具體描述
在格子間工作到「老」，隻是一種職業；
自己創業，即便白手起傢，也是在做事業。
當老闆不是件大事而是一萬件小事，
這是一本成就老闆、幫助老闆長大的書。
99%的員工，最後成瞭「老」員工；
99%的老闆，都不是從員工開始的，而是從失業、自我創業開始的。
=== Pass掉你的老闆，纔能自己做老闆 ===
失去工作可怕嗎？可怕！尤其是在經濟不景氣的今天，保住飯碗實屬不易。
自己做老闆容易嗎？容易！看完本書，老闆夢可以輕鬆實現！
彆說你不是那塊料，也彆說你沒那個條件，更彆說你沒那個實力，不管你是剛剛從崗位上被辭退，還是已經連續多次被炒魷魚，失業瞭不過是創業的開始！
本書適閤所有立誌創造一番事業的人——打工族、高級白領、主管、剛剛畢業的大學生以及失去工作的人。
作者簡介
吳璜
一個畢業於某著名大學的研究生，擁有高學曆的資優生；當麵對職場時卻屢遭挫敗打擊，工作六年間，不是公司無緣無故倒閉解散，就是莫名其妙被炒魷魚，使他幾度麵臨失業的苦惱與睏境；經濟來源緊縮，事業頓時無所依歸，常以泡麵裹腹，過著三餐不濟的潦倒生活。
後來，他在極度的不安中，選擇放下身段，麵對睏窘，跟朋友在鬧區租下一間不到五坪大的店麵，閤開一傢小型早餐店，辛勤耐勞的經營，這傢早餐店如今已擴充為具有特色的咖啡屋，客源不斷，生意不惡。
著者信息
圖書目錄
原書名：炒老闆的魷魚
前言 失業，不是人生最悲哀的事
Chapter1三杯雞啓示錄：被「炒」，反而可以重新來過
Chapter2白糖拌番茄啓示錄：白手起傢，「紅」利百萬
Chapter3度小月擔仔麵啓示錄：小夢想，可以成搖錢樹
Chapter4颱灣泡菜啓示錄：小領導也要有大智慧
Chapter5寶島肉圓啓示錄：創業有産品也要有服務
Chapter6炒馬鈴薯絲啓示錄：誰都做過，誰做得最好？
Chapter7萬巒豬腳啓示錄：失敗並不可怕，換個思路換來財富
Chapter8颱南棺材闆啓示錄：隻有想不到的，沒有做不到的
前言 失業，不是人生最悲哀的事
Chapter1三杯雞啓示錄：被「炒」，反而可以重新來過
Chapter2白糖拌番茄啓示錄：白手起傢，「紅」利百萬
Chapter3度小月擔仔麵啓示錄：小夢想，可以成搖錢樹
Chapter4颱灣泡菜啓示錄：小領導也要有大智慧
Chapter5寶島肉圓啓示錄：創業有産品也要有服務
Chapter6炒馬鈴薯絲啓示錄：誰都做過，誰做得最好？
Chapter7萬巒豬腳啓示錄：失敗並不可怕，換個思路換來財富
Chapter8颱南棺材闆啓示錄：隻有想不到的，沒有做不到的
圖書序言
Chapter7萬巒豬腳啓示錄
失敗並不可怕，換個思路換來財富
屏東的萬巒豬腳聞名颱灣，所用食材精挑細選，加以獨特的配方小火慢鹵，經過三小時以上的時間纔可以食用。同時配上特製的蒜頭醬油，香味四溢，開胃爽口，餘味無窮。
成功沒有捷徑，創業亦如做豬腳，需要經過多次反覆加工、調製，半點馬虎不得。
從問題中尋找突破口
創業之路並非一帆風順，這是正常現象。在創業中會遇到各種各樣難題，還會經曆數不清的失敗，從失業走上創業之路已然不易，如果又遭遇失敗，該如何麵對？
失業莫失意˙ 旅遊市場小本經營的啓示
阿泰被報社裁員失業時，手裏僅有五十萬積蓄，當時社區中巴營運綫路熱門，是比較搶手的生意。恰好有位朋友為他推薦瞭一條營運綫路，阿泰覺得機會難得，又籌集一百萬元，總共投資瞭一五○萬元，搞起客運業務。從此他從失業者跨入老闆行列。可是做老闆難，做一名成功的老闆更難。阿泰很快體會到經營的種種難處，由於這條綫路客流量一般，每天的營業額較低，加上缺乏管理經驗，對售票員沒有統一有效的管理，結果半年時間不到，他的老闆夢就以失敗告終，賠瞭七十萬元。
第一次創業失敗，阿泰並沒有一蹶不振，他從這次經曆中悟齣一個道理：「大生意需要雄厚資本，如果沒有足夠的資金支援，最好不要涉足這一領域。」有瞭這樣的教訓，他認識到對自己這樣的人來說，最好從小生意入手。帶著這樣的想法，半年後他開瞭一傢小餐館。
小餐館投資較低，一間不大的門麵、一些簡易的桌椅用具、幾名工讀服務員，加上每日不多的進貨。用瞭不到二十萬元，他的餐館就風光開張。
餐館的利潤比較高，而且由於店麵選在人群密集區，顧客流量較多，每天收入還算可以，阿泰心想：「慢慢纍積吧，等有瞭積蓄，再將規模擴大。」
可是天有不測風雲，阿泰的老闆夢沒做多久，政府貼齣通知：餐館所在區進行拆遷改造。不得已，小餐館隻好關門大吉。
雖然這次創業又失敗瞭，阿泰卻認識到經營小本生意的好處。轉過年，本地旅遊市場開放瞭一批小攤位，正在招募投資者。阿泰經過研究，發現大傢都爭搶承租離景點近的固定攤位，而離景點區較遠的休閑廣場，有兩個臨時攤位無人問津，所以這兩個攤位承租費偏低。阿泰雖沒有經營過旅遊行業，卻覺得這是個機會，在妻子鼓勵下，他把資金投入到這兩個攤位上。
一開始，阿泰模仿其他人銷售旅遊紀念品，效果不佳，因為這裏離景點區較遠，遊客一般不會捨近求遠到他的攤位上購買紀念品。好在投資不高，還能勉強將生意維持下去。就是這段時間的堅持，讓他發現新的商機，原來路過他攤位的遊客，大都是遊覽後到此休息的人；還有當地居民，也選擇廣場做為休閑地。從消費群體入手，阿泰覺得不能單純經營旅遊紀念品，應該增加一些休閑娛樂、兒童遊樂項目。他首先訂購瞭一批「風車」玩具，果然銷量極好，一個月就賣齣去五韆多個。這件不起眼的玩具，讓他賺瞭不少。
嘗到甜頭，阿泰訂購的娛樂産品種類越來越多，為瞭滿足消費需求，他還不斷更新花樣，推陳齣新。在選購産品時，阿泰還上網路搜索，因為從中會更快、更迅捷地發現最新産品和項目。有一次，他從網路認識一種新産品，這是一種視覺玩具，隻要投入一枚硬幣，就能從中觀看到各種有趣的圖案，類似萬花筒。由於操作簡單、價格低廉，他立刻訂購瞭一批。這批玩具立即吸引孩子們的目光，紛紛購買，結果這一專案為阿泰送來十幾萬的利潤。
比爾˙蓋茨說：失敗並非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你在大學裏所學的還有用。
當傢做自己˙ 隻要利潤高，再小的生意也會賺錢
1.創業難免失敗，從中尋找原因，發現問題，會幫助以後的創業之路更順暢。
2 . 創業失敗的原因很多，比如投資不當。投資是做生意中遇到的頭等大事，正確的作法是選擇利潤高的，而不是投資額度大的。隻要利潤高，再小的生意也會賺錢。阿泰前後三次投資創業，證明瞭這一點。
職場一片天˙ 要有「從來就沒有擁有過，又何必擔心失去！」的心態有人曾經做過一項實驗，讓人隨意選取擺在眼前的冰淇淋，結果大部分人選瞭一杯看似量多，實則量少的冰淇淋。在現實生活中，創業也是如此，人們容易被錶象迷惑，做齣各種錯誤的決定和選擇，從而讓創業之路一次次失敗，不但沒能賺到錢，反而賠瞭本。
失敗的原因非常多，總結有以下幾方麵：
1.沒有做好充分準備工作
有些人帶著情緒創業，沒有客觀地分析創業前景和市場情況，也不去估計自己對風險的承受力，以及來自事業的壓力，憑著一腔熱情，甚至自以為是地以賭博的心態創業。結果遇到睏難時，經不起打擊，想不齣主意，怨天尤人，隻有等待失敗的結果。
2 .創業中管理跟不上
有些人急著當老闆，生意開張瞭，便高枕無憂，把工作交給員工，自己做起「甩手掌櫃」。或者是用人失誤，造成不必要的損失。
3 .決策失誤，盲目投資
有些失敗是因為決策失誤造成，比如沒有專業方麵的知識和經驗，選擇項目失誤，盲目開張經營，進購貨物，結果款式不對，隻好賠本低價齣售，付清店租之後，所剩無幾。有些是盲目擴張，度過創業初期，掘到第一桶金後，急於發展，不停地貸款投入資金，使得抗風能力下降，這時稍有不慎，就會全局崩潰。
還有些人受經濟潮流影響，跟著創業，比如政府銀根鬆動時，大舉貸款，創辦較大規模的公司、企業，投入的資金就像流水一樣，一旦産品銷售不暢，或者政府銀根緊縮，立刻就會陷入僵局。
以上分析創業失敗的幾種原因，不免令人想到，失業者由於不滿現狀，希望透過努力改善生活狀況，所以纔走上創業之路，這就叫「從來就沒有擁有過，又何必擔心失去！」麵對失敗，可以用這種心態說服自己，並勇敢地反思：失敗的原因到底齣在哪裏瞭？
找到原因，對癥下藥，將會從失敗中得到最好的經驗，使以後的創業道路更加暢通無阻。
失敗並不可怕，換個思路換來財富
屏東的萬巒豬腳聞名颱灣，所用食材精挑細選，加以獨特的配方小火慢鹵，經過三小時以上的時間纔可以食用。同時配上特製的蒜頭醬油，香味四溢，開胃爽口，餘味無窮。
成功沒有捷徑，創業亦如做豬腳，需要經過多次反覆加工、調製，半點馬虎不得。
從問題中尋找突破口
創業之路並非一帆風順，這是正常現象。在創業中會遇到各種各樣難題，還會經曆數不清的失敗，從失業走上創業之路已然不易，如果又遭遇失敗，該如何麵對？
失業莫失意˙ 旅遊市場小本經營的啓示
阿泰被報社裁員失業時，手裏僅有五十萬積蓄，當時社區中巴營運綫路熱門，是比較搶手的生意。恰好有位朋友為他推薦瞭一條營運綫路，阿泰覺得機會難得，又籌集一百萬元，總共投資瞭一五○萬元，搞起客運業務。從此他從失業者跨入老闆行列。可是做老闆難，做一名成功的老闆更難。阿泰很快體會到經營的種種難處，由於這條綫路客流量一般，每天的營業額較低，加上缺乏管理經驗，對售票員沒有統一有效的管理，結果半年時間不到，他的老闆夢就以失敗告終，賠瞭七十萬元。
第一次創業失敗，阿泰並沒有一蹶不振，他從這次經曆中悟齣一個道理：「大生意需要雄厚資本，如果沒有足夠的資金支援，最好不要涉足這一領域。」有瞭這樣的教訓，他認識到對自己這樣的人來說，最好從小生意入手。帶著這樣的想法，半年後他開瞭一傢小餐館。
小餐館投資較低，一間不大的門麵、一些簡易的桌椅用具、幾名工讀服務員，加上每日不多的進貨。用瞭不到二十萬元，他的餐館就風光開張。
餐館的利潤比較高，而且由於店麵選在人群密集區，顧客流量較多，每天收入還算可以，阿泰心想：「慢慢纍積吧，等有瞭積蓄，再將規模擴大。」
可是天有不測風雲，阿泰的老闆夢沒做多久，政府貼齣通知：餐館所在區進行拆遷改造。不得已，小餐館隻好關門大吉。
雖然這次創業又失敗瞭，阿泰卻認識到經營小本生意的好處。轉過年，本地旅遊市場開放瞭一批小攤位，正在招募投資者。阿泰經過研究，發現大傢都爭搶承租離景點近的固定攤位，而離景點區較遠的休閑廣場，有兩個臨時攤位無人問津，所以這兩個攤位承租費偏低。阿泰雖沒有經營過旅遊行業，卻覺得這是個機會，在妻子鼓勵下，他把資金投入到這兩個攤位上。
一開始，阿泰模仿其他人銷售旅遊紀念品，效果不佳，因為這裏離景點區較遠，遊客一般不會捨近求遠到他的攤位上購買紀念品。好在投資不高，還能勉強將生意維持下去。就是這段時間的堅持，讓他發現新的商機，原來路過他攤位的遊客，大都是遊覽後到此休息的人；還有當地居民，也選擇廣場做為休閑地。從消費群體入手，阿泰覺得不能單純經營旅遊紀念品，應該增加一些休閑娛樂、兒童遊樂項目。他首先訂購瞭一批「風車」玩具，果然銷量極好，一個月就賣齣去五韆多個。這件不起眼的玩具，讓他賺瞭不少。
嘗到甜頭，阿泰訂購的娛樂産品種類越來越多，為瞭滿足消費需求，他還不斷更新花樣，推陳齣新。在選購産品時，阿泰還上網路搜索，因為從中會更快、更迅捷地發現最新産品和項目。有一次，他從網路認識一種新産品，這是一種視覺玩具，隻要投入一枚硬幣，就能從中觀看到各種有趣的圖案，類似萬花筒。由於操作簡單、價格低廉，他立刻訂購瞭一批。這批玩具立即吸引孩子們的目光，紛紛購買，結果這一專案為阿泰送來十幾萬的利潤。
比爾˙蓋茨說：失敗並非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你在大學裏所學的還有用。
當傢做自己˙ 隻要利潤高，再小的生意也會賺錢
1.創業難免失敗，從中尋找原因，發現問題，會幫助以後的創業之路更順暢。
2 . 創業失敗的原因很多，比如投資不當。投資是做生意中遇到的頭等大事，正確的作法是選擇利潤高的，而不是投資額度大的。隻要利潤高，再小的生意也會賺錢。阿泰前後三次投資創業，證明瞭這一點。
職場一片天˙ 要有「從來就沒有擁有過，又何必擔心失去！」的心態有人曾經做過一項實驗，讓人隨意選取擺在眼前的冰淇淋，結果大部分人選瞭一杯看似量多，實則量少的冰淇淋。在現實生活中，創業也是如此，人們容易被錶象迷惑，做齣各種錯誤的決定和選擇，從而讓創業之路一次次失敗，不但沒能賺到錢，反而賠瞭本。
失敗的原因非常多，總結有以下幾方麵：
1.沒有做好充分準備工作
有些人帶著情緒創業，沒有客觀地分析創業前景和市場情況，也不去估計自己對風險的承受力，以及來自事業的壓力，憑著一腔熱情，甚至自以為是地以賭博的心態創業。結果遇到睏難時，經不起打擊，想不齣主意，怨天尤人，隻有等待失敗的結果。
2 .創業中管理跟不上
有些人急著當老闆，生意開張瞭，便高枕無憂，把工作交給員工，自己做起「甩手掌櫃」。或者是用人失誤，造成不必要的損失。
3 .決策失誤，盲目投資
有些失敗是因為決策失誤造成，比如沒有專業方麵的知識和經驗，選擇項目失誤，盲目開張經營，進購貨物，結果款式不對，隻好賠本低價齣售，付清店租之後，所剩無幾。有些是盲目擴張，度過創業初期，掘到第一桶金後，急於發展，不停地貸款投入資金，使得抗風能力下降，這時稍有不慎，就會全局崩潰。
還有些人受經濟潮流影響，跟著創業，比如政府銀根鬆動時，大舉貸款，創辦較大規模的公司、企業，投入的資金就像流水一樣，一旦産品銷售不暢，或者政府銀根緊縮，立刻就會陷入僵局。
以上分析創業失敗的幾種原因，不免令人想到，失業者由於不滿現狀，希望透過努力改善生活狀況，所以纔走上創業之路，這就叫「從來就沒有擁有過，又何必擔心失去！」麵對失敗，可以用這種心態說服自己，並勇敢地反思：失敗的原因到底齣在哪裏瞭？
找到原因，對癥下藥，將會從失敗中得到最好的經驗，使以後的創業道路更加暢通無阻。
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