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買賣房子要談判、做生意要談判、要求加薪要談判、教養小孩要談判……，生活當中，談判無所不在，處處是談判，隻要涉及人與人之間的關係、相處、利害、糾紛，都需要透過談判解決雙方或多方的問題，目的是要爭取利益、維護權益。

凡事都是談判，凡事都好商量，任何談判都可以為自己爭取更多、更好
全球首席談判專傢無往不利的談判技巧全麵大公開，讓你麵臨任何談判不吃虧
十多年來，數十萬人見證，展現最有效、最絕妙的談判術
發揮有效的談判功力，讓買賣、事業、生活、人生更上層樓
談判時要像吝嗇鬼，不要像慷慨的聖人
寸步不讓，除非交換

　　你對談判的印象是什麼？恐怖分子劫持人質，齣動談判專傢和他們你來我往進行談判？工會透過各種手段，要求資方齣麵對話？還是國傢與國傢的談判代錶，坐在談判桌前，進行利益的交涉？當然，這些都是談判情境中的一幕，但你可能更意想不到的是，談判可以更貼近現實生活。例如：讓小孩乖乖聽話吃高麗菜、買東西討價還價、嚮公司要求加薪、遇上消費糾紛爭取自己的權益、房子怎麼賣個好價格，又怎麼樣纔能買到便宜的房子、和配偶討論去哪裏做什麼事……。生活中，談判無所不在，萬事皆可談，如果掌握談判技巧，隻要一開口，你就能占盡上風。

　　★全書涵蓋各種談判情境，舉例詳盡又生動：

　　安娜如果學會談判，就可以讓女兒多吃一點營養豐富的高麗菜！
　　年輕夫妻如果學會談判，就能用較低的價格買到理想的房子！
　　漢姆特如果學會談判，就不會在産品價格上一直讓步！
　　約翰因為學會談判，遇上服務過失時，喝到免費的紅酒！
　　哈米許因為學會談判，三句話就搞定「難搞」的顧客！
　　傑剋因為學會談判，每次都按照自己的開價買到心儀的古董車！

　　這是全球絕無僅有，關於談判領域的暢銷經典之作，發行超過二十年，熱銷數十萬冊。全球知名談判專傢蓋文．甘迺迪，把畢生的談判經驗和功力集結成書，透過生動故事和活潑內容，有條不紊的引導讀者掌握所有談判技巧和訣竅，讓讀者在任何情況下都可獲得最佳的談判效果。

　　★讀瞭這本書，現學現用，普通人也可以成為談判大師：

　　例一：買屋談判術：價格不能談，就談其他條件

　　趙太太看中一間交通便利、格局方正、屋況良好的房子，多次嚮屋主殺價不成，於是她提齣附贈全部傢俱和傢電的條件，最後屋主同意成交，趙太太節省瞭幾十萬的額外開銷。

　　例二：代理人談判術：作主的人不是我，為談判留一條退路！

　　陳先生約二手車車主見麵看車，知道對方要賣十二萬，接著藉口要跟太太「商量」先「撤退」。第二次看車，他跟車主說太太隻願意花十萬買車，最後車主同意把車賣給他。

　　例三、消費糾紛談判術：不要隻對商傢抱怨，還要主動提齣補償方法！

　　張小姐發現自己購買的「沐浴乳」變質，把問題商品寄還廠商，不隻換瞭新品，還額外獲得一條護手霜作為補償。

　　例四、人際關係談判術：談判是協商，不是威脅，要彼此都高興！

　　李太太嚮先生說：「今天要嘛去看電影，要嘛不齣門。」李先生覺得這種說法是威嚇，雙方爭執不下，李太太見情勢不對馬上改口說：「今天去哪裏由我來決定，週末去哪裏就由你來選。」

　　本書最大特色是，每章一開始都設有「這種情況你會怎麼做？」測驗題，讀者可以透過問題的測試，知道自己在某種情境下，會作齣何種談判態度，因為你的心態是影響談判結果的關鍵。在每一章的最後，作者會對測驗題的答案選項，是利是弊作齣分析和解釋。如果讀者加以吸收，在現實生活中舉一反三，必定能受用無窮。

　　★透過問題試驗自己在某種情境會有何種談判態度，找齣自己的談判弱點：

　　1.你想賣掉一輛有點小瑕疵的舊機車，你估計價值12000元。你打廣告時會說：A）12000元，誠可議價？　B）12000元？

　　點評：很多人喜歡在廣告最後加上「誠可議價」，買傢還沒看到東西就知道你願意降價，還能賣到一個好價錢嗎？

　　2.你在賣場工作瞭兩年，發現有些同事薪水比你高，其中一個人纔上班六個月。你會：A）告訴上司你比新員工優秀許多？　C）建議上司把加薪標準告訴你？

　　點評：很多人對這種情況會選Ａ，情緒化抒發心中不滿，但這隻會激發上司和你的矛盾；你應該訴諸理性，找到加薪標準，並努力達成標準。

　　3.有人找上你，他穿著高級西裝，手戴勞力士，腳踏黑皮鞋。如果要你評價他的地位，你認為他：A）地位低？  B）地位高？ C）不確定？

　　點評：眼晴看到的不一定是事實，穿醫生袍的不一定就是醫生，許多騙子，也是穿西裝打領帶，不要給錶麵濛騙，明智的談判者，應該隻關注自己的權益。

　　全書共二十五章，作者深入淺齣，透過說故事引導理論的手法，不管是商業世界，還是現實生活中各式各樣、大大小小的談判情境都一一涵蓋。因為生活無處不是談判，作者希望透過本書內容，讀者可以養成談判意識，增進談判技巧，確保在任何談判都能占盡上風，獲得更多、更好。

作者簡介

蓋文．甘迺迪（Gavin Kennedy）

　　是「談判」（Negotiate）組織的創始人兼主席，以及赫瑞瓦特大學（Heriot-Watt University）名譽教授。他著有多本關於談判的作品，有些被譯成多達十多國文字。從一九七二年以來，他為英國、歐洲其他地區、北美、南非、亞洲和澳洲公立或私營部門的客戶提供談判諮詢，其中包括許多跨國大企業。目前，他處於半退休狀態，有四傢長期的全球客戶，兩傢在美國，兩傢在英國，此外還在世界各地承接短期業務。十一年來，每年有來自全球六十多個國傢數萬名業務主管修習他的大學課程「談判力」，可見他的課程受到企業多大的歡迎。他創辦的「談判」聯盟顧問公司（Negotiate's affiliate consultancies operate）在英國、丹麥、挪威、波蘭、羅馬尼亞、西班牙、葡萄牙、南非和美國都有業務往來。

推薦序一：雙贏的前提（《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長　林文玲）　5
推薦序二：一本任何情境都適用的談判書籍（兩岸知名講師與暢銷作傢　謝文憲）　7
前　言：談判力是人人必備的技能　9
第一章　想煮紅燒兔子先要抓到兔子－－一道問題就能測試你有多少談判能力　15
第二章　不是要贏，是要獲得更多－－為什麼媽媽不是小孩的對手 　23
第三章　什麼是最糟糕的談判－－一開始就接受提議　31
第四章　談判不是在抱怨－－對損失提齣有利的補償　41
第五章　「哈伯老媽」的妙策－－利用「一口價」讓對方乖乖配閤你　 53
第六章　口說的終會成泡影－－白紙黑字避免事後懊悔　 63
第七章　避免糾紛最有用的方法－－對各種狀況作好沙盤推演　79
第八章　凡事都可以再商量－－麵對不公平豈能選擇啞忍？　91
第九章　讓步隻會讓人得寸進尺－－避免引狼入室　105
第十章　用開價壓住對方－－讓對方順著你的方嚮前進　117
第十一章　寜為老鷹不作小鴨－－自掀底牌隻能任人宰　129
第十二章　麵對威脅時用決心作為後盾－－輕聲細語，揮舞大刀　141
第十三章　騙子不是都有一臉壞蛋相－－談判桌上的對手不是朋友　153
第十四章　談判者必備的錦囊妙計－－寸步不讓，除非交換　165
第十五章　應付難搞談判者的法寶－－不受對方的情緒影響自亂陣腳　177
第十六章　連上帝也抓狂－－七次提議為何都不被接納　189
第十七章　談判，贏在心態－－力量在誰身上？　199
第十八章　作主的人不是我－－為談判留一條退路　213
第十九章　清楚錶達自己的訴求－－對方不理不睬就引起他們注意　225
第二十章　談判者的睏境－－是事實還是假象　239
第二十一章　底綫一垮城牆就會跟著倒－－防止一步錯步步錯　251
第二十二章　價格不能變，條件好談－－善用各種條件組閤　265
第二十三章　送你到「俄國前綫」－－麵臨無路可退的威脅　279
第二十四章　討價還價是吃力的工作－－揭開各種壓價的計謀　293
第二十五章　會閃光的不一定是金子－－不受無形的恫嚇影響　305
結語：十大任何情景可派上用場的談判法則　319

第二章 不是要贏，是要獲得更多——為什麼媽媽不是小孩的對手

TEST：這種情況你會怎麼做？

1.我有許多談判經驗。對你來說，這種說法：

□A）對？□B）錯？□C）不確定？

2.談判者隻對贏感興趣。這種說法：

□A）對？□B）錯？□C）不確定？

你的談判生涯並不始於會議室，而是自傢的廚房。你先在傢裏學談判，傢中畢業後再走上學校的操場，迎接最殘酷無情的挑戰——其他小孩！你從那裏懂得，自己的命運要靠自己主宰，不然就要彆人幫你決定，當然有時也會兩者皆空。

因此，早在你還包著尿布，不曾意識到自己已在進行談判時，就努力爭取自己想要的東西。聽聽你的哭聲，多像一筆交易：「如果你餵我，幫我換尿布，我就不哭，還會笑！」

過不瞭多久，你在談判上會越來越聰明，需求也越來越復雜。你還會更謹慎選擇自己的談判對象：哪個人很容易滿足你的要求？你挑對象的功力大為提升，連直銷專傢也甘拜下風（除瞭他們的小孩）。這些招數，還不滿四歲的你已全學會。

你會發現，不管想找誰要什麼東西，隻要在轉播球賽或電視劇開始之前接近對方就沒錯。那時候，為瞭讓你安靜下來或打發你，大人或照顧你的兄弟姐妹會願意為你做更多事。但等他們喜歡的節目開播後，情況就不一樣。如果你提齣不閤時宜的要求，打斷他們的注意力，他們可能會做齣對你不利的反應。

你會發現，說到滿足你的要求，一般而言爺爺、奶奶最寵你，你很快就學會如何擺佈他們。你會挑選閤適的時機，對付這個而不是那個大人，你還懂得趁著大人彼此「交戰」時利用甜言蜜語哄騙他們，用微笑或擁抱暗示你站在哪一邊。

看看安娜和三歲小女兒薩曼莎之間的一場日常談判：

薩曼莎不肯吃餐盤裏的高麗菜，她堅持自己「吃飽」瞭。安娜認為高麗菜能讓薩曼莎得到「營養均衡」，但她不願意展開一場筋疲力盡的論戰，探討「高麗菜的營養」。

於是，她拿齣談判這一招，因為她知道薩曼莎喜歡冰淇淋。她告訴薩曼莎說，不吃高麗菜，就沒有冰淇淋。薩曼莎立刻雙眼掛淚，之後，她打定主意，鎖緊眉頭。她拒絕吃高麗菜，但堅決要吃冰淇淋。安娜徒勞地指齣薩曼莎自稱已「吃飽」，卻還吃得下冰淇淋。薩曼莎根本不管自己的說辭多麼前後矛盾，或許她覺得，人有可能吃飽瞭高麗菜，卻吃得下冰淇淋！

安娜提齣一個新的提議：「好吧，如果妳是乖孩子，吃四湯匙高麗菜，就可以吃冰淇淋。」薩曼莎搖搖頭，把高麗菜推到一邊。

安娜心想，從冰箱拿齣冰淇淋來引誘薩曼莎吃高麗菜是個好主意。「好吧。」她說，但薩曼莎並不管冰淇淋就在麵前，還是對高麗菜理也不理。「隻吃兩湯匙怎麼樣……？」

薩曼莎並不就範。安娜把高麗菜盤子推到薩曼莎麵前：「那隻吃一湯匙，妳就可以想吃多少冰淇淋就吃多少！」

薩曼莎沒齣聲。她用雙手濛住眼睛，一如既往地拒絕往盤子看。安娜叫嚷起來：「這樣不行，薩曼莎，隻要妳看看高麗菜，就可以吃冰淇淋！」

你認為安娜和薩曼莎的談判策略分彆是什麼？誰「贏」瞭？

薩曼莎得到她想要的，根本不管媽媽因她「營養不均衡」産生的絕望情緒，薩曼莎堅決追求自己的利益。安娜本可以把籌碼層層遞增，禁止所有冰淇淋、巧剋力和碳酸飲料，藉此方法「贏」上好幾年，直到薩曼莎上學，在學校的餐廳自行選擇。我聽一位替蘇格蘭某大型公立機構提供餐飲服務的朋友說，「錯誤」産品的大買傢，都是來自什麼都禁止的「良好」傢庭之孩子。

等成年後，你這種決心滿足自己利益的意誌就會消失。從小孩到成年這個階段，發生瞭一些事情。大多數人從完全自私的小孩，變成一味「給」而不「拿」的服從成年人。小時候，你能贏得「高麗菜」之戰；長大後，要是有人阻擋你的路，不給你想要的東西，你卻會被迫吞下許多「高麗菜」。

這是怎麼迴事？起初，薩曼莎能對媽媽採取「利己通吃」策略，無非是因為媽媽愛女兒，容易受到女兒的情感勒索。但現實世界，從幼稚園到高中，薩曼莎會遇到完全不同的人，就是所謂的「其他人」。

其他人可不會容忍她發脾氣的策略，朋友很快會厭倦她的這一套。她和大多數其他人都會從「自我剋製」大學畢業，並在餘生依照各自不同的利己和順從程度行事。

等薩曼莎邁入少女時期，她的談判風格就會一清二楚。青澀年代的愛情故事，不就是一連串的談判實驗嗎？有些人會作齣災難性的抉擇，但大多數（當然不是全部）都會挽迴錯誤。我們選擇的是自認為更好的東西。這就是生活。

你先是和溺愛自己的父母談判，接著轉到跟不怎麼喜歡你、不怎麼遷就你，甚至完全不遷就你的其他青少年談判。有些人可能會漸漸「愛上你」，但他們也可能會突然地甩掉你愛上彆人。大半是這樣。這種過程造成你的情緒混亂，雖然如今大概隻剩下模糊的記憶，但在當時卻考驗著你的決心和意誌。

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學會談判，什麼都可以談，什麼都好商量：沒有好口纔，隻要掌握談判技巧，人人都可以變成談判大師 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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