第二曲线：英国管理大师韩第的16个思索，预见社会与个人新出路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Charles Handy

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• 韩第
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　　所有的成功魔法都有保鲜期，如何打破盛极而衰的魔咒？
　　不断登峰造极的祕密，唯有第二曲线！

　　不被眼前荣景蒙蔽，才能看到通往未来的蹊径

　　S型的西格玛曲线（sigmoid curve）是数学概念，也是许多人熟悉的隐喻，象征「盛极而后必衰」的定律，可以用来说明人生、历史，乃至于企业、政府的历程。S曲线是人类无法挣脱的宿命，唯一的变数是曲线的长度。罗马帝国历经400年，走到生命终点；过去的企业平均享有40年的风光，才步上衰亡；而今企业的平均寿命已缩短为14年。要打破S曲线的宿命，唯有另外开创第二曲线，才是经常持盈保泰之道。

　　身处变动的环境，何时展开第二曲线、何处寻找第二曲线是个人和组织必须经常思考的关键课题。然而，第二曲线思维必须仰赖想像力、直觉和本能，更胜于理性分析。第二曲线的实践更是需要力排众议、踏入未知领域的勇气。许多一生卓越辉煌的人物，都是擅于驾驭第二曲线的大师，例如贾伯斯早在麦金塔电脑尚未成功时，就已和创意团队计划用iPod打入音乐市场；等到iPod开始主导市场，他已经开始设计iPhone，在截然不同的领域推出新商品；iPhone开始成功，苹果又推出iPad。每一条新曲线都在上一条曲线尚未攀上顶峰时，就开始酝酿；每一条曲线都脱胎自上一条曲线，但跨足截然不同的市场。

　　当社会与个人普遍弥漫不安全感，当各领域都迫切需要开创新方向，但一切却都不再有「标准答案」时，每个人都必须自行寻找安全的港湾。本书以第二曲线的概念探讨从资本主义、政府、教育到金钱，人我关系、美好生活的定义等一连串议题，提供抓住第二曲线的指引，让我们有机会弥补第一曲线的缺失，从过去得到教训，以第二曲线自第一曲线的宿命里救赎未来。

名人推荐

　　诚品书店创办人　吴清友　推荐

　　《金融时报》专文推荐──「高瞻远瞩的时代宣言。」
　　《爱尔兰独立报》盛赞──「韩第散发慑人的智慧与能量。」
　　《每日邮报》──「发人深省。」
　　《今日管理》──「温柔敦厚但敏锐犀利，冲击之中佈埋着定心的线索。」

跨越时代的智慧：重塑个人与社会格局的指南 图书名称： 探索未来之境：变革时代的生存法则与价值重构 图书简介： 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，我们正经历一场深刻的社会结构性转型。旧有的模式正逐渐瓦解，而新的秩序尚未完全建立。这种“在路上”的状态，既充满了不确定性带来的焦虑，也蕴含着前所未有的机遇。本书并非追逐时髦概念的浮夸之作，而是深入剖析当前时代底层逻辑，为渴望在巨变中找到方向的个体与组织，提供一套审慎、务实且具有前瞻性的思维框架与行动指南。 本书将带你跳出日常琐碎的喧嚣，审视宏观趋势如何塑造着我们的微观生活。我们不再关注具体的某项技术突破或短期市场波动，而是着眼于驱动这些变化的根本动力——认知结构、价值体系以及人与人、人与组织之间关系范式的演变。 第一部分：认知的重构——在不确定性中锚定自我 面对信息洪流和认知偏见，我们首先需要校准观察世界的“度量衡”。 一、复杂性思维与系统观： 现代社会不再是简单的线性因果链条。本书详细阐述了如何运用复杂性科学的基本原理，理解社会、经济和生态系统的相互依存性。我们将探讨如何识别“涌现现象”，理解“非线性反馈回路”对决策制定的深远影响，从而避免陷入“头痛医头，脚痛医脚”的低效循环。这不是空泛的理论，而是教导读者在面对跨领域问题时，如何建立多维度的分析模型。 二、学习的本质回归： 在知识半衰期急剧缩短的时代，“终身学习”已成为陈词滥调。本书深入探讨了学习的结构性变化：从信息获取转向知识内化，再到智慧的生成。重点阐述了“深度工作”与“刻意练习”的结合点，以及如何构建个人的“知识生态系统”，确保知识的持续更新和有效转化，而非仅仅是收藏更多的电子书或参加更多的课程。我们强调，真正的学习是关于心智模型的迭代，而非知识点的堆砌。 三、价值锚点的重塑： 物质丰裕带来的边际效用递减，使得人们对“成功的定义”产生了根本性的动摇。本书引导读者审视并辨析那些在外部压力下被强加的价值观，转向探索更持久、更内在的驱动力。这包括如何界定个人在社会网络中的“真实贡献”，以及如何平衡“效率”与“意义”之间的张力。我们探讨了“慢思考”在快速决策环境中的价值，以及如何通过专注力管理，为高价值的思考腾出空间。 第二部分：组织的进化——从层级结构到网络共生 传统企业组织正在经历一场关于权力、协作与边界的重塑。本书聚焦于未来组织形态的可能走向，以及个体如何适应这种新型的协作模式。 四、边界的消融与弹性工作制： 远程办公和全球化协作已不再是应急措施，而是组织结构常态化的一个特征。本书分析了数字化工具如何降低组织管理的物理成本，但也同时带来了“全时待命”的隐性剥削。我们将探讨如何设计更公平、更高效的“异步沟通”机制，以及如何衡量基于成果而非在场时间的绩效标准。 五、信任机制的构建与去中心化管理： 在去中心化协作中，信任成为比流程更重要的润滑剂。本书探讨了如何在缺乏传统层级监督的环境中，建立起稳固的、基于透明度和责任制的信任体系。这涉及对“权威”的重新理解——从基于职位的权力转向基于专业洞察力的影响力。 六、人才的“物种多样性”： 组织要具备应对未知的韧性，就需要内部人才结构的“异质性”。我们不再追求同质化的精英，而是强调功能互补的团队配置。书中分析了如何识别和培养那些具有“T型”或“π型”技能结构的人才，以及如何让不同背景、不同思维方式的个体有效地融合，共同解决复杂问题。 第三部分：社会关系的再平衡——连接、责任与公共性 个体的命运与社会环境紧密相连。本书将目光投向个体如何在其所处的社区与社会中，重新定位自身的角色与责任。 七、数字公民权的伦理困境： 随着个人数据成为新的生产资料，数字时代的权利与义务成为焦点。本书探讨了个人对自身数据流的控制权，以及平台经济下“被算法决定”的风险。我们呼吁建立一种更具批判性的“数字素养”，帮助读者识别信息茧房的陷阱，并积极参与到技术治理的讨论中去。 八、从消费者到贡献者： 消费主义正在遭遇可持续性挑战。本书阐述了从“被动消费”转向“主动参与和共创”的社会趋势。无论是参与开源项目、支持社区共享经济，还是对产品生命周期负责，这种“贡献者心态”是重塑社会价值链的关键。 九、代际对话的重建： 科技和文化变迁加速了代际之间的认知鸿沟。本书提供了一种超越相互指责的沟通模型，旨在理解不同代际在面对社会压力和未来愿景时的核心诉求。建立有效的代际桥梁，对于社会共识的形成至关重要。 结语：面向未来的审慎乐观 本书的最终目的，是提供一种“审慎的乐观主义”：承认变革的残酷性，但不屈服于宿命论。它不是提供一劳永逸的解药，而是一套思考工具，帮助你在每一次面临选择时，都能超越短视的利益计算，以更长远的视角，为自己和我们共同的未来，选择更具韧性和价值的道路。这是一场关于心智、组织与社会的深度对话，邀您一同探索变局中的新出路。

作者简介

查尔斯‧韩第Charles Handy

　　英国当代管理思想大师，伦敦商学院共同创办人。

　　1932年出生于爱尔兰牧师家庭，曾在牛津大学欧瑞尔学院攻读古希腊罗马文史。他人生的第一份工作，是在壳牌石油公司担任经理人，而后又到美国麻省理工的史隆管理学院进修。回到英国之后，韩第与英国商界的精英创办了英国第一所管理学院：伦敦商学院，并担任该校教授，而后又担任英国皇家工艺协会（RSA）的主席。

　　韩第之所以被称为大师，是因为他在「组织与个人的关系」和「未来工作形态」上提出的观念，都带给商业界莫大的影响，如「组合式生活」、「酢浆草组织」、「S曲线」、「跳蚤工作者」等。从49岁那年起，韩第身体力行他的理论，离开组织，成为不折不扣的「跳蚤」和「组合工作者」，身兼作家、广播节目主持人、教授、演说家、企管顾问等多职。

　　重要着作包括：《非理性的时代》、《觉醒的年代》、《变动的年代》、《组织寓言》、《适当的自私》、《大象与跳蚤》、《大师论大师》、《阿波罗与酒神》、《你拿什么定义自己》（皆为天下文化出版）。

译者简介

齐若兰

　　台大外文系毕业，美国北卡罗莱纳大学教堂山校区新闻硕士。曾任职好时年出版社、天下杂志、康健杂志，目前自由从事文字工作。译作繁多，如《第二次机器时代》、《驱动大未来》、《高成长八国》、《数位革命》、《目标》、《第五项修练II实践篇》、《必要的革命》、《彼得．杜拉克的管理圣经》、《从A到A+》、《基业长青》、《真希望我20岁就懂的事》等。

谢辞                                        
前言                                        
第1章　第二曲线                                
第2章　DIY社会                                
第3章　新断裂                                
第4章　职场                                    
第5章　市场                                    
第6章　成长的两难                            
第7章　资本主义的玻璃塔                        
第8章　公民组织                                
第9章　新管理                                
第10章　庞氏骗局                            
第11章　公义社会                            
第12章　黄金种子                            
第13章　未来的学校                            
第14章　民主的挑战                            
第15章　他人之必要                            
第16章　与自己的约定                        

前言

为新世代而写

　　历史与传统一方面值得珍视，另一方面也可能禁锢我们的思想。我发现，除非大难临头，否则很难改变现状，推翻延续数百年的做事方式。虽然坚持传统不无道理，但如此一来，进步就十分缓慢，经常需要在措手不及的情况下紧急应变，无法有计画的追求愿景。由于受到传统捍卫者的阻挠，想在历史根基上求发展的新世代往往深感挫败。

　　当世界改变，我们也必须改变

　　只是社会的发展并不如预期，大多数的生活没有变得比较轻松，反而更加艰苦。贫富差距日益扩大，财富不像过去那样缓缓向下流动。消费者都误入圈套，花太多钱买房子，付房贷，能用于其他消费、刺激经济成长的钱所剩无几。

　　太多的社会习俗、做法和体制都是为了逝去的年代而设计。网路及网路带动的新事物为我们的生活带来革命性的改变，但同时也削弱传统体制的力量。西方世界几年前饱受金融危机惊吓后，如今只想谨慎度日，一心指望着只要保持镇定，很快就能重返安逸的日子。然而现实状况是，我们既无法重返过去，也不可能无限期的延长现况。当週遭世界改变时，我们也必须改变，正如同兰佩杜萨（Giuseppe Tomasi di Lampedusa）在小说《豹》（The Leopard ）中借主角唐克雷帝（Tancredi）之口对叔叔说的话：「为了让一切保持原状，我们必须有所改变。」可惜，政府只是一味扭转、调整、适应，更关心如何保住权位，而不是开创新愿景、新机会。

　　然而此时此刻，我们对生活的种种假设正因为各种新科技和新价值，掀起翻天覆地的改变，而改变最大的将是我们的日常生活。我想把本书献给年幼的孙子，他们长大后面对的世界将和我经历过的世界截然不同，然而我们在协助他们为未来预作准备时，却彷彿周遭的一切仍和我们过去熟知的世界没有两样，彷彿他们只要埋首苦读，通过考试，就能顺利找到工作，而且工作及考试的内容也和我六十多年前碰到的差不多。这种想法注定陷他们于失望和幻灭。根据预测，今天半数的工作到了2030年都会消失不见，你要如何帮助年轻人为目前还不存在、也无法预见的世界预作准备呢？

　　老实说，我不太晓得三十年后，孙辈要靠什么维生？随着生活愈来愈虚拟化，社会结构将出现什么变化？他们仍然受民族国家统治吗，抑或城邦或邦联将取而代之？他们如何衡量成功，又会选择什么样的生活方式？无论图书、音乐或娱乐，资讯化之后都可免费取得，但充斥着免费商品的世界不会有太多工作机会。假使他们有幸找到支薪的工作，或更棒的是可以自己创造工作，他们也必须一直工作到八十岁，所以他们最好乐在工作。

　　这批年轻人生活的世界里，早已充斥着各种指尖下的资讯，只要按个钮或出个声就可开启联结。这类科技只会变得更快、更好、更容易使用，但却难以预料未来将产生什么后遗症。生活会因为新科技而变得更单纯，还是更混沌？当他们因为资讯氾滥或通讯过多而感到不安时，又可以躲到哪里去？他们会不会因为资讯大量流通，反而变得迟疑不决、消极被动，因为要拖延决策实在太容易了，你永远都可以等到情况更明朗时再做决定，而且永远都能找到更多资讯；抑或每个人都忙着回覆手持装置上不断涌入的讯息，根本挪不出时间给原创的思考和行动？你信得过只以虚拟方式会面的朋友或同事吗？有朝一日，演算法会不会主宰我们的生活，只要靠各种公式和程式，就足以因应每一种可能发生的情况？新媒体抛出的种种不确定固然令人忧心，但科技变迁制造的问题往往远多于解方。

　　就我所见，太多新事物都独厚少数人，大多数人却未蒙其利。社会失衡。权力分配不均。资讯经济形成赢家通吃的局面，大无畏的新公司往往遭到亚马逊、脸书、谷歌等大企业无情的宰制和吞噬。如果我们希望有机会开创有益于所有人的未来，而不是独厚少数人，就必须挑战正统，容许自己稍稍做做梦和非理性思考，勇于追求不可能的目标。这是本书的主要脉络──「第二曲线」背后的思考源头。

　　为老问题开新路

　　第二曲线传达的讯息是，如果想在人生各领域跨步向前，有时候必须启动激烈变革，开创不同的新路线，从全新的角度看待熟悉的老问题，孔恩（Thomas Kuhn）称之为「典范转移」。我会在第一章更完整的解释这个概念。真正的问题是，必须在第一曲线还继续运行时就启动变革；换句话说，主导第一条曲线的人必须对未来有截然不同的思考，或更常见的情况是，必须愿意让别人带头攀登新曲线，但这不是容易的事。我们会自问，既然目前一切顺利，又何必改变呢？我们通常要等到危机迫在眉睫时，才愿意面对变革，但此时资源已然耗尽，时间更加紧迫，也更难推动变革。

　　最近在奥地利提洛尔（Tyrol）山区举行的研讨会中，有一位讲者感叹，尽管欧洲内部近来纷扰不断，欧洲居民哪里会有人想外移。但根据第二曲线的理论，这正好构成重新省思的完美条件，应该趁这时候重新思考目前管理社会的方式，善用过去创造的丰饶与富足，让它发挥最大的价值。自满预示了潜在的危险，也代表可能的契机。如果无所作为，将冒着可能失去既有一切的风险。

　　本书试图用第二曲线的概念来探讨一连串议题，从资本主义和政府到教育及美好生活的定义等等。我思考时不带着任何意识型态，只以第二曲线的理念为本。我们在人生各领域都迫切需要开创新方向。自我责任变得愈来愈重要。我的孙辈将比我的世代更加独立自主。我们无法再仰赖教育机构或职场帮我们为人生做好准备或照顾我们。过去我们很容易就让其他人支配我们的人生。从进小学、读大学，再到进入企业或从事专业，每个阶段都有人告诉我该做什么，以及该怎么做。但未来不会再有这样的事情，如果还是如此，那么我们接到的指示很可能是错的。当社会普遍弥漫不安全感时，每个人都必须自行找到安全的港湾。

　　人生并非坦途。

教育应该是为真实人生预做准备

我曾经以为，身为学生，我的责任是把答案背起来，再视需要复制答案，最初只需在考试中作答，接下来就是在人生中不断复制我背下的解答。换句话说，我在学校碰到的都是封闭式问题，而且问题的答案都早有明证。伯明罕离这里多远，是封闭式问题。我们为什么要去伯明罕，则是开放性问题，可能的答案有千百种，完全要视情况而定。由于我们在工作上和人生中面临的问题，都是开放性的问题，因此学校教育其实有害。我应该和这个女孩结婚吗？我该不该买这栋房子？信任这个人？选择这份工作？投资这门生意？服从这道命令？即使像挑选餐厅或买衣服这么简单的事情，也都是开放性的问题。起初我假定这些问题都有正确答案，困难在于我不知道答案是什么。所以，我应该找找看有没有哪本书或哪个人可以给我正确答案，或告诉我该怎么办。但我很快就被归为优柔寡断，只会随波逐流，没有自己的看法。上司不断告诉我，我这个人沉闷无趣，不够积极主动。

可以说，虽然我在学校里是出类拔萃的优等生，但学校教育却可能毁了我的一生。

学习如何学习

幸好，我在牛津大学求学的后半段终于了解，他们不是在教我历史或哲学，而是更根本的东西：如何思考和如何学习。这和只是增添一些知识大不相同。我有个朋友好像一部活百科全书，简直无所不知，却不懂得如何应用大部分的知识。朋友曾经说他：「很聪明，却连怎么放洗澡水都不懂，更别提管理一个部门了。」

我毕业前最后一次大考，考卷上总共有二十道题，我只需回答其中四道题。所以我毕业时并非完全了解所有的课程内容，甚至连熟读大部分的内容都谈不上。我觉得有点心虚，但后来我明白，出考题的人感兴趣的不是我们知道多少，而是我们有没有能力运用适当的事实，来处理考题中提出的各种情况。知识会渐渐消失，学到的能力却会长存。一旦学会怎么骑单车，你永远都不会忘记。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在這個資訊爆炸的年代，我們很容易被龐雜的訊息淹沒，然後迷失方向。尤其是當身邊的許多人和事都隨著所謂的「趨勢」快速更迭時，我常常會感到一種無力感，好像自己不跟上腳步就會被淘汰。這本書，給我一種安定感，一種重新找到立足點的力量。它不是給你一套放諸四海皆準的「標準答案」，而是提供了一個觀察世界、分析問題的「框架」。當我遇到職涯上的瓶頸、或是對人際關係感到困惑時，會不由自主地想起書中某些章節的論述。作者用很貼近生活化的例子，說明了為什麼我們常常會陷入某種思維定勢，以及如何跳脫出來，找到更適合自己的路徑。那種「啊，原來是這樣！」的豁然開朗，真的是非常寶貴的閱讀體驗。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這本書的期望不高，想著大概又是些為人父母或領導者準備的管理學大道理。但隨著閱讀的深入，我發現它觸及的層面遠遠超出了我的想像。從個人職涯的發展，到社會結構的變遷，甚至是我們對「幸福」的理解，作者都給予了非常獨到的見解。他並非用宏大的敘事來震撼你，而是透過細膩的觀察和嚴謹的邏輯，讓你一步步認識到，我們所處的世界正經歷著怎樣深刻的轉型，而我們又該如何在這場轉型中找到自己的位置。書中那種對「可能性」的探索，對「彈性」的強調，以及對「個人責任」的提醒，都讓我受益匪淺。它就像一盞明燈，照亮了我對未來的一些迷霧，讓我在面對生活中的種種挑戰時，能夠更有底氣，也更具勇氣。

评分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，一開始看到封面跟書名，我其實有點猶豫。畢竟「管理大師」、「思索」、「新出路」這些詞彙，聽起來總是有點沉重，彷彿又是另一本要我苦讀、分析、然後才能稍稍體會作者高深見解的書。但我對韓第這個名字不算陌生，他的一些關於組織變革和個人成長的觀點，之前也零星聽過。加上想找點能真正觸動我、引發我思考現狀的讀物，就抱著姑且一試的心態翻開了。沒想到，這趟閱讀之旅，比我預期的要豐富得多，也深刻得多。作者不是那種高高在上、用艱澀理論壓人的學者，而是像一位睿智的朋友，娓娓道來，引導你看到生活中、職場中那些隱藏的、卻又無比真實的模式。他的一些洞見，像是打破了我長久以來對某些事情的迷思，讓我開始用更開放、更彈性的角度去理解這個快速變遷的時代。

评分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我發現書中探討的很多議題，都與我現在的生活經驗息息相關。像是「變革」這件事情，不僅僅是企業的轉型，也包括我們個人如何面對年齡的增長、角色的轉變。作者對於「第二曲線」的概念，我認為非常精闢。我們往往習慣於在既有的跑道上奮力奔馳，卻忽略了當這條跑道逐漸失去動能時，我們需要的是尋找新的賽道。這不僅僅是關於事業的發展，也包括了興趣的培養、學習的持續，乃至於心靈的成長。他鼓勵我們去擁抱不確定性，去探索未知的領域，這對於許多習慣安於現狀的人來說，無疑是一種強力的催化劑。我常常在想，如果我早點看到這本書，也許在某些重要的抉擇上，我會有更清晰的思路。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚豔的地方，在於它沒有給出任何「套路」或「捷徑」。它不是一本教你如何快速致富、或者如何在職場上步步高升的工具書。相反地，它更像是一場深刻的對話，引導你去審視自己的價值觀、自己的成長軌跡，以及自己對未來的期望。作者透過不同面向的思索，闡述了在這個充滿挑戰的時代，我們如何才能活得更有意義，更有方向感。尤其是關於「學習」和「反思」的重要性，我深有同感。在這個快速變化的世界裡，停滯不前就等於退步。書中的一些觀點，讓我重新思考了「成功」的定義，以及如何才能建立一個真正屬於自己的、充實的人生。