具体描述
本书提及所有成功创业，都是技术、资金、人才的完美结合，三者缺一不可，在这之中，很多团队都选择从科技出发，试图从不断进步的科技中，找到缺口切入，这首先显示出「技术」对于新创公司的重要性。对胜义科技而言，其不仅布建全球位置资料库并研发定位技术，并开创行动服务Big Data的1.0先趋，也因此胜义科技借由开发新技术并登上创柜，受到投资人的高度青睐；而盖特资讯也以自行研发专利创新的「推播互动式身分认证机制」为核心竞争力，开发一套推播互动的认证方式，推出「iDGate云端身分认证服务」。也因此，如何在创意点子之后，研发出具专利级的技术，并提升各种客制化开发的能力，对许多新创团队而言，才是成功的关键。 在这之间，许多团队也察觉到「社群」的重要性。尽管开发具专利级的技术相当重要，但事实上在竞争的环境当中，并非需处处保密、事事机密。Justfont认为「越保护就是越封闭，缺乏消费者参与讨论的产业就是注定没落。」也因此Justfont以经营社群的方式开始，将「推广字型知识」作为公司的主要核心价值，对他们而言，「知识共享」才是成功的关键；此外，不仅DV篮球部落利用网路自媒体社群影响力来经营运动族群、Fandora也带入社群行销的概念以提升文创商品的热度、立达软体科技也借由社群打造机器人的议题、就连爱料理也以社群经验出发，分享食谱之外更以文章的发表打造食安的趋势。对这些新创团队而言，平台优化、社群经营，都是借由使用者的影响力，以滚雪球的方式将自身核心打造成议题的领导者，不仅带动市场对于议题的重视性，更强化品牌价值与地位。 然而，回到核心，「人」仍是创业的根本。在这本书的案例中，许多新创团队提到了，其实创业最重要的，还是「人」的因子。爱评网创办人曾于媒体上感叹表示人才寻找与管理最令人伤神； 而对方白科技而言，团队正是新创团队逆转胜的关键，因为只有好的团队，才能不断洞察消费者趋势并跟随消费者的习惯而修改并优化，也因此如何组织一个好的、对的、能够配合得很好且长久的团队，就是成功的关键。除了团队的重要性，创办人的思维也是重要关键，从雅痞数位创办人于建国的身上，我们了解到创办人更应该要凌驾于理性与感性之上，如此整合公司策略与团队情感后，才能作出对团队最佳的决策。这让我们更了解了，如果人不对了，创业也不会成功。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
None
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