经营之神王永庆的传承者：技职生出头天 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　明志科技大学创校50周年，25位杰出校友现身说法，分享他们从明志科技大学创办人──经营之神王永庆董事长──身上所传承的精神，对生命与事业的帮助与启发。

　　技职生也能开创一片天
　　25位明志科大杰出校友
　　现身说法分享成功之路

　　当代青年学子们，面临薪资水平22K起跳、毕业即可能失业！25位明志杰出校友畅谈技职教育带给他们人生的帮助，并细说他们迈向成功的秘诀与心法。

出版缘起

　　半世纪前，台湾的经济刚刚才要迈入成长的起点，台塑企业的创办人王永庆先生以他的真知灼见，率先以私人企业之力创立了明志工专，一所以技职教育为目标的学校。由于创办人不仅以为企业培育干部为目标，更以为国家社会培育中坚人才为己任，因此不只设备，师资都可媲美公立的学校如当时技职教育的龙头──台北工专之外，创办人更提供全员住校，学费减半，半工半读，学生均能自给自足，更提供大量奖学金，当时造成很大的轰动。

　　因此，很多考上公立学校或已经上高中的学生因为家境清寒而争相选择明志工专，由于当时的师长尤其翁通楹校长对品格敎育及生活习惯要求极为严格，因此毕业的学生均为一时之选，其中优秀的毕业生均以进入台塑企业为荣，部分则进入社会，由于当时是以工业报国为国家发展的方向，因此不论在台塑企业，或其他公民营企业，或是自行创业者，都有杰出的表现。

　　匆匆五十年过去，王董事长已离我们远去，而当年这些受到王董事长栽培的技职生也各自闯出一片天，在这特别的年份，我们希望以这点微小的成就，表达对董事长的培育之恩，也让社会大衆了解只要努力，不一定要读大学或博士的技职生也可以出头天！尤其当年王董事长立下了「勤劳朴实」的校训，深深的烙印在所有学生的心中，更具体的实践在平时的做人处世，因此在整体环境注重短期的绩效及夸大浮华的表象中，明志就像一颗暧瞹内含光的璞玉，等待被琢磨发光被发现。

　　明志在这五十年来，培育了相当多的人才，在各行各业，开枝散叶，开花结果，由于明志科大一向採取精英教育，毕业生不多，早期每年只有大约两百人，而目前也只有八百至一千人左右，累积到现在约有二万五千人。

　　由于早期毕业生都进入台塑企业，所以创业人数较少，但粗估也有将近两千家，其中不乏有上市公司，如光洋应材，杏一生技，颖台科技等；而居业界龙头者，如欧雅壁纸是目前大陆第一品牌；仕霖集团是外销欧美的最大卫浴零件制造商；麦斯集团为女鞋知名品牌ASH的母公司，近年来又发展高端餐饮业，如上海知名的UV餐厅，其他在IT产业等位居高位者不计其数，如广达财务长李杜荣（15管），仁宝前採购长张招贤（15电）等。

　　而除了在工商业有杰出表现外，在敎育界更是了不得。据统计明志校友曾经担任过大学校长者多达八位，院长系主任人数更多，如曾任教育部次长的南华大学林聪明校长、现任台湾创意设计中心董事长林荣泰（明志前校长）、现任台科大校长廖庆隆等。而在近年热门的电子商务产业明志也不缺席，如商业司副司长陈秘顺（15管），主管电子商务；PChome李宏麟（15电），及uitox董事长谢振豊（15电）等人，皆出身明志的优秀校友。为了让大家更容易认识这些杰出校友，我们同时制作了短片，方便读者可以迅速简要的了解他们的心路历程。

　　在我们的认知里，我们都是经营之神王董事长的传承者，只是我们都不能达到董事长的千分之一甚至万分之一，而其中最能够传承王董事长理念的，絶大部分都在台塑企业中位居高位，只是秉持王董事长的训勉，无法详述他们的成就，在书后谨以名册列出，让读者大众了解全国最大的民营企业中，明志人扮演的分量，也借此向这些默默耕耘的明志人致敬。

　　在目前高教体系紊乱，十二年国教争议不断之时，我们出版这本以技职生的成就的书，希望在这时候能唤起大家真正的重新认识技职教育的重要，不要再一味的追求高学历，不只浪费教育资源，更造成硕博士满街，却高不成，低不就！企业找不到合适人才的学用落差的畸形现象。

　　在这五十年，科技不断的进步，大数据（Big Data）时代的来临，组织扁平化，全球化，面对这些剧烈的变化，技职教育已不是以前单纯的学习基本的生产技术或知识就可以的，因此如何适应环境的变迁，甚至预先储备以后工作的知识及技能，让下一代可以应付并创造未来的趋势，已是刻不容缓，而有一件事可以确定的就是明志人在这场变革中一定不会缺席，更期盼能成为引领风骚的先锋。

　　忝为校友会理事长，期盼率领所有校友誓为学校的后盾，期望明志能再次成为技职教育的龙头，并代表所有校友及工作同仁，谨以此书献给我们心目中永远的大家长──王永庆先生。

名人推荐

　　明志科技大学董事长 杨定一
　　宏碁集团创办人 施振荣
　　法蓝瓷创办人 陈立恆
　　教育部技职司司长 李彦仪
　　纽约国际总经理 陈文敏
　　世界面包冠军 吴宝春

《超越界限：现代职场生存法则与个人成长蓝图》 导言：时代的呼唤与个体蜕变 我们正身处一个由技术革新与全球化浪潮驱动的快速变革时代。传统行业面临颠覆，新兴领域层出不穷。在这个充满不确定性的环境中，如何确保自己的职业生涯稳健前行，如何将个人能力转化为持久的市场价值，成为每一个职场人必须面对的核心议题。本书并非对特定成功人物的传记式梳理，也不是对某一行业内幕的揭秘，而是聚焦于构建一套面向未来、适用于不同背景个体的、可操作性的职业发展框架与心智模式。它旨在为那些渴望在复杂多变的职场中实现自我超越、建立稳固基石的奋斗者，提供一套深植于现代管理哲学与个体赋能理论的实用指南。 第一部分：心智重塑——构建适应性思维框架 第一章：告别“一次性教育”的迷思 现代社会对终身学习的要求已不再是口号，而是生存必需。本书首先探讨了传统教育体系与快速迭代的职场需求之间的结构性矛盾。我们深入剖析了“学习的本质”如何从知识的积累转向能力的迭代。核心观点在于，“学习敏捷性”（Learning Agility）才是新时代的硬通货。这包括快速掌握新工具、理解跨学科知识、以及更关键的——从失败中高效提取经验的能力。 本章详细拆解了如何培养“反向学习”（Reverse Mentoring）的习惯，即主动向比自己年轻或处于不同领域的人学习，以对抗“经验陷阱”。我们提供了具体的工具，例如“知识地图绘制法”，帮助读者识别自身知识体系的薄弱环节，并将其转化为结构化的学习目标。 第二章：从“执行者”到“价值创造者”的心态跃迁 许多职场人士陷入了“埋头苦干”的误区，认为投入时间等于产出价值。本书强调，在知识经济时代，衡量标准是“边际贡献度”。我们探讨了如何从日常工作中提炼出“非线性价值点”。这要求从业者必须学会跳出具体任务的限制，从更高维度审视工作对组织整体战略的影响。 我们引入了“最小可行性产品思维（MVP Mindset）”在日常工作中的应用，鼓励读者以迭代和测试的心态对待每一个项目初期阶段，快速获得反馈，避免资源浪费在“完美但无人需要”的方案上。同时，通过案例分析，展示了如何通过提出具有前瞻性的问题，将自己从被动接受指令的执行者，转变为主动定义问题和解决问题的战略伙伴。 第三章：风险认知与“可控性”的艺术 风险管理不应局限于金融或项目层面，更应内化为个体决策的基础。本章着重阐述了如何区分“可控风险”与“不可控风险”。对于后者，策略是接受与对冲；对于前者，策略是精确量化与积极干预。 我们引入了“概率思维”在职业规划中的应用，教导读者如何运用贝叶斯更新（Bayesian Updating）来修正自己对未来事件的判断。这使得每一次决策不再是赌博，而是基于现有信息的最优解。此外，书中还探讨了“职业惯性”的危险性，并提供了打破路径依赖、主动寻求“有益的不适区”的实践方法。 第二部分：技能深化——构建跨领域复合能力 第四章：技术素养的普及化：理解而非精通 在这个数字化深度融合的时代，无论从事何种专业，对基础技术的理解已成为必备素养。本书明确指出，非技术人员无需成为顶尖程序员，但必须具备“技术解读力”和“系统思维”。 我们详细讲解了数据分析的基本逻辑、人工智能（AI）工具的工作原理（侧重于应用层面，而非底层代码），以及网络安全意识的重要性。目标是培养读者与技术团队进行有效对话的能力，确保技术决策能够服务于业务目标，而不是反过来被技术盲目驱动。 第五章：沟通的结构化：清晰度是终极效率 低效沟通是吞噬职场效率的隐形杀手。本书将沟通提升到“信息流管理”的层面。我们摒弃了空泛的“多倾听”建议，转而聚焦于结构化表达的技术。 重点内容包括“金字塔原理”在邮件、报告和会议发言中的应用、跨文化沟通中的“高语境”与“低语境”差异处理，以及如何利用“情绪标签”进行高效反馈。书中提供了一套“三步反馈模型”，旨在帮助管理者和员工在保持人际和谐的同时，实现对工作内容的精准校准。 第六章：项目管理的普适性原则 项目管理不再是项目经理的专利，而是所有复杂任务完成的基础框架。本章介绍了敏捷（Agile）与瀑布（Waterfall）方法论的核心差异及其适用场景。更重要的是，我们探讨了“微项目管理”——如何将日常复杂任务分解、排期、并进行进度可视化。 书中强调了“范围蔓延”（Scope Creep）的识别与防御机制，以及如何通过清晰的里程碑设置，保持团队的聚焦和动力。这套原则旨在帮助任何规模的团队，无论正式与否，都能高效地交付成果。 第三部分：关系网络与个人品牌塑造 第七章：有效人脉的构建：互惠与价值交换 人脉不是简单的人数积累，而是“信任资本”的储备。本书挑战了传统“社交”的定义，主张建立基于“先给予价值”的深度连接网络。 我们讨论了如何进行“战略性人脉识别”——确定哪些关系对个人长期目标至关重要。书中提供了“价值交换日志”的记录方法，确保每一次联系都能在付出与获取之间保持动态平衡。同时，我们探讨了如何优雅地在职业低谷期激活和利用人脉资源，而非只在需要帮助时才出现。 第八章：个人品牌的无形构建 在信息爆炸的时代，一个清晰、一致的个人品牌是吸引机会的磁石。个人品牌并非自我标榜，而是“他人对你专业能力的集体认知”。 本书详细指导读者如何梳理并提炼出自己的“专业叙事”（Professional Narrative）。这包括确定三个核心关键词、选择合适的展示平台（如行业论坛、专业出版物、内部报告），以及保持内容输出的一致性。我们特别关注了如何处理负面反馈和职业转型期品牌重塑的策略，确保每一次公开亮相都能强化既定的专业形象。 结语：持续迭代，成为变革的驱动力 本书总结道，职业生涯的成功不再依赖于某一个关键的“起跑点”或一次性的机会。它是一系列精心设计、持续迭代的小决策和心智调适的结果。我们鼓励读者将本书提供的框架视为一个起点，而非终点。真正的“出头天”，在于持续优化自我驱动的系统，将挑战转化为成长的燃料，最终成为所在领域内不可替代的价值源泉。职业旅程是一场马拉松，拥有正确的地图、适宜的心态和持续迭代的能力，方能抵达预期的彼岸。

作者简介

明志科技大学校友会

　　明志校友总会于1969年成立，并于1984年正式获准登记为社会公益人民团体，设置理、监事，由会员选举之，1986年3月于本校设置校友会办事处，1988年起校友会首度参加台塑企业运动会，并举办同业校友座谈会，2003年起增设置校友会荣誉会长一职。除明志校友总会外，目前各地区校友亦成立全球各分会，以利各地校友方便进行相关活动与感情联系。台湾分别设立北、中、南区分会，大陆设立华南、华东、厦门分会，美国设立美东、美南分会，越南设立越南分会。

　　各校友分会可依据当地校友状况，弹性举办相关联谊活动或交流事务。而本校校友总会除定期关心与支援各地校友分会规划之校友活动，每年更从万位校友遴选出五至十位不等之杰出校友，并于校友大会公开表扬并颁发杰出校友奖，也召集全球各地校友一同回母校共襄盛举。此外，总会也积极协助推动薪传奖助学金、菁英学生免费入学就读等计画，秉持王永庆创办人之精神，永续回馈社会、造福更多学子。

推荐序（一）杨定一（明志科技大学董事长）
推荐序（二）施振荣（宏碁集团创办人）
推荐序（三）陈立恆（法蓝瓷创办人）

第01篇 挑战 就是做没人想做的事【李肯堂】
第02篇 人生的舞台 自己决定【许逢麒】
第03篇 善栽福籽 善果随缘【何秋风】
第04篇 从一无所有 到超越自己【林聪明】
第05篇 目标必须坚持 带人必须带心【黄柏龄】
第06篇 莫忘初衷 维持本性【谢嵩岳】
第07篇 压力培育能力 企图心超越障碍【江明卫】
第08篇 明志青年 发愤为雄【吕理镇】
第09篇 感恩一生 务实学习【陈李贺】
第10篇 认命 惜福 感恩【林荣泰】
第11篇 成功非偶然 一路幸有贵人相助【王福临】
第12篇 平常心看待人生起伏【黄建丰】
第13篇 打着热情之火 找到光明之路【曹安邦】
第14篇 单纯 就是做好自己【蒋至强】
第15篇 成就梦想与现实间最完美的距离【刘神扶】
第16篇 事理无碍 事事无碍【刘祖华】
第17篇 让自己乐在工作 让工作变得快乐【黄浩然】
第18篇 热情之所在 方向之所在【郭文远】
第19篇 挑战自己 勇于成长【廖庆荣】
第20篇 法律如灯罩 愿做正义的守灯人【文闻】
第21篇 创下事业高峰 常保最初自我【冯振复】
第22篇 让思想和速度一样快【谢振豊】
第23篇 态度积极 让一切随缘【陈秘顺】
第24篇 用使命感创造成就感【陈丽如】
第25篇 用努力和幸运编织的人生旅程【陈信龙】

推荐序（一）

王永庆先生身教言教 明志传承经营之神理念

　　明志科技大学的前身是明志工专，五十年前台湾经济正在起步阶段，亟需工业人才，创办人  王永庆先生秉持企业应善尽社会责任的理念，遂捐资兴学创办明志工专。当时社会整体的经济环境并不好，为了照顾弱势学生，除了学费较公立学校低廉，更提供宿舍让学生「全体住校」，加上大部份教师亦住校，可以就近辅导与照顾学生课业学习及生活起居；又创全国之先，推动「工读实习」制度，不仅结合专业理论与实务应用，更使学生在课堂上课之余，还能赚取额外薪水分担家庭经济负担，同时培养独立自主的精神。那时校园中常见  创办人的身影，他关心教师的教学状况及学生的在校生活，更以身作则带领大家养成运动的习惯，以锻鍊强健的体魄。点点滴滴都是明志人永恆的回忆。

　　毕业后，许多校友选择进入台塑企业服务，莫不感佩  创办人「追根究柢、止于至善」的处事态度；有些校友受到启发而自行创业，此时  创办人不仅给予建议与指导，更以企业资源扶持校友企业，对校友而言，  创办人不仅是良师、益友，更是「慈父」。过去我有多次与明志校友共事的经验，深深感受到明志校友普遍具备务实、努力、谦虚、团结、容易沟通的风格，校友间高度的凝聚力，和对母校的关心感恩之情，是令人非常感动的。相信这正是校训「勤劳朴实」所培养出来的人格特质，也是学校重要的优良传统。

　　许多人称誉  创办人为「经营之神」，主要是  创办人贯彻始终，专注的投入心思与时间，一步一脚印地做事，从他身上我们可以学习到无比的恆心与毅力。记得  创办人长居美国时，几乎每天早上两、三点就起床运动，伏地挺身从一百下开始，每天多做一下，最高纪录一天竟达到六百七十六下。  创办人热衷运动是为了锻鍊强健体魄，以利于将其毕生心力投入相关事业上，包含企业、医院、学校，以及社会公益，数十年如一日地无私奉献。

　　如今，  创办人的精神则在明志校友身上得到传承与发扬，许多校友在海内、外各行各业都有杰出的表现，更以具体行动回馈母校。为帮助优秀清寒学弟妹顺利完成学业，校友会近年来积极推动薪传奖学金募款及工读实习机会的提供，在会长、理事长、各分会会长的努力及校友们的热情响应下，迄今校友捐款累计超过八千万元，并已陆续用于学生各项奖助学金。今年七月底于世贸中心举办的「创校五十周年校友成果展」亦获得广大回响，校友会如此用心地凝聚全体校友的力量，作为学校发展的坚强后盾，真是令人感恩。

　　明志创校至今已历五十年，从五专、技术学院至民国九十三年升格为科技大学，并定位为「教学与研究并重」的实务型大学，致力追求教学与研究的卓越发展，刘校长带领学校全体同仁， 点点滴滴追求改善，民国一○一年教育部科技大学评鑑结果，明志所有受评单位全部获得「一等」殊荣，成为教育部实施科大评鑑以来，首次获得全数一等的学校，明志学生也多次获评为企业最爱录用的毕业生，这些都显示学校的办学成果深获各界肯定。

　　近年来，学校陆续成立数个重大研究中心，带动整体研究，并多次荣获高等教育评鑑中心评鑑为产学合作绩优学校。未来将借由和产业密切合作，持续提升各项实务研发的质与量，进而将成果回馈业界，达到协助产业研发能量提升的双赢效果。相信每位校友都会跟我一样，以学校的成果表现为荣，时代虽然不同，教育部及社会的要求也不同，然而，我们仍然能秉持　创办人的理念，要做就做最好的，透过全体同仁、老师的努力与指导，达成各项指标。在这个令人感恩的时刻，不仅学校正为创校五十週年积极准备庆祝活动，同时汇整五十年来的珍贵发展纪录，校友会也积极筹办各项活动共襄盛举。

　　今天校友会广邀二十五位在文创、法律、工商、科技、教育等领域卓然有成的校友们，分享其宝贵的人生经验与奋斗过程，同时集结成《经营之神王永庆的传承者──技职生出头天》一书，以供其他校友及学子参考、学习，相信对于每一个人未来的人生规划都有助益。诚如书中所述，校友们皆抱持着服务与回馈的精神，沉稳踏实地追求自己的人生价值，更不忘奉献所学、回馈社会。

　　这些校友对于成功的体认，正与我们在明志、长庚科大、长庚大学三校所推动的「全人教育」理念不谋而合，我常鼓励同学们应该追求内心的喜悦与自我肯定，而非只一味的随俗追求表象的成功。因此，这些最真实的经验分享，不仅彰显了  创办人「勤劳朴实」的精神，更值得大家细读品味，省思成功的真正内涵与真谛。


推荐序（二）

将王创办人的精神 落实在不同领域的传承者

　　王永庆先生被称为「经营之神」，他在台湾当年的环境下接受有限的正规教育，却能以前瞻而又务实的理念，一点一滴为台湾建立了很多典范，实在令人敬佩！由他所创立的台塑集团不仅事业版图规模极大且经营极为成功，就连他回馈社会的形式，也领风气之先。

　　在当年一般企业多半只捐钱来回馈社会，但他在那么早期就决定创办长庚医院与明志工专（如今的明志科技大学），长庚医院提升了医师的收入，也提升了病患的满意度，在医疗体系导入竞争之下，更让台湾整体的医疗服务水准大幅提升。

　　至于明志科大在他「务实」的理念带领下，以学以致用的教学理念，训练出很多对产业界有具体贡献的毕业生。尤其在社会上重视文凭学位的传统观念下，明志科大更显得难能可贵，让许多技职学生出头天，在不同领域走出自己的路子来。

　　特别是王创办人追根究底的经营理念，加上他在管理上追求制度化与合理化，凡此种种都成为产业争相效法的典范，对台湾产业的发展有很大的贡献。且明志科大许多杰出校友也在王创办人精神的影响及带领下，将其精神及理念进一步落实在各个领域，并对社会做出具体贡献。

　　本书集结了25位明志科大的校友，包含南华大学林聪明校长、杏一医疗陈丽如董事长、台湾科技大学廖庆荣校长、台湾创意设计中心林荣泰董事长、上海欧亚集团黄柏龄董事长、光洋应材陈李贺董事长等等，可说都是王创办人精神及理念的传承者，分享各自的人生故事与心路历程，虽然时空环境可能不同，但仍有许多十分值得年轻朋友效法的精神，在此推荐给各位朋友！

挑战 就是做没人想做的事【巨竹企业董事长／李肯堂】

我出生的时候，正好赶上二战后那一代──跨越贫穷到经济成长的那一代；在那样物资贫乏的时代，大部分的家庭只能求个温饱，能省则省，家里用的面粉是从里办公处领来的美援面粉，上头印着大大的中美合作字样和两手互握的图示；因为棉布袋材质耐磨好用，也被拿来做内裤穿，破了也舍不得换，还补得一块一块的，更不用说如果是鞋子坏了，那就得赤脚上学。

在家中我排行老三，比起其他五个兄弟和大姊，我算是最内向的一个，我的父亲是会计，在国营的公司上班，做起事来一板一眼，虽然採取自由式教育，但执行起来很严格，对我们的教育一点也不马虎。比起爱闯祸、离家出走的兄弟们，那时候每到暑假，我的父母亲不是担心我会跑去哪里野，而是担心我没朋友、每天宅在家不出去玩；这种内向的个性，一直到明志住校以后才开始有所改变，因为住在学校每天和同学们密切相处，也渐渐开朗了起来。

那时候的小孩念书大多只念到初中毕业，包括我一些弟弟，初中一毕业就去当学徒，到一些修理摩托车之类的亲戚家里学技术，不但没有薪水，家里还要拿钱去给他学，我在高一前原本考上了台北工专，但是因为家住金瓜石，通勤很不方便，加上住宿费、学费，家里负担不起，所以只好放弃了念工专的想法。

直到念了高一，偶然有个叫明志工专的学校在打广告，那时候觉得怎么那么好！有一个吃饭、住宿、剪头发、看电影都不用钱的学校，父亲觉得念明志可以降低家里的经济负担，于是决定让我去考考看；为了重新考一次工专，我把所有旧的书重新搬出来念，我妈看我那么认真，就说：「要是你真的考得上，入学那天我就帮你扛棉被去学校。」没想到我真的考上了，妈妈也真的帮着我扛着棉被去学校。

那时候读明志，除了内衣内裤自己带之外，其他都是学校提供，加上工读制度，毕业之后也会有工作，虽然半工半读念起来比较辛苦，但也因为学校的训练很扎实，所以不但有了一技之长，也因为学校的住校制度，同学彼此之间、和老师之间关系紧密，毕业之后，也可以很快融入社会。

评分☆☆☆☆☆

哇，这个书名也太有力量了吧！“经营之神王永庆的传承者”，光是看到这几个字，就感觉这本书背后一定藏着不小的学问和能量。王永庆先生的传奇故事，大家耳熟能详，他那种“在地”精神、那种艰苦奋斗的精神，一直是许多台湾人学习的榜样。而“传承者”这部分，就让人非常期待，到底是谁？他/她又是如何继承了王永庆的精髓，并将其发扬光大的？更吸引我的是“技职生出头天”这一部分，这简直是说到我心坎里去了！我身边就有不少读技职学校的朋友，他们非常努力，技术也很扎实，但有时候总觉得在职业发展上，似乎不如读大学的朋友那么顺遂。这本书的出现，就像是一道光，为这些勤奋的技职学子指明了方向，告诉他们，技术是根基，但经营和视野同样重要，他们完全有能力和机会在自己的领域里创造辉煌。我非常想知道，这本书会从哪些角度来解读王永庆的经营哲学，又会如何将这份哲学转化成一套适合技职生们学习和实践的“出头天”指南。

评分☆☆☆☆☆

“经营之神王永庆的传承者”，这本身就是一个极具吸引力的书名，承载着无数台湾人对这位传奇企业家的敬意与好奇。王永庆先生的勤俭、务实、魄力，早已是深入人心的商业典范，他的经营之道，更是无数后来者学习的宝典。而“传承者”这个词，就如同一个钩子，立刻勾起了我对这本书会如何解读这份“神话”的兴趣。这本书是关于一位继承者，还是关于一种继承“精神”的方法论？当这句话与“技职生出头天”结合时，那种“英雄不问出处”的励志感就油然而生。我身边不乏有技术能力强但苦于缺乏发展机会的技职朋友，这本书的出现，仿佛是一束曙光，预示着技职教育背景的年轻人，在掌握了王永庆的经营精髓后，也能在职场上大放异彩，甚至成为未来的行业领袖。我非常期待这本书能够深入浅出地阐述王永庆的核心经营理念，并且给出切实可行的指导，帮助技职生们突破瓶颈，实现职业生涯的腾飞。

评分☆☆☆☆☆

读到这个书名，我脑海中立刻联想到了小时候家里电视里播过的励志故事，王永庆先生的形象深入人心，那是一种白手起家的传奇，是台湾经济腾飞的一个缩影。他那种对成本的极致抠门，对细节的精益求精，对员工的关怀，对社会的贡献，都是我们这些小老百姓津津乐道的话题。而“传承者”这三个字，就仿佛打开了一扇通往未来的门，让我好奇这本书究竟是如何将这份宝贵的精神财富，注入到新一代的创业者和职场人士身上。特别是“技职生出头天”这个点，我觉得非常切合当下社会的痛点。现在很多年轻人觉得读技职学校就好像“矮人一截”，前途渺茫，但这本书似乎要为他们注入一剂强心针，告诉他们，只要掌握一门精湛的技术，并且懂得如何经营和发展自己，同样能够成为行业的佼佼者，甚至成为未来的“经营之神”。我期待这本书能够提供一些实实在在的案例和方法论，帮助技职学生们找到自己的职业定位，并且勇敢地去追求卓越。

评分☆☆☆☆☆

这个书名，给我一种“古老智慧新生命”的感觉。王永庆先生的经营哲学，那是经过时间考验的，是实打实的“硬道理”，他的故事本身就充满了传奇色彩，是无数创业者心中的灯塔。而“传承者”这词，让我联想到的是一种使命感，一种将宝贵经验薪火相传的责任。这本书似乎在告诉你，王永庆的精神并没有随着时间的流逝而褪色，而是被有心人拾起，并且赋予了新的时代意义。最让我眼睛一亮的是“技职生出头天”这几个字。现在的社会，很多时候大家更关注“高大上”的职业，但其实，掌握一门精湛技术的人才是社会发展的基石。这本书如果能告诉技职生们，如何运用王永庆那种务实、专注、追求极致的精神，去发展自己的技术，去提升自己的职业价值，甚至去开创自己的事业，那将是多么有意义的事情！我迫不及待想知道，这本书会提供哪些颠覆性的视角，让技职生们看到自己无限的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这书名一出来，就觉得一股王永庆精神的“霸气”扑面而来！“经营之神”这四个字，简直就是台湾商业史上的金字招牌，提到他，脑子里立刻浮现出那股拼搏、务实、永不服输的劲头。再加上“传承者”，这暗示着这本书不只是讲王永庆的过去，更是要探讨他的精神如何能在新时代落地生根，甚至发扬光大。而“技职生出头天”，这句口号就更接地气了，它点出了这本书的目标读者群——那些在技术岗位上默默耕耘，但渴望在事业上有所作为的年轻人。很多时候，大家提到成功，总是会联想到高学历、高管职位，但这本书似乎想打破这种刻板印象，告诉我们，只要肯努力，有方法，即使是技职背景，也能闯出一片天。这本书让我充满好奇，想知道王永庆的哪些“经营心法”是被传承下来的，又有哪些是针对现代社会进行创新和调整的，尤其想知道它会给技职生们提供哪些具体的、可操作的建议，让他们在职场竞争中脱颖而出。