用安静改变世界：内向者的天赋、外向者的潜能，影响他人的6种内在力量 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Jennifer B. Kahnweiler

出版者出版社：脸谱订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：王秋月

出版日期出版日期：2015/02/04

语言语言：繁体中文

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发表于2024-05-18

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图书描述

伟大的发明或绝佳的构想都是在沉静时刻诞生的
创造力渴求时代需要安静影响力
不必提高音量就能影响他人改变世界

　　一本让内向者发挥天性特质、外向者开启潜能建立影响力的实践引导书
　　「看完这本杰出的作品，你会知道『发声』并不需要提高音量。」
　　──苏珊‧坎恩，《安静，就是力量》作者

　　最好的想法通常在孤独至深时浮现，伟大的创造者往往有独处的习惯；
　　一封有说服力的电子邮件，有时比当面会谈更能快速推动案子；
　　习惯在事前做好万全准备的人，说动他人达成目标的机率比较高；
　　会倾听比会说话重要，有效沟通的前提是能理解他人并听出问题所在；
　　专注于内容、以目的为导向的对话，才能够解决问题、化解冲突；
　　慎用脸书、推特等社群媒体，才能让讯息准确地传得更广更远。

　　过去我们总以为要外向地站上中心位置，提高音量滔滔不绝，才能说服别人，扭转情势。事实不然，历史上许多重要的发明和创新、伟大的思想和巨着，以及个人工作或生活上的灵光巧思，都是在安静时刻里诞生的。沉静能让人专注思考，激发创造力，同时能增进对自我及他人的理解，用新的思维找到发挥影响力而造成改变的方法。

　　本书作者是美国人力资源专家，她从一百名成功内向者身上，汇整出一套能让内向者发挥天赋、外向者启动潜能的「安静影响进程」学习法，教你如何运用保有安静时间、预作准备、凝神倾听、专注对话、书写及谨慎使用社群媒体等6种内在力量，不必制造大量声响就能对他人产生深远的影响，让世界变得不一样的同时，也能安静地做自己。

　　如果你是个内向者，本书将提供你让天赋自由，施展影响力的具体方法；
　　如果你是个外向者，本书将开启你内在的潜能，强化你的影响力。

各界推荐

　　「珍妮芙．凯威乐展示了安静这门学问，如何帮助你比那些用匆忙、嘈杂的步调生活或工作的人，完成更多事情、更富有创造力，并且保有更多能量。《用安静改变世界》的课程也能增进你对他人造成深远影响的能力。」——詹姆士．库塞基（James M. Kouzes），《模范领导》共同作者，圣塔克拉拉大学李维商学院（Leavy School of Business at Santa Clara University）的领导学执行教授

　　「《用安静改变世界》对想要知道如何运用自身力量在职场上发挥最大效果的内向者而言，是很棒的资源。但不仅止于此——对于外向者（像是我）来说，若想要理解身边不喜欢交际的朋友或同事如何发挥影响力，这也会是本极精采的指引手册。」——肯．布兰查（Ken Blanchard），《一分钟经理》、《一分钟建立团队》等书的共同作者

　　「珍妮芙．凯威乐告诉数百万的内向者，如何驾驭自己早已拥有的力量。这是我们期待已久的必备指南，能引导你获得更卓越的见识、更强大的影响力。」——杜德利．怀特（Dudley White），信用报告公司Equifax的资深副总裁

著者信息

作者简介

珍妮芙‧凯威乐（Jennifer B. Kahnweiler）

　　美国知名职场人力开发专家。二十五年来，透过极富吸引力的演讲、培训和操作性辅导计画，凯威乐博士协助「内向领导者」们培养出坚定的信心，并将领导力理论转化为实践行动。她的客户包括名列《财星》杂志「500大企业」的美国通用电气（GE）、IBM、美国电信电报（AT&T）、可口可乐公司、透纳广播公司、第一资本（Capital One）及杜克能源公司（Duke Energy）等。目前担任「关于你」公司（About YOU Inc.）总裁，借由训练、演说与专案指导方式，协助企业打造出强力的领导人才。

译者简介

王秋月

　　台大经济学系毕业，任职于出版社。
　　欢迎来信赐教：entomosandra@gmail.com

用安静改变世界：内向者的天赋、外向者的潜能，影响他人的6种内在力量 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

序
引言为什么「安静」能够造成影响？为何是现在？
第一章别再表现得像个外向的人
第二章安静影响者的六种力量
第三章诊断你的安静影响商数
第四章安静影响力1──保有安静时间
第五章安静影响力2──预作准备
第六章安静影响力3──凝神倾听
第七章安静影响力4──专注对话
第八章安静影响力5──书写
第九章安静影响力6──谨慎使用社群媒体
第十章用安静影响力改变世界

图书序言

安静影响者的六种力量

「检视影响力的指标之一，就是看你能否坦荡地与你不认同的潮流对立，进而改变他们。」————美国前国务卿马德琳．欧布莱特（Madeline Albright）

二○一二年四月十八日出刊的《时代》杂志列举了全世界最具影响力的一百人，报导中提到：「在麦克风和电视被发明之前，领导者得站在群众面前大声说话；如今，他只需要在Twitter打上几段文字，就能立刻让数百万人读取。在以前，影响力从未如此容易，却也从未如此稍纵即逝。」

显然地，影响力的本质随着科技进步而发生改变，但它的核心概念，指的依然是「人类推动或者创造一些效果，使得他人的行动、行为或意见有所改变的能耐或力量。」——就如同韦氏字典所定义的。

我相信具有影响力的人可以透过挑战现状、提倡新的思考方式、造成改变或激励他人向前迈进，而真的把世界变得不一样。那些运用自己的天赋以及学来的技能去改变别人的人，正是让世界进步——无论幅度大或小——的人。这些人之中，有很外向的人，而也有些人很内向，他们造成改变的方式，被我称之为安静影响力。

谁是安静影响者？
二○一一年末，在史帝夫．贾伯斯（Steve Jobs）病危、撒手人寰之后，接任苹果公司执行长一职的提姆．库克（Tim Cook），就是个典型的安静影响者。他思虑周延的行事作风和低调的风格，与前任执行长南辕北辙；还在前一个职位（COO）上时，他的好脾气及冷静的性格，恰好能与时而暴怒的贾伯斯构成平衡的互补效果。那时，库克在苹果公司的一些重大营运决策变革上，都有极为重大的贡献。

自从他那备受敬重的工作伙伴逝世之后，库克个人的领导风范又更推进了一些，并且也获得许多科技社群人士的极高评价。《财富》杂志曾报导形容某次投资人会议上的库克展示他自己的「安静影响」品牌。「那天苹果公司的投资人都被吓到了，因为库克突然在奥本海默（Oppenheimer，苹果公司的财务长）的演讲中现身二十分钟，他安静地坐在会议室后方，并且做了一件苹果公司执行长很难得做的事——倾听。他没有在席间收发电子邮件，一次都没有。他也没有打断讲者。在财务长结束演讲之后，当时已经接任苹果公司执行长五个月的他站起来给予一些回馈。他迈起大步自信地往会议室前方走去，并且以那个已成为他的註册商标的省话风格撑起大局。「他全然地掌握了大局，清楚地知道他自己是谁以及该往什么方向走去。他正面回答每一个问题，不回避任何议题。」其中一位投资人这么说道。