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　　2013年 复刻纪念版上市 书籍规格 页数 内文编排
　　重新企划制作 提供读者全新的阅读感受

　　一想起皆川，不知为什么就会想起这些旅行中的种种。一定是因为皆川制作的衣服「mina」，会让人不自觉地想起旅行的时刻。所以，我很想穿着mina去旅行。-- 松浦弥太郎

　　■ 只做理想中的事！
　　「世界上有许多无法以『流行』两个字概括的美好事物，这才是我想创造的类型。不论什么事，我总是喜欢以和主流不同的角度来探索。这并不意味着我喜欢从偏斜的角度来看事情，而是许多的事经常被埋在这些习惯的事和理所当然的事情当中，这些事反而才是最重要的。」──皆川明

　　■ 小学徒变身名设计师
　　以长跑选手为梦想的男孩，因为一场意外，眼前的道路突然消失！遭遇人生重大挫折后，如何重找跑道，成为国际知名服装设计师？

　　从工厂学徒到自创品牌，一个人如何扛起这些事走过来？选择不上班、做自己感兴趣的事，看皆川明在本书中，娓娓道来种种往事以及找到新道路的历程。

　　■ 独到的设计风格
　　到欧洲没有目的地的旅行、在鱼市场打工的回忆、小时候盪秋千所看到的天空，生活里的点点滴滴都幻化成皆川明布料上的图案，随手皆灵感的秘诀，就在本书里。

　　从日常生活中孕育出独到的设计风格，日本知名服装品牌「mina perhonen」设计总监皆川明，一直努力制作着无法以「流行」来概括形容的特殊服饰，赋予「流行」独特的意义。在本书中，他将告诉你如何不上班，却能拥有另一番成就，以及如何「和工作好好相处的生活方法」。

作者简介

皆川明

　　1967年出生于东京。文化服装学院毕业后，1995年成立自己的时尚服装品牌mina。2000年在东京高级住宅区白金台开店。2002年，在青山Sparal Garden举办展示会「粒子」。2003年品牌名称改为mina perhonen，mina perhonen白金店也于2003年一月底重新开幕。此外，皆川明也常为杂志撰写文章。在日常生活中创造自己独特的布花设计，持续创作无法以「流行」一语蔽之的服装。

松浦弥太郎 企划

　　一九六五年生于东京。现任日本《生活手帖》总编辑、COWBOOKS代表、作家。十八岁赴美。回国后，成立了专门贩售老杂志的书店m&co. booksellers。二０００年开始经营行动书店，二００二年成立COWBOOKS，现于中目黑和南青山设有店铺。也从事翻译，散文作品散见各杂志。着有《我的好书这些书》1&2、《找到你的工作好感觉》、《崭新的理所当然》、《谢谢你》、《日常的每一天》、《生活灵感集》1&2、《日日100》、《续．日日100》、《最糟也最棒的书店》、《旅行的所在》等书。

译者简介

黄碧君

　　1973年生，辅仁日文系、日本东北大学日本文学硕士。

　　现为自由文字工作者。译有《数位强国加拿大》、《从金银到到哈利波特》（以上为商周出版）、《小星星通信》（大块文化出版）、《图解古文明》（易博士出版）、《幻想图书馆》（边城出版）、《奇怪ㄋㄟ：一个日本女生眼中的台湾》（城邦布克文化出版）等书。

崭新、不古板的价值观

一旦决定了布料的图案后，接下来就是要开始想应该选用什么样材质来制作，我的作风是，比较不那么看重新的材质，所以我不太去注意新的材质，甚至可以说对新的材质有点疏离（笑）。相反地，我比较有兴趣的是把旧的材质拿来重新利用。例如，虽然也有人曾用棉来做薄纱（chiffon），我会去思考，若用麻来做的话，会是什么样的感觉呢？薄纱很早以前就存在了，但我却没见过用麻做成的薄纱，所以我很好奇，很想看看用麻做成的薄纱。的确，从某方面来说，或许这可以说是新的材质，但不像是混合这个和那个做成化学上全新的材质，而是运用既有的东西来变化出新的东西。我想我可能很喜欢这种把什么东西和我记忆的某处相连结的新鲜感。我是一个对什么东西都很有兴趣的人，当然新的东西也有新的价值，新旧和形状、样式的好坏其实没有关系，而是自己对于形状、样式的喜恶比较重要。

自二○○二年的秋冬起，我开始使用复刻过去图案的布料来制作新衣。因为已经累积了很多自己设计的布料，所以也应该是把这些东西重新拿出来整理再利用的时期了。果然，看到客人也一样会选择以前的布料做成的衣服，我真的很开心。所以我才相信，今后更要创作出不被使用一季就被当成旧式的好设计才行。

芬兰的布料公司「Marimekko」②现在依然贩卖一九四○、五○年代设计的布料，而且完全不会给人退流行的感觉。这可说是他们在这五十年内很用心地设计出这些东西的证明。即使他们在二○○○年发表的图案，在二○五○年时一定也依然能够很有自信地拿出来贩卖，看到他们从以前至今的工作态度就能明白。minä创立至今虽然只有七年，但我也会一直维持现在的工作态度，我想如果五○年后，我依然能够利用今年的布料来做衣服，我也会有这样的自信吧。虽然我现在这么说也不会有什么说服力（笑）。

日本布料工厂的优良技术与危机

向布料商下订单后，接着就是等待布料商生产一事了。一旦把自己想做的东西交到他人手中，进入生产过程后，等待成品是最令人期待的时刻。日本的布料制作，和世界许多国家相比算是拥有高度的技术，而且很多工厂都会因应设计师的需求，做许多调整与配合。他们很愿意和设计师站在同一阵线，去做到设计师的要求。事实上，国外很多大规模的知名公司，在当季时装发表作品中主要的布料都是向日本订购的。日本工厂师傅所做的布料，在世界各地的服装秀舞台上被使用。日本真的是很难得的重要布料生产地，而且拥有优秀先进的技术，但日本拥有高度技术这件事却鲜为国人所知。

很遗憾的，现在包含中国在内的其他亚洲各国都把布料制作成本压的很低，日本工厂也有越来越多的人朝着这个方向在思考，要怎么样才能把成本压的更低，这是日本的现状。原本应该为了新的价值而生产布料的态度，现在完全变了。日本的工厂真的拥有相当优异的技术，其所花费的人工和成本，不论如何应该都有其存在的价值。我认为不论是生产地的人，或是和服装制作周边产业相关的人们都应该好好地珍惜才是。如果不能察觉这一点，这样优秀的技术一定会走下坡，终至走向尽头。工厂对我们来说是很重要的，我绝对不希望这些工厂走入末路。

日本的布料工厂虽然规模不是很大，但却有许多身怀绝技的人材，如果沿用家族传承的方式经营，这些工厂有一天会无法生存吧。如果没有更多人希望这些在工厂工作的优秀人材能够继续地生产这些布料，那么总有一天这些工厂会关闭。

时尚产业中，有人是以金字塔式的模式在思考，这些人把布料工厂的人当成自己的佣人般使唤，但我却觉得我们绝对不能忘记一件衣服是由许多人合作才能完成。订购布料，使用这些布料来创作衣服的人被当成顶端的人，布料工厂和钮扣工厂的人则被当成是下层阶级的人。谁在上层，谁在下层这种想法实在很无聊。这种金字塔型的产业结构，让一件衣服的利益全部集中在上层，下面做基本工作的人们越来越没有生存空间，如此一来，金字塔总有一天会渐渐缩小，当然最后顶点也就无法生存。我认为所有服装制作相关的人们都应该站在同等的平台，这样的状况才有办法制作出衣服。不论是订购的制造商，还是制作成衣的工厂都应该有这样的想法，不然就会一起倒闭。在现今这样的产业结构下，于日本培育长久持续的品牌和工厂或许很难也不一定，但其中也有许多工厂和一些大厂有着对等的合作关系，我想这些地方应该会持续生存下去吧。

我想一般买minä衣服的人应该不知道日本工厂拥有优秀的技术，还有某些严苛的现状，我希望一般人也能知道这些事。二○○二年minä作品展「粒子」举办时，我也曾播放织布的影片或是正在刺绣的影片，我想传达的就是钮扣是这样做成的、布料是这样来的等等的制作过程。此外，我也曾将在minä学习布料图案设计的年轻人介绍到布料制作工厂，先在那里学习各式各样基本事物。就像我认为制作衣服一定要从布料开始的想法一样，经由了解这些事，可以让他们对于制作物品的心情有某种程度的改变。虽然我不知道实际上会有怎么样的改变，但我想如果能有什么好的变化就值得了。

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