作中离开。

　　也因此我决定另外找机会讨论退休后的老年问题，目前就先处理职场人在世代交替及退休常态化时代中，应当如何因应的问题。也就是处理「退职」、但不将焦点放在退职后，而是把焦点集中于在职期间如何将「现职」做好的问题。

　　因为唯有如此，不管年纪大或年纪小，才能成为公司所需求、时代所期待的「年轻人才」，而且就算提早离开公司，也不至于受到太大的冲击。这就是正确的退职准备，然后还可以更进一步发展成退休准备。

　　为了避免在离开职场时措手不及，当你还位居现职时，很多事就应该先作好准备，尽可能展现出自己的企图。

　　我原本的构想是希望出版一本书，内容可以告诉大家在这么多事情当中，有哪些是在职场时必做的关键重点，同时也希望这本书能成为年轻人必读的书。不过我却花了许多时间苦思该从哪里下笔，最后又该往哪个方向找出答案。

　　直到有一天，我的眼底映入了一段文字，这段以前就熟悉的文字，再度从我的记忆中复活，那就是剧作家萧伯纳的墓志铭。

　　「我早就知道无论我活多久，这种事一定会发生。」
　　（I knew if I stayed around long enough, something like this would happen.）

　　我不停咀嚼「我早就知道无论我活多久，这种事一定会发生」这句话的涵义，脑海中却同时浮现了「后悔」这个关键词。也就是说，如果你想知道「在职场上应该先做什么」，那么你就应该反向思考，「离开职场时，有什么事是可能会令自己后悔的？」

　　因为「离开职场时一定会后悔」，所以「还在职场工作时就一定要去做」，这两点便构成了本书的核心。

　　然而离开职场时会令人后悔的事，岂止一、两件而已？

　　我也是退职后仔细回顾，才发现「当时应该可以做得更好才对......」，不少事因此徒留悔意。这本书是我对自己最真诚的反省，也让我领悟到：直到退休前，不管做任何事，都一定要铭记「尽力做到没有遗憾」。

　　期待我的反省与觉悟能引起各位读者的共鸣。离开职场以后的生活，应当于在职工作时就作好准备；而退休后的准备，则要在年轻时就开始，而且就是「现在」，透过现在所处的职场来进行，越早越好。时间一迟，就来不及了。

　　希望借由这本书，能让读者转念奋发，彷彿重新调整职场生活般，有个崭新的开始。这是一条不会让你将来搥胸顿足说：「我早就知道无论我活多久，这种事一定会发生」，然后懊悔不已的路，而是一条能让读者成为年轻人才，好好过着安定的职场生活的捷径。

1 时时防范被公司背叛

「为工作付出了一切，
结果怎么会这样⋯⋯」

四十六岁的大卫，在同一家公司待了二十三年之久。

他是一个可以为工作付出一切的员工，深信只要认真工作，自己和家人的未来就有了保障，于是他像在经营自己的事业一样，尽全力把工作做好。他在公司获得晋升，发展也很顺利，原本从事教职的太太在生完女儿后便申请退休。

不过公司后来因不景气而遭遇困难，最后被竞争对手併购，情况就此急转直下。所有中阶主管及高层主管的雇用契约全部中止，大家都收到解雇通知，大卫就在毫无准备的情况下失业了。

离职不过七个月的时间，他又遭遇了人生前所未有的危机。因为无法克服内心深处的挫折及失望，他甚至产生自杀的念头，用极快的车速在道路上奔驰，同时大声叫喊：「老天爷，为什么是我？」

这是安迪．安德鲁斯的小说《七个礼物》开头的故事。大卫等于是美国版的「四五停」，和我们社会的现实情况相当类似。

虽然我衷心期盼这种事不会发生在大家身上，但那也只是「希望」而已，这种情况迟早都有可能发生。有了这种体认，职场生活反而会过得比较踏实。

我经常强调一句话：「组织是会背弃你的。」也就是说，公司随时都有可能会背叛你。公司听到这句话时当然会极力否认，但是就员工的立场而言，应该会点头称是，因为现实情况的确如此，组织体的生理结构就是这样。

不过公司并非本质恶劣、「心机」深奥，它之所以会背叛无力的员工，很多时候是不得已的。这纯粹是因为立场差异所导致的误解与现实。

接下来就举职场人最重视的「人事问题」为例来说明。

你认为自己牺牲了家庭、为公司做牛做马，而且眼睛眨也不眨地全心投入工作、奉献青春，希望公司肯定你的付出，给予同等的回报和待遇。人事命令即将公布之时，大家一聊起晋升话题，你便认定这次晋升舍我其谁。你甚至在心中大喊：「如果有谁比我更拚、更认真工作的，请站出来！」

然而这只是一厢情愿的看法。

就公司的立场而言却并非如此。公司和你在看法上层次不同，视野也不一样。

以公司的观点来看，会觉得有你这种工作能力的人不在少数。除了工作能力之外，如果考虑到对未来的贡献或是成长的可能性，比你优秀的人可能更多。就连无法量化的所谓忠诚度，你的排行恐怕还落在后面。

职位有限，排队等的人却很多，所以无法提报你晋升。如果你是CEO，这时你该怎么办？

等到人事命令公布时，你对结果大感失望。你心想：「我竟然没有在名单里，怎么可以这样对待我⋯⋯」同时有种遭到背弃的感觉。

不只是你，没有在名单内的人几乎毫无例外都会表达不满。有人说：「这种人事命令像话吗？」也有人批评说：「这算什么人事命令？」「没有原则、随便安排。」「都是内定的人选晋升，没有背景、没有力量的人什么都不是。」更严重的可能还会破口大骂说：「乱来！」大家都为公司背叛自己而感到愤怒。

那么被提报晋升的人，想法又如何呢？他们会因为公司用晋升来回报自己的努力，而心怀感谢吗？答案并非如此。他们会认为自己的晋升全是因为工作能力好，所以将这种结果视为理所当然。

保护你的屏障，变成排拒你的高墙

我举的只是人事方面的例子，除了这一点之外，公司还有许多事令人不满。

像前面所提到的大卫的处境，公司也有可能干脆以结构调整的名义把你赶出去。大卫碰到的，是竞争对手併购这种无法避免的情形，所以才被解雇，这时虽然会感到绝望，倒不一定会觉得遭到公司背弃。

不过，很多时候，你做梦也没想到自己会是公司清算解雇或结构调整的目标，结果冷不防地成了一名失业者，碰到这种事时，难免会认为自己被公司背弃。就像大卫狂吼：「为什么是我？」这也正是你心中会发出的吶喊。

即使是按照公司规定，一直做到届满退休年龄才离职，心中某个角落仍然会觉得难过。你对不足以支付退休生活的退休金感到不满，还有相处时间比家人还长的上司或晚辈的态度，也让你感觉不舒服。人的心理本来就是如此，所以会产生背弃感也是能够理解的事。

就这样，公司背弃了你。不，是你感觉「遭到公司背叛」。你清楚记得何时、何地、做过什么，如何为公司百般付出，但可惜公司的记忆力并不怎么好。

你过去所奉献的汗马功劳，公司很快就忘记；即使记得，它也会认为一切都是过去的事罢了。它说：「全心全意投入工作的你，现在可以走了。」然后冷冷转过身，背向你。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受，是它所展现出的那种“如果当初”的宿命感，却又在字里行间传递出一种积极的、面向未来的力量。我总觉得，很多时候，我们之所以会在离开公司后产生诸多的后悔，并非是某一个惊天动地的错误决策，而更多的是那些日积月累的“小确丧”和“小遗憾”。比如，是不是当初有机会学习一项新技能，却因为觉得麻烦而放弃了？是不是团队里有一个你一直想合作但又碍于情面没有主动联系的优秀同事？是不是某个项目虽然看起来风险很高，但背后却隐藏着巨大的成长空间，你却因为害怕失败而止步不前？《离开公司时后悔的24件事》就像一个温和的提醒者，它没有声嘶力竭地呼喊，而是用一种娓娓道来的方式，将这些可能被我们忽略的“未竟之事”一一呈现。它让我反思，不仅仅是在职业生涯中，甚至在人生的许多其他方面，我们都可能因为惯性、因为恐惧、因为安于现状，而错过了那些真正能让我们闪闪发光的机会。这本书的好处在于，它并不是让你沉浸在过去的悔恨中，而是通过对这些“后悔的因素”的剖析，帮助你识别当下的盲点，从而在未来的日子里，能够做出更明智、更无憾的选择。它教会我，与其在未来为今天的犹豫而后悔，不如现在就鼓起勇气，去尝试，去学习，去拥抱那些未知。

评分☆☆☆☆☆

读完《离开公司时后悔的24件事》，我脑海中浮现出的画面是无数职场中人，在人生的十字路口徘徊，在日复一日的忙碌中，渐渐模糊了最初的梦想，也忘记了审视内心的声音。这本书就像一面镜子，照出了我们可能忽略的细节，那些在职业生涯的关键节点上，可能改变我们轨迹的细微选择。我回想起自己曾经的某段经历，在一个看起来“稳定”的工作岗位上，日复一日地重复着相似的任务，生活如同温水煮青蛙，舒适却缺乏惊喜。周围的同事们也大多如此，大家似乎都在努力维持一种平衡，避免风险，追求安稳。然而，内心深处，总有一种隐隐的不安在涌动，一种对未知世界的渴望，一种想要突破现状的冲动。这本书的出现，恰好点燃了我内心那团熄灭许久的火苗。它没有直接告诉你“你应该辞职”或者“你应该坚持”，而是通过对24个可能让你后悔的“未做之事”的细腻描绘，引导你去思考：如果当时我勇敢一点，如果我多尝试一些，如果我没有被那些条条框框束缚住，我的职业生涯又会是怎样的风景？它让我意识到，有时候，我们后悔的不是做错了什么，而是没有去做，或者因为恐惧而错失了那些本可以拥有的机会。这本书并非一本简单的“励志手册”，它更像是一场心灵的对话，一场对自我价值的重新探索，让我开始审视自己所处的环境，以及我内心真正想要的是什么。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常接地气，它没有华丽的辞藻，也没有空洞的理论，而是用一种近乎“白描”的方式，勾勒出了许多我们似曾相识的职场困境。我之所以觉得它格外有价值，是因为它抓住了“后悔”这个普遍的情感，并将其具象化为24个具体的“未竟之事”。我能够想象，很多人在读这本书的时候，都会不禁感叹：“对啊，我当年就是这样！” 比如说，书中可能提到“没有及时学习新的职业技能”，或者“错失了晋升的机会而没有深究原因”。这些都是我们可能因为种种原因而忽略的细节。它让我深刻地意识到，职业生涯的成功，从来不是一蹴而就的，而是在日积月累的点滴中形成的。有时候，我们所谓的“离开公司时的后悔”，并非是某一次重大的失败，而更多的是那些本来可以做得更好，但却因为各种阻力而没有去做的“小遗憾”。这本书的价值在于，它帮助我们识别出这些隐藏的“后悔点”，让我们在未来的道路上，能够更加谨慎，也更加勇敢。它像一个经验丰富的长者，用亲切的口吻告诉你，什么路可能不好走，什么选择或许会让你将来遗憾，从而引导你做出更符合自己长远利益的决定。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《离开公司时后悔的24件事》这本书，在我阅读的众多职场相关书籍中，有着独特的地位。它没有使用那种“成功学”式的宏大叙事，而是聚焦于一个个具体、 relatable 的场景，让我们仿佛看到了自己的影子。我尤其欣赏它那种“旁观者清”的视角，它不直接给你答案，而是通过列举那些可能让你后悔的行为或选择，引导你进行自我反思。比如说，书里可能提到了“没有建立有效的人脉网络”或者“忽略了与同事的深度交流”，这让我立刻联想到自己过去在公司里，总是埋头苦干，很少主动去和不同部门的人建立联系。现在回想起来，那段时期如果我能更积极地拓展人脉，或许在遇到职业瓶颈时，会获得更多的信息和支持。又比如，书中可能还会触及“没有为自己争取应得的认可”或者“害怕表达自己的观点”，这些都是我曾经深有体会的痛点。很多时候，我们以为做好本职工作就是一切，却忽略了在过程中主动沟通、展示成果的重要性。这本书的作用，就是让你在阅读的过程中，不断地“对号入座”，然后心照不宣地为过去的某些选择感到一丝遗憾，同时也为未来的行动注入了新的动力。它不是那种读完就忘的书，它更像是在你的脑海里种下了一颗种子，让你在日后的工作和生活中，不断去发芽、去生长。

评分☆☆☆☆☆

《离开公司时后悔的24件事》这本书，给我最直观的感受就是一种“警醒”的力量。它没有大张旗鼓地宣传什么“秘籍”或“捷径”，而是将目光聚焦在那些极易被我们忽略的、却可能在未来造成巨大影响的“小事”上。我读这本书的时候，脑海中不断闪过过去在工作中遇到的各种情境。比如，书中可能提到了“没有主动承担超出职责范围的任务”，或者“没有及时与领导沟通自己的职业发展期望”。这些都是我们可能因为“多一事不如少一事”的想法，或者因为害怕被拒绝而选择回避的行为。但这本书就像一个温和的提醒者，它让你看到，正是这些看似微不足道的“没有做”，才会在多年以后，成为我们心中的隐痛。它不是那种让你看完就迫不及待想要辞职的书，而是让你在阅读过程中，开始审视自己当下的工作状态，以及未来可能的发展方向。它鼓励你去思考，如果我今天做了一些改变，会不会避免明天的后悔？它让我意识到，很多时候，后悔并非源于错误，而是源于“未敢”。它帮助我认识到，在职业生涯中，主动性、沟通能力以及对未来的预见性，是多么重要。