创新与专利管理:建构研发人员之创新与专利竞争力

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具体描述

本书编写的特色,就是让公司企业的研发、法务及管理者三种部门的从业人员,以及工程、法律及管理等科系在学者,在技术与专利、市场发展、智财法律上,都能有基本的概念,以便现在与未来职场上能够具备进一步研修的基础概念与知识。

  本书结构主题是围绕在专利、市场与法律等三构面上;在专利构面上的主题包含:技术研发在专利申请上的评估、专利资讯的阅读、专利在竞争策略上的意义;在市场构面上的范围包含:产业趋势发展分析、专利品质的评估、专利布局与专利家族、未来的创新技术发展趋势;而在法律构面的领域则包含:对国际专利组织与产业标准的了解、专利回避设计的行使、专利侵权鑑定、专利稽核等内容。

  现今的企业竞争已成为综合性竞赛,惟有熟稔其中各种产业游戏规则,方能于技术发展、专利法律与市场经营中胜出。
 
图书简介:《数字时代的企业战略转型:驱动力、路径与实践》 内容概要: 本书深入探讨了在当前以数字化、智能化为核心特征的时代背景下,企业如何进行战略层面的深刻转型,以实现可持续的竞争优势和价值创造。全书不仅剖析了驱动企业转型的关键技术和社会经济力量,更着重于构建一套系统、可操作的转型框架,并辅以大量真实的行业案例,为管理者提供了一份详尽的实践指南。 第一部分:数字时代的战略环境重塑 本部分首先构建了理解当前商业环境变革的基础。我们不再生活在一个线性的、可预测的市场中,而是面临着指数级增长的技术进步和高度不确定的地缘政治经济格局。 技术范式的颠覆性力量: 详细分析了人工智能(AI)、大数据、物联网(IoT)、云计算和区块链等前沿技术如何从根本上重塑行业价值链、改变消费者行为模式以及重构竞争壁垒。重点探讨了“数据即资产”的底层逻辑,以及数据驱动决策如何取代传统的经验主义管理。 消费者期望的飞跃: 探讨了“超个性化”和“即时满足”的数字原生代消费者行为特征。企业必须从提供产品或服务的视角,转向提供无缝、集成、个性化的客户体验(CX)旅程,这要求组织结构和流程必须进行同步调整。 生态系统的崛起与竞争边界的模糊: 传统上清晰的行业边界正在被跨界合作和平台模式所打破。本章阐述了企业如何从单一竞争者转变为生态系统参与者或构建者,强调了伙伴关系、开放式创新在构筑防御性壁垒中的核心作用。 第二部分:战略转型的核心驱动力与转型框架 成功的数字战略转型绝非简单的技术堆砌或流程优化,而是一场深刻的战略、组织和文化的三位一体的重塑。 战略视角的重构: 传统战略侧重于“定位”和“防御”,而数字战略更强调“速度”、“敏捷性”和“持续实验”。我们提出了“双速战略”模型,即在保障核心业务稳定性的同时,快速孵化和验证面向未来的新兴业务线。重点讨论了如何利用“飞轮效应”设计新的商业模式,确保增长的内生动力。 组织架构的敏捷化: 详细分析了传统的科层制组织在应对快速变化时的局限性。介绍了“部落式(Tribal)”组织、跨职能团队(Squads)的构建方法,以及如何通过解耦(Decoupling)核心系统与前沿创新单元,实现效率与创新的平衡。强调了赋权(Empowerment)和去中心化决策的重要性。 人才与文化:重塑数字DNA: 技术工具的引入需要相应的人才和文化土壤。本书深入探讨了如何培养“T型人才”(深厚专业知识与广阔跨界理解力),以及如何建立“容忍失败”的实验文化。文化变革的领导力挑战,特别是如何处理老旧流程与新模式之间的张力,是本部分的重点内容。 第三部分:关键转型路径与实践工具 本部分聚焦于企业在执行战略转型过程中必须掌握的具体路径和工具。 商业模式的迭代与重构: 提供了分析现有商业模式价值捕获能力(Value Capture)的诊断工具,并详细阐述了从产品导向向“服务/订阅/平台”模式转型的具体步骤。案例分析了不同行业(如制造业的“产品即服务”、零售业的“全渠道体验整合”)的转型成功范例。 运营模式的数字化重塑: 阐述了如何利用流程自动化(RPA)和超自动化(Hyperautomation)来释放人力资源,使其专注于更高价值的创造性工作。详细介绍了“精益-敏捷”(Lean-Agile)方法论在企业级运营中的落地实践,以及如何构建面向未来的、具备自适应能力的供应链。 数据治理与AI伦理: 随着数据成为核心资产,如何有效管理数据质量、确保数据安全和合规性变得至关重要。本章强调了建立统一的数据治理框架的必要性,并探讨了在应用AI决策系统时,必须提前布局的透明度、公平性和可解释性(Explainability)的伦理框架。 转型绩效的度量: 传统的财务指标往往滞后于数字创新的步伐。本书提出了一套前瞻性的“转型仪表板”,用于衡量创新管道的健康度、客户体验的实时改善速度以及组织敏捷性的提升情况,确保转型投资的回报是可被追踪和验证的。 适用读者: 本书面向寻求在数字浪潮中保持或获得领先地位的企业高层管理者(CEO、COO、CIO、CDO)、战略规划部门的专业人士、业务转型项目负责人,以及有志于掌握未来商业领导力的商学院师生。它不仅是一本理论著作,更是一份指导企业穿越不确定性、实现跨越式发展的实操手册。

著者信息

作者简介

龙仕璋


  现职:高雄第一科技大学 科技法律研究所 副教授

陈瑞田

  现职:宇州国际专利事务所所长,具中华民国专利师资格

张嘉仁

  现职:产业资深顾问

吴俊逸

  现职:绘捷资讯股份有限公司 总经理

图书目录

第一章 研发创新保护与专利申请要件评估
第二章 国际专利组织与产业标准
第三章 研发人员如何阅读专利资讯
第四章 专利竞争策略与回避设计
第五章 发明新型专利侵权鑑定
第六章 创新技术的产业分析与专利

图书序言

图书试读

用户评价

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这本书的出现,对于我在台湾的研发生涯来说,绝对是意义非凡。我一直认为,技术是研发人员的立身之本,但随着市场竞争的日益激烈,仅仅拥有技术已不足以保障我们的职业发展。如何将这些技术创新转化为具有市场价值的知识产权,并以此构筑个人和团队的竞争力,成为了摆在我们面前的全新课题。《创新与专利管理:建构研发人员之创新与专利竞争力》这本书,正是直击了这一痛点。它没有空洞的理论,而是通过大量台湾本土的生动案例,向我们展示了创新和专利管理如何在实际工作中发挥作用。作者以一种非常务实和易懂的语言,向我们揭示了如何从日常生活和工作中识别创新点,如何有效地进行专利申请,以及如何通过专利布局来提升个人的职业竞争力和企业的市场地位。我特别喜欢书中对于“如何将研发成果转化为专利资产”的讲解,这对于我们这些一线研发人员来说,无疑是雪中送炭。它让我看到了,原来我们的每一次技术突破,都可能蕴含着巨大的商业价值,而专利,正是实现这种价值转化的关键。这本书的语言风格非常朴实,读起来毫无压力,让我在轻松愉快的阅读中,学到了很多实用的知识和技巧。

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坦白说,一开始我抱着一丝怀疑的态度翻开这本书的,毕竟“创新与专利管理”听起来就像是MBA课程才会涉及的沉重议题,我担心它会过于理论化,离我们这些实际操作的工程师太远。然而,书中的内容却给了我一个大大的惊喜!它并没有像某些学术著作那样,一开始就抛出大量的模型和理论框架,而是从一个非常接地气的角度切入,仿佛一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我们认识创新和专利的重要性。书中花了很多篇幅去分析,为什么在当前这个快速变化的时代,研发人员的个人创新能力和对专利的理解,已经不再是锦上添花,而是决定个人职业生涯高度的关键要素。我特别喜欢它对于“研发人员的创新竞争力”的定义,不仅仅是技术本身的先进性,更包含了发现问题、解决问题、以及将解决方案转化为可保护、可应用的知识产权的能力。书中举了几个台湾本土企业在专利布局上的成功案例,让我看到了专利不仅仅是一种法律工具,更是一种战略武器,能够帮助企业在市场竞争中占据有利地位,甚至形成技术壁垒。对于我们这些每天在实验室里与试剂、代码打交道的工程师来说,这本书就像是一扇窗户,让我们看到了研发工作之外更广阔的天地。它不仅仅是在教我们如何写专利,更是在教我们如何“思考”专利,如何将创新思维融入到日常的研究工作中,并最终实现创新成果的价值最大化。这本书的语言风格也十分流畅,读起来很有节奏感,不会让人感到枯燥乏味。我真心觉得,这本书的作者一定对研发人员的实际工作有非常深刻的理解,否则不可能写出如此贴合实际、又如此有启发性的内容。

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这本书简直就像是为我这样的台湾研发人员量身定制的!我从事研发工作多年,虽然对技术充满了热情,但对于“创新”和“专利”这两个词,总觉得有些遥不可及,甚至觉得是属于法务部门的事情。然而,读了这本书之后,我才意识到,原来创新不仅仅是技术上的突破,它更是一整套思维模式和管理体系。而专利,更是保护我们创新成果、提升个人竞争力的关键武器。书中没有空洞的理论,而是充满了台湾本土的实际案例,让我能够非常直观地感受到创新和专利的重要性。特别是书中对于如何将实验室里的研究成果,一步步转化为具有市场价值的专利,进行了非常详细的讲解,这对我来说简直是雪中送炭。它让我明白了,即使是一个小小的创新点,只要运用得当,也能够成为保护我们技术优势的强大盾牌。我尤其欣赏书中关于“如何构筑研发人员的专利竞争力”的论述,它不仅仅是教我们如何写专利,更是在引导我们如何将创新思维融入到日常工作中,如何主动去发现和保护那些有价值的创新点,从而提升我们个人的职业竞争力。这本书的语言风格也很朴实易懂,没有太多晦涩难懂的专业术语,即使是第一次接触专利的读者,也能够轻松理解。我强烈推荐所有在台湾科技产业中工作的研发人员,都应该好好读一读这本书,它一定会让你受益匪浅。

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我一直觉得,台湾的产学研界,在知识产权的重视程度和推广力度上,还有很大的提升空间。很多优秀的研发成果,因为缺乏有效的专利保护,最终被白白浪费,或者被竞争对手抢先一步,真是让人扼腕叹息。这本书的出现,无疑是为我们打了一剂强心针。它不仅仅是一本关于“如何写专利”的教科书,更是一本关于“如何构建研发人员的创新与专利竞争力”的战略指南。作者以非常清晰的逻辑,将复杂的专利概念,拆解成一个个易于理解的步骤,并融入了大量的实践案例,让我这个之前对专利一窍不染的工程师,也能很快掌握其中的精髓。特别值得称赞的是,书中对于“如何主动发现并保护创新点”的论述,让我不再被动地等待“灵感”的降临,而是学会了如何在日常的工作中,有意识地去捕捉那些可能具有商业价值的创新想法。它让我意识到,创新并非遥不可及,而是隐藏在我们每一个研发过程中。而专利,则是将这些隐藏的创新转化为我们核心竞争力的关键。书中对台湾本土企业在专利战略上的分析,也让我受益匪浅,让我看到了台湾科技产业在知识产权方面的潜力和挑战。这本书的语言风格非常亲切,读起来一点都不费劲,即使是初学者,也能轻松上手。我强烈推荐所有在台湾科技界工作的研发人员,甚至是对科技创新和知识产权感兴趣的读者,都来阅读这本书,它一定会为你打开一扇新的大门。

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一直以来,我都觉得“创新”和“专利”这两个词,对于我们这些在实验室里埋头苦干的研发人员来说,似乎是有些距离感,总觉得那是高层战略或者法务部门的事情。然而,《创新与专利管理:建构研发人员之创新与专利竞争力》这本书,彻底颠覆了我的这种看法。它以一种非常接地气的方式,揭示了创新对于研发人员个人职业发展的重要性,以及专利作为保护和提升创新价值的关键工具。书中没有空洞的理论,而是充满了台湾本土的鲜活案例,让我看到了,原来在我们身边,就有那么多成功的创新故事,而专利,正是这些故事背后不可或缺的推手。作者用非常清晰的逻辑,将复杂的专利知识,分解成一个个易于理解和操作的步骤,从如何培养创新思维,到如何识别创新点,再到如何进行专利申请和布局,几乎涵盖了研发人员在创新过程中可能遇到的每一个环节。我特别欣赏书中对于“如何将实验室的微小创新,转化为具有市场竞争力的专利”的讲解,这对我这样的基层研发人员来说,简直是福音。它让我明白了,即使是看似不起眼的创新,只要运用得当,也能够成为我们个人和团队的核心竞争力。这本书的语言风格也十分亲切,读起来毫无压力,让我能够轻松地吸收其中的知识。

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这本书的出现,对于许多在第一线打拼的研发人员来说,简直是一场及时雨!长久以来,我们总是在埋头钻研技术,对“创新”和“专利”这两个词,虽然耳熟能详,但实际操作起来却常常感到摸不着头绪,甚至有些敬而远之。我就是其中之一,以前总觉得专利是法务部门的事情,跟我一个工程师有什么关系?但读了这本书之后,我才恍然大悟,原来创新不仅仅是想法的迸发,更是一套系统性的管理过程,而专利,恰恰是保护我们创新成果、提升个人和团队竞争力的强大武器。这本书没有长篇大论空泛的理论,而是非常贴近研发人员的实际工作场景,从如何激发创新思维、如何识别潜在的专利点、到如何撰写高质量的专利申请文件,再到如何进行专利布局和风险评估,几乎涵盖了研发人员在创新过程中可能遇到的方方面面。特别是书中对于“如何将实验室里的一个小点子,一步步转化为具有市场价值的专利”的讲解,简直是手把手教学,让人跃跃欲试。我印象特别深刻的是,书中提到了很多台湾本土的创新案例和专利成功故事,这些鲜活的例子让我觉得亲切又励志,仿佛看到了自己和同事们努力的影子,也看到了未来发展的方向。这本书让我深刻认识到,作为研发人员,我们不能仅仅满足于技术的突破,更要学会如何为我们的技术成果“加冕”,让它们在激烈的市场竞争中拥有保护伞,甚至成为我们职业生涯发展的加速器。它的语言风格也非常朴实易懂,没有太多晦涩难懂的专业术语,即使是没有专利背景的读者,也能轻松理解。我强烈推荐所有身处研发岗位的朋友们都认真读一读这本书,它一定会颠覆你对创新和专利的固有认知,并为你打开一片全新的视野。

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这本《创新与专利管理:建构研发人员之创新与专利竞争力》的出现,绝对是台湾科技界的一大福音!长久以来,我们这些一线研发人员,虽然对技术的热情毋庸置疑,但对于如何将这些技术转化为具有法律保护、且能在市场竞争中脱颖而出的“知识产权”,却常常感到力不从心。这本书就像是为我们量身打造的“专利启蒙书”和“创新实战指南”。它并没有用晦涩难懂的法律术语来吓唬我们,而是用一种非常贴近研发人员实际工作场景的方式,深入浅出地讲解了创新思维的激发、创新点的挖掘、专利申请的技巧,乃至专利布局的战略。我特别喜欢书中关于“如何主动思考并识别潜在的专利价值”的论述,它让我意识到,创新并非只是偶然的灵光一闪,而是可以通过系统性的方法和思维去培养和发现的。而专利,正是保护这些宝贵创新成果的最有力武器。书中引用的许多台湾本土的案例,更是让我感到无比亲切和振奋,它们真实地展现了,在台湾这片土地上,研发人员如何通过智慧和努力,构筑起属于自己的技术壁垒和市场竞争力。这本书的语言风格非常平实易懂,没有多余的华丽辞藻,却句句扎实,直击要害。我真心觉得,这本书会帮助我们这些研发人员,在职业生涯中走得更远,更稳健。

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我一直觉得,在台湾的科技界,我们虽然不缺乏技术人才,但在“创新管理”和“专利运用”方面,还有很大的提升空间。很多优秀的研发成果,往往因为缺乏有效的专利策略,而未能转化为真正的市场竞争力,甚至拱手让人。这本书的出现,恰恰弥补了这一重要的市场空白。它没有高高在上的理论说教,而是以一种非常务实的态度,深入浅出地讲解了创新和专利管理的核心要点。我特别欣赏书中对于“研发人员的创新与专利竞争力”的定义,它不仅仅是技术能力的体现,更是一种将技术转化为有价值的知识产权的综合能力。书中大量引用了台湾本土的创新案例,让我能够非常直观地感受到,在实际的商业环境中,专利是如何成为企业和个人竞争力的重要来源。对于我们这些每天埋头于实验室的研发人员来说,这本书就像是一位经验丰富的引路人,它不仅教会我们如何保护自己的创新成果,更重要的是,它引导我们用一种更具战略性的眼光去看待自己的研发工作,如何将创新思维融入到日常的研发流程中,并最终实现创新价值的最大化。这本书的语言风格非常流畅,读起来一点都不费力,即使是对专利概念不太熟悉的读者,也能轻松理解。我强烈推荐所有在台湾科技领域工作的研发人员,都应该好好阅读这本书,它一定会为你打开一扇新的大门,让你看到研发工作之外的无限可能。

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说实话,我在拿到这本书的时候,并没有抱太大的期望,毕竟关于“创新”和“专利”的书籍市面上很多,但真正能够打动我、并且对我实际工作有指导意义的却屈指可数。然而,这本书的开篇就深深吸引了我。它没有上来就讲枯燥的法律条文,而是以一种非常生动的方式,阐述了创新对于研发人员职业发展的重要性,以及专利作为创新成果保护伞的不可或缺性。书中通过大量台湾本土的案例,让我看到了,那些在技术领域取得巨大成功的研发人员和企业,是如何巧妙地运用专利策略,构筑自己的竞争壁垒,并最终实现价值的。它让我深刻理解到,仅仅拥有先进的技术是不够的,更重要的是如何将这些技术转化为具有市场竞争力的知识产权。我特别喜欢书中关于“如何识别专利的价值”和“如何进行专利布局”的章节,它们提供了非常实用的方法和工具,让我能够更清晰地认识到自己研发工作的潜在价值,并学会如何有策略地保护自己的创新成果。这本书的语言风格非常流畅,读起来一点都不像是一本枯燥的学术著作,反而像是在和一位经验丰富的导师进行交流。它让我不再害怕专利,而是看到了专利为我的职业生涯带来的巨大机遇。我真心认为,这本书是每一个在台湾从事研发工作的专业人士都应该仔细阅读的宝藏。

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老实说,市面上关于创新和专利的书籍已经很多了,我之前也翻阅过不少,但真正能够让我产生深刻共鸣,并且对我实际工作有直接指导意义的,却寥寥无几。《创新与专利管理:建构研发人员之创新与专利竞争力》这本书,就是其中难得的例外。它没有长篇大论的理论堆砌,而是以一种非常贴近台湾研发人员实际工作场景的叙事方式,深入浅出地阐述了创新与专利管理的重要性。我特别欣赏书中对于“研发人员的创新竞争力”的定义,它不仅仅是技术本身,更是将技术转化为有形可控的知识产权的能力。书中大量引用了台湾本土的成功案例,让我能够非常直观地感受到,在激烈的市场竞争中,专利是如何成为企业和个人构筑核心竞争力的重要武器。它不仅教会我如何去“保护”我的创新成果,更重要的是,它引导我去思考,如何在日常的研发工作中,“主动”去发现和孕育那些具有商业价值的创新点。这种视角上的转变,对我来说意义重大。这本书的语言风格非常流畅,读起来一点都不费力,仿佛在和一位经验丰富的导师进行交流。它让我不再对专利感到畏惧,而是将其视为提升个人职业价值和企业竞争力的强大助力。

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