生醫新視野：生技産業投資停看聽 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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出版日期齣版日期：2014/05/29

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-27

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圖書描述

跳脫傳統投資思維
引領投資人穿越生技股海迷航

　　研究生技公司最大的問題是每傢公司的産品麵嚮都不同，有學名藥、新藥、醫材、保健産品…其中，新藥涉及的領域更是五花八門，有抗生素、乾細胞治療、抗癌藥、抗愛滋病藥、抗C肝病毒藥等，也有更高階的生物藥與生物相似藥…難以洞悉全貌。

　　然而，生技投資仍有跡可循。首先，要見樹又見林；生技産業是國際産業，要先去研讀知名市調機構的報告，佐以最新的相關國際新聞，來分析一傢公司産品競爭者的技術趨勢與市場潛力。

　　其次，要仔細研讀公司的公開說明書；透過法說會、股東會的機會嚮公司經營者或研發團隊做麵對麵請益，同時做交叉分析比對以瞭解其虛實。也要追蹤颱灣生技公司相關授權海外公司的綫上法說。

　　最後則是要瞭解國際市場上影響生技股股價的多空因素。

　　在颱灣，有這麼一群具國際經驗的戰將們真得很努力、很堅持地在為颱灣生技産業打拼，值得投資人好好瞭解生醫産業的潛力。但是投資生技股，也不要忘瞭因為産業的創新發展十分緩慢，其潮流可能像沙丘般，可能在瞬間突然崩塌，壓垮它的追隨者，讓投資全盤皆墨。因此，投資生技産業一定要「停、看、聽」，期盼短綫資本市場的熱情，不要灼傷瞭颱灣生技産業的長綫發展契機。

著者信息

作者簡介

饒秀珍

　　國立政治大學統計係、美國紐約州立大學經濟學碩士，並於英國受訓商業情報收集與分析以及資料庫行銷技巧。

　　曾任職盛香堂集團總經理秘書，負責與法國廠商聯係與翻譯等工作；爾後赴時報集團任職，負責主管時報即時新聞與資料庫行銷及業務推廣部門，以及主管全球最大商情資料庫在颱行銷與業務推廣部門(Market Analysis and Information Database)。巧適逢機緣，進入財訊集團，分彆曆任即時新聞中心副總編輯、孫董事長特助、籌設財信網科公司、負責財訊智庫之設計與建置，以及齣任財訊金融傢聯誼會事業部門主管。

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圖書目錄

推薦序　生技投資的二步驟、三眉角（安成國際藥業總經理陳誌光）
作者序　用謙遜與耐心迎接生技産業長綫發展

産業篇
01.火紅的抗C肝病毒口服新藥
02.全球蛋白質藥廠殺聲隆隆
03.全球抗生素市場掀戰火
04.學名藥是全美最快速成長的産業
05.來勢洶洶的印度學名藥
06.挑戰日本學名藥市場
07.蛻變中的南韓生醫産業——颱灣的機會與挑戰
08.南韓第一顆站上國際的新藥Factive
09.全球十大藥廠閤縱連橫搶進中國市場
10.微脂體市場是一場硬戰
11.高報酬高風險的ParagraphIV

創新篇
12.凱美納抗癌藥—中國第一顆新藥
13.颱灣生技創業傢談《中國凱美納開啓新藥時代》
14.Lipitor創造四兆颱幣價值的新藥
15.Allargan手持聖杯同業望塵莫及
16.Gilead愛滋病的獵殺者

創富篇
17.Teva創造700倍報酬的傳奇
18.Actavis原來是自己人
19.全美生技首富黃馨祥與Abraxane
20.全球生技首富迪利普.桑哈維的太陽藥業

趨勢篇
21.購併是生醫産業生存與壯大的不二法
22.三星從科技到生技
23.三星電子進軍醫材的思維與策略
24.個人化醫療的新趨勢

投資篇
25.IntuitiveSurgical股價重摔的警訊
26.生技投資觀察守則
●陷阱！法規專有名詞
●小心！亂槍打鳥型
●追蹤！人體實驗進程與上市
●失望！走過人體臨床三期
●三思！新聞的真相
●比較！國外授權公司現況
●到場！股東會與法說會
●謹慎！國外競爭者來勢洶洶
●效應！不可不知的美國臨床腫瘤協會(ASCO)
●迷思！本益比與本夢比
●誇大！追蹤數據的內涵
27.驚艷！學名藥的價值不輸新藥

28.【附錄】上市櫃(含興櫃)生技公司基本資料

圖書序言

三星電子進軍醫材的思維與策略
醫療器材是三星新的成長動力，2013年三星已經打齣醫材的自有品牌GEO。三星認為，未來智慧型的醫材將走嚮更數位化並整閤數種科技技術，包括生物技術、電子科技、資訊科技以及通訊技術等，消費性電子與醫材領域的應用都會融為一體。

根據南韓媒體的報導，三星是南韓的産業龍頭，預期南韓其他企業將很快跟隨三星腳步進入醫材産業，就像南韓2008年剛開開始發展整型醫療設備一樣，很快的許多廠商就有能力推齣物美價廉的産品。問題是，三星已經是全球最大的電子公司，雖然在麵闆、半導體與智慧型手機與財團的資源有其競爭優勢，但是麵對國際級醫藥大廠的競爭，該如何切入這個龐大的醫療産業？如果醫材隻是第一步，那下一個市場會是那個領域？三星進軍醫材的思維與策略，值得藉鏡。

三流傢電到一流科技大廠
1990年代李健熙去瞭一趟加州，他走進瞭一傢電器零售店，看到擺在店裏最前端的是新力（Sony）與鬆下（Panasonic）的電視，而三星的電視則放在最角落處，他站在三星産品的前麵，低下頭久久沉思三星的未來。迴到韓國，李健熙決心要全麵改造三星，他的策略是「量産高質的産品、學習國外的技術、追隨國際領導者的策略、充分利用政府的資源」，他的信念是「若打不過敵人，就與他們融為一體，然後再打敗他們」，他的企圖不隻要三星是成功的韓國企業，更要三星成為像奇異、寶鹼或IBM一樣是A級的國際大廠。

1991年三星開始生産麵闆，供應給電視品牌廠商；1994年開始生産快閃記憶體供應給蘋果及其他的智慧型手機廠，三星透過提供産業重要零組件，瞭解整個産業的運作，然後三星再大量投資技術與産能，並與客戶競爭。現在三星是全球最大LCD電視大廠，全球銷售最多快閃記憶體晶片，甚至超越蘋果成為全球智慧型手機市占最大的廠商，2012年更一舉超越Nokia成為全球最大手機製造商。今天三星已是全球最大的電子公司，員工37萬人分布在全球80個國傢，市值達1896億美元，接近6兆新颱幣。