具体描述
博客来年度百大、书店店员最想读《管理你的每一天》畅销系列！
★找回「被需要」的价值！不确定的年代中最需要的工作观念与技巧！
★21位世界顶尖企业顾问、名校教授、TED讲者、创意名家倾囊相授！
这不是一本书，它是一个鎚子。现在就拿起它敲响世界！
学习影响身边的每一个人，就能摆脱零关注工蚁人生，扶摇直上，找回「被需要」的价值！
新时代的工作者，你要得到的不只是薪水，你还可以影响世界！
TED解决了人们对新知的好奇渴望，Uber因体贴乘客的需求开发新商机，Airbnb让共享经济发挥到极致……越来越多平凡小人物站出来，善用新兴媒体，思考未来的市场趋势，因而创造了新商机。他们从影响一小部分人开始，每天改变世界一点点！
本书精心收录21位企业、创意界顶尖人士的致胜之道，引领你在不确定的年代中找出方向，从影响身边的人开始，在这个世界，写下你自己的印记！
◆先让一小群人需要你：
‧你不能只想到你自己！而是要把你的才能、专业，以及外界的需求做出完美对应。
‧抛弃你自以为的义务，以及让人厌烦的担心！只把你真正想做到最好的事装进人生行囊中。
‧「大众」就像暧昧对象一样抓不住，先从一些人的需求出发！当这些人真心喜欢，你才能让更多人喜欢。
‧FaceMail比Facebook更好！面对面交谈可以省去好几天毫无结论的电子邮件往来。
‧第一次就要给人惊艳的感觉！做好一件事，下一张入场券才会随之而来。
‧找出你能做到的「善意小举动」！这是获得长久信任与忠诚度的不二法门。
‧爱是关系保温的祕诀！学会说故事，让人更爱你。
‧如果你是主管，请好好服务你的属下！指导只是无效担心，帮助才是真的关心。
如果你现在就开始在世界留下你的印记，走到生命的最后，我们回首一生并自问：「值得了吗？」届时我们将听到的答案是：「Yes!」而这本书是这段旅程途中最棒的指南！——《最后吃，才是真领导》作者赛门．西奈克
书中收录许多创意团队的经营智慧，可轻易放进心里却不容易忘记。相当适合希望能在生命中成就大事的人！——零售时装品牌ModCloth共同创办人苏珊．葛雷格．罗杰
这本书激发了我很多灵感。顺道一提，它的开本很棒！——读者TC
各界推荐
江育胜（VentureLab创业酒吧创办人）
林之晨（AppWorks之初创投合伙人）
林宜儒（Inside网路趋势部落格创办人）
洪广礼（104网路服务事业体总经理）
陶韵智（知名经理人）
陈翰林（EZTABLE创办人兼执行长）
齐立文（《经理人月刊》总编辑）
刘轩（畅销作家）
钟子伟（「关键评论网」创办人）
好评推荐！（按姓名笔画排列）
著者信息
约瑟琳．葛雷（Jocelyn K. Glei）
99U的总编辑与负责人，该网站提供独具远见创意人士的演说。加入彼罕思网路和99U之前，约瑟琳．葛雷是线上媒体Flavorpill的全球总编辑，领导开发新的评论产品。曾为赫曼．米勒、PSFK、Huge Inc.等十余个品牌与公司提供内容策略与开设网站谘询。
www.jkglei.com
99U
99U.com是「彼罕思网路平台」旗下的一个部落格平台，提供学校没教的「遗漏的课程」，每日提供各类访谈、专栏文章和影片，分享让有创意的点子付诸实行的最佳作法。曾两度荣获有网路奥斯卡之称的威比奖「最佳文化部落格」。
www.99u.com
彼罕思网路平台（Behance）展现与发现创意作品最好的线上平台，使命是让创意界发挥更大的影响力。来自不同产业的创意人士利用此平台曝光、发现自己的特质与机会。此外，有数千个网站和「彼罕思网路平台」连结，包括广告网站Adweek、罗德岛设计学院、国家设计奖等。全球企业也运用「彼罕思网路平台」来寻找业界最优秀的人才。
www.behance.com
图书目录
彼罕思创办人史考特．贝尔斯基（Scott Belsky）
Chapter 1 定义目标
找到你的目标，全力实践 山下凯斯（Keith Yamashita）
变成组织精简的杰出学习机器 亚伦．迪格南（Aaron Dignan）
实践足以改变世界的点子 与谈人：提姆．欧莱礼（Tim O’Reilly）
解决真实存在的问题 艾蜜莉．海沃德（Emily Heyward）
提出正确的问题 华伦．伯格（Warren Berger）
Chapter 2 创造产品
做好一件事 安迪．杜恩（Andy Dunn）
创造体验，不是制造产品 史考特．贝尔斯基（Scott Belsky）
反覆调整，走向创新 与谈人：赛巴斯汀．索恩（Sebastian Thrun）
把使用者当成合作伙伴般对待 詹妮．杜尔奥伊蒂（Jane ni Dhulchaointigh）
运用设计让产品完美运作，像变魔术般神奇 卓裘莉（Julie Zhuo）
Chapter 3 服务顾客
募集盟友 克里斯．古利博（Chris Guillebeau）
以同为人类的立场做事（及倾听） 西恩．布兰达（Sean Blanda）
在每个环节中注入信心 与谈人：尼尔．布鲁门萨尔（Neil Blumenthal）
邀请顾客进入你的故事 克雷格．道顿（Craig Dalton）
重视「善意小举动」 申恩．史诺（Shane Snow）
Chapter 4 领导团队
挥别「不情愿管理者症候群」 瑞奇．阿姆斯壮（Rich Armstrong）
让透明化成为公司文化不可或缺的一部分 乔伊．加斯科因（Joel Gascoigne）
从创作者的观点重新定义领导 与谈人：前田约翰（John Maeda）
沟通有利提升效率、釐清想法与成就创新 威廉．艾伦（William Allen）
打造全是领导者的团队，而非一味要求服从 大卫．马凯特（David Marquet）
结语：付诸行动
你，准备好了吗？ 赛斯．高汀（Seth Godin）
图书序言
在你最重视的事情上发挥影响力！ 文／彼罕思网路平台创办人史考特．贝尔斯基（ScottBelsky）
创意有很多定义。
对我来说，创意是指用新方法解决问题，以及找出观看世界的崭新角度。创意可透过许多形式来表达，例如艺术、科学和思想。但很多时候，创意却是无可捉摸，难以理解。
如果缺少感染和发掘，艺术无法感动人。这还算真实存在的艺术吗？没有条理清晰的解释和提倡，科学无法获得众人的理解。这样能产生任何影响吗？
若非记载下来并与他人分享，思想就无法改变任何事情。这样能得到重视吗？
如果不记下来并确切执行，你的点子不会影响任何人。这样会有人在意吗？
创意必须要能实际取用，这是你得面对的课题。
执行、通路、包装、行销、策略、领导、讯息表达……这些都是企业的必备元素。没有优良的管理和领导，创意就像烟火一样，绽放后就像落尘般随风飘逝。创意的潜能（以及利用创意养活自己与服务他人的能力）是指实际的事业，而非只有点子。
本书的重点，在于将创意运用于企业实务面。非关赚钱致富，而是产生影响力。
我们重视的是经营通路、精心包装及贡献才华，让他人可以实际取用。
我们也希望才华能进一步扩大，使更多人能够从中获益。创意是迈向成功的动力。
有别于传统的成功标准（像是金钱、头衔或地位），创意源源不绝的动力来自于亟欲见证创意实现的渴望。在你最重视的事情上发挥影响力，才是真正的成功。
要能利用创意发挥影响力，必须真心热爱自己的工作。否则就别轻易尝试。这需要长期承受艰辛、自我怀疑和痛苦，才能发想出新的点子，终而具体实现。这需要忍受煎熬，真心相信自己所做的事值得历经千辛万苦去追寻。你必须以爱之名，持续不断地辛苦付出。
为了能在成就一番事业之前长久坚持下去，你的付出必须永续不止。你必须设法利用你的艺术（或科学、点子）维持生活，如此才能养活自己，并为工作提供继续下去的筹码。
在这本专为创意领导者所编辑的「遗漏的课程」中，我们从企业的角度深入探讨创意。从定义你的目标和希望解决的问题，乃至于创立能为大众提供服务的产品，你该如何找到自己的定位，在你最重视的事情上发挥影响力？
在接下来的内容中，我们尝试从企业经营的角度，提供运用创意所需的所有概念。如果不能效法企业家管理点子，这些点子终究只会无疾而终。全心投入，主导一切吧！
前言
Dropbox、智慧居家大厂Nest、叫车服务优步（Uber）与旅游民宿网站Airbnb之间有什么共通点？这些企业都是以两、三人的新创公司起家，并在七年或更短的时间内摇身一变，从微不足道的点子转变成极具规模的事业，还拥有令人称羡的几十亿市值。若能退一步仔细观察这些企业一飞沖天的成长曲线，很明显可以发现商业规则已然改变。许多大公司过去几十年奉为圭臬的教条，如今已经黯然失色，充其量只是格格不入的经营法则。
现今的世界瞬息万变，电子商务与社群网路大行其道，要打造蓬勃的成功企业，势必得先釐清新的游戏规则，从中掌握当今最新创意企业的价值和策略。确立本书的宗旨之后，我们直接找上创意领导的源头，请教二十一位杰出专家和企业家，从访谈中深入探寻现今创业的崭新与差异之处。
先卖个关子：眼镜商Warby Parker共同创办人尼尔．布鲁门萨尔（Neil Blumenthal）将解释为什么顾客察觉烂点子的能力如此炉火纯青（这对建立品牌又有什么启示）；Google X的赛巴斯汀．索恩（Sebastian Thrun）将讨论反覆调整与快速汲取失败教训的重要性；社群媒体管理公司Buffer创办人乔伊．加思科因（Joel Gascoigne）将会分享高度透明化带来的意外收获；而Facebook的卓裘莉（Julie Zhuo）则将示范极致简约、流畅的产品设计概念，让使用者几乎察觉不到设计的痕迹。
本书逐渐成形之后，我注意到特定几个主题不断反覆出现，汇聚成这群年轻创意企业家的核心价值，而令人耳目一新的是，这些价值无关金钱或获利（即便前述范例动辄价值好几十亿），反而与创造影响力密切相关。我发现他们对于创业怀有一股崭新的热情，渴望创造绝妙的产品体验，全神贯注于付出和服务（顾客与团队），并且全心投入，建立能让世界更美好的事业。
无论你打算创设新公司，还是考虑重整既有的事业，我都希望这本书可以提供你新的思维、务实的建议，以及踏出第一步的勇气，进而成就真正有影响力的志业。
图书试读
提出正确的问题
─
华伦．伯格（Warren Berger）
「别从答案出发。」管理大师彼得．杜拉克曾说，「要学会先问：『我们面对什么问题？』」
提问有时可能比找答案更有价值，但对企业而言，这个想法通常违背直觉。不过，只要询问当今顶尖企业的领导者和企业家，你会发现他们与杜拉克一样，都认为专心釐清问题是一大关键。跳跃企业（Jump Associates）的戴夫．帕特奈克（Dev Patnaik）坦言，「这阵子我在思考的重点就是如何正确提问」，这家策略顾问公司的宗旨是帮助企业创新。同样地，艾瑞克．莱斯（Eric Ries）发现，当他利用「精简创业法」（Lean Startup）训练企业时，最大的挑战通常是让客户「认同不确定性，并提出表面上看似愚蠢的问题」。
提问或许是塑造公司雏形、釐清公司宗旨和目标时最重要的阶段。后续所做的选择、前进的方向、追求（或遥不可及）的机会，以及你所创造的文化，可能都与你提出的问题息息相关。
相对简单的问题是一些平常会问的实际问题：我们怎样才能更有效率地完成这项工作？哪里可以省点钱？不过，针对宗旨和目标（也就是问「为什么？」）的问题就比较难了。以下七个问题都属于这类。尽早面对这些问题，也要学着习惯有这类问题长伴左右，因为随着企业日渐发展和成熟，你仍然应该不断自问，反覆釐清这些重要问题。
1. 我们的初衷是什么？
大部分新创公司一开始都有清楚的目的，像是解决问题、满足需求，或是帮烦死人的疑问找到解答。想想几家最新的公司就知道，例如Nest、Square或Dropbox之所以会创立，都是因为深信世界上缺乏或缺少某样东西（智慧型温度调节器、让任何人都能接受信用卡的方法、更棒的资料储存方式）。这是促成创业的巨大动机，同时也是很理想的开始，但随着公司成立之后，当初驱策企业前进的目标往往也会日渐模煳。为了在业界生存的各种问题和财务压力开始涌现，占去了日常的重心。企业可能很快就迷失方向，错失真正重要的问题。因此，你必须随时提醒自己「我们为什么要这么做？」这个问题（如果有必要，可做成标语挂在墙上）。套句Dropbox创办人德鲁．休士顿（Drew Houston）的话，我们专注追求的主要目标应该是真正重要的事，那股精神就像「狗追网球」一般。视线不要轻易离开那颗球。
用户评价
这本书我真的是很有感触，尤其是在生活和工作上，有很多地方让我茅塞顿开。其实我一直觉得，我们每个人都有影响周围人的能力，只是有时候我们自己没有意识到，或者不知道怎么去发挥。这本书里就给了我很多很实用的方法，怎么去点燃自己内心的热情，然后把这份热情传递出去。它不是那种空泛的说教，而是有很多具体的案例，我看了之后就觉得，哦，原来是这样，我也可以尝试！特别是关于“放手实验”的部分，我以前总是怕犯错，不太敢去尝试新的东西，但这本书让我明白，失败并不可怕，重要的是从失败中学习，不断去调整。我们办公室最近也在推行一些新的工作流程，一开始大家都有点排斥，但自从我把书里的一些理念用进去，鼓励大家大胆试错，结果出乎意料的好，效率提升了不少，而且同事们的参与度也变高了。感觉这本书不只是一本工具书，更像是一位朋友，在你迷茫的时候给你指引，在你犹豫的时候给你勇气。
评分这本书对我来说，更像是一本“人生说明书”，虽然听起来有点夸张，但它的确给了我很多启发。我尤其欣赏它在“强化团队”这个部分所阐述的理念。我一直觉得，一个人的能力再强，也比不上一个默契的团队。这本书就详细地讲解了如何建立一个高效、有凝聚力的团队。它不是简单地告诉你“要团结”，而是从沟通、信任、激励等多个角度，深入剖析了团队协作的内在机制。我最近在一个项目里，和几个同事一起合作，一开始大家都有各自的想法，也发生了一些小摩擦。但我把书里的一些沟通技巧运用进去，主动去倾听大家的意见，也更清晰地表达了自己的想法，结果大家之间的合作就顺畅了很多，也更能找到共同的目标。这本书让我意识到，成为一个优秀的团队成员，不仅仅是完成自己的任务，更重要的是要能够与他人协同作战，共同为团队的成功贡献力量。
评分我一直对心理学和个人成长类的书籍很感兴趣，而这本书恰恰满足了我对这两方面的探索。它里面关于“激发热情”的部分，让我找到了很多内在的动力。我之前觉得自己的生活有点平淡，缺少激情，但读了这本书之后，我开始重新审视自己真正热爱的东西，也学会了如何将这份热爱融入到日常生活和工作中。它鼓励我们去拥抱变化，去挑战自我，这种积极向上的态度，让我觉得生活充满了希望。更让我惊喜的是，这本书在“放手实验”的章节中，提到了很多关于创新的方法和思维模式。这对于我目前的工作来说，非常有帮助。我经常需要思考新的解决方案，而这本书提供的思路，让我能够更灵活地去思考问题，也更敢于尝试不同的方法。它让我明白，创新并不是遥不可及的，而是可以通过不断地尝试和学习来实现的。
评分我是在朋友的推荐下开始看这本书的，一开始以为它会是那种讲大道理的书，但读完之后，我发现它比我想象的要深刻得多。它里面的“放手实验”这个概念，真的是颠覆了我的一些固有思维。我以前做事情总是小心翼翼，生怕出一点差错，结果就是畏手畏脚，效率不高，也错过了不少机会。这本书让我明白，很多时候，我们之所以进步缓慢，恰恰是因为我们太害怕失败了。它鼓励我们去尝试，去探索，即使失败了也没关系，最重要的是从中吸取经验，然后继续前进。我最近在家里尝试做一些新的菜式，一开始总是担心做得不好吃，但读了这本书之后，我变得大胆多了，即使第一次没做好，第二次也能做出一些改进。这种“敢于尝试”的心态，不仅用在了烹饪上，也慢慢渗透到了我生活的其他方面，让我觉得生活充满了更多的新鲜感和可能性。
评分坦白讲，我一开始拿到这本书的时候，并没有抱太大期望，因为市面上的励志书实在太多了，很多都大同小异。但是读了大概三分之一后，我就被它吸引住了。它里面关于“激发热情”的部分，让我重新审视了自己工作的意义。我之前觉得工作就是一份养家糊口的差事，没有什么值得特别投入的，所以每天都提不起精神。但这本书让我看到，即使是看似平凡的工作，只要我们能找到其中的乐趣和价值，就能焕发出巨大的能量。它里面有很多关于如何发现并放大自身优势的建议，对我来说特别受用。我开始尝试在工作中承担一些有挑战性的项目，虽然过程很辛苦，但每次完成任务的那种成就感，真的让我觉得很值得。而且，这本书也强调了团队合作的重要性，它不是那种个人英雄主义的叙事，而是告诉你如何成为一个更好的团队成员，如何与他人协作，共同达成目标。我深刻体会到，一个人的力量是有限的，但一个有凝聚力的团队，却能创造出无限可能。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有