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图书介绍


成就大业的冒险精神:马云教战守则

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著者
出版者 出版社:大拓文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2014/12/22
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-03-29

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图书描述

做决策不能完全凭直觉

  在纷乱的外部环境中用自己的脑袋思考问题和判断问题。

  我想给我们这些创业刚刚开始的人一个建议,
  公司还很小的时候千万别去讲理论,
  别人不一定会认同你的理念,但是都会按照你做的做。

  你这么做的时候才是理念体现出来了。

  让别人说你的理念好,自己千万别说我的理念有多好,
  那就会没完没了的吵架,吵得过你的人认同,
  吵不过的人就会有看法。

  生存下来的第一个想法是做好,
  而不是做大。

  有的时候一个错误的决定比没有决定更好。

  很多年轻人是晚上想千条路,
  早上起来走原路。

  创业,关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想,
  而是你是不是愿意为此付出一切代价,
  全力以赴地去做它,
  证明它是对的。

  不能等环境好了再去做,
  那时机会已经不是你的了。

著者信息

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图书目录

@第一章理性——理性是罗盘,欲望是暴风雨

#做决策不能完全凭直觉
*在纷乱的外部环境中用自己的脑袋思考问题和判断问题。
——马云

#要看到自己专案的前景
*企业在定位过程中要明白自己的产品是不是能走那么远,是不是可以走那么远。——马云

#做一个产品要有远见
*成功的创业者需要三个因素:眼光,胸怀和实力。——马云

#正确的成功观念来自于对失败的认同
*多花点时间去学习别人是怎么失败的。——马云

#创业不要一开始就想着套现
*如果一开始想到卖,你的路可能就走偏了,做任何事都要有时间。人不要一开始就想着原始积累,还应该往前走。——马云

#千万别说自己的理念有多好
*我想给我们这些创业刚刚开始的人一个建议,公司还很小的时候千万别去讲理念,别人不一定会认同你的理念,但是都会按照你做的做。你这么做的时候才是理念体现出来了。让别人来说你的理念好,自己千万别说我的理念有多好,那就会没完没了的吵架,吵得过你的人认同,吵不过的人就会有看法。——马云

#一次只能抓一只兔子
*输了都是因为我一时的贪念或者一时的冲动所致。CEO主要的任务不是寻找机会,而是对机会说NO。我一次只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。——马云

#创业一定要找适合自己的产品
*十年的创业告诉我,我们永远不能追求时尚,不能因为什么东西起来了就跟着起来,永远要做最适合自己的。——马云

#要想生存首先要做好而不是做大
*生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。——马云

#做企业就要耐得住寂寞,挡得住诱惑
*一个公司在这两种情况下最容易犯错,一是有太多钱的时候,二是面对太多机会的时候。——马云

#做人要有眼光、胸怀和实力
*我选择小公司做客户。名声让我忧心,我见过太多飞上天空然后摔下的人了。——马云

@第二章冒险精神——想成就大业,就应该有充分的果断和勇气

#做选择时要考虑长远利益
*阿里巴巴可以赚钱的道路实在太多,我现在不想赚这点小钱,因为现在资讯应该是免费和共用的。我们讲过一个例子,你现在在跑马拉松,路边有很多牛奶和汽水,你可以选择边喝边跑,喝饱再跑,还是喝一口只要能跑下去就跑下去,等你拿到冠军以后,你的奖金可以买五十吨、一百吨牛奶。你要有自己的加油速度,你要自己知道自己的体力。——马云

#一个错误的决定要比没有决定更好
*有的时候一个错误的决定比没有决定更好。——马云

#每次成功都可能导致失败
*要永远记住,每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。——马云

#光脚的不怕穿鞋的
*在网路上面的一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。——马云

#宁可战死,不被吓死
*勇而敢者死,勇而不敢者胜,我们勇而不敢。——马云

#敢想敢做是成功的第一要素
*经营翻译社的过程让我明白成功者至少需要兼备两种特质,一是大胆执着的性格,二是对市场的敏锐嗅觉。——马云

#有一个好想法要马上抓住
*很多年轻人是晚上想千条路,早上起来走原路。中国人创业,关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想,而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴的去做它,证明它是对的。——马云

#不能等到环境好了再去做
*不能等环境好了再去做,那时机会已经不是你的了。——马云

@第三章创新精神——想像力比知识更重要

#一个产品只有独特才能吸引人
*一个产品,一个想法如果不够独特的话,便很难吸引别人。——马云

#创新首先是一种态度
*淘宝收费需要有一点创新的办法,我认为所有模仿的东西都不会超出自己的期望,GOOGLE能达到超乎人们期望的高度就是因为他们的创新,而全球最大门户网站雅虎也是自己创新出来的。——马云

#必须要个性化
*我觉得一定要个性化,我不仅仅希望把雅虎的品牌在国际上树立起来。我觉得还是要加入中国的东西,就像我在国外吃西餐的话,过两天还是要加入中餐的东西,我觉得雅虎不管跟美国一致也好,跟欧洲一致也好,只要跟中国一致,就是好的。——马云

#不能创造实用价值的创新没有意义
*做生意最重要的是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去。——马云

#学会从宏观思考问题
*在政府机关工作的经历让我能从宏观经济的角度思考问题,眼光就十分开阔。——马云

#大家都觉得是个机会,往往不是机会
*在大家都觉得是一个机会的时候,我们不去凑热闹。而越在大家都还没有开始准备,甚至避之不及的时候,往往正潜伏着最大的机会。——马云

#把不佔优势的事情发挥出潜在的优势
*创新要学会把本来不佔优势的产品发挥出潜在的优势。——马云

图书序言

@第一章理性——理性是罗盘,欲望是暴风雨

#做决策不能完全凭直觉

*在纷乱的外部环境中用自己的脑袋思考问题和判断问题。
——马云


马云说,做决策要理性一点,不能完全凭直觉。

林德布洛姆指出:决策者并不是只面对一个既定问题,而是首先必须找出和了解问题。问题是什么,不同的人会有不同的认知与看法。比如物价迅速上涨,需要对通货膨胀问题做出反应。

首先,明确这一问题的症结所在,往往十分困难。因为不同的利益代表者,会从各自的利益看待这些问题,围绕着通货膨胀存在不存在,若存在,其程度和影响怎样,以及产生通货膨胀的原因是什么等问题,人们都会有不同的回答。

其次,决策者受到价值观的影响,选择方案往往会发生价值冲突。比较,衡量,判断价值冲突中的是与非是极其困难的。靠分析是无法解决价值观矛盾的,因为分析不能证明人的价值观,也不可能用行政命令统一人们的价值观。

再次,有人认为「公共利益」可以作为决策标准,林德布洛姆批评了这种认知,认为在构成公共利益要素这个问题上,人们并没有普遍一致的意见,公共利益不表示一致同意的利益。

第四,决策中的相关分析不是万能的。决策受时间与资源的限制,对复杂决策来讲,不会做出无穷尽的,甚至长时间的分析,也不会花费太昂贵代价用于分析,或者等待一切分析妥当再作决定,否则会贻误时机。

西蒙进一步补充,决策过程中要收集到与决策状况有关的全部资讯是不可能的。决策者处理资讯的能力十分有限,不可能对资讯做出最优化的处理与分析,因而不能获得百分之百的最佳决策。

因为人的知识有限,决策者既不可能掌握全部资讯,也无法认识决策的详尽规律。比如说,人的计算能力有限,即使借助电脑,也没有办法处理数量巨大的变数方程组;人的想像力和设计能力有限,不可能把所有备择方案全部列出;人的价值取向并非一成不变,目的时常改变;人的目的往往是多元的,而且互相抵触,没有统一的标准。因此,作为决策者的个体,其有限的理性限制了他做出完全理性的决策,他只能尽力追求在他的能力范围内的有限理性。

图书试读

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