做得对，还要做得好：高绩效团队的职场10钥(精装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Wes Cantrell, James R. Lucas

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• 团队协作
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廿一世纪经营事业有更好的方法，这个「伦理」的更好方法将造成惊人的结果：高度委身的员工和顾客、财务收益，以及强大、健全的组织。

　　德高望重的知名企业主管韦斯‧坎特雷尔，知晓强大价值观的重要性；在本书中，他与国际公认的领导力顾问詹姆斯‧路卡斯，联袂揭示一个令人惊讶的祕诀：伦理原则之路也是创造更高绩效与更丰硕成果之途。

　　韦斯在雷立环球企业近五十年职涯的实例，以及詹姆斯的顶尖领导力公司的理念，在领导力方面完全阐明如何运用十项恆久的伦理原则；两位作者证明，为了要在商业界获得最佳的成功，「绩效」和「伦理」的观念必须并行不悖。

　　本书整合「伦理」和「绩效」两个关联紧密的观念，借由务实的方法引入平日的工作之中。
　　只要你愿意这么做，将会发现一更好的思考与生活方式。

　　各方赞誉，郑重推荐！邀请您携手开启职场新气象！
　　．富比士企业总裁执行长 - 史蒂夫．富比士
　　．金克拉机构创办人 - 吉格．金克拉
　　．统一星巴克总经理 - 徐光宇
　　．证券柜台买卖中心副总经理 - 朱竹元　
　　．佳音电台台长 - 吕思瑜
　　．香港圣公会宗教教育中心总干事 - 彭培刚法政牧师　　
　　．中华二十一世纪智库协会执行长 - 雷倩　
　　．基督教论坛报社长 - 郑忠信　
　　．台湾贵格会联会主席 - 戴坤益　
　　．中华基督教福音协进会职场宣教中心主任 - 魏荣祺
　　．美国乔治亚州州长 - 桑．普度

各方赞誉

　　这是一本有真知灼见、令人惊奇的好书！坎特雷尔和路卡斯以广博的专业知识、优美的笔触，以及吸引人的实例，清楚阐明高绩效领导力的思维、要点，与精髓。想知道书中所言值得相信、阅读，及应用吗？且展读令人鼓舞的章节大纲、聆听良心给你的答案！」－史蒂芬．柯维博士（Dr.StephenR.Covey）《与成功有约》、《第八个习惯：从成功到卓越》的作者

　　「显然，无伦理的专注于绩效，是摧毁绩效绝佳方法，⋯⋯然而，可能不那么明显的，是能够从紧密结合伦理和绩效两个强大观念而来的财富和好处。在这本精彩的书中，韦斯‧坎特雷尔和吉姆‧路卡斯让我们看见这种结合是什么模样，以及它如何发挥作用，建立昌盛成功的组织和职业。你将会发现这本书的写作风格很吸引人，是极其个人的个案研究包装在出色的教导之中。全书以韦斯‧坎特雷尔的事业为焦点，他是一位杰出的领袖与执行长，在雷立公司的四十六年职涯中实践了本书的法则。教导则是来自吉姆‧路卡斯，他是一位国际公认的「领导力和企业生命」权威，⋯⋯你可以把他说的话视为赀财，无论是喻意或实质皆然。《做得对，还要做得好》是难得的书。一本具有真正独特和激励信息的书，现在就可以实际影响到我们的行动方式和所得成果；并且这讯息历久弥新。」－史蒂夫．富比士（SteveForbes）富比士企业总裁暨执行长
《富比士》杂志总编辑

　　「在一个日新月异的社会与商业环境中，我们需要坚守稳固又真实的东西，告诉我们如何把事情做对，还要把事情做好。
　　《做得对，还要做得好》指出了找到这个「东西」的方向。⋯⋯这本书就是以历经数千年的原则为基础，再用当前实例与重要新闻加以阐明。在你的生活与事业上应用这本书的信息，将会是明智之举。」－吉格．金克拉（ZigZiglar）作家暨励志演说家．金克拉机构创办人

　　「真是本好书！进入商业界的每个年轻人，要好好把这些原则藏在心底；每个经验丰富的商业老兵会喜欢它的情节。「生活平衡」对上「一生匀称」的这段即已值回书价。」－安迪‧史丹利（AndyStanley）乔治亚州北点社区教会牧师

　　「《做得对，还要做得好》是一本必读的书，两位作者在狂暴混乱的美国企业界活出了这些原则。韦斯‧坎特雷尔和吉姆‧路卡斯完成了一项出色的工作，明确又实际地传达出，在商业界成为一个正直诚信的人是什么意思。读过之后你就会有所改变。」－戴浩华（HowardDayton）指南针─以神的方式理财机构执行长

　　「终于有一本将高绩效和伦理结合在一起的书，你不必为了顾此而失彼；两者你都需要、相辅相成，缔造出可能做到的最健康、最多产能的工作环境。坎特雷尔和路卡斯让你看见来龙去脉。如果你在乎发展自己高绩效且高伦理的技能，就不能错过这本书。」－麦克．科洛（MichaelKroth）《做激发动力与转型工作的经理人》作者

　　「了解和履行《做得对，还要做得好》书中的十项根基稳固的伦理原则，将让人取得更大的目标清晰度。如果你採纳这十项卓越的原则，并且有策略地运用在你的组织中，成果将会改观。」－艾德‧欧克利（EdOakley启发领导力方案公司执行长）《领导变简单：优秀管理的实用解决方案》共同作者

　　「韦斯‧坎特雷尔和吉姆‧路卡斯採用真实生活中的例子，向读者阐明现今比以往更需要有伦理的领导力。从家中客厅到董事会的会议室，从商务会场到立法机构殿堂，人人都响应有原则、有伦理的领导。在他们的《做得对，还要做得好》书中，坎特雷尔和路卡斯用不容易回答的问题挑战读者，每一位胸怀大志的领袖都应该预备好回答这些问题。」－桑．普度（SonnyPerdue）美国乔治亚州州长

　　「在奋力恢复美国对企业高尚品格及道德的重视上，《做得对，还要做得好》是受欢迎的伙伴。成功绝不临到内心深处认为所选择的职业要受道德责难的人，而坎特雷尔和路卡斯提供一个有效的对策。与其视伦理为成功的阻碍，《做得对，还要做得好》揭露高绩效和伦理可以无缝整合。每一位商场专业人士都能从这本书的绩效提升处方获益。」－犹太教士但以理．拉宾（RabbiDanielLapin）迈向传统与伦理资本主义学院院长

　　「许多成功的人想要他们的工作更具有永续的意义。《做得对，还要做得好》提供了在我们职场生涯中追求意义与成功的途径。」－罗依．李伯（LloydReeb）《重整下半场的优势》作者

　　「我过去四十年在财经界工作的个人经验是：事业成功或做人成功的人，无论知不知名，都在他们的决策中应用了圣经的智慧。韦斯‧坎特雷尔拥有美国企业层峰的经验，我认识韦斯几乎三十年，观察到他始终如一、日益增强的信仰力量让他履行执行长的职责，有着几乎无人能表的成就。他经营一家庞大的公司，始终仰赖圣经的智慧做决策。在他为今日的企业领袖揭示十项永续原则时，将自己实际的故事加入吉姆‧路卡斯的珍贵智慧中。吉姆则借鉴自二十多年来谘询各行各业团队和领导者的丰富经验。能够推荐这本书是我的荣幸。」－朗．布鲁（RonBlue）基督教金融专业网络主席

　　「在《做得对，还要做得好》书中，韦斯分享来自他其企业经验的重要见解，这些经验乃是建立在伦理的基础上的。他显示出如何学会借由做得对，而能做得好；以及如何学会在溃败边缘，将他的事业交託给主。当我们周遭的企业巨擘土崩瓦解之际，这本书是一股清新的气息。韦斯是个了不起的榜样，这本书是所有年龄的领导人必读。」－鲍比．米契尔（BobbyMitchell）美国富兰克林柯维公司基督国际企业团契主席

　　「坎特雷尔和路卡斯提醒我们，高绩效领导合乎伦理，而有伦理的领导产生高绩效的组织。这是一本杰出的书！」－亚当．汉米尔顿（AdamHamilton）循道卫理教会主任牧师

　　「要认识韦斯‧坎特雷尔，就要理解是什么东西驱使他的热情去做得对。《做得对，还要做得好》呈现一些重大内情，证实圣经的原则在商业界有高度成效，并且对于我们如何塑造好行为提供极佳见解。若我们要知行合一，就必须说到做到。」－楚埃‧凯西（S.TruettCathy）福来鸡连锁速食店创始人暨执行长

　　「企业伦理可以不再运作于组织生命边缘，它必须是今日所有组织都关心的最重要事项。坎特雷尔和路卡斯的《做得对，还要做得好》，生动地阐明如何透过伦理达到持久的成功。的确，如果我们想要得到卓越企业，本书中的十项伦理价值观就必须植入我们个人和组织生活的所有层面。」－菲尔‧路易斯（PhilLewis）奥克拉荷马州基督教大学专业研究学院院长

　　「作者展现出他们所採纳的圣经原则，将为你的生活带来祝福。读这本书会激发你学习这些原则，并且每天应用在个人生活和企业之中。－大卫‧格林（DavidGreen）好必来公司执行长

　　「韦斯‧坎特雷尔和詹姆斯‧路卡斯写了一本着实优秀的好书，满是真理和智慧、大量有丰富经验的实例，以及如何应用书中所提倡原则的趣闻。以圣经经文为基础，而且经得起实地考验的这本书，将拥有长久且重要的商品上架期，我期待用它当作个人参考的圭臬。」－皮丹尼（DennisPeacocke）策略基督教服事机构总裁

　　「我发现这些年来，原则是超越时代限制的真理，能被应用到每个世代。你将发现这本书中的原则不只能建立你的事业，更能建立你的人生。常言道，如果你说实话，就不必牢记说过什么。这本书说实话，将会改变它的读者。」－强尼．杭特（JohnnyHunt）伍德斯托克第一浸信会教会牧师.美南浸信会联会前会长

好的，这是一本关于现代企业管理与组织效能提升的图书简介： --- 《组织效能的再定义：面向未来的领导力与敏捷实践》 内容概述 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业要想保持持续的竞争力，仅仅依靠传统的管理模式已远远不够。本书深入剖析了驱动现代组织实现卓越绩效的核心要素，提供了一套系统性的框架，旨在帮助管理者和团队重塑工作方式、提升决策质量，并最终实现可持续的增长。 本书并非停留在理论层面，而是基于对全球领先企业案例的深度研究和实践检验，着重探讨如何在复杂的组织结构中激发员工潜力、优化流程效率，并构建起适应性极强的企业文化。它为那些渴望从“管理好”迈向“效能化”的领导者、人力资源专家以及一线管理者，提供了一张详尽的转型蓝图。 第一部分：重塑组织心智模型——从控制到赋能 本部分的核心在于挑战根深蒂固的旧有管理范式。我们首先探讨了“控制式管理”的局限性，它如何扼杀创新和自驱力。随后，本书提出了“目标导向型赋能模型”。这个模型强调将组织的战略愿景清晰地传达给每一位员工，并赋予他们根据这一愿景自主决策的权力。 心智模型的转换： 详细阐述了如何将关注点从“过程合规”转向“结果产出”，并探讨了“心理安全感”在鼓励实验和承认失败中的关键作用。 授权的艺术与边界： 探讨了有效的授权不仅仅是“分配任务”，更是一种“风险共担”和“能力培养”。书中提供了清晰的框架，用以界定哪些决策需要集中，哪些必须下放，以及如何建立反馈回路来确保授权不偏离航道。 透明化与信任的基石： 分析了信息透明度如何直接影响员工的投入程度。书中展示了构建“默认开放”沟通文化的具体步骤，包括如何有效管理负面信息，确保信息流动是促进理解而非引发恐慌。 第二部分：流程的精益化与决策的科学化 高效能组织的关键在于流程的流畅性和决策的精准性。本书聚焦于如何去除组织内部的“摩擦力”——那些消耗精力却不产生价值的冗余环节。 价值流的梳理与优化： 引入了先进的精益管理工具，但将其应用于知识型工作。重点分析了跨职能协作中的“等待时间”和“交接损耗”，并提出了“最小可行性交付物（MVD）”的工作流概念，以加速价值实现。 数据驱动的决策框架（DDF）： 告别基于直觉或资历的决策模式。本书详细介绍了如何构建一个分层的决策体系，确保关键战略决策基于扎实的数据分析，而日常运营决策则基于预设的指标和快速反馈。书中特别强调了“反事实思维”在评估备选方案时的重要性。 会议效率革命： 针对现代职场普遍存在的“会议疲劳”，本书提出了“目标-产出-行动”三段式会议结构，并详细指导了如何运用异步沟通工具来取代不必要的同步会议，从而将更多时间解放给深度工作。 第三部分：人才的激发与持续学习的系统构建 人才是组织效能的最终乘数。本部分着眼于如何超越传统的绩效考核，建立一个能够持续吸引、发展和留住顶尖人才的生态系统。 绩效管理的演进： 阐述了从年度评价转向持续性、前瞻性反馈的必要性。书中提供了“发展对话模型”，用以替代传统的“考核面谈”，重点关注员工的长期发展路径和当前绩效的改进点。 技能鸿沟的预测与弥合： 探讨了如何利用组织内部数据，预测未来所需的关键技能，并设计出定制化的“微学习”路径。这包括如何有效地利用内部专家资源进行知识转移，以及如何将学习活动嵌入到日常工作中，而非将其视为额外的负担。 构建高绩效的团队动力学： 深入分析了高绩效团队的特征，发现其核心在于清晰的角色定义、互补的技能结构以及强大的目标一致性。书中引入了“团队健康度自检工具”，帮助管理者定期诊断团队协作中的潜在问题，并提供了针对性的干预策略。 第四部分：适应性与变革的领导力 在持续动荡的环境中，组织必须具备快速适应和自我革新的能力。本书将领导力视为一种动态的适应过程，而非静态的职位。 从变革管理者到情境领导者： 强调领导者需要具备敏锐的“环境感知力”，能够根据组织所处的阶段（稳定、增长、危机或转型）切换其领导风格和干预措施。 敏捷思维在非IT部门的落地： 探索了如何将敏捷的迭代和反馈机制推广到市场、财务、法务等职能部门，以提高这些支持部门对业务前线的响应速度。 构建组织学习的反馈闭环： 总结了如何设计一个能够从成功和失败中系统性汲取教训的机制。这涉及建立“事后回顾（After Action Review）”的文化，确保每一次项目结束，无论结果如何，都能转化为可执行的组织知识，从而驱动组织智能的迭代升级。 读者对象 本书适合所有致力于提升组织运营效率和管理水平的专业人士，包括：企业高管、部门总监、项目与项目集经理、人力资源战略制定者、以及对卓越运营有追求的职场精英。 ---

作者简介

韦斯．坎特雷尔 (Wes Cantrell)

　　于一九五五年展开职涯，他是雷立环球企业的退休董事长暨执行长。

　　韦斯是知名的世界级企业领袖，也是市场与销售方面具有前瞻思考力的专家，更是雷立公司高绩效故事的幕后推手。

詹姆斯‧路卡斯 (James R. Lucas)(暱称：吉姆)

　　是鲁曼国际顾问公司的总裁暨执行长，他于一九八三年创立该公司。
　　这家顾问公司以培养热情、有思考力，及高绩效的领袖、员工、团队与组织为职志。
　　吉姆被公认为领导力及组织发展的权威。
　　他是有开创性的作家与有见解的领袖、激励人心的演说家，也是对决定性论题有丰富经验的顾问。

编者序
富比士序
引言    伦理与高绩效：非凡的连结
原则一  只做最要紧的事 / 优先次序对了，你就可以不同凡响
原则二  抛开分心的事 / 你必须专注球赛，而不是得分
原则三  切合现实 / 绝不宣告支持坏主张
原则四  寻求调和 / 没有一生的匀称，你的生活是半吊子
原则五  敬重贤达 / 若无法尊敬智贤，你就是待错组织了
原则六  保护灵魂 / 你不能踩着别人的背攀上高峰
原则七  致力于人际关系 / 没有同伴，大胜利都只是空中楼阁
原则八  扩散财富 / 你若取之于人，就将失之于己
原则九  说实话 / 你可以借由鼓励实话来终止小道消息
原则十  节制慾望 / 你能找到更绿的草地，它却可能是人造草皮
结论    廿一世纪的伦理领导
后记
附录    高绩效伦理 / 核心原则的根源
认识作者
註释

编者序

想知道廿一世纪的成功之道吗？

　　经营事业有更好的方法。这个「伦理」的更好方法将造成惊人的结果：高度委身的员工和顾客、财务收益，以及强大、健全的组织。

　　德高望重的知名企业主管韦斯‧坎特雷尔，知晓强大价值观的重要性；在本书中，他与国际公认的领导力顾问吉姆‧路卡斯（译註：「吉姆」Jim是「詹姆斯」James的暱称），联袂揭示一个令人惊讶的祕诀：伦理原则之路也是创造更高绩效与更丰硕成果之途。

　　韦斯在雷立环球企业近五十年职涯的实例，以及吉姆的顶尖领导力公司的理念，完全阐明了十项恆久原则在领导力方面的运用；两位作者证明，为了要在商业界获得最佳的成功，「绩效」和「伦理」的观念必须并行不悖。这本「以揉合方法谈论领导议题的书」会为你提供务实的方法，将这两个紧密关联的观念整合进自己的日常工作之中，这么做的时候，你将会发现更好的思考与生活方式。

富比士序

　　本书出版的时机正逢其时！企业丑闻依旧不绝于耳，最近一波丑闻是关乎股票选择权生效日回溯的问题。在这些之前，还发生共同基金交易弊案；更早之前，则是安隆（Enron）能源公司破产弊案、世界通讯集团（WorldCom）会计弊案、阿德菲（Adelphi）会计弊案，以及其他恶闻。当我们检查过去这十年的商业环境，明显见到若是将「伦理」从「绩效」断开，灾难将随之降临。显然，无伦理的专注于绩效，是摧毁绩效绝佳方法，它唯一确保的乃是牢狱之灾的实力。

　　然而，可能不那么明显的，是能够从紧密结合伦理和绩效两个强大观念而来的财富和好处。

　　在这本精彩的书中，韦斯‧坎特雷尔和吉姆‧路卡斯让我们看见这种结合是什么模样，以及它如何发挥作用，建立昌盛成功的组织和职业。

　　两位作者将「伦理」从听起来崇高的云端地位带下，成为真正领袖能用来获得真正成果的实际原则。伦理常常显得过于虚无飘渺、模煳不清、或不切实际，以致对「普通人」无法造成任何影响，有时甚至还不合情理。但是，在这本书中我们看见，伦理在建立业绩、做出决策、与人相处、发展关系，以及强化事业等方面的效用。韦斯和吉姆不得不说的那些话，一点不会模煳难解或没有用处。

　　而且他们把「绩效」的构想放进脉络之中，帮我们明白真正的长期成功，无法建立在伦理的散沙上。别误会了，他们两人相信健康、强大的抱负，也相信卓越的成果；他们的讯息不是「做得对，接着努力做得好」，而是「做得对，你就会做得好」。将伦理从车子后座向前推到驾驶座，你的事业之车就会怒吼着上路。

　　你将会发现这本书的写作风格很吸引人，是极其个人的个案研究包装在出色的教导之中。全书以韦斯‧坎特雷尔的事业为焦点，他是一位杰出的领袖与执行长，在雷立公司的四十六年职涯中实践了本书的法则。我认识韦斯许多年，我可以告诉你，他说的都是真心诚意、切合重点，而且有伦理和绩效两者的优秀纪录为佐证。

　　教导则是来自吉姆‧路卡斯，他是一位国际公认的「领导力和企业生命」权威，吉姆在先前的另外四本书、主题演讲，和无数的发言中，对这些议题和其他主题多有阐述。他拥有一个蓬勃发展的谘商业务，在众多的组织和事业中，他目睹什么东西有效，以及哪些东西没有用。你可以把他说的话视为赀财，无论是喻意或实质皆然。

　　《做得对，还要做得好》是难得的书。一本具有真正独特和激励信息的书，现在就可以实际影响到我们的行动方式和所得成果；并且这讯息历久弥新。

评分☆☆☆☆☆

光是看到《做對了，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》這個書名，就讓我眼睛一亮。在現今競爭激烈的職場環境中，光是把事情做對已經不夠看了，怎麼樣才能做得出色、做得讓人驚豔，才是關鍵。我一直在尋找一本能夠提供實用方法論的書籍，而不是空泛的理論。這本書的「10鑰」結構，聽起來就像是為了解決高績效團隊可能面臨的各種挑戰所設計的獨特工具箱。我對書中如何闡述「做對」與「做得好」之間的差異，以及如何在實務中培養團隊的創新思維和解決問題的能力，抱持著極大的好奇。精裝版的呈現方式，也讓我覺得這是一本值得我花時間細讀、反覆品味，並將書中智慧應用於日常工作中的寶貴資源。

评分☆☆☆☆☆

這本《做對了，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》的書名，瞬間就擊中了我的痛點。很多時候，團隊成員雖然努力，但總是在「把事情做完」的層級打轉，距離「做得好」還有很長一段路。我迫切地想知道，書中所提到的「10鑰」究竟是什麼，又該如何運用這些鑰匙來解鎖團隊潛能，提升整體績效。我期待書中能夠提供具體的步驟和方法，幫助我更好地理解如何設定高標準、如何激勵成員不斷追求卓越、如何建立有效的回饋機制，以及如何培養團隊的持續學習能力。精裝版的設計，也讓我覺得這是一本值得投入時間和心力去閱讀、去實踐的專業書籍，很適合我這種渴望讓團隊表現更上一層樓的讀者。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《做對了，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》這本書，我第一個聯想到的就是我們公司最近的專案執行狀況。雖然大家都很拚，也準時完成了目標，但事後檢討總會發現一些可以做得更好的地方，像是流程可以更順暢、溝通可以更有效率，或是成員之間的協作還可以再加強。這本書的書名直接點出了「做對」和「做得好」的差異，這正是我一直想釐清的。我希望透過這本書，能夠學到一些具體的管理技巧，如何設定更清晰的目標，如何分配任務才能最大化每個人的優勢，以及在遇到困難時，如何引導團隊保持正向思考並找到解決方案。精裝版的質感，也讓人感覺這是一本經過深思熟慮、內容紮實的好書，很適合我這種希望在職場上不斷精進自己，並帶領團隊走向卓越的讀者。

评分☆☆☆☆☆

這本《做對了，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》真是太對我胃口了！我一直覺得，很多時候團隊的問題不在於大家不努力，而是努力的方向可能有些偏差，或是執行上總有些小細節可以再優化。書名中的「10鑰」聽起來就很像一把把能打開高績效團隊大門的鑰匙，這讓我非常期待裡面到底有哪些秘訣。我特別想知道，書中對於「做對」和「做得好」的定義是什麼，以及要如何分辨這兩者之間的界線，並且找到提升的策略。身處在快速變動的商業環境，團隊的韌性和適應力變得越來越重要，我希望這本書能夠提供一些關於如何建立強大團隊文化的觀點，讓團隊成員不僅能夠完成任務，還能不斷創新和超越。精裝版的設計也讓這本書看起來更具價值，擺在書架上也會很有質感，感覺就像一本能夠帶來長遠影響的工具書。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《做對了，還要做得更好：高績效團隊的職場10鑰（精裝）》光看書名就覺得很有份量！最近職場上的挑戰真的不少，怎麼樣才能讓團隊表現更上一層樓，這絕對是每個主管和隊員都該思考的課題。我一直在找那種能夠點出問題核心，並且提供具體可行方法的書。這本書的書名直接點出了「做對」和「做得好」的關鍵區別，這讓我非常好奇，究竟要怎麼才能從「把事情做完」提升到「把事情做得出色」？而且「10鑰」的結構，感覺應該是把複雜的概念拆解成好懂的關鍵點，這樣才能真正落實到日常工作中。尤其加上「精裝」兩個字，就讓人覺得這本書應該是經過精心編輯和排版，拿在手裡閱讀的質感也會很好，是很值得收藏的一本書。我對這本書在解決團隊溝通、效率提升、目標設定、成員激勵等方面的觀點和方法充滿期待。希望它能給我帶來一些啟發，讓我在團隊管理上能夠有新的突破。