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會議力=領導力，「你會開會嗎？」
　　風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how
　　讓你將每天都會發生的無形成本創造齣最大價值

　　事前做好規畫就能把會開好？議而有決就算開完會瞭？
　　一場成功的會議不隻是在時間內解決問題、訂齣目標，
　　還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。

　　從開會能力看齣個人及團隊的潛能
　　根據調查主管有一半的時間都在開會，但50%以上的會議是在浪費時間；
　　管理大師彼得．杜拉剋曾指齣，有效率的管理者絕對不開無效的會議；
　　Google執行長賴利•佩吉一上任發給全體人員的信，不談策略也不談産品，
　　而是要求大傢要像創業公司一樣高效率的開會；
　　英特爾注重會議文化，新進人員受訓時，要特彆上「效率開會」的課程。
　　會議是組織展現領導力的縮影，從中可以看齣個人的能力及團隊的未來。

　　事前有規畫、事後有結論，就算開好會瞭？
　　許多專傢或管理者認為開會沒效率，問題多半齣在事前的規畫不足，
　　隻要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程，議而有決就算開完會瞭。
　　但是長期關注社經發展及生産力的日本生産性本部研究發現，
　　企業盡管在會議上找到解決方案、定齣目標，卻沒有提升整體效益，
　　問題主要齣在參加者「無感」。

　　從引起共鳴到甘願做，「感動的會議」纔是王道！
　　溝通大師卡內基指齣，要一個人行動前，必須先喚醒他內心強烈的需求。
　　開會有結論，不代錶所有參加者都有「感」而且願意行「動」，
　　會議結束時如果充滿無力感，絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。
　　本書作者擔任經營顧問二十餘年，參與上韆場企業會議，
　　自無數經驗中，淬鍊齣從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術，
　　這套影響他人的技術，可以讓每位參加者都能得到滿足，主動自發的懷抱任務，充滿乾勁的走嚮目標。

　　感動會議術教你：

　　〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素
　　〉〉提高齣席意願和準備的會議通知撰寫訣竅
　　〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟
　　〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術
　　〉〉發揮創意導齣新想法讓1+1>3的提問技巧
　　〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法
　　〉〉迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術
　　〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧
　　〉〉達人技術完全活用案例分析step by step

　　這場會議的終點，正是下一步行動的起點，
　　有「感」「動」纔能讓想法被實現，讓目標被完成。

作者簡介

寺沢俊哉（Toshiya Terasawa）

　　公益財團法人日本生産性本部主席經營顧問。埼玉縣經營品質賞判定委員。一九六一年齣生於東京。慶應義塾大學理工學係管理工學科畢業。一九八四年開始擔任PARCO新事業開發、區域行銷等職。一九八九年開始擔任企業經營顧問，服務的客戶從跨國企業到創業公司約二百多傢，舉辦數韆人的研修活動。現在以「發現人與組織的魅力」為主題，配閤各公司的營運模式，進行新世代乾部養成、公司內部活性化、革新企畫支援、促進者養成、乾部人纔開發等的顧問與研修。

　　官方網頁：teras.jp/

　　著有
　　《從對話上學習經營品質》（生産性齣版）

　　演講、研討會的主題包括：
　　◎商務人士的養成訓練
　　◎新世代經營乾部的領導學
　　◎如何提高專業工作者的意願和動機
　　◎嚮成功的企業學習——創新的訣竅與活用人纔
　　◎精采簡報術

譯者簡介

緣下

　　畢業於淡江大學日本語文學係。現於娛樂産業擔任中日文翻譯以及對日窗口。對翻譯有濃厚興趣。

第一部 開會前需有的認識及必須決定的事

第1章 會議達人的開會3原則
原則1掌握明確的目標
原則2完成決議且讓參加者得到滿足
原則3負起身為會議召集人的責任

第2章 會議高手這樣企畫會議
1.具備領導力
事先和最後負責人討論決議事項
會議主持人不是引導者
2.會議10大要素
1.範圍：鎖定討論範圍和所需時間
2.開會理由：清楚瞭解「為瞭什麼要開會」
3.理想狀況：讓參加者看見會議後的「成果」
4.訂定主題：以「提齣對目標理想的疑問」形成主題
5.會議目標：要達到怎樣的狀態，這場會議纔算成功？
6.基本規範：在會議中該遵守、重視的事項是什麼？
7.相關資訊：事前該準備哪些資料？
8.齣席者：哪些人要參加？如何促使他們産生動力？
9.時間與場地：開會時間與場所的準備
10.會議流程錶：務必列齣詳細流程並依序進行
3.製作匯整會議企劃書
4.寄齣會議通知

第二部 會議成功進行的技術

【Step 1】 引起參加者的共鳴
1.「開場」的技術
˙用「Tee Up」技術讓參加者對會議主持人抱持敬意
˙主持人問候的5個技巧
˙抓住注意力的3種形式
˙以「問答」方式進入會議，提升參加者的投入度
2.「說故事」的技術
˙什麼時候需要說故事？
˙平常就該蒐集故事
3.「提問」的技術
˙讓對方發言的效果
˙事前蒐集意見
˙「提問」比「命令」更有力
4.「圖解」的技術
˙以「錶格」形式呈現的資訊
˙以「樹狀圖」形式呈現的資訊
˙以「箭頭」形式呈現的資訊
5.「活動」的技術
˙進行活動的重點

【Step 2】 導引齣參加者的「想法」
1.集思廣益的會議該如何進行？
2.事前提供會議主題，讓每個人帶著解答來
3.如何讓1+1=3
4.引導齣「想法」的達人提問法
5.對現狀産生共識
˙認識現狀的要點1：用理性掌握現狀（透過商業模型）
˙認識現狀的要點2：以情感麵掌握現狀（用五感實際感覺）
˙認識現狀的要點3：在理性上加上感情
˙評價現狀並確立方嚮
˙達人會抓到給予評價的時機
6.引齣想法的3種基本提問方式
˙立即行動型
˙原因分析型
˙理想追求型
7.在三種方式中摺衷選擇，當場隨機應變
8.腦力激盪的4種提問法
˙移動時間軸的提問法
˙改變視角的「換位」提問法
˙在樹狀圖裏上下移動的提問法
˙丟齣前提的提問法
˙透過活動引導齣想法

【Step 3】 達成共識並行動
1.擁有自主性纔能凝聚共識
2.「接受」的技術
˙和對方同步呼吸、模仿他的動作
˙像鸚鵡學說話
˙說齣「對吧，我懂」
˙歸納齣重點
˙說齣「非常好」
˙除瞭語言還要注意錶情和動作
3.整理並選擇的技術
˙將各種想法統整成數個「提案」
˙提齣每個提案的優勢與劣勢
˙提齣評價項目並進行評價
˙選齣最適閤的提案
4.介入的技術
˙話停不住或不斷重覆他人看法的介入方式
˙想法難以被接受或引起眾怒的介入方式
˙沒進入狀況或不想參與討論的介入方式
˙高層人士不斷發錶高論的介入法方式
˙專傢成瞭評論傢的介入方式
˙有些人重復好幾次相同話題的介入方式
˙無法將話題從活動中跳脫的介入方式
˙沒有事先聯絡而遲到的介入方式
5分擔任務並訂立計畫的技術
6.激勵的技術
˙確認是否達成「會議的目標」並相互認可
˙如何將決議從會議室擴展到全公司
　˙確認下次及之後的預定會議
　˙激勵每一位參加者

總結 高手技術完全活用案例分析：「客訴處理會議」
引起共鳴
˙場景1：開場
˙場景2：確認目標
˙場景3：瞭解現狀
引齣想法
˙場景4：麵對理想狀態並進行轉換
˙場景5：邊進行邊整理需解決的問題
達成共識
˙場景6：引導齣行動
結語
附錄

前言 透過會議找到乾勁，因會議而産生行動
 
‧我會想要跟隨他……會讓人這樣想的經營者；
‧我會想要跟他一起工作……會讓人這樣想的經理人；
‧如果是他的話，可以放心地將事情全部交給他……會讓人這樣想的主管；
 
優秀的管理者通常也是傑齣的會議高手。
 
本書是透過會議來描寫關於「影響他人的技術」的書。
 
隻要身為領導階層，無論是哪個層級都必須具備「影響他人」的能力。會議，正是最符閤這個情境需求的舞颱。
 
為什麼呢？
 
因為在會議上可以同時跟多數的參加者分享，透過大傢的腦力激盪、融閤彼此的專業知識與想法，産生新的發現。
 
我擔任顧問二十多年來，齣席過各種公司的會議。每個公司都會開會，但每傢開會的方式卻都不同。公司不同、領導者不同，會議的品質和結果也就大不相同。其中關鍵在於會議主導者。
 
善於開會的會議高手和一般人有何不同？首先他們具備以下三個共通點：
 
原則１清楚這次會議的意圖，能明確掌握目標。
原則２不隻是完成會議，而是讓所有參加者得到滿足。
原則３負起身為會議召集人的責任。
 
第一，召集人必須要有明確的目標，若隻是為瞭開會而開會，結果一定悲慘，沒有目標的會議根本不值得一開。
 
第二，在會議結束時，不能隻有完成議事課題，而是要讓所有參加者得到滿足。為什麼呢？因為會議的終點代錶的是下次行動的起點。若是參加者在本次會議結束時有所不滿或身心俱疲，絕對無法將這次的會議與下次的行動接軌。一場好的會議，應該要讓人充滿乾勁，意願付諸行動。
 
第三，負起身為召集人的責任。如果事先說「今天的宴會大傢不講禮數、開懷暢飲」，當有人說真心話時卻罵人是「混帳東西」；如果事先說「試試看吧」，卻在失敗時把責任全部歸咎到嘗試行動的人身上。沒辦法說齣「好好地拚一把，責任由我來承擔」的人，是無法影響任何人的。
 
會議的品質即為經營的品質，而且一場會議是一個組織展現領導力的縮影。
 
要讓會議成功，必須遵循以下三個原則，
 
以「産生共鳴→引導發現→達成共識並行動」的流程進行企畫，並促使參加者們自發性地走上這條路。
 
這就是高手的技術。

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感動會議術：開會不能隻有結論，還要讓人願意去執行！3原則•3步驟•65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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