登顶．喜玛拉雅山的淬鍊：克服挑战的管理关键 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　大家说……上班族缺乏热情。
　　大家说……上班族没有竞争力。
　　大家说……上班族方向不清。

　　但是，在江衍欣总经理眼中，每个人都有无穷潜力，足以发光发热。

　　从乡下小孩，到家俱龙头总经理

　　江衍欣，一个从桃园出生长大的乡下孩子，没有显赫背景，凭借热情与努力，一路打拚当上系统家俱龙头－－欧德集团总经理。
　　他在平凡的务农家庭出身，学历也并非特别突出，甚至一度濒临二一退学、延毕的困境，但是他勇于突破、挑战自我，调整步伐再次出发，出了社会，成了A级的管理资优生。

　　当职场管理学，遇上喜玛拉雅山
　　江衍欣勇于挑战的个性，不仅表现在工作中，也实践在生活上。在担任管理职位多年之后，他不仅想在工作上有所成就，更想攀上圣母高峰，俯瞰世界。

　　因此他召集伙伴、经过缜密的规划与准备，参与为期14天的喜玛拉雅挑战之旅，更将过程中的欢笑泪水、危机困顿，与职场管理学相互印证，领悟出一套登山管理心法，于书中一一剖析、分享，无论是初入职场的新鲜人，或是已经工作三五年的后菜鸟，都能在书中找到方向与收获。

　　在公司，你想一成不变，还是突飞勐进

　　人生有许多困难，幸运的是，学习永远不嫌晚。在江衍欣的眼中，每个人其实都具有良好的资质与潜力，就像待雕琢的璞玉，如果细细磨光、钻研，都能闪耀无比。
　　只是，要如何认识自我、找到方向？做，就是了。在学生时代参与社团、打工，培养多元专业；进入社会虚心学习、多方尝试，让主管看见栽培的价值，当准备越充分，离成功就越近。
　　本书将完整呈现，高阶经理人在面对挑战时的思索过程，公开登山职场管理心法，希望激发读者面对困难的勇气与自信。

攻顶推荐

　　联圣企管集团创办人　　　陈宗贤教授
　　台湾欧德集团　　　　　　陈国都董事长
　　执行力(股)公司　　　　　郑伟修总经理
　　国立台湾大学兽医学系　　萧火城医师
　　王品集团　　　　　　　　戴胜益董事长
　　加盟连锁协会　　　　　　高志尚理事长
　　Bike LULU 旅行家　　　　谢倩莹领队
　　1111人力银行　　　　　　李大华公关总监

攀登人生高峰：超越极限的领导力与团队协作指南 这是一部深入探讨如何在瞬息万变的商业环境中，构建持久竞争优势与卓越领导力的实战手册。它不是高山探险的纪实，而是将自然界最严苛环境中的生存法则，转化为企业管理哲学的精妙应用。 --- 目录概览 第一部分：基石的构建——战略远见与韧性文化 第一章：洞察“不可见之境”：环境扫描与战略预判 第二章：建立“高海拔适应力”：组织韧性与风险文化重塑 第三章：愿景的锚定：在不确定性中导航的领导力罗盘 第二部分：团队的协同——信任、授权与非常规决策 第四章：同舟共济的“协作链”：构建无缝衔接的高效团队 第五章：授权的艺术：在关键节点释放个体潜能 第六章：信息流动的“雪崩预警”：危机沟通与透明度原则 第三部分：挑战的应对——逆境中的执行力与创新 第七章：突破“技术隘口”：解决复杂问题的系统化思维 第八章：从挫折中汲取“氧气”：失败的解构与快速迭代 第九章：绩效的持续驱动：激励机制的设计与长期承诺 第四部分：领导者的自我淬炼——适应性、道德与传承 第十章：领导者的“体能储备”：压力管理与心智调适 第十一章：道德的“生命线”：在灰色地带坚守核心价值 第十二章：基业长青：知识的沉淀与人才的培养体系 --- 详细内容介绍 第一部分：基石的构建——战略远见与韧性文化 在当今快速迭代的商业格局中，许多企业如同身处低氧环境，思维迟缓、反应滞后。本书的第一部分聚焦于如何像经验丰富的战略家那样，预判市场的“天气变化”。 第一章：洞察“不可见之境”：环境扫描与战略预判 本章强调的不是对现有数据的简单分析，而是对潜藏威胁和未被开发的机遇的敏锐嗅觉。它引入了“情景规划矩阵”——一种超越传统SWOT分析的工具，用于模拟极端情况下的市场反应。我们将探讨如何识别那些看似微小、却可能引发颠覆性变革的“信号噪音”，并据此调整企业航向，确保资源投入到最具前瞻性的领域。关键在于培养一种非线性思维，跳出季度报告的束缚，建立面向五年乃至十年后的战略储备。 第二章：建立“高海拔适应力”：组织韧性与风险文化重塑 高海拔作业对生理的挑战是巨大的，组织亦然。本章深入剖析了如何从根本上构建组织的“生理系统”——即韧性。这包括建立冗余备份机制（非仅仅是技术备份，更是人才与流程的备份），以及将“可控性失败”纳入日常运营。我们将揭示如何设计一种文化，使得员工敢于在不确定性中进行实验，而不是仅仅服从僵化的SOP。这需要高层领导者亲自示范，展示对既有流程的审慎质疑，从而将风险规避转化为风险管理。 第三章：愿景的锚定：在不确定性中导航的领导力罗盘 当外部环境剧烈动荡时，清晰且坚定的愿景是唯一的导航星。本章讨论的不是口号式的愿景，而是可操作的、深植于日常决策中的价值体系。我们将通过案例分析，展示顶尖领导者如何在市场恐慌或技术革命的当口，如何运用“核心价值澄清”来指导艰难的资源再分配决策，确保团队始终朝着既定方向前进，避免“目标漂移”。 第二部分：团队的协同——信任、授权与非常规决策 在应对重大挑战时，个体能力仅是基础，团队的默契与高效协同才是决定成败的关键。 第四章：同舟共济的“协作链”：构建无缝衔接的高效团队 有效的团队协作并非意味着所有人都达成一致，而是意味着在目标一致的前提下，能够高效地处理分歧。本章侧重于“跨职能边界的润滑剂”——即如何打破部门壁垒，建立起基于共同目标而非汇报层级的合作网络。我们将介绍“角色清晰度框架”，它确保在压力下，每一个团队成员都清楚自己的“责任区间”和“协同责任区”，极大地减少了“踢皮球”现象的发生。 第五章：授权的艺术：在关键节点释放个体潜能 真正的授权不是推卸责任，而是在信息充分和能力匹配的前提下，将决策权下放至最接近问题源头的人。本章提供了授权的“三层过滤机制”：第一层是权限界定，第二层是能力评估，第三层是即时反馈回路。书中强调，领导者必须学会“容忍低级别的、可控的错误”，以换取高层决策的敏捷性，这对于快速响应市场变化的创新项目至关重要。 第六章：信息流动的“雪崩预警”：危机沟通与透明度原则 危机时期，信息滞后或扭曲是比资源短缺更致命的威胁。本章聚焦于建立一个“高带宽、低失真”的内部信息系统。它探讨了在信息不确定时，领导者应如何平衡“保持冷静”与“充分告知”的悖论。透明度并非意味着公开所有细节，而是公开决策的逻辑和意图，这能极大地增强团队在压力下的信心和执行力。 第三部分：挑战的应对——逆境中的执行力与创新 管理不仅是计划，更是对突发状况的即时、有效的反应。 第七章：突破“技术隘口”：解决复杂问题的系统化思维 复杂问题往往不是由单一因素引起，而是由相互关联的系统性缺陷造成。本章引入了“系统动力学模型”在商业管理中的应用，帮助管理者识别反馈回路、延迟效应和杠杆点。例如，如何识别一个看似是运营问题，实则源于产品设计理念的根本性缺陷。这要求管理者从线性因果关系中解脱出来，拥抱多维度、动态的解决方案。 第八章：从挫折中汲取“氧气”：失败的解构与快速迭代 失败是不可避免的，但浪费一次失败的经验则是不可原谅的。本章详述了“非指责性复盘流程”（No-Blame Debrief）。重点不在于追究谁的责任，而在于系统性地提取“学习因子”。通过结构化的提问（“我们假设了什么？”“哪些假设被证实是错误的？”“我们下次会如何调整假设？”），确保每一次失误都能转化为组织知识，驱动下一次行动的优化。 第九章：绩效的持续驱动：激励机制的设计与长期承诺 在长期高压环境下，传统的短期激励容易导致急功近利。本书主张建立“价值驱动型激励体系”，将奖励与组织长期战略的达成度以及核心价值观的践行情况挂钩。它提供了如何设计“里程碑奖励”与“持续贡献奖金”的平衡模型，确保团队的动力不会在漫长的征途中衰竭。 第四部分：领导者的自我淬炼——适应性、道德与传承 卓越的管理始于卓越的自我管理。 第十章：领导者的“体能储备”：压力管理与心智调适 领导者的心智状态直接影响其决策质量。本章超越了简单的“工作生活平衡”讨论，探讨了“专注力资本”的维持。内容包括如何通过结构化的“隔离时间”来保护深度思考，以及如何利用“情绪锚点”技术，在极度压力下快速回归冷静的决策状态。 第十一章：道德的“生命线”：在灰色地带坚守核心价值 在资源极度紧张或面临巨大市场诱惑时，道德底线是最容易被试探的环节。本章提供了“道德决策框架”，帮助领导者在没有明确先例的灰色地带，快速评估行动的长期影响，区分“短期收益”与“长期信誉”的价值。信誉，如同稀薄的空气，一旦耗尽，再多的资源也无法弥补。 第十二章：基业长青：知识的沉淀与人才的培养体系 真正的成功是可复制的成功。本书最后一部分强调如何将个人经验转化为可传承的组织资产。这涉及建立“导师制3.0”——一种将经验传授与实时实践反馈相结合的培养模式，确保下一代领导者在接棒时，已经具备在复杂环境中独立决策的能力，为组织的持续超越做好准备。 --- 总结： 本书提供了一套严谨、经过实战检验的框架，旨在帮助管理者在面对商业世界的“高海拔挑战”时，不仅能够生存下来，更能实现指数级的增长与卓越的运营。它聚焦于如何将压力转化为动能，将不确定性转化为机遇，从而打造出能够穿越周期、基业长青的组织。

作者简介
    
江衍欣 总经理

　　现任：
　　台湾欧德家俱（股）公司总经理

　　经历：
　　中原大学室内设计课程
　　EMBA学分班课程
　　专家企管  
　　联圣企管
　　彼得杜拉克专修班，为期十年以上

「嘿！」我朝着胜雅蹒跚的步伐，喊了出声：「胜雅，加油喔！」

同样满身疲惫的我，随后停下脚步，微笑对她说：「来吧，休息一下，我们先在这里看看风景。不过待会一定会有更美的景色，咱们都不要错过喔！」

重新调整唿吸，握拳相击，从彼此肯定的眼神里，彷彿看见目的地就在不远的前方。

是的，辛苦过后，往往看见另一番大山大水，屡屡在精疲力竭，用田庄囝仔的毅力、耐力替自己和他人充电加油，重新找回前进的动力……。

1-1  牛群、泥巴田里打滚的庄稼汉

「阮兜的囝仔怎么会在牛下面企逃！」

我是标准大溪乡下，五年四班农家子弟，对于农地有着一份特殊的情感。

小时候可以说是在泥巴田里打滚长大，吃、喝、玩、乐都离不开田地，因为与土地的近身接触，精壮的体型，黝黑的皮肤，一副标准田庄囝仔健康开朗的务实性格。

「庄脚囝仔甚么不懂？」说到你懂就胡须打结。

「庄脚囝仔甚么不会？」最厉害的就是耐操和厚皮。

在我四岁的时候，农务正繁忙的季节，我就必须跟着爸爸、妈妈到田边，他们忙着工作，我则在田边玩耍。

有一次当我独自在田边，家里头的牛，不知道什么原因跟了过来，我竟然也煳里煳涂地跑到牛的四只脚中间，等到意会到身处庞然大物之中，惊惶害怕的放声大哭。

不过，牛仔并没有做出任何伤害我的举动，只是静静地站在那儿吃草，直到妈妈回神发现。

「阮兜的囝仔怎么会在牛下面，真是好家在，没被牛踢死喔！」

这段往事，每次母亲拢会在家庭聚会提起，大家在哄堂大笑之余，心里头有股温热。

这就是我跟土地深厚的渊源，长大的我，不减对自然的热爱，「一步一脚印」走遍台湾百岳，更兴起远征喜马拉雅山的雄心壮志！

田庄囝仔的光荣疤痕

「来去洗身躯啰！」这真是忙碌一日后最开心的时间。

身上多的是农作疤痕，都与土地息息相关，自己「欢喜做，甘愿受」，从来就没有什么委屈难过，反而还有一种隐约的骄傲，这是属于田庄囝仔独有的光荣标记！

除了农作留下的痕迹，还有一个惊心动魄的记号：在我七、八岁左右，还是个需要用大灶来烧开水的年代，煮开的水可供饮用、洗澡或做其他用途，养猪的热水也是这样来的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“克服挑战的管理关键”引起了我极大的兴趣。作为一名在职场摸爬滚打多年的上班族，我深知管理并非易事，尤其是在充满不确定性和高风险的环境中。我想知道，作者是如何从攀登喜马拉雅山的经历中提炼出适用于现代管理的普适性原则的。他是否分享了具体的管理工具或方法？例如，在决策过程中，他会如何权衡风险与收益？在资源有限的情况下，如何进行最优化的配置？这些都是我在工作中经常会遇到的难题，如果这本书能提供一些新颖的视角或实用的解决方案，那将是对我工作的一大助力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对于我来说，更像是一种精神上的“充电”。在快节奏的现代生活中，我们常常会因为琐事而感到焦虑和疲惫，忘记了最初的梦想和前进的动力。我希望通过阅读这本书，能够重新审视自己的人生目标，学习如何以更积极、更坚韧的态度去面对生活中的挑战。我尤其想了解，作者在成功登顶后，对于“成功”本身是否有新的理解？这种登顶的体验，是否改变了他的人生观和价值观？这些更深层次的反思，往往比单纯的技巧分享更能触动人心。

评分☆☆☆☆☆

我个人非常欣赏作者对于团队合作的着墨。在如此极端且危险的环境下，任何一点小的失误都可能导致灾难性的后果。这本书让我深刻体会到，真正的领导力并非是独断专行，而是在复杂多变的局面中，如何凝聚人心，如何信任彼此，如何共同承担责任。我特别想知道，在面对团队成员的意见分歧，或者士气低落的时候，作者是如何运用他的智慧和经验去化解的。这种在极端压力下的领导艺术，即使放在我们日常的工作和生活中，也具有非常宝贵的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常有吸引力，那种深邃的蓝色和巍峨雪山的剪影，光是看一眼就让人心生敬畏。我一直对探险类的故事情有独钟，尤其是那些挑战人类极限的壮举，总能激起内心深处的那份勇气和对未知的好奇。虽然我没有亲身体验过攀登珠峰的艰辛，但透过文字，我仿佛也能感受到那刺骨的寒风，稀薄的空气，以及每一步都沉重得如同千斤般的步伐。作者的叙事方式，感觉非常细腻，他不是简单地陈述事实，而是将自己的情感、挣扎、甚至恐惧都毫无保留地展现出来，让我们这些读者能够感同身受。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，伟大的成就往往源于内心强大的驱动力。攀登珠峰，这本身就是一个常人难以企及的目标，其中需要的不仅仅是体能，更重要的是精神层面的坚韧。我很好奇，作者在遭遇瓶颈、感到绝望的时候，是如何找到继续前进的力量的？他是否有某个信念，或者某个具体的激励方式，支撑他一次又一次地从跌倒中站起来？我相信，这种关于“心性修炼”的部分，对于许多在生活中遇到挫折的朋友们，都会是一种巨大的鼓舞。