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　　我在本书所阐述的整理术，并非为了整理而整理，而是一种「如何享受舒适生活」的根本方法论。所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。──佐藤可士和

　　在日本，佐藤可士和是带动销售的设计魔术师，也是走在时代尖端的创意鬼才，不论麒麟极生啤酒、国立新美术馆或是Uniqlo等等，皆以崭新的创意抓住众人目光。事实上，这般精准呈现的极致美学，都是透过「整理」而完成的。

　　书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将「超级整理术」分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、资讯整理以及思考整理。从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！

　　思考整理案例１：麒麟极生发泡酒

　　【POINT】
　　透过不断对客户进行问诊、聆听→→彻底整理对方面对的课题和想传达的内容→→找出最适当的表现方式。

　　【SOLUTION】
　　＊当时一般人对发泡酒的印象，多半是「廉价」、「质劣」的负面观感，客户想试图打破这种现状。
　　＊于是必须先思考如何扭转负面印象，并换个角度，找出积极的观点：发泡酒并非风味不足，而是「清爽不腻的口感」；并非廉价版啤酒，而是「可以轻松享受的现代饮料」。
　　＊再直接将这种正面形象视觉化──使用极度简约的冷调风格，包装直接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟的圣兽和商品名称「极生」，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。

　　思考整理案例２：本田休旅车「STEP WGN」

　　【POINT】
　　唯有确实掌握商品本质，有效表现→→才能制作长留人心的作品。
　　重点不在于自我表现，而是如何将讯息传达给他人。

　　【SOLUTION】
　　＊在那个时代，「全家共度週末」给人的感觉并不正面，总之绝对称不上帅气。
　　＊选择冷静思考，诚恳面对这辆汽车所具备的核心价值──全家出游其实是非常幸福的事情。
　　＊把焦点放在跟孩子一同出游的乐趣，彻底强调这个优点，标语是「跟孩子一同出游吧」。
　　＊缩小车子的照片，画面以儿童涂鸦般的识别标志和动物图画占满，是一个犹如跃入绘本世界的宣传广告。

　　思考整理案例３：SMAP的CD销售活动

　　【POINT】
　　如果不回归事物的源头，就永远无法真正解决问题。

　　【SOLUTION】
　　＊预算有限，如果想要平均地执行电视广告、杂志、特殊活动等零星企划，反而很难引起人们的注意。
　　＊最大的目的并非活动或广告，而是「吸引众人目光」即可。
　　＊将停放在涩谷路边的汽车罩上特制防尘套，并向路人发送贴纸，请他们贴在衣服上，让整个涩谷区成为一个媒体，掀起震撼，电视和报纸无不争相报导。

　　思考整理案例４：明治学院大学

　　【POINT】
　　艺术指导的工作绝非捏造虚假形象，而是从对象本质导出灵感，只要改变立场与观点，缺点也能变优点。

　　【SOLUTION】
　　＊明治学院大学比起早稻田或庆应这类名校，社会认知度低、欠缺独特魅力。
　　＊先搜集资讯，找出该校的「应有面貌」。除了访问校长之外，更在校园大量聆听学生的声音。
　　＊将立场从负面转为正面，目标骤然清晰浮现。如此导出的远景就是「谨慎，但拥有充满奉献精神的坚强」。
　　＊为了一眼传达出这种感觉，我设计了一款纯黄底色，搭配大写字母Ｍ和Ｇ的识别标志。

本书特色

　　◎日本知名设计师佐藤可士和第一本着作，「整理密技」首次公开。
　　◎日本设计创意鬼才，佐藤可士和的设计灵感来源就是「整理」。
　　◎书中列举许多成功的设计案例，详细说明他如何运用整理的技巧釐清问题、发现本质、找出解决方法，堪称每个工作人必备的思考指南！

名人推荐

　　王志弘（平面设计师）
　　包益明（PPGROUP 创办人）
　　安郁茜（实践大学设计学院院长）
　　詹伟雄（学学文创副董事长）

　　他的设计和我是刚好相反的类型；不过他那股少年般对设计的强烈憧憬、坚定不移却又偏离常轨的感觉，以及不把社会当一回事的那种气概，让人觉得几近于无礼，却又发挥了功能。──原研哉

　　他是个很重要的人，只要有他在，任谁都能变得开心。他的作品中，存在着一种超越了形态的「事件」感。──手冢贵晴＆手冢由比他有能力把设计具象化为单纯明快的视觉表现，就像把复杂缠绕在一起的世界解开一样。这种能力，总之就是出众。──佐藤卓

　　他的设计很明确而强烈，牵引着时代的温度与空气。今后希望他再多完成一些让人大吃一惊的作品……为我带来如同小孩子般「哇？！」一声脱口而出的惊奇。──深泽直人

　　正确的解析力、大胆的想法、充满勇气的飞翔，这一切可士和先生都具备了。SMAP的一系列作品，就是他最大的成功实例吧。──篠山纪信

　　相较于成熟的广告技术，他那种以街头文化的观点所完成、看来既大规模却又轻巧的机制，总让我敬佩。──山中俊治

　　我觉得他的作品都是先用身体去感受再设计而成的。我认为无论喜欢他的设计与否，都会感受到其中的强韧精神。──小泉诚

　　他的设计，最大的魅力在于「失去平衡前的0.1秒」。我发现这0.1秒应该是来自于他那又大又干净的房间吧。下次，我可以去弄脏你的房间吗？（笑）──日比野克彦

　　我喜欢那种跨越艺术与设计界线的作品；我觉得他是个在一向追求美丽的平面设计世界中，加入了广告这种立体效果的人。──吉冈德仁

　　我经常提醒自己要真诚率直，佐藤可士和使我更加确信其重要性。他就是这么一个让我能够信赖的人。──荒木信雄
他简约而抢眼的设计总是吸引我的注意。最喜欢的是手机「N702iD」的设计。在可士和先生的解说下，不由得想要更换机种（笑）。──熊谷隆志

　　佐藤可士和先生给找的印象是「喜欢恶作剧」……他的设计中经常给人音乐的节奏感。──泷泽直己

作者简介    

佐藤可士和 Kashiwa Sato

　　艺术指导／创意指导

　　1965年生于东京。1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司「博报堂」。2000年成立设计工作室「SAMURAI」。

　　佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为「能够带动销售的设计魔术师」，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再爲品牌形象及商品行销提出新的可能。

　　代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣传活动、麒麟极生的商品开发乃至广告活动、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空间指导、FAST RETAILING、乐天集团、明治学院大学的品牌形象、NHK教育台「游戏学英语」的艺术指导、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的产品设计、UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、东京国立新美术馆的VI和标志计画等等，创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价。

　　曾获奖项包括：东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏……等多个奖项，他也是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。

　　佐藤可士和年表
　　1965年  2月11日出生于东京，三兄弟姐妹中的长男，父亲是建筑师。
　　1967年  此时所阅读的迪布纳（Dick Bruna）画册，是他对设计的原始体验。
　　1968年  进入私立石神井育儿园，自己选择上绘画课。
　　1972年  向往成为漫画家，常常对照着赤冢不二夫或永井豪的漫画作品重画。
　　1981年  立志进入美术大学，开始到御茶之水美术学院上课。第一堂课时因为设计出汉密斯（Hermes）塑像而深受感动，决定走上艺术之路。
　　1983年  想要进入平面设计系，二度报考艺术大学却都落榜。这阵子起，开始把看到的所有东西都当成创意来源。
　　1985年  进入多摩美术大学平面设计系就读。
　　1987年  修完必修课程后，选修广告课程。在艺术指导中岛祥文的「报纸广告」课程中得知艺术指导的存在，很敬佩斋藤诚与井上嗣也。看到大贯卓也（当时服于博报堂）经手的「丰岛园」游乐园的电车内悬吊广告时，深受震撼，决定至博报堂就职。
　　1989年  于中泽艺廊首度与朋友共同开设展览。毕业后进入博报堂公司。
　　1995年 「本田 Integra」（～97年）获得ADC奖，名字开始见诸媒体。
　　1996年 「本田 Step Wagon」（～2004年）成为一大话题。
　　2000年  离开博报堂，在东京．南青山设立「SAMURAI」公司，自行设计内部装潢。
　　2001年  在SMAP的广告活动中以红、蓝、黄三色展现平面设计的新风格，赢得ADC奖首奖。
　　2002年  麒麟极生发泡酒（～2005年）极度简约的冷调风格，扭转发泡酒的负面印象，创造销售佳绩。
　　2003年  将SAMURAI工作室搬迁至明治神宫前，与荒木信雄共同完成内部装潢等设计。
　　2004年  于银座平面设计艺廊（Ginza Graphic Gallery）开设个展。
　　2004年  担任三宅一生（～2007年）的广告与空间设计。
　　2005年  为位于东京立川市的「富士幼稚园」设计园服与商标，以及该幼稚园的整体概念。（建筑由手冢贵晴＋由比负责）
　　2006年  「NTT DoCoMo FOMA N702iD」商品设计，此款手机销售逾一百万台。
　　2006年  为11月10日开幕的「Uniqlo纽约全球旗舰店」担任创意指导。（室内设计／片山正通）。
　　2007年  旗舰店「UT STORE HARAJUKU.」以「未来Ｔ恤便利商店」为概念，规划店内的商品包装与陈列方式，获得香港「亚洲最具影响力设计大奖」。
　　2007年  为东京国立新美术馆设计识别标志，获得好评。
　　2008年  应日本邮局之邀，设计七款年贺状。
　　2008年  为2月1日在代官山开卖的「Microsoft office 2008 for Mac」担任创意指导。（创意工作室／长谷川踏太）

译者简介

常纯敏

　　1976年出生于台北。文藻语专日文科毕业，淡江大学应用日语系学士，同校日本研究所硕士，现为自由译者。

前言

第一章　解决问题的「超级」整理术
好工作少不了整理术
艺术指导＝医生
关键在于整理对方的思绪
不掌握本质，就无法创造好的结果
整理术能够扭转工作和生活！

第二章　一切从整理开始
你是否尚未认清问题本质就急于处理
随时对于这个复杂的社会抱持危机感
表面应付无法解决问题
按部就班学好整理术
依照「掌握状况→导入立场→设定课题」的顺序进行
问诊时不可轻忽微妙差异
导入立场，穷究问题本质
找出课题，问题就已解决一半
将课题视为想要征服的山，找出正确路径
从空间到思考，目标是三阶段整理

第三章　第一阶段：「空间」整理术――设定优先排序
空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境
彻底整理，回避风险
透过身体力行，感受整理成效
从随身公事包的整理开始
公事包里的东西真的都是必需品吗
促进轻量化的手机进化
「空手」带来出乎意料的解放感
「舍弃」的勇气将雕琢价值观
舍弃是与「不安」的战斗
若要舍弃，必须设定优先排序
舍弃也是与「暂且」的战斗
创造最佳的办公桌环境
一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握
举棋不定时，请比较功能类似的物品
文件或资料只保留最终版本
柜子的多余空间可充当临时避难所
名片的整理分类方法
虚拟空间也是简单至上
档案的命名最为重要
电脑内也要规画自由空间
利用「框架」提升办公环境的舒适度
援用虚拟空间的办公室空间整理术
一旦决定「外框」，就能掌握整体印象
亲身学习辨别重要事物

第四章　第二阶段：「资讯」整理术――导入独自立场
对资讯提出立场，穷究问题本质
导入立场的最终目标是导出远景
在对方心中建构形象
找出理想的「远景」
一旦确定立场，就能看见远景
如何寻找个人立场
探索本质的重点是退一步观察
抛开自以为是，视野更加开阔
转换立场终于导出：明治学院大学的远景
改变想法，缺点也能变优点
以识别标志表现远景精髓
宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志
蒙昧不清的状况难以找出强力立场
以「全新」的立场将一切转为优势
在表现阶段确实琢磨远景
一旦迷惑，就试着想像具体场景
随时保持寻找远景的积极态度

第五章　第三阶段：「思考」整理术――将思绪资讯化
将思绪资讯化，提升沟通精确度
了解自己难如登天
一切要从将思绪置换成语言开始
提出假说，确认对方想法
佛洛伊德的心理疗法「无意识的意识化」
自我无意识的意识化：DoCoMo手机
产品完成后，摸索概念的语言化
向自己提出假说，进而发现概念
找出与自己的接点：地方产业的品牌推广
没有真实感，就无法产生问题意识
唯有视如己出，才能产生真实感
琢磨擦亮本质：UNIQLO的「应有面貌」
问诊间发现UNIQLO的本质
标志设计加入日本品牌的气概
深入无意识：FAST RETAILING的企业识别
如何导出脑海里的远景
提出假说，探索客户的思绪
以大红标志表现「革新」立场
设计全新的Ｔ恤选购法：ＵＩ
从Ｔ恤的媒体性所产生的商业模式
世界第一Ｔ恤品牌的系统设计
利用保特瓶将问题点扭转为附加价值
整理思绪的成果：全新医院形象
探究现今医疗环境的问题本质
概念是「复健休闲中心」

第六章　整理术开启新灵感之门
最重要的关键是找出立场
只要抱持目的，技巧就能活起来
答案一定就在眼前！

后记

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