具体描述
★沟通谈判、带人交办、面试用人、合作分工、企画提案、客户开发、个人创业、转职换工作，全部都用得上！
★微软、IBM、Intel人才培训指定专用，全球近百万菁英人士都在学！
★结合了「大脑科学」、「心理学」、「统计分析学」的超实用科学工具！
「为什么主管、老板不听我的，始终对我不信任？」
「为什么部门合作沟通困难，成见很深？」
「为何他老爱和我作对？我的人缘总是不好？」
「我很用心也常加班，却得不到重视，薪水低，工作繁重，怎么会这样？」
「我很努力服务，但客户很难交心，业绩不好，问题出在哪？」
「我很认真向别人学习，也看了好多职场书，为何始终不见成效？」
除了上面疑惑外，你可能还有其他更多问题，这些都是广大上班族一直遭遇却无从解决的困难。
如果你不明白这些基本原则，问题就无法根治──
「我自己的本质类型是什么？有哪些天赋专长？」
「对方是什么类型的人？他怎么看事情？想事情？」
不清楚自己的本质思考是哪一种，就会努力错了方向，即使读再多的参考书，向再棒的人学习也无济于事，因为他们的方法都极可能不适合你。
如果你不清楚老板、同事、属下、客户的个性特质是什么，就会错用了言词、表情、方法，那么沟通怎么不会出问题呢？被主管责备、令同事讨厌、属下叫不动、客户不交心等等，也都是必然的结果。
「人人都不同，人人一样优秀。」这是本书将介绍给你的一种结合「大脑科学」、「心理学」、「统计分析学」的超科学工具──全脑思维科学分析（Emergenetics Science）的核心概念。每个人其实都有与生俱来的「本质天赋」，只是许多人都不清楚，以致于在职场上总是吃闷亏。透过全脑思维分析独创的本质个性测验与解说，就能找出每个人潜藏的「本质天赋」。此外，当你学会如何看穿别人的性格特质后，也就知道该怎么和他沟通，彼此的互动自然顺畅无碍，你也会受到别人的赞扬。
《活用你的本质力》就是要教懂你「如何找回与生俱来的天赋特质」，「如何发挥强项，让弱点不是问题」，「如何看穿别人性格特质用对的方法沟通」，以及「如何运用别人的专才来帮你」。只要学会本书，你就可以让自己的专长火力全开，工作自然轻松就手胜任有余，甚至展现他人没有的直觉，从起跑点开始一路全赢。
「超神准本质性格测验」，6分钟找回你的本质天赋，也看穿别人的性格！
本书独家批露全脑思维分析独创的40题「超神准本质性格测验」，只要花6分钟的测试与统计分数，立即精确测出你是「分析型」「结构型」「社交型」「概念型」「概念型」中的哪一类思考取向。
独门看穿他人特质绝招，任何人都逃不出你的法眼
如果不方便作测验，本书还教你其他许多独门绝招，从他的作笔记方式、说话用词、消费习惯、开会表现、做事重点，以及「自我表现性」、「自我主张性」、「自我调整性」三种行为模式，你只需从旁观察对方，他的特质性格就无法遁形。
四种思考取向人有哪些专才，可以怎么运用？怎么沟通？
本书以详实易懂写法，完全解读四种思考取向人的天赋专长、行为特征和个性弱点。学会这本书你将知道自己的本质强项有哪些，如何发挥到极致；如何选用最适当的方法和不同思考取向人沟通合作，并且善用他们的专才弥补自己的弱点。
彩色图解「四种思考取向」、「三种行为模式」，多样情境模拟与解说，清楚易懂，现学现用
本书专业的彩色图解解说，让你一目了然，充分理解各种类型思考取向的本质、特性和行为特征。此外透过多样的个案情境模拟与专业解说，包括了有「业务篇」、「内勤篇」、「企画篇」、「团队篇」等等，你可马上对应自己现在的处境，现学现用。
本书特色
◎「超神准本质性格测验」──6分钟找回本质天赋，看穿别人性格！
◎ 4种思考取向x 3种行为模式，找出专属你的胜利方程式
◎ 沟通谈判、带人交办、面试用人、合作分工、企画提案、客户开发、个人创业、转职换工作，全部都可以用得上！
◎附彩色图解说明与情境说明，看图分析，易读易懂，一下子就能上手
◎一次学会五大项目：(一) 你的真实本质是什么；(二) 你的本质武器有哪些；(三) 这些武器该怎么活用；(四) 看出他人特质的方法；(五) 与他人接触沟通的方式
◎结合了「大脑科学」、「心理学法」、「统计分析学」的超科学工具！
名人推荐
博客来网路书店总经理 高明义、台湾科技大学特聘教授 卢希鹏──强力推荐
著者信息
中村 泰彦 （Nakamura Yasuhiko）
为全球目前仅有的６位全球思维Master Associate之一。现为Emergenetics International总经理；Emergenetics Japan代表；YAS有限公司董事长。
自青山学院大学毕业后，任职于金融相关的不动产开发公司。接着，于美国从事不动产顾问工作。一九九七年回到日本，担任不动产的仲介、管理业务，同时经营餐厅。为了实现孩提时代的梦想「从事与人的学习相关的工作」，他在二○○五年荣获国际青年商会全球最优秀的训练师后，以「将自己奉献给八十亿人民」为己任，成立了YAS有限公司。
二○○七年将全脑思维分析系统引进日本，目前每年除了针对民间企业、行政机关、特定行政法人、各类团体举办超过一百场的研习活动外，也担任顾问、人才培育协助、职业讲师等工作。
译者简介
羊恩媺
淡江大学日文系毕业，译有《兽之奏者》系列、《天使之耳》、《热球》、《球形季节》、《水晶金字塔》、《十一字杀人》、《上海迷宫》、《佐贺阿嬷给我的人生礼物》、《阿嬷，我要打棒球！─佐贺的超级阿嬷》、《断舍离》等着作。目前旅居日本，为专职译者。
图书目录
III【彩色图解】四种思考取向，我和别人有什么不同
IV【彩色图解】三种行为模式，看穿他人的个性
前 言 认识真正的自己和别人，才会成功
第１章 活用「你的强项」，比努力更重要
１了解自己的本质特点，问题才能根治
２只要强化自己优点，就能成为一流人才
３高明的说话技巧，为何派不上用场？
４「全脑思维分析」是内行人才知道的管理工具
第２章 不用改变自己，找出特质强项更重要
１「成绩欠佳和聪明才智无关」──全脑思维分析的诞生
２类型不同的人，理解方式当然不同
３了解自己与他人的特质，许多问题就会自动消失
４四种思考取向的本质，你是哪一种？
５思考取向是你人生的「独门武器」，该如何运用？
６三种行为模式，看穿对方的个性
７「思考」和「行为」的组合＝人的本质
★超神准本质个性取向测验
第３章 老板、同事都是哪一型？我该怎么做才好？
１只要清楚性格本质，做什么都会成功
２武器不只一种，灵活运用是成败关键
◆分析型──擅长实际性的俐落思考，是冷酷的理论家
*没有理由就不会去做，分析型人的行为个性
*看重物超所值是分析型人消费的重点习惯
*重视工作目的与效率是分析型人在职场的特征
*分析型人养成习惯的诀窍
*分析型人的口头禅
◆结构型──踏实而着重先后顺序的稳健派
*喜欢掌握进度流程是结构型人的行为个性
*事先安排既定的购物时程表是结构型人的消费习惯
*制作工作清单与如期完成是结构型人的拿手绝活
*结构型人养成习惯的诀窍
*结构型人的口头禅
◆社交型──以「人」为焦点，看重人际关系的类型。
*在乎别人感受与乐于分享是社交型人的行为个性
*喜欢结伴与听从好友推荐是社交型人的消费习惯
*乐于团队合作与帮助别人是社交型人的工作特征
*社交型人养成习惯的诀窍
*社交型人的口头禅
◆概念型──创造力丰富，最爱新事物的挑战者
*对新奇事物感兴趣是概念型人的行为个性
*冲动性购买是概念型人常有的消费习惯
*源源不绝的新点子是概念型人职场工作特征
*概念型人养成习惯的诀窍
*概念型人的口头禅
３「弱点」不是问题！只要小心留神就足够
４发挥自己的本质，任何工作你都适合
第４章 善用对方的行为特质，你就是赢家
１「说不通，讲不听」？因为天生行为模式不一样
２自我表现性──你的表现是「活泼」？还是「文静」？
◆想说就说，表情丰富──自我表现性「强」的特质
◆深思熟虑，沉默是金──自我表现性「弱」的特质
３自我主张性--你会不会为了「取悦他人」而去做这件事呢？
◆节奏快速，好胜心强──自我主张性「强」的特质
◆在乎人际，习于听从──自我主张性「弱」的特质
◆意见表达还是说服遵从──自我主张和自我表现的「差别」
４自我调整性--你很容易接受变化，还是总是无法体谅包容？
◆柔软度高，适应力强──自我调整性「强」的特质
◆不喜改变，适应力弱──自我调整性「弱」的特质
５行为模式没有好坏，只代表个人的个性
６思考取向和行为模式的关联性
Column各种行为模式的展现方式
第５章 活用本质沟通，你就能得到最强协助
１说话口气、相处方式，都要活用对方的特质
Column吸引各种思考取向类型人「注意」的关键语
２分析型人──重视结论。你很重视「目的是什么」，该如何与别人沟通？
◆分析型（重视结论）Ｖ.Ｓ结构型（在意过程）
˙善用结构型人「解决流程」的强项能力
◆分析型（重数据结果）Ｖ.Ｓ社交型（重感情直觉）
˙把沟通焦点放在「人」上，就能让社交型人信服
◆分析型（重逻辑）Ｖ.Ｓ概念型（重感觉）
˙多用「你很独特…」这种语词，概念型人就很乐于贡献好点子
３结构型人──重视规划。凡事你都很在意「过程」，该如何与别人相处？
◆结构型（重视过程）Ｖ.Ｓ分析型（只在意结果）
˙善用「效率」、「重点」等关键字，是与分析型人共事的秘诀
◆结构型（看重眼前事物）Ｖ.Ｓ社交型（看重他人和自己）
˙只要表现出「很需要你」的态度，社交型人就会尽全力帮忙
◆结构型（务实派）Ｖ.Ｓ概念型（理想派）
˙「怎么改比较有趣啊？」这样询问概念型人，就会有效果
４社交型人──最在意人。你最重视人际关系，该如何与不同型的人相处？
◆社交型（感性）Ｖ.Ｓ分析型（理性）
˙把跟谁开会吃饭的意义，详实告诉分析型人，就能有共识
◆社交型（重点在人）Ｖ.Ｓ结构型（在意琐碎事物）
˙「依照事情先后顺序」沟通，结构型人才能理解你在说什么
◆社交型（在意他人怎么想）Ｖ.Ｓ概念型（在意事情进展如何）
˙让概念型人尽情表达，你只要挑出与「人」有关的建议就好
５概念型人──重视感觉。总是靠感觉行事，你该如何与他人相处？
◆概念型（感觉）Ｖ.Ｓ分析型（逻辑）
˙把目的说出来，是与分析型人共事的最佳沟通方式
◆概念型（自由自在）Ｖ.Ｓ结构型（重视秩序）
˙「我来想点子，你负责判断可行性」交给结构人决定就能双赢
◆概念型（重「事物的感觉」）Ｖ.Ｓ社交型（重「人的感受」）
˙随时提醒自己顾虑「别人感受」，就能与社交型人有交集
第6章 不管哪个职位，这么做就会成功
１活用本质，就会找到自己的价值
２业务篇──成为业务高手，你也可以做得到
◆冷静分析与解答──分析型人可以这样做业务！
◆仔细易懂地说明──结构型人可以这样做业务！
◆观察情绪，合适提案──社交型人可以这样做业务！
◆广泛提供好点子──概念型人可以这样做业务！
Column看穿客户思考取向的绝招
３内勤篇──无论怎么繁复，再也难不倒你
◆确认目的就对了──分析型人就要这么做！
◆凡事做成计划就没问题──结构型人就要这么做！
◆把人当作工作目标──社交型人就要这么做！
◆将工作视为作品──概念型人就要这么做！
４企划篇──活用本质，你也可以是企划达人
◆分析状况与收集数为根本──分析型人的成功提案法！
◆翻旧成新、把一变百的本领──结构型人的成功提案法！
◆以人为本、寻求协助──社交型人的成功提案法！
◆找到实践法就会成功──概念型人的成功提案法！
５团队篇──每个人本质都重用，就是好的团队
◆设定团队目标──分析型人在团队中的绝佳角色！
◆让计画实现的设计者──结构型人在团队中的绝佳角色！
◆识人与工作分配──社交型人在团队中的绝佳角色！
◆愿景想像与提出好点子──概念型人在团队中的绝佳角色！
６活用本质，创建最强大的WETeam 团队
结 语
图书序言
图书试读
认识真正的自己和别人，才会成功
本书不是要各位读者补足自己缺乏的能力，或者是改变自己。我在这本书中所提的，将能让各位发现自己与生俱来的本质，并且将其当成武器，运用到职场工作或生活领域的各种场合。
你知道自己所拥有的「本质武器」是什么吗？知道它的正确使用方式吗？我想大家都知道，每个人的个性都不同，而这些个性也就是你的本质，都可以成为你在职场工作与人际关系上强而有力的武器。
「适合自己的做事方式才会顺利。」；「在工作时要充分发挥自己的长才。」想要实践这些概念，就非得把自己的本质特性当成武器，并且在职场、人际沟通上多加活用才能做到。
一昧模仿他人，註定以失败收场
然而，人们有时会忘了「每个人都有不同本质」的这个事实。假如不试着了解自己的本质和他人有何不同，而只是懵懵懂懂不明就理地模仿别人的做法，绝对无法达到同样的成就。一旦得不到好成果，又会开始反省：「再不多加努力，将很难跟上别人了！」于是开始拼命地看相关书籍，加紧学习工作技巧。
坊间有许多传授加强工作技巧的书籍，内容看来多颇有道理，似乎只要按照书上所写的去做，照理说就可以成功了。事实上，因此而成功的人少之又少，失败者应该才是最多的。原因就出于，大家都忽略了「自己的本质是什么」，学来使用的也并非适合自己的方法，这样又怎么可能行得通呢？
生涯不顺，因为没找到与活用本质特性
举个例来说好了。请你回想一下自己的学生时代，在你的同学之中有无口若悬河、头脑灵光、博学多闻，但是「考试成绩总是吊车尾」的人呢？又或者你就是这样的类型？「考试成绩不好」不能代表这个人「不优秀」、「头脑欠佳」，这些头脑聪明成绩却很烂的人，只不过是不适合「学校一致性的教育学习方法」罢了。
自己与生俱来的本质是什么？真正的自己是什么样的人？这些东西学校没教，出社会后也不会有人告诉我们，说不定你终其一生都无法有效活用自己本质武器。
「自己真正该发挥的能力是什么？」；「适合自己本质的做法有哪一些？」其实现在很多人本身都拥有很棒的天赋却毫不自知，或该怎么使用都不晓得，以致于在职场上吃闷亏。更有些人因为别人建议就放弃了「适合自己特性的工作」、「能够发挥自己本质的工作」，只知拼命地想改变自己，费力地去遵从那些「某人觉得很好的某事」。
难道不觉得自己压力很大，而且非常浪费天赋才能吗？
用户评价
话说我买这本书的时候，其实是有点被它的“菁英都在学”、“微软、IBM、Intel指定使用”这些字眼吸引的。觉得应该是什么很厉害的东西，学了能让自己也变得更厉害一点。拿到手之后，翻了一下目录，感觉内容还蛮扎实的，不是那种浅尝辄止的。最让我印象深刻的是，它不只是讲理论，而是有很多实际的案例和互动练习，感觉就像请了一个私人教练来指导你一样。 而且，这本书让我对“自己”有了更深层次的认识。我一直以为自己很了解自己了，但做完这个测验之后，才发现原来我还有很多隐藏的特质和潜在的能量没有被发掘出来。书里提到的“本质力”这个概念，真的很有意思，它不是讲我们外在表现出来的样子，而是内在最根本、最稳定的驱动力。一旦你找到了自己的本质力，并且学会如何去运用它，你会发现很多事情都变得迎刃而解。像是跟老板开会，或者跟同事一起完成一个项目，以前可能需要花很多力气去说服，现在我能更精准地找到切入点，让对方更容易接受我的想法，沟通效率大大提升。
评分我一直以为自己是个非常容易相处的人，但有时候，明明我已经很努力地去讨好别人，为什么对方还是会对我有点距离感，或者沟通起来总是有一些隔阂。这种状况让我感到很困惑，也常常让我觉得自己是不是哪里做得不够好。朋友推荐了这本书，说它能够帮助我们更深入地了解自己，以及如何与不同类型的人建立更有效的沟通。 读完这本书，我才发现，原来我一直都在用一种“固定”的方式去和别人沟通，而没有考虑到对方的“本质”是怎样的。书里的测验非常有趣，也很能引导我们去思考自己真正的喜好和价值观。它提出的“本质力”概念，让我明白，每个人都有自己独特的能量场和沟通模式。当我理解了自己的本质力，并且学会如何去适配不同本质力的人时，我发现我的人际关系发生了很大的变化。我不再那么焦虑，也不再那么费力地去“经营”关系，而是能够更自然、更真诚地与人交流，而且效果出奇地好。
评分说实话，我买这本书之前，对性格测验是有点不屑一顾的。总觉得那些东西太玄乎了，而且每次测完都感觉有点千篇一律，没啥新意。但是，这本书的名字和它的介绍，让我觉得有点不一样。“超神准”这个词虽然听起来夸张，但加上“活用你的本质力”，又感觉有点踏实，好像不是空穴来风。 拿到书后，我先是抱着试试看的心态做了测验。结果出来的时候，我真的眼前一亮。它给出的分析非常细致，而且能触碰到我内心的一些真实想法，甚至是一些我自己都没意识到的地方。更让我惊喜的是，它不仅仅是分析，还提供了非常实用的指导。书里提到，不同的“本质力”在人际交往中会有不同的表现，也需要用不同的方式去沟通。我根据书里的建议，尝试去调整自己和一些同事、朋友的互动方式，发现效果真的非常显著！以前可能需要磨合很久的关系，现在能更快地找到彼此的舒适区，沟通起来也更加顺畅愉快。
评分这本书真的太有意思了！我平常就是一个有点爱钻牛角尖的人，常常觉得跟别人沟通的时候，好像总是有哪里不对劲，明明很努力地解释了，对方却还是听不懂，有时候真的会搞到自己很沮丧。收到这本书的时候，我其实是抱着试试看的心态，毕竟现在市面上的心理测验太多了，很多都感觉有点虚，不太準。但是这本书不一样，它的问法很细致，也很有趣，不像有些测验只是简单地选 A B C D。它会让你从很多不同的情境去思考，感觉更能触碰到自己内心深处的一些想法和习惯。 刚开始做完测验，拿到结果的时候，我有点惊讶，也有一点被说中但又有点不敢相信的感觉。它给出的分析很深入，不只是简单地贴标签，而是解释了为什么我们会这样想、这样做的原因，而且还提供了非常具体的建议，说明在不同的人际关系中，我应该怎么去调整自己的沟通方式，才能更好地被理解，也更能理解别人。我试着按照书里的一些方法去实践，真的有感受到一些小小的改变。比如，以前我很容易因为对方的回应不如预期就感到焦虑，现在我学会了从对方的性格特质去理解，然后调整我的表达方式，沟通起来就顺畅多了。
评分这本书简直就是我最近人际交往的救星！我一直是一个比较内向的人，不太擅长和陌生人打交道，尤其是在工作场合，有时候需要跟一些看起来气场很强的人沟通，我就会感到压力很大，不知道该怎么开口。收到这本书的时候，朋友说这本测验很準，可以帮助我了解自己和别人。我一开始是有点怀疑的，毕竟测验嘛，总是会有一些套话。 但是，当我认真地做完这个测验，并且仔细阅读它的分析报告后，我真的被震撼到了。它精准地描绘出了我的思维模式和行为习惯，而且还解释了为什么我会在某些情境下感到不自在。更重要的是，它给了我很多非常具体的、可操作的建议，教我如何根据不同的人格类型，调整我的沟通策略。我试着在几次重要的场合运用书里的方法，效果出奇地好！以前我害怕跟别人建立联系，现在我发现，只要用对方法，即使是看起来很不一样的人，也能找到共同的语言，并且建立起良好的关系。
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